個(gè)人工作總結(jié)及工作設(shè)想

1、怎樣寫好工作總結(jié)報(bào)告， 公司要求行政人員每月要寫工作總結(jié)報(bào)告一直以來(lái)然而很多人都不知道怎樣來(lái)寫， ，沒有 理以前也確實(shí)沒有學(xué)習(xí)和寫作過但是不夠規(guī)范于是硬著頭皮憑自己的想當(dāng)然寫一點(diǎn)。： 這里摘錄有關(guān)工作總結(jié)報(bào)告的寫作常識(shí)供大家參考解工作總結(jié)報(bào)告的要求和重點(diǎn)、 ？ 一何 為工作總結(jié)（、 ）的總體工作總結(jié)是對(duì)過去某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的情況經(jīng)驗(yàn)和存在的問題包括成 績(jī)、。 評(píng)價(jià)和結(jié)論回顧工作總結(jié)的應(yīng)該包含： 1. 概述 2. 主要工作內(nèi)容 3. 主要問題 4. 建議 寫作 32 字原則中心突出重點(diǎn)明確闡述透徹邏輯性強(qiáng)符合事實(shí)數(shù)據(jù)說話、 ：、。 眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)自我出發(fā)、對(duì)于工作總結(jié)的九點(diǎn)建議 二在工作總結(jié)開頭時(shí)不

2、要寫過多的感慨也就 是與工作無(wú)關(guān)的“大話”因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)根 ，1 ，。 領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你太形式化本也沒時(shí)間看不直接 如果過長(zhǎng)不要將工作總結(jié)寫成崗位職責(zé)換句話說就是要寫出你都做了哪些工作要將成績(jī)，2先列出來(lái)針對(duì)比較值得一提的工作難點(diǎn)克服過程可以寫一寫盡量用 “完成了 ? ”而不是 。，。 ? “負(fù)責(zé)如果你平時(shí)工作周報(bào)做得很完善那你年底要省事多了最好將每項(xiàng)工作的完成情況， 3用數(shù)字表示出來(lái)尤其是在強(qiáng)調(diào)自己的成績(jī)時(shí)一定要注意用“比去年同期增長(zhǎng)了 ? ”、。，“比去 年節(jié)約了成本 *%”不要忘記附上這個(gè)數(shù)字是如何算得的。，盡量多用表格和圖表分析的方式來(lái)展示和說明你取得的成績(jī)。 4 對(duì)于自己工作不足的地方也要 詳

3、細(xì)說明因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最不喜歡報(bào)喜不報(bào)憂的員工或者， 5 ，。 只是一味的肯定自己卻看不到自己不足的員工盡量多想想用自己的風(fēng)格特點(diǎn)去寫不要從網(wǎng)上拷備模板因?yàn)槟隳芟氲降膭e人 也 ， 6，說不準(zhǔn)看一半關(guān)鍵部 可能想到也會(huì)把你納入普遍的行列領(lǐng)導(dǎo)看到你與他人沒什 么區(qū)別時(shí)。 分沒看到就給你放一邊啦盡量總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)想知道但并沒有要求過你提供的部分你會(huì) 問我怎么知道那你就要 ， 7 ，？，？那就是他想知道的進(jìn)展情領(lǐng)導(dǎo)會(huì)關(guān)注什么他都強(qiáng)調(diào)過什 么想想今年例會(huì)中好好思考啦。 況和數(shù)據(jù)說明啊注意語(yǔ)句簡(jiǎn)練通俗以最簡(jiǎn)單的方式說明問題就可以了這又不是寫小說過分 修 ，、。，8 、。 飾詞澡會(huì)感覺不夠真實(shí)務(wù)實(shí)注意排版要求版面清晰一

4、目了然地總結(jié)報(bào)告有必要工作總結(jié)其實(shí)最具備可看工作總結(jié)之問題和建議的話可以考慮 ppt 演示文 ，9 。 稿，。這是自我認(rèn)識(shí)問題能力的 性的部分在于總結(jié)問題提出建議， 。 也為企業(yè)解決問題提供了思路體現(xiàn)、 ： 主要問題包括表現(xiàn)為不能適應(yīng)工作不能很好的完成工作基本技能應(yīng)用不熟 ，。工作技能不足 1.。 練消極不主動(dòng)推諉等。 。， 工作態(tài)度不好 2. 對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠邏輯能力欠缺結(jié)構(gòu) 性思維缺乏。 。， 工作思路不對(duì) 3. 缺乏全局觀念對(duì)行業(yè)缺少分析對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。 。， 工 作認(rèn)識(shí)不夠 4. 績(jī)效考核缺乏依據(jù)具體的可量化的標(biāo)準(zhǔn)沒有制定或 。，個(gè)人業(yè)績(jī)與公司業(yè)績(jī)不關(guān) 聯(lián) 5.。 不完善工

5、作目標(biāo)沒有完全達(dá)成 包括信息獲取的有效性和及時(shí)性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范不足體制不 ，。公司遭遇企業(yè)瓶頸 6.。 健全等等 7. 其他。它的提出應(yīng)該依據(jù)是否有利于公司 建議是對(duì)解決問題個(gè)人提出的可行性的最優(yōu)的方案。 效益 的原則： 建議的要點(diǎn)包括。 利于公司整體和部門 1.可以根據(jù)上一時(shí)期的工作量確定。 。 切實(shí)的可行性 2. 能夠從結(jié)構(gòu)上反映工作的流程讓人一看就懂。 ， 邏輯性強(qiáng) 3.結(jié)合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)細(xì)化到部門個(gè)人的日常行為中。 ，、， 從公司戰(zhàn)略出發(fā) 4. 。 多以量化的數(shù)據(jù)做建 議的參考 5. ，。 多方面參考大家意見建議應(yīng)該跟自己的領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)和平行級(jí)同事商討確定、為什么要寫工作計(jì)劃計(jì)劃是提高工作效率的有

