E3電儀TPM管理方案0429

1、公司電儀2017 年度全員設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)指導(dǎo)文件編制：審核：審批：批準(zhǔn)：二0七年三月二十四日電儀2017年全員設(shè)備維護(hù)（TPM管理技術(shù)指導(dǎo)文件一、活動(dòng)主題：為積極響應(yīng)公司全員設(shè)備維護(hù)的推進(jìn)， 特發(fā)動(dòng)電儀全體干部、 員工參與設(shè)備管理、 進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)，徹底消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備維護(hù)主動(dòng)管理水 平。2017 年，按照公司要求持續(xù)開展具有新能能源特色的全員生產(chǎn)維護(hù)， 不斷創(chuàng)新和 優(yōu)化設(shè)備管理，在深化潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備檢修規(guī)范化、運(yùn)行監(jiān)護(hù)常態(tài)化、異常問 題攻關(guān)化、員工培訓(xùn)目標(biāo)化、整改項(xiàng)目對(duì)比化、自主管理普及化、現(xiàn)場(chǎng)定置化可視化 的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)與狀態(tài)檢修，整合內(nèi)外部資源

2、，集中精力解決存在的各 類問題，保證各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。 .二、量化成果及既定目標(biāo)：1、進(jìn)一步加強(qiáng)電儀檢維修質(zhì)量，確保系統(tǒng)長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行 * 天，系統(tǒng)累計(jì)滿負(fù) 荷運(yùn)行 * 天整體指標(biāo)的完成。 .2、較大以上設(shè)備事故為零。3、關(guān)鍵設(shè)備完好率達(dá)到 98.5%。重要設(shè)備故障檢修次數(shù)不超過 1 次，一般設(shè)備故 障檢修次數(shù)不超過 3 次，重復(fù)檢修（質(zhì)量）事故低于 1 起。.4、全力把控大檢修質(zhì)量，重復(fù)檢修事故控制為零，保障年度大檢修后開車一次 成功。5、建立全電儀關(guān)鍵設(shè)備電子動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，根據(jù)維護(hù)記錄，進(jìn)行分析、匯總報(bào)告， 掌握設(shè)備維護(hù)和使用的規(guī)律和周期，做到有預(yù)防措施，有合理備件庫(kù)存，有專項(xiàng)維護(hù)

3、 技術(shù)指導(dǎo)文件等。 .6、編制和完善一整套專業(yè)的檢修標(biāo)準(zhǔn)和制作規(guī)程，逐步在全電儀進(jìn)行推銷，提 高員工的檢修技能。7、非計(jì)劃生產(chǎn)中斷小于 1 次，設(shè)備影響臺(tái)時(shí)小于 20個(gè)。8、修舊利廢創(chuàng)造價(jià)值完成 * 萬(wàn)。9、完成中心攻關(guān)項(xiàng)目不低于 * 項(xiàng)。三、電儀職責(zé)劃分：1、電儀TPM管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)全員設(shè)備維護(hù)（TPM的宣傳、培訓(xùn)、推進(jìn)及考核工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的各種問題及時(shí)處理，裝置檢修計(jì)劃的組織實(shí)施 及監(jiān)督指導(dǎo)，確保全廠設(shè)備安全、高效、長(zhǎng)周期、穩(wěn)定運(yùn)行。 .3）負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理以及全員生產(chǎn)管理工作的實(shí)施， 定期或不定期組織檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理各環(huán)節(jié)中存在的問題并解決和糾偏。 .4

4、）負(fù)責(zé)中心全員設(shè)備維護(hù)（TPM的基礎(chǔ)管理、技術(shù)管理2017年度全員設(shè)備維 護(hù)推進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)文件與創(chuàng)新工作。 .5）每月 25日上交推進(jìn)辦公室本月匯總報(bào)告及下月計(jì)劃。6）成立中心異常問題攻關(guān)小組，群策群力解決裝置發(fā)生的異常問題，本中心在 短進(jìn)度內(nèi)解決不了的，要及時(shí)上報(bào)給公司攻關(guān)小組。 .2、電儀班組TPM管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)全員設(shè)備維護(hù)（TPM的宣貫、制定班組階段性全員設(shè)備維護(hù)目標(biāo)。2 負(fù)責(zé)班組日常規(guī)范檢修、標(biāo)準(zhǔn)檢修的落實(shí)，確保檢修工作順利進(jìn)行，完善班 組TPM管理臺(tái)賬，每月上交中心本月匯總報(bào)告及下月計(jì)劃。3 負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、拆卸等檢修工作，并做好班組及檢修現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生。預(yù) 防和消除設(shè)備的各種事故、

