導(dǎo)師帶徒活動實施辦法

1、word專業(yè)資料導(dǎo)師帶徒活動實施辦法（草稿）第一章總則第一條導(dǎo)師帶徒活動是運用管理手段，組織職業(yè)道德 優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè) 管理人員、技術(shù)工人等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過 “傳、幫、帶”的方式，對青年員工進行定期目標(biāo)化培養(yǎng)， 使其快速融入企業(yè)，成長為技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的青年崗位 能手的一項崗位實踐活動。第二條為推動導(dǎo)師帶徒活動深入開展，加快青年成長 成才步伐，輔助企業(yè)開發(fā)青年人力資源，制定本實施辦法。第三條導(dǎo)師帶徒原則：1 1、堅持分層次培養(yǎng)的原則；2 2、堅持專業(yè)對口、協(xié)商自愿的原則；3 3、堅持培養(yǎng)與考核評價相結(jié)合的原則。第四條 導(dǎo)師帶徒活動由團委、人

2、力資源部會同有關(guān)部 門組織實施。第二章機構(gòu)及職責(zé)第五條 集團公司成立導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由 集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由機關(guān)各部門負責(zé)人組成。領(lǐng) 導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由團委、人力資源部派員組成，辦公地 點設(shè)在團委。第六條領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：修訂和完善導(dǎo)師帶徒實施辦 法；督促和檢查各單位導(dǎo)師帶徒工作的開展情況；負責(zé)制定 各專業(yè)（工種）word專業(yè)資料考核鑒定標(biāo)準(zhǔn)；表彰和獎勵先進單位和個人； 總結(jié)、交流和推廣各單位導(dǎo)師帶徒的經(jīng)驗和做法。第七條各工程公司成立相應(yīng)的導(dǎo)師帶徒工作領(lǐng)導(dǎo)小 組，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，其職責(zé)是：根據(jù)集團公司導(dǎo)師 帶徒工作總體部署，制訂年度工作計劃，負責(zé)本單位導(dǎo)師帶 徒工作的實施

3、；確定導(dǎo)師和徒弟人選； 建立導(dǎo)師、徒弟檔案; 負責(zé)師徒考核評價工作。第三章導(dǎo)師第八條 導(dǎo)師應(yīng)具備以下條件：有較強的工作責(zé)任心和 良好的職業(yè)道德，熱愛本專業(yè)、本崗位的工作，具有扎實的 理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗，是本專業(yè)的行家里手；善于帶 徒，樂于帶徒；參加工作三年以上。第九條工程公司要建立優(yōu)秀導(dǎo)師庫并不斷更新，包含 以下人員：受到集團公司以上表彰的先進個人；受到各級表 彰的優(yōu)秀導(dǎo)師和在實際工作中善于帶徒弟、樂于帶徒弟的各 類型優(yōu)秀人才。第十條 項目經(jīng)理、專家要將“傳、幫、帶”作為一項 職責(zé)，把能當(dāng)導(dǎo)師、當(dāng)好導(dǎo)師、帶出好徒弟作為個人榮耀， 力爭每年至少帶一名徒弟。所帶的徒弟連續(xù)三年被評為優(yōu)秀 徒弟

4、的，集團公司將授予導(dǎo)師“導(dǎo)師帶徒活動杰出貢獻獎”第十一條 工程公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人負責(zé)“集中帶徒”，每人每年要與師徒結(jié)對。第十二條 導(dǎo)師由項目部根據(jù)導(dǎo)師條件選定，優(yōu)先選導(dǎo) 師庫中word專業(yè)資料導(dǎo)師，報工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組審批后決定。第十三條 導(dǎo)師有選擇徒弟的權(quán)利，也有接受“集中帶 徒”工程公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門負責(zé)人委托指導(dǎo)學(xué)員的義務(wù)， 接受本單位“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)。第十四條 導(dǎo)師有權(quán)力、有義務(wù)協(xié)助有關(guān)部門對徒弟進 行考核評價。第四章徒弟第十五條 徒弟應(yīng)具備以下條件：具有良好的思想政治 素質(zhì)，工作態(tài)度端正，責(zé)任心強，熱愛企業(yè)、熱愛崗位；有 一定的理論知識、實踐經(jīng)驗和工作能力，具有