6、效手段、 1 ： 工作有兩種形式、 （：） 救火式的工作一災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理消極式的工作、 （：，） 積極式的工作提前計(jì)劃防火式的工作預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò) 誤二消除錯(cuò)誤。 、。 讓自己做到清清楚楚寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)明明 白白。 計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)、 2，人員不斷增加的企業(yè)和組織對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃 ，。，。，溝通還可以不用寫計(jì)劃來(lái)說 計(jì)劃顯得尤為迫切因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多企業(yè)小的時(shí)候， 。， 人員 但是企業(yè)大了與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn)單只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了， ，。 計(jì)劃的重要性就問

7、題也多了領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限溝通也更困難了多了部門多了。 體現(xiàn)出來(lái)了記得當(dāng)時(shí)總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)上問大家現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí) ，：，”“有誰(shuí)了解就業(yè)部的 工作，。，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)幾秒鐘后沒有人回答鴉雀無(wú)聲 疑的舉了一下手總經(jīng)理接著又問大家這一次沒有人回答； ，：； ”“又有誰(shuí)了解咨詢部的工作， 。， 為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)大家都在思考還是沒有人回答現(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默 接連再問了幾個(gè)部門。 那么多的問題這時(shí)總經(jīng)理說話了為什么我們會(huì)抱怨其他部 ，：為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問題 “門 為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見 ? 停頓片刻”誰(shuí)都不知道 ，我們的工作是無(wú)形的“因?yàn)?? ， 這樣能把

8、工作做好領(lǐng)導(dǎo)也不知道上下級(jí)之間也不知道對(duì)方在做什么 平級(jí)之間不知道嗎能沒有問 題嗎顯然不可能問題是必然會(huì)發(fā)生的所以我們需要把我們的工作化無(wú)形 。？。？為有形 ' 如 何化工作計(jì)劃就是一種很好的工具參加了這次例會(huì)的人聽了這番話沒 ，！，。，”。 有不深深被觸動(dòng) 的通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事個(gè)人驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)） （、 3 ，只是在某 些需要決策的事情上請(qǐng)示有了工作計(jì)劃 我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐。 ，。通過我們可以做 到整體的統(tǒng)籌安排 主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了個(gè)人的工作效率自然也就提高了， 。 工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū) 動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式這是企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路、怎樣寫好工作計(jì)劃

9、 二：，。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn) 比形式來(lái)的重 首先要申明一點(diǎn)而是做出來(lái)的工作計(jì)劃不是寫出來(lái)的。，。、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基 歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容清楚簡(jiǎn)單要我們拒絕華麗的詞藻。 本要求？， 主要總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議 上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說話 如何才能做出一分良好的工作呢。是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素： 工作計(jì)劃的四大要素做什么： （） what 工作內(nèi)容 （1） 怎么做：（） how （2） 工作方 法誰(shuí)來(lái)做： （） who （3） 工作分工什么做完： ）（ when（4） 工作進(jìn)度，、，不可檢查的 不可操作的缺少其中任何一個(gè)要素那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的的最后就會(huì) 走入形式主義陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)

10、劃喪失寫計(jì)劃的目的”在企業(yè)里難 。，。，免就會(huì)出現(xiàn)“沒 什么必要寫計(jì)劃的聲音”我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。 ， 、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行三 工作計(jì)劃寫出來(lái)目的就是要執(zhí)行執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的 “我的方案已經(jīng)拿出來(lái) 。，了執(zhí)行 是執(zhí)行人員的事情出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”執(zhí)行不力或者無(wú)法 ，。，沒有去 做足夠的調(diào)查和了執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系我們不了解現(xiàn)實(shí)情況如果一開始 。，我們的計(jì)劃能不能真正得到 同樣的道理解那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患， 貫徹執(zhí)行不僅僅是執(zhí)行人員的問題也是寫計(jì)劃的人的問題， ，。做出的計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行根據(jù) 本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況要調(diào)查實(shí)際

11、情況首先，。：、是通 各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)行公開討論其一目的有兩個(gè)其次； 、，通過討 論過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性每個(gè)部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門其二 。，。當(dāng)工作計(jì)劃的工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的 另外 贏得上級(jí)支持和同級(jí)其他部門的協(xié)作， ，。 執(zhí) 行偏離或違背了我們的目的時(shí)不能為了計(jì)劃而計(jì)劃需要對(duì)其做出調(diào)整， ，。發(fā)現(xiàn)問題還有部門主管 要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中 ，。，。不應(yīng)該僅僅同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T時(shí) 就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。 只 是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場(chǎng)， ，。 最后并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)