5、故障、異常、缺陷，減少設(shè)備臨修。 .4 負(fù)責(zé)組織引導(dǎo)本班組進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)班組成員進(jìn)行檢修制作指導(dǎo)，對(duì)工藝 人員進(jìn)行設(shè)備制作的注意事項(xiàng)的告知，不斷提高員工的檢修技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和制作水 平。 .5 負(fù)責(zé)轄區(qū)檢修間、工具間、現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)等，實(shí)現(xiàn)定置化、可視化、規(guī)范化。6）負(fù)責(zé)及時(shí)更新班組TPM看板內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患積極參與檢查，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處3、電儀維修人員TPMIf理職責(zé)1）負(fù)責(zé)自己的包機(jī)和所用工具、器材、機(jī)械的完好，對(duì) 2017年度全員設(shè)備維護(hù) 推進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)文件檢修質(zhì)量、設(shè)備和自身以及他人的安全負(fù)責(zé)。 .2）負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝、檢修、調(diào)試、機(jī)加工、焊接、氣割、維護(hù)、搬運(yùn)、吊裝等 具體工作，且對(duì)整個(gè)過程

6、中的質(zhì)量、安全、環(huán)境清潔負(fù)責(zé)。 .3）負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運(yùn)行，預(yù)防和消除各種事故、障礙、異常、缺陷，減少設(shè)備 臨修。4）按照每臺(tái)設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，符合工藝處理要求，達(dá)到檢修質(zhì)量、進(jìn) 度要求，所檢修設(shè)備必須達(dá)到運(yùn)行周期，不得返工。 .5）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修前后的數(shù)據(jù)整理，并要建立檔案，且記錄要準(zhǔn)確、齊全。6）檢修完后工器具歸類要達(dá)到 5S 標(biāo)準(zhǔn)。7）準(zhǔn)確、快速點(diǎn)檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況和隱患，發(fā)現(xiàn)較小的問題或缺陷 應(yīng)隨時(shí)處理解決，較大以上問題、隱患要做好記錄，在上報(bào)的同時(shí)要采取措施防止問 題擴(kuò)大，重大緊急問題立即匯報(bào)化工崗位處理并積極參與到隱患消除中。 .四、組織架構(gòu)：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：五、

7、TPM行動(dòng)推行小組分工：1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)電儀全員生產(chǎn)維護(hù)（ TPM） 指導(dǎo)、督促、檢查、評(píng)比、考核等全面工作。2、副組長(zhǎng)：CTGS-資料文件負(fù)責(zé)電儀5S管理、修舊利廢、降本增效的工作組織推進(jìn)，監(jiān)督，檢查，考評(píng)工 作。全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM宣傳培訓(xùn)，階段工作布置，技術(shù)指導(dǎo)文件制定，階段工作 指導(dǎo)、督查，檢查工作。.3、組員：負(fù)責(zé)電儀全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)文件、包機(jī)職責(zé)的制定、執(zhí)行、檢 查，重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢制度編寫，及全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM培訓(xùn)，員工巡檢進(jìn)度、質(zhì)量等 指導(dǎo)、檢查、考評(píng)，及各化工現(xiàn)場(chǎng)電氣儀表設(shè)備各項(xiàng)TPMX作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，及修舊利廢、降本增效技術(shù)指導(dǎo)文件的制定、質(zhì)量的檢查、監(jiān)督