5、培養(yǎng)發(fā)展前途; 年齡一般不超過3535 周歲。第十六條 企業(yè)當(dāng)年錄用的大學(xué)生和轉(zhuǎn)換崗位的青年 員工（比如由技術(shù)轉(zhuǎn)為管理、經(jīng)營、政工等等）以及確需要 導(dǎo)師進行傳、幫、帶的中層青年管理人員作為徒弟參加導(dǎo)師 帶徒活動。第十七條 徒弟應(yīng)接受指定的導(dǎo)師，在理論上、實踐上 及職業(yè)道德方面接受導(dǎo)師的指導(dǎo)，刻苦學(xué)習(xí)，尊敬導(dǎo)師，努 力當(dāng)好導(dǎo)師的助手。第五章師徒關(guān)系確定第十八條 工程公司團委要負責(zé)提前了解當(dāng)年新接收 的大學(xué)畢業(yè)生總數(shù)、專業(yè)構(gòu)成等情況，為工程公司領(lǐng)導(dǎo)、機 關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人分配“集中帶徒”學(xué)員，并報本單位活動 領(lǐng)導(dǎo)小組審核。第十九條學(xué)員分配后，所在基層單位要根據(jù)學(xué)員專業(yè) 情況，word專業(yè)資料及時為學(xué)

6、員選配導(dǎo)師，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，舉行 導(dǎo)師帶徒活動合同簽訂儀式或拜師儀式，確定師徒關(guān)系。合 同一式四份，導(dǎo)師、徒弟、所在項目部、工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室各執(zhí)一份。合同期限根據(jù)徒弟成長情況而定，一般為 一年，如需要或條件允許，可延長。第二十條 師徒原則應(yīng)在同一項目部、同一專業(yè)結(jié)對， 可以一帶一，也可以一帶多、多帶一。特殊專業(yè)（工種）可 以跨項目結(jié)對，由工程公司團委、人力資源部負責(zé)協(xié)調(diào)。第二十一條徒弟在合同期調(diào)動，原師徒關(guān)系自動解除，調(diào)入單位要在 7 7 天重新為學(xué)員指定導(dǎo)師，重新訂立師徒 合同，重新安排帶徒計劃；合同期徒弟有要求更換導(dǎo)師的權(quán) 利。第二十二條 當(dāng)年接收的大學(xué)畢業(yè)生要在每年 9 9

7、 月底前 完成師徒結(jié)對；轉(zhuǎn)化崗位的青年員工及確需要導(dǎo)師進行傳、 幫、帶的中層青年管理人員可以根據(jù)需要隨時結(jié)對，報所在 單位導(dǎo)師帶徒活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。第二十三條轉(zhuǎn)換崗位的員工或確需要導(dǎo)師進行傳、 幫、帶的中層青年管理人員，由集團各單位人力資源部負責(zé) 提供徒弟，必要時直接指定導(dǎo)師。 活動辦公室負責(zé)日常管理。第二十四條 結(jié)對師徒要在項目貼公示圖，接受職工監(jiān) 督。第六章帶徒容第二十五條負責(zé)“集中帶徒”的工程公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù) 部門負責(zé)人在學(xué)員報到后，要與自己聯(lián)系的學(xué)員分別座談或 授課，幫助word專業(yè)資料規(guī)劃職業(yè)生涯，增強新學(xué)員自我發(fā)展信心；學(xué)員 分配后，每個季度至少分別與學(xué)員和導(dǎo)師各聯(lián)系1 1 次