12、該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字文章關(guān)鍵字： 工作計(jì)劃 2009 年工作計(jì)劃 來(lái)源： 8020 人才網(wǎng) 相關(guān)智慧包： 工作計(jì)劃 2009 年工作計(jì)劃智慧包 工作計(jì)劃快速寫作技巧： 經(jīng)理文章關(guān)鍵字 時(shí)間： 2009-06-14，對(duì)將要進(jìn)行的某一工作計(jì)劃是根據(jù)黨和軍隊(duì)的大政方針及上級(jí)指示結(jié)合本單位實(shí)際階段工作或某項(xiàng)具體任務(wù)擬定的關(guān)于目標(biāo)要求措施等內(nèi)容的文書不預(yù)則，。、凡事預(yù)則立 “廢” 預(yù)就是事前的計(jì)劃安排計(jì)劃有明確的目的性嚴(yán)密的科學(xué)性措施的可行性和執(zhí)行、。，、。 的約束力工作計(jì)劃的種類 一，、；要點(diǎn)設(shè)想主要包括規(guī)劃綱要安排方案打算意見 工作計(jì)劃是一個(gè)統(tǒng)稱。 ，、綱要規(guī)劃一長(zhǎng)期性計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。 ，有一

13、 它重在定方向展示遠(yuǎn)景。 ，。 這類計(jì) 方案 二，、方法到具體進(jìn)度的嚴(yán)格說來(lái)寫法也不盡相同這些文種間都存在一些差異等（）、。，對(duì)它們是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)根據(jù)戰(zhàn)略方針二者屬全局性 定定規(guī)模某個(gè)地區(qū)某項(xiàng)事業(yè)作出長(zhǎng)遠(yuǎn)部署的一種計(jì)劃文書 劃時(shí)間跨度長(zhǎng)內(nèi)容概括范圍廣文字簡(jiǎn)略的指導(dǎo)性和鼓動(dòng)性（） 實(shí)施計(jì)從目的方式要求方案是對(duì)將要進(jìn)行的某項(xiàng)重要工作 ，。，、 劃經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后即可執(zhí)行建議方案根據(jù)內(nèi)容的不同改革方案又可細(xì)分為技術(shù)方案。 決 策方案等 （） 意見 三。它需要交代意見多是上級(jí)機(jī)關(guān)向下級(jí)機(jī)關(guān)布置一定時(shí)期或一項(xiàng)重要任務(wù) 時(shí)采用的文體，、。，屬于提醒注意事項(xiàng)其內(nèi)容比較概括偏重于政策性原則性的指導(dǎo) 政策提出具體要

14、求。 粗 線條的計(jì)劃（） 、打算設(shè)想 四、。設(shè)想初步的粗線條計(jì)劃打算都是工作計(jì)劃中非正式的其內(nèi)容是不太成熟的想法時(shí)間長(zhǎng)的稱“設(shè)想” 近期要進(jìn)行范圍不大的稱 “打算” 它們往往為制訂某些規(guī)劃或計(jì)劃做。；，。 準(zhǔn)備（）。，不作預(yù)計(jì)在短期內(nèi)要做的某項(xiàng)工作 安排 五安排是工作計(jì)劃中最具體的一種具體布置就達(dá)不到 目的可用“安排”其內(nèi)容要明確具體預(yù)想要周到細(xì)致。 ，。，）（ 計(jì)劃 六，、。 學(xué)習(xí)中使用最廣泛的計(jì)劃類文書內(nèi)容多針對(duì)時(shí)間一般在一年之內(nèi)計(jì)劃是日常工作。、，、 步驟本單位的工作或某項(xiàng)具體任務(wù)措施制定具體的目標(biāo)計(jì)劃帶有強(qiáng)烈的指令任務(wù)。 ， 而且逐項(xiàng)落實(shí)到各單位性還須定時(shí)總結(jié)檢查各種指標(biāo)非完成不可七：

15、 （） 要點(diǎn)篇二 年工作計(jì)劃及 建議 2012 2011 年工作總結(jié)年工作計(jì)劃及建議 20122011 年工作總結(jié) 在充滿希冀和滿懷激情 2011 在付出辛勤和灑滿汗水的道路上我們腳踏實(shí)地地送走了 ， 2012 的道路上我們又信心百倍地迎來(lái)了年 , 在這一年里車間工作緊緊圍繞公司制定的年度，在車間全體員工的通力配合下順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)為了更好的總結(jié) 年度 車間所做 2011 特將 找出不足從而更好地開展經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)成績(jī) 2012 年度的各項(xiàng)工作， ，： 工作做出如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)、 、 優(yōu)質(zhì)一 穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)安全工作是保障企業(yè)效益的重中之重， 也是工作的難點(diǎn)在年初車間公司快速發(fā)展

16、的基礎(chǔ)， 就決定繼續(xù)將安全管理工作放在工作中的首位， 安全隱患及時(shí)整改并加以排除加大崗位巡回， 列的努力車間全年度未發(fā)生一起安全事故， 的前提下在生產(chǎn)方面也取得了一定的成績(jī) 產(chǎn)工業(yè)級(jí)單寧酸 67.65 噸，噸 443.45 十二月根據(jù)公司安排投倍花直接 47058l 另全年度共加工 產(chǎn)出平均 噸 制粒食用單寧酸 134.76 。強(qiáng)化安全高效生產(chǎn)， 、 保障員工權(quán)益安全生產(chǎn)工作是 ， 之所以安全管理也是一種最基礎(chǔ)的管理 ，安在平常日常管理工作中始終堅(jiān)持嘴碎一點(diǎn) 腿勤一點(diǎn)全教育常不離口心細(xì)一點(diǎn)發(fā)現(xiàn)任何 檢查頻率發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)批評(píng)指正通過一系 全年度車間共生產(chǎn)加工單寧酸系列產(chǎn)品在確保安全 354.