8、、指導(dǎo)。4、組員：負(fù)責(zé)全廠各變電所的衛(wèi)生及設(shè)備點(diǎn)檢 5S管理的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考評(píng)。負(fù)責(zé) 運(yùn)行電工巡檢進(jìn)度、質(zhì)量等指導(dǎo)、檢查、考評(píng)。及變配電高壓設(shè)備各項(xiàng)TPMX作的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。.負(fù)責(zé)全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM宣傳培訓(xùn)報(bào)道工作，及各化工現(xiàn)場(chǎng)電氣儀表設(shè)備的5S管理指導(dǎo)、督促、檢查、評(píng)比、考核、及負(fù)責(zé)各種票證辦理，安全作業(yè)，勞保配帶的 標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考評(píng)。5、組員：負(fù)責(zé)各班組按照電儀全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM進(jìn)度表進(jìn)行各階段的工作推進(jìn)。指導(dǎo)、 督促、檢查、評(píng)比、考核全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM的開展工作。協(xié)調(diào)解決全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM過程中出現(xiàn)的各類問題。六、TPM活動(dòng)技術(shù)指導(dǎo)文件及節(jié)點(diǎn)要求:電儀2

9、017年TPM舌動(dòng)技術(shù)指導(dǎo)文件序 號(hào)進(jìn)度活動(dòng)主題活動(dòng)內(nèi)容責(zé)任人14月TPM活動(dòng)的 啟動(dòng)和宣傳1.組織召開電儀TPMt理動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)、宣 傳公司關(guān)于TPMt進(jìn)和具體的實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)文件。2. 對(duì)全體人員進(jìn)行TPM理論的講解和教育，激 發(fā)大家參與設(shè)備維護(hù)的積極性和主動(dòng)性。3. 設(shè)置電儀TPM展板，并對(duì)全電儀各個(gè)班組做 出具體要求，對(duì)展板定時(shí)進(jìn)行內(nèi)容更新。十足 利用展板做好TPM的宣傳和成果展示。2每月TPM管理目標(biāo)的確立和實(shí)施1. 著手于本中心現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和設(shè)備基礎(chǔ)管理，動(dòng)員全體人員，十足做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的5S管 理，改善檢修環(huán)境，提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，把檢 修的基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)。2. 建立和完善全電儀各

10、崗位的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)和 制作規(guī)程，確立設(shè)備的維護(hù)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，使得 每一位檢修人員的工作都有章可循，中心的管 理和考核也能有理有據(jù)，促進(jìn)整體檢修質(zhì)量的 提高。3. 梳理各崗位的關(guān)鍵設(shè)備，建立和完善關(guān)鍵設(shè) 備電子動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，包括基礎(chǔ)信息、技術(shù)信息、 技術(shù)指標(biāo)、維保記錄（維護(hù)記錄、檢修記錄、 關(guān)鍵部件更換記錄）、故障記錄等。定期更新 臺(tái)賬，根據(jù)維護(hù)記錄，進(jìn)行分析、匯總報(bào)告， 掌握設(shè)備維護(hù)和使用的規(guī)律和周期，做到有預(yù) 防措施，有合理備件庫(kù)存，有專項(xiàng)維護(hù)技術(shù)指 導(dǎo)文件等。4. 組織全電儀，多種形式的技術(shù)技能培訓(xùn)，提 高全員檢維修水平。按照中心的統(tǒng)一培訓(xùn)計(jì)劃， 定期又中心內(nèi)各技術(shù)員和技術(shù)骨干對(duì)崗位上的 員工進(jìn)

11、行培訓(xùn)，十足發(fā)揮學(xué)、趕、超、幫、帶 的學(xué)習(xí)氛圍，從專業(yè)技術(shù)理論出發(fā)，擴(kuò)展至化 工工藝?yán)碚撝R(shí)、設(shè)備機(jī)械理論知識(shí)等，多方 向提咼員工的岡位技能。3每月日常管理落實(shí)班組日常規(guī)范檢修、標(biāo)準(zhǔn)檢修，確保檢修 工作順利進(jìn)行，完善班組TPM管理臺(tái)賬（原有 設(shè)備管理臺(tái)賬），每月上交中心本月匯總報(bào)告 及下月計(jì)劃。4每月小組活動(dòng)各班組每個(gè)月必須開展一次小組活動(dòng)，活動(dòng)要 有記錄、有簽到、要通知 TPMt理推進(jìn)辦公室 相關(guān)人員參加。5每月培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織引導(dǎo)本班組進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)班組成員進(jìn) 行檢修制作指導(dǎo)，不斷提咼員工的檢修技能、 業(yè)務(wù)素質(zhì)和制作水平。6每月5S管理規(guī)范轄區(qū)檢修間、工具間、現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)等， 實(shí)現(xiàn)定置化、可