8、，看是否配了導(dǎo)師、導(dǎo)師是否真正帶徒、學(xué)員思想是否穩(wěn)定。第二十六條 導(dǎo)師要制定詳細的帶徒計劃、帶徒目標(biāo)， 應(yīng)從以下幾個方面對學(xué)員進行“傳、幫、帶”：1 1、思想引導(dǎo)方面：導(dǎo)師要引導(dǎo)徒弟了解集團歷史、企業(yè)文化，幫助徒弟盡快融入企業(yè)； 要勤于了解徒弟思想狀況， 每月至少座談 1 1 次，條件不允許可聯(lián)系，遇到不穩(wěn)定因素要 及時化解或及時匯報，確保徒弟隊伍穩(wěn)定；要以身作則，率 先垂，通過多種形式幫助徒弟樹立實干成才的信心。2 2、業(yè)務(wù)能力方面：導(dǎo)師要按照從事本崗位所必需的知 識和技能，引導(dǎo)、督促、檢查徒弟的學(xué)習(xí)；要有計劃、有目 的地在實踐中鍛煉徒弟，在工作中提問題、壓擔(dān)子，鼓勵自 主解決問題，使徒弟在

9、實踐中提高。3 3、日常生活方面：導(dǎo)師關(guān)心徒弟生活，樂于傾聽他們 的心聲，協(xié)助其解決遇到的困難，力所能及在人際交往、個 人婚戀、心理疏導(dǎo)等方面幫助徒弟，既做領(lǐng)路人，又當(dāng)知心 人，建立融洽的師徒關(guān)系。第七章考核評價第二十七條 考核評價容：師徒合同履行情況、徒弟專 業(yè)技術(shù)和理論知識掌握情況、培養(yǎng)計劃實施進度及任務(wù)完成 情況、取得的成績等方面。word專業(yè)資料第二十八條 考核評價分為日?？己撕团囵B(yǎng)目標(biāo)考核， 日?？己擞赏降芩诨鶎訂挝回撠?zé)；培養(yǎng)目標(biāo)考核由工程公 司領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。第二十九條 日?？己艘话忝考径瓤己艘淮?，填寫跟 蹤考核表并報工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。主要考核導(dǎo) 師帶徒計劃的制定和執(zhí)行情

10、況，導(dǎo)師傳授技藝的主要容和方 式，徒弟的思想動態(tài)、學(xué)習(xí)效果及工作的積極性等。第三十條 培養(yǎng)目標(biāo)考核一般應(yīng)在合同期滿后，徒弟寫 出總結(jié)報告，導(dǎo)師作出初步鑒定，并填寫導(dǎo)師帶徒鑒定表 以是否達到帶徒目標(biāo)，徒弟是否能獨立開展專業(yè)領(lǐng)域工作、 解決本專業(yè)工作中的一般性難題、帶徒期間徒弟取得哪些主 要業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)。第三十一條工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組要對年度“導(dǎo)師帶徒” 開展情況進行總結(jié)評價，表彰獎勵優(yōu)秀師徒并向集團公司推 薦。獎勵費用從行政管理費中列支，由各級團委、人力資源word專業(yè)資料部共同管理，做到?？顚Ｓ?。第三十二條 導(dǎo)師津貼：導(dǎo)師在合同期每月享受 100100 元津貼，多帶一名徒弟增加 5050 元，最

11、多每月不超過 200200 元， 每月隨工資發(fā)放。有下列情形之一，扣回所發(fā)津貼：1 1、徒弟脫崗或辭職；2 2、徒弟發(fā)生較嚴重責(zé)任事故；3 3、合同期滿，未通過考核。第八章附則第三十三條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行，由集團公司團委、人力資源部負責(zé)解釋，原試行辦法廢止。word專業(yè)資料“導(dǎo)師帶徒”合同書導(dǎo)師姓名任職年限職務(wù)職 稱專業(yè)（工種）徒弟姓名年 齡職稱（技級）文化程度培養(yǎng)方向合同期年 月日至年 月日培養(yǎng)目標(biāo)培訓(xùn)容和計劃安排導(dǎo)師簽字年 月日學(xué)員簽字年 月日注：本合同一式四份，導(dǎo)師、徒弟、所在項目部，工程 公司團委各一word專業(yè)資料份。word專業(yè)資料“導(dǎo)師帶徒”跟蹤考核表單位：年 月 日導(dǎo)師姓名職稱（職務(wù)）合同期限年 月曰起徒弟姓名專業(yè)（工種）年 月曰止考核日