17、575 用倍子生產(chǎn)食用級(jí)單寧酸 其中用倍子生用倍花采用溶劑法生產(chǎn)倍花工業(yè)級(jí)單寧酸噸生產(chǎn) 16-20be 濃膠共加工倍花 34.1521.225 噸， 噸 16be 濃膠，：、， 二 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)能降耗工作設(shè)備維護(hù) “ 6s ”為管理氛圍下車間在現(xiàn)場(chǎng)管理方面也取 得了一定成績(jī)本年度在公司推行的， ，、1 管理工作的推行了更好的配合公司“6s ”車間制定了車間現(xiàn)場(chǎng)管理制，“ 6s ”管理評(píng)比活動(dòng)中多次在公司通過車間全員的努力度并細(xì)化了員工崗位責(zé)任區(qū)，全年度車間幾乎隨時(shí)都能保持一個(gè)舒獲得獎(jiǎng)勵(lì)并最終養(yǎng)成了員工自覺打掃衛(wèi)生良 好習(xí)慣。、 適整潔的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境 針對(duì)歷年車間設(shè)備因平常維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成損壞

18、導(dǎo)致車間正 常生產(chǎn)受阻年初車間制， 、2，平常也加強(qiáng)設(shè)并將一些車間重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人定 了車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，通過不懈的努力全年度車間重點(diǎn)設(shè)備未出現(xiàn)一次故障發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理備的巡回檢查力度。 并創(chuàng)下全年度未燒壞一臺(tái)電機(jī)的新開端年初車間就加大節(jié)能降耗宣傳力 ，節(jié)能降耗工作一直 是車間強(qiáng)化重視的一個(gè)工作 6.，始終堅(jiān)持節(jié)能降耗從我做起從小事從點(diǎn)滴做起不斷提高車間全員的節(jié)能意識(shí)度，： 根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際情況加大節(jié)能技改力度的方針車間提出了改進(jìn)方案通過安裝人員的 ，如 針對(duì)歷年萃取工序溶劑消耗過高的問題 1 7. ，大大降低了車間因操作積極配合對(duì)整個(gè)萃取工序 所有排空管路進(jìn)行集中回收排放

19、，同為員工創(chuàng)造了一個(gè)相對(duì)安全舒適的工作環(huán)境排空時(shí)車間散發(fā)的刺鼻溶劑味道 時(shí)也明顯降低了車間溶劑正常消耗水平連續(xù)多月溶劑消耗達(dá)到噸產(chǎn)品耗用 150kg ，較好水平全 年度創(chuàng)下噸產(chǎn)品平均溶劑消耗 202kg 歷史最好水平。 ，優(yōu)化了車間浸提生 ，月份車間根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際情況并通過多次取樣檢測(cè)論證 10 3.2 產(chǎn)工藝由先前一直運(yùn)行的 6 罐 6 運(yùn)行生產(chǎn)方式改為 6 罐 5 運(yùn)行的生產(chǎn)方式并同時(shí)降低了整 個(gè) 提取料液溫度在成品質(zhì)量得到進(jìn)一步提高后原料消耗也得到大幅度下降 10-11 月連續(xù)兩 ，月 食用級(jí)單寧酸生產(chǎn)噸產(chǎn)品平均消耗五倍子毛倍子） ，（11 月更是創(chuàng)下了噸產(chǎn)品平 1.82 噸均消 耗五

20、倍子毛倍子全年度噸產(chǎn)品平均消耗均比上年度有所下 ，）（噸歷史最佳水平 1.796 。 降、： 工藝優(yōu)化工作三積極參與公司科技創(chuàng)新本年度公司進(jìn)行了一系列工藝創(chuàng)新項(xiàng)目如為解決環(huán) ，年 是公司提出的科技創(chuàng)新年 2011保公司提出的“三位一體” 焦性沒食子酸取消溶劑法直接高溫脫羧升 ，、生產(chǎn)目標(biāo)“二位一體” ， 目前很多創(chuàng)新項(xiàng)目均以取得單寧酸采用膜分離濃縮提純法沒食子酸直接高溫水解法 發(fā)法， 有 些項(xiàng)目以進(jìn)入實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)本人也有幸參與了公司部分科技創(chuàng)新項(xiàng)目了一定的實(shí)際進(jìn)展尤其是單 寧酸膜分離中試實(shí)驗(yàn)一直是全程參與與膜分離產(chǎn)家技術(shù)人員及公司項(xiàng)目部王主任一道 ，通過大家的共同努力最終取得了比較領(lǐng)人滿意的實(shí)

21、克服了中試實(shí)驗(yàn)階段遇到的很多關(guān)鍵問題， 驗(yàn)結(jié)果為公司決策提供了第一手真實(shí)數(shù)據(jù)、： 四存在不足， 。 總體來(lái)說本年度車間還是取得了一定成績(jī)但還是存在很多不足部分員工還是存在消極怠工責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象。 、， 1 員工內(nèi)部溝通 協(xié)調(diào)團(tuán)結(jié)互助做得不夠好甚至還存在個(gè)別挑撥離間的現(xiàn)象對(duì)整個(gè) ，、2 。 車間團(tuán)結(jié)互助和諧 生產(chǎn)影響極壞員工崗前培訓(xùn)做得不夠部分員工操作技能得不到進(jìn)一步提高很多問題只知其然 不 ，、3 。 知其所以然車間凝聚力不夠強(qiáng)員工辭職現(xiàn)象比較嚴(yán)重。、， 員工與企業(yè) 8.五、： 年度工作計(jì)劃 2012 緊緊圍繞公司制定生產(chǎn)目標(biāo)組織實(shí)施生產(chǎn)。 、 1 實(shí)行“四化”生產(chǎn)目 標(biāo)即環(huán)保最好化質(zhì)量最優(yōu)