12、視化、規(guī)范化。預(yù)防和消除設(shè) 備的各種事故、故障、異常、缺陷，減少設(shè)備 臨修。7全年異常問題攻 關(guān)小組（技 術(shù)指導(dǎo)文件 附后）成立異常問題攻關(guān)小組，群策群力解決裝置發(fā) 生的異常問題，確定項(xiàng)目為：1.2.8每月崗位評(píng)比和 獎(jiǎng)懲1. 每月對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)理論和 TPMt理相關(guān) 知識(shí)的考試，十足督促全員的TPM參與積極性。2. 每月要求各班組的TPM舌動(dòng)材料搜集和積累， 并對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行檢查、核實(shí)、評(píng)比，樹立先 進(jìn)典型，通過TPMS板進(jìn)行公示，來(lái)激發(fā)和帶 動(dòng)全電儀TPM活動(dòng)順利有效的進(jìn)行。3. 每季度通過審核班組TPM活動(dòng)，評(píng)選出最佳 活動(dòng)，和TPM活動(dòng)最佳班組，分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。并累計(jì)至年末，評(píng)選最優(yōu)班

13、組和我，給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、匯總報(bào)告與考評(píng)各行動(dòng)小組成員要每日對(duì)所管轄的范圍進(jìn)行檢查，監(jiān)督、考評(píng)，發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)立 即進(jìn)行解決，依據(jù)班組月度考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備包機(jī)負(fù)責(zé)人在班組月度考核進(jìn)行考核。CTGS-資料文件全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM行動(dòng)管理小組在每周車間例會(huì)上要匯總報(bào)告匯報(bào)上一階段 的成果及不足，并制定相應(yīng)實(shí)施措施及實(shí)施進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)監(jiān)督執(zhí)行。全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM行動(dòng)管理小組成員每月寫一篇關(guān)于在執(zhí)行全面生產(chǎn)維護(hù)匯 總報(bào)告。電儀全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM行動(dòng)管理小組成員沒有按照階段完成工作或工作不認(rèn) 真，將在我月度考核上體現(xiàn)。具體考核細(xì)則序 號(hào)考核依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)責(zé)任1積極宣傳XNTPMt理理念和方 法，動(dòng)員班組成員

14、參與的積極 性。未積極宣傳-1分4月10日各班組2完善班組TPM管理臺(tái)賬，每月 上交中心本月匯總報(bào)告及下月 計(jì)劃。未執(zhí)行-1分/次每月25日各班組3進(jìn)行缺陷、隱患的查找和處理， 開展班組反思會(huì)，并做好記錄。 要求每班每月至少1次。沒有達(dá)到要求項(xiàng)數(shù)的-0.2分/項(xiàng)，多一項(xiàng)+0.2分每月25日各班組4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理?，F(xiàn)場(chǎng)電儀 設(shè)備、閥門等標(biāo)識(shí)牌，要求保持 干凈，完好。不干凈-0.2分/塊，缺失-0.5分/塊每日各班組5現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作的推進(jìn)。要求 檢修現(xiàn)場(chǎng)必須做到工完料凈場(chǎng) 地清。未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的-0.1-1分/處每日各班組6計(jì)劃?rùn)z修工作的實(shí)施。要求各班 組每月，嚴(yán)格按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成 計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)。未按計(jì)劃完成-1分/ 項(xiàng)每月各班組7制疋和完善關(guān)鍵設(shè)備的電子動(dòng) 態(tài)臺(tái)賬。臺(tái)賬建立完成后，要求 隨時(shí)對(duì)臺(tái)賬內(nèi)容進(jìn)行更新。未建立臺(tái)賬-2分，未更新-0.2分/項(xiàng)4月20各班組8檢修標(biāo)準(zhǔn)和制作規(guī)程的編制和 完善。要求按照各檢修工段的不 同工種，編制