22、化產(chǎn)量最大化成本最低化。、，、 2 繼續(xù)強(qiáng)化安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)備維護(hù)節(jié)能降耗管理工作。 、 3 加大員工培訓(xùn)力度不斷提高車 間全員整體素質(zhì)增強(qiáng)凝聚力努力打造一，、4 。 流生產(chǎn)車間積極參與公司及車間的各項(xiàng)工藝創(chuàng)新項(xiàng)目搞好部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作為公司，、，、5 推行的“三位一體”生產(chǎn)目標(biāo)早日走上正常化努力工作。、： 個(gè)人建議六公司要重視員工與企業(yè)的凝聚力企業(yè)與員工不能離心有了員工的認(rèn)同才會(huì)有上 下 ，、，1 ，認(rèn)識(shí)到人員的頻繁流動(dòng)對(duì)所以企業(yè)要想方設(shè)法留住好工人才能齊心合力的創(chuàng)造業(yè) 績(jī) 同心。 企業(yè)健康快速發(fā)展是有很大影響的狠抓落實(shí)提高管理執(zhí)行力別在光打雷不下雨。 、，2 制定合理科學(xué)的工資制度從

23、不同方面考慮實(shí)行全員績(jī)效考核工資制度譬如從工作：，、3 、。工作態(tài)度技能工齡等方面實(shí)行考核工作崗位加強(qiáng)員工培訓(xùn)不斷提高公司員工整體素質(zhì)。 、， 4 重 視年度季度月度評(píng)優(yōu)表模工作有針對(duì)性的開展各種體現(xiàn)企業(yè)文化的活動(dòng)在，、，、5 。 全公司內(nèi)努力營(yíng)造一種積極向上的工作氛圍給車間適量的管理經(jīng)費(fèi)使車間有能力組織實(shí)施一些有益公司 及車間管理的活動(dòng)并 ，、，6。 對(duì)車間發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)事跡及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)也就是說一切工作都要從實(shí)際出發(fā)針對(duì)當(dāng)前公司 ，、年是公司提出的務(wù)實(shí)之年 20127 ，建議公司在當(dāng)前工藝 探索優(yōu)化生 要完成公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)是非常艱巨的的生產(chǎn)現(xiàn)狀，。 產(chǎn)階段及時(shí)啟動(dòng)污水 處理設(shè)施

24、為公司健康可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)兩項(xiàng)工作起頭并進(jìn)：覃兵虎單寧酸車間年工作總結(jié)和工作計(jì)劃 ：篇三 2012-1-10 2015 個(gè)人年終工作總結(jié)及 2016 年工作計(jì)劃歲末臨近新春將至不知不覺 2014 年的工作即將告一段落對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的。，人來(lái)說免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“剖析”也是對(duì)自己的一種鞭策過去的一年 。，也會(huì)我在 新的崗位上從陌生 是嘉美控股集團(tuán)公司從籌建到成立的一年是忙碌而充實(shí)的一年。，、。 到熟悉、各部周總趙工等領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和的一年讓我不斷地學(xué)習(xí)這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴成長(zhǎng)著，不斷教導(dǎo)回顧一年來(lái)的工作呂總我在黃總， 門的積極配合以及各位同事的大力支持協(xié)助下按照集團(tuán)公司

25、工程進(jìn)度要求嚴(yán)格要求自己、 、， 基本人員招聘和培訓(xùn)到機(jī)組調(diào)試熱電分公司從籌建 安裝發(fā)揮了熱電分公司的供熱職能。 ，。 雖沒 有轟轟烈烈的戰(zhàn)果完成了自己的本職工作但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪一、。 年的工作回顧 2014 電力對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域作為熱電廠 。：熱電分公司日常管理工作1.，熱電是集團(tuán)中心及園區(qū)的 的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及運(yùn)行后的總經(jīng)理我自己清醒地認(rèn)識(shí)到， 、，聯(lián)系集 團(tuán)各分公司和園區(qū)其他工業(yè)的樞紐協(xié)調(diào)左右溝通內(nèi)外動(dòng)力能源中心。，可說是千頭萬(wàn) 細(xì)數(shù)熱電廠的工作是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的首要任務(wù)， 、，、并網(wǎng) 能 評(píng)緒又有消防備案驗(yàn)收及安監(jiān)有圖紙會(huì)審環(huán)評(píng)及水土保持職評(píng)、

26、 、運(yùn)行人員招聘及培訓(xùn)協(xié)議 會(huì)議文書處理工程安排檔案管理文件批轉(zhuǎn)、 。，我努力強(qiáng)化自我工作后的投入產(chǎn)出面對(duì)繁雜瑣碎的大量工作供應(yīng)及銷售等等，專人專責(zé)明確分注意加快工作節(jié)奏冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)提高工作效率意識(shí) ，、，。熱電項(xiàng)目工作緊密圍繞年初制定的準(zhǔn)確避免疏漏和差錯(cuò)工適度力求周全 ，、，充分結(jié)合具體工作氣未按期完成等客觀原因電工作目標(biāo) 由于政府督辦的水實(shí)際推遲熱電調(diào) 試工作在祖國(guó) 65 周年華誕之日點(diǎn)火成功通過近一年的工作、 ， ，現(xiàn)將去年的工作情工作方式有了較大的改變?cè)诠ぷ髂Ｊ缴嫌辛诵碌耐黄?學(xué)習(xí)： 況總結(jié)如下、 ) 一 思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)有關(guān)管理制度規(guī)程和端正工作態(tài)度 積極上進(jìn)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)精

27、 神，、。，、安全通過學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神 領(lǐng)導(dǎo)講話理解了集團(tuán)公司對(duì)做好施工安裝質(zhì)量文件、 、。 明確了集 進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)等方方面面都提出了非常簡(jiǎn)練而又精辟的要求生產(chǎn)開展經(jīng)營(yíng)管理。 、主 把整個(gè)集團(tuán)企業(yè)文化的思想和思路自覺地團(tuán)今后的發(fā)展思路和現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作及要求， 。 動(dòng)地 貫徹到實(shí)際工作中去指導(dǎo)我更好的完成每一項(xiàng)任務(wù)， 。對(duì)此我利用業(yè) 我所學(xué)的僅有知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿 足不了組織對(duì)我們的要求社會(huì)不斷地發(fā)展、 、 建筑法律法規(guī)電廠建設(shè)建筑施工合同管理規(guī)范 務(wù)時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)建筑造價(jià)經(jīng)濟(jì)管理安裝， 。 來(lái)提高自己專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力調(diào)試的規(guī)范要 求等多方面專業(yè)知識(shí)愛崗敬業(yè)嚴(yán)格要求自己擺正工作位置以“謙虛

28、” “謹(jǐn)慎”“律己” 的態(tài)度開展 每項(xiàng)工 。，。 認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)作。 切實(shí)抓好公司企業(yè)管理的日常工作及各種審 批制度。，在嚴(yán)抓工過去的這一年 熱電項(xiàng)目以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)做好協(xié)調(diào)工作， 、。 更注重與各部門各施工隊(duì)的協(xié)作配合程質(zhì)量和進(jìn)度工作的同時(shí)、 。：)二認(rèn)知 工作中存在的問題與 不足 ，。正確認(rèn)識(shí)自己找出差距和不足在這一年里我的思想認(rèn)識(shí)和覺悟及工作能力還有待進(jìn)一步提高在某些問題的認(rèn)識(shí) ，、， 1，今后我將加強(qiáng)學(xué)和理解上存在片面性導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一 些消極思想不夠客觀，。 習(xí)積極樂觀面對(duì)工作和生活提高思想認(rèn)識(shí)在工作方面思路不夠清晰存在想做好事情而又做 不好的現(xiàn)象對(duì)

29、自己所在崗位所。、， 2、，有時(shí)候?qū)κ虑橛龅接行﹩栴}不能較全面的去考慮需的知識(shí) 應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)不夠深刻存在片面性看法和做法導(dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象對(duì)“核心競(jìng) 爭(zhēng)力”的學(xué)習(xí)不夠全面理解 ，。，不夠透徹還不能較好的做好自己工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)要進(jìn)一步加 強(qiáng)對(duì)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”再學(xué) 。，、。再領(lǐng)會(huì)再認(rèn)識(shí)習(xí)在專業(yè)學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)過的知識(shí)沒有得到有效的鞏固對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后沒有立即運(yùn)用 。、， 3 ，。，按 記憶周期進(jìn)行再 和操作今后我將對(duì)電廠專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的內(nèi)容導(dǎo)致今天學(xué)明天忘得現(xiàn)象， ，。 再鞏 固學(xué)習(xí)完善自己專業(yè)知識(shí)上的不足熱電總經(jīng)理是全新的職務(wù)其原有的制度包括同事們的做事方 式方法對(duì)我而言都需 ，、，4 ，工作

30、效率有待以致工作起來(lái)不能游刃有余要一個(gè)了解的過程許 多工作我都是邊干邊摸索。 進(jìn)一步提高有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹不夠細(xì)心不夠敏感有些工作的協(xié)調(diào) 不 ，、 5，。 是十分到位考慮問題應(yīng)該更周到詳盡在往后的工作中自己的管理水平離集團(tuán)公 司要求的高效還有一定距離對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致。、 6。 以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)具體 2015 年的工作計(jì)劃 充滿希望的 2015 年到來(lái)了也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)在新的一年里我決心不斷學(xué)習(xí)認(rèn) ，。，真提高工 作水平為集團(tuán)公司的達(dá)產(chǎn)及“國(guó)內(nèi)第一”充分貢獻(xiàn)自己的力量。 ：， 努力做到、 ： 一行政人力資 源拓寬

31、知識(shí)面努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā) 。、，加強(qiáng)學(xué)習(xí) 1) 1 ，、。、當(dāng) 前情況做學(xué)習(xí)展的了解 加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解要對(duì)熱電分公司的統(tǒng)籌規(guī)劃。 。 到心中 有數(shù)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考做到上情下達(dá)下情上報(bào)及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)正 確引 ，、，。本著實(shí)事求是的原則 2) ，以便各分公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在此基 導(dǎo)了解各人的工作進(jìn)度 和問題反饋給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)溝通， 。 礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手加強(qiáng)管理加大 6s 的落實(shí)與執(zhí)行形成良好的企業(yè)文化。 ， 注重廠風(fēng)廠紀(jì)建設(shè) 3) 強(qiáng)化員工素質(zhì)提高辦事的實(shí) 效性不斷加強(qiáng)主動(dòng)服 ，為宗旨 4) 在工作中堅(jiān)持以 “服

32、務(wù)”，。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)持續(xù)改 進(jìn)熱電對(duì)其他分公司及部門的支持能力和服務(wù)水平務(wù)意識(shí)：。、。，對(duì)被動(dòng)性強(qiáng)一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變熱電廠的工作突發(fā)性 偶然性因而變， ，、。 二是必須注意服務(wù)的以工作的超前性待各項(xiàng)工作 要未雨綢繆預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性， ，而應(yīng)該 在領(lǐng)導(dǎo)決策前 不能只為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù)全面性和主動(dòng)性、 ，、，、，、全 過程的主動(dòng)議在決策后總結(jié)參謀從而提供超前在決策中關(guān)注關(guān)心推介調(diào)查。 動(dòng)服務(wù)狠抓各種制度落實(shí)保證集團(tuán)公司各項(xiàng)決策全面有效地落實(shí)和 、。，全面提高執(zhí)行力度5) 。 執(zhí)行。 持續(xù)提升熱電人力資源管理水平 2. 保證熱電人員因素的穩(wěn)定性長(zhǎng)期的

33、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告 。，做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作 1) ，、技術(shù)和文即人力信息物力財(cái)力 訴我們當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源。 ，、，。人才是企業(yè) 的人才資源最寶貴的是人力資源最關(guān)鍵在這些資源中化資源，、留 第一資本堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才在企業(yè)管理工作中， ，。 提升企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段住人才的有效方法也是構(gòu)建和諧企業(yè)嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律完善績(jī)效考核制度和辦 法從勞動(dòng)紀(jì)律崗位履 、。，明確崗位職責(zé) 2) 、，為集團(tuán)人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供職提高操作性溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化。 有效的依據(jù)為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)本著精簡(jiǎn)統(tǒng)一高效 、。，、加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新3) ，。、工綜合考慮人員

34、素質(zhì)力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化的原則 合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)、 、。，。 企業(yè) 文化等因素作性質(zhì)提高工作效率信息溝通加強(qiáng)定員定編管理探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致以 勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照， 。， 加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新 4)，穩(wěn)以工作績(jī)效為導(dǎo)向 以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系， ，。 激發(fā)工作熱情創(chuàng)造高績(jī)效定員工隊(duì)伍為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng)形成 ，。，加強(qiáng)人才引進(jìn) 培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新 5）內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍 ; 建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制努力為員工提供充足的個(gè)人 。，。高度重 發(fā)展空間提高人力資源的利用率引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念。 ，同時(shí)做好骨干人才 視 人才規(guī)劃工作避免從源

35、頭流失重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才。 的引進(jìn)儲(chǔ)備工作創(chuàng)建學(xué)習(xí)型知識(shí)型企 業(yè)作為熱電分公司總經(jīng)理應(yīng)該根據(jù) ，、，。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn) 6） ，緊貼工作和企業(yè)和集團(tuán)公司 的實(shí)際情況加大全員培訓(xùn)力度利用一切有利資源 。，。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)崗位需求做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作 。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái) ，。，今年熱電的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在所以傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn) 念。 內(nèi)部培訓(xùn)的 系統(tǒng)化開展、 ： 二安全管理， ，健在安全管理中熱電要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定 夯實(shí) 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制一是將 2015 年年度安全目標(biāo)逐

36、級(jí)分解層層落實(shí)切實(shí)做 到職責(zé)明 ，、：、；，確保安全生產(chǎn)急需完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度落實(shí)到人 二是嚴(yán)格落實(shí)安全管 理規(guī)定確、；、，提高設(shè)備的規(guī)范秋查實(shí)際認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患三是利用機(jī)組檢修和春防工作 嚴(yán)謹(jǐn) 安全環(huán)?？煽亢徒?jīng)濟(jì)性保持長(zhǎng)周期零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)四是切實(shí)加強(qiáng) 2 號(hào)機(jī)組 ；，、，加 強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的協(xié)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理安全重視安全文明施工，通過開展經(jīng)常性的安加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核了力度 確保不發(fā)生基建安全事故調(diào)和督促， ；、 確保不發(fā)確保危急搶險(xiǎn)有效保證 高度重視防火防汛和交通管理全演練和完善危急預(yù)案。 生責(zé)任 事故、，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行加強(qiáng)生產(chǎn)管理與投入產(chǎn)出三

37、，通過舉 加大員工隊(duì)伍的培訓(xùn)力度在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合印染分公司用蒸汽量配比辦技能培 訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑全面培養(yǎng)符合性生產(chǎn)人員為 2 號(hào)鍋爐提供準(zhǔn)備 ，。 人員保 證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求，完善各種技術(shù)措施和 在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的 分析和處理異常狀況的能力， 、，多發(fā)反事故措施 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停確保機(jī)組穩(wěn)定供熱長(zhǎng)周期 和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行， 、，、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢 節(jié)油通過開展指標(biāo)競(jìng)賽電節(jié)電和環(huán)保工作高 度重視機(jī)組的節(jié)水、 ，、。 查進(jìn)一步提高機(jī)組的安全勤調(diào)整環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性， ，培全面實(shí)施檢修質(zhì)量 驗(yàn)收在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制進(jìn)一步完善檢修工藝流程 ，、消除和驗(yàn)

38、加大缺陷考核管理力度登記實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)養(yǎng)檢修人員的意思不夠的工作態(tài)度 ，切實(shí)提高設(shè)備的健康認(rèn)真整改我嘉美熱電公司安全檢查中提出的缺陷和隱患收的程序管理 ，。 常遭安全文明的生產(chǎn)環(huán)境水平、 ，實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理四 ，細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)在經(jīng)營(yíng)管理中要把完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做完全年工作的中心任務(wù)，加大財(cái)務(wù)認(rèn)真執(zhí)行合同管理嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用及固定成本指標(biāo) 深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)， ， 效能監(jiān)察和熱電內(nèi)部審計(jì)工作力度有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用監(jiān)督堵塞管理漏洞， ；、，保持良，加強(qiáng)燃料提高好的設(shè)備狀 全面實(shí)行預(yù)算管理運(yùn)行確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控檢修管理加強(qiáng)設(shè)備，機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行態(tài)為完

39、成供汽指標(biāo)提供保障，、，控制燃燒熱管努力降低各環(huán)節(jié)的加大營(yíng)銷管理五確保全額理溝通及時(shí)和燃管部門 煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào)加大夏季儲(chǔ)煤力度， 燃料損失值損失通過細(xì)化管理降低燃料成本嚴(yán)控含硫量和含水量、 費(fèi)用回收， ，、主動(dòng)積極和印染各公司溝 在營(yíng)銷管理中文明交流我們要大力度開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工 作，主動(dòng)了解各公司的生產(chǎn)用氣 通不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)友善處理和政府機(jī)關(guān)部門的關(guān) 系，、，。 及時(shí)調(diào)整熱負(fù)荷晚起努力做到早停情況降低生產(chǎn)成本六積極促進(jìn) 2 號(hào)鍋爐的合同簽 訂加強(qiáng) 2 號(hào)鍋爐安裝管理爭(zhēng)取明年五一設(shè)備生產(chǎn) （，、安裝壓縮到 2 個(gè)月試運(yùn)行。 ，） 個(gè)月 3 園區(qū)今后的發(fā)展和保證 1 號(hào)鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)

40、行為此我們要 ，、號(hào)鍋爐的簽訂關(guān)系到集團(tuán) 2 緊緊圍繞“早日核定早日開工”這一主線盡早辦理并網(wǎng)手續(xù)我司鍋爐符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政 （、，、 （），）策要充分發(fā)揮我們確保年初開工建設(shè)在工程施工中五一供汽 發(fā)電或帶壓縮機(jī)在 1 號(hào)鍋爐基建過程中取得的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)能吃苦能戰(zhàn)斗的作風(fēng)依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和科學(xué)的 ，、管理按照“加 快工程進(jìn)度縮短建設(shè)工期控制工程造價(jià)保證工程質(zhì)量”的要求嚴(yán)格按，、，在認(rèn)真開展基建和安裝過篇提高投產(chǎn)質(zhì)量 規(guī)范執(zhí)行過程把嚴(yán)確保安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行四： 2013 年工作總結(jié)及 2014 年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃 2014 年工作總結(jié)及 2013 在經(jīng)歷了一年的工作之后我們是一定要為這一年的工作做出 ，年

41、馬上就要過去了 2013 總結(jié)在做工作總結(jié)的同時(shí)也不要忘了對(duì)下一年工作的計(jì)劃下面就來(lái)看一篇 2013 年工作總 ， 結(jié)及 2014 年工作計(jì)劃的范文希望對(duì)大家有幫助。 ， ，。我們就企業(yè)崗對(duì)公司未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段 、企績(jī)效薪酬管理位組織架構(gòu)協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系完善優(yōu)化人才招聘 完善調(diào)整管理制度業(yè)文 化建質(zhì)量體系貫標(biāo)同時(shí)也存在了諸多不足之 ，、開展等多方面取得了一定的效果 5s，： 接下來(lái)就這幾方面工作總結(jié)分析如下處、 ，工作總結(jié)一 自我反省人事管理方面 、 1 人員流 失率 ）（ 1。 整體來(lái)看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)年全年全公司的人員流失率約為8.55%,2

42、013 但離理想控制線 6%仍不是很理想具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見圖表員工離職。，、但是作為管理者應(yīng)該想原因分好多種 有公司環(huán)境因素主管管理因素等等工資福利因素， 。 辦法 盡量降低員工流失率尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工管理員工勞動(dòng)合同辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手 續(xù) 、）（ 2（）過了試用期均簽訂了勞個(gè)別管理干部說與公司簽訂協(xié)議的除外本年度所有入職員工，從根本上約束員工的一切勞動(dòng)勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用動(dòng)合同 。，。 行為因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉對(duì) 于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理使其更加完善化保持公司，）（，

43、 3，。 為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息檔案的完整性管理員工考勤和請(qǐng)休假按月準(zhǔn)確出具考勤表。（） 4 ，受本公我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn)公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了， ，其次我們的刷卡指紋機(jī)器個(gè)別員工的指紋很難刷上 司工種影響時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生， ，。，極 也不是很好 有時(shí)也不是很穩(wěn)定我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位時(shí)有故障發(fā)生， ，有沒經(jīng) 過部門主管審核的甚至有不寫請(qǐng)假單的等有沒姓名的個(gè)別填寫不規(guī)范有沒日期的， ，。 等不良現(xiàn)象審核把控不嚴(yán)所致一些部門主管不負(fù)責(zé)任招聘與配置工作、 2 。，具 本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需要相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大。體崗

44、位人員招聘情況及全公司每月人員情況見人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)培訓(xùn)與開發(fā)、 3 尤其是 iso 質(zhì)量管理體系與 erp 工作 ，年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展 2013 ，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定的 開展與推進(jìn) 但綜合來(lái)看培訓(xùn)工作開展并不是很理想， ，大多流于形式了年度培訓(xùn)計(jì)劃 大部分的 培訓(xùn)計(jì)劃得以了開展落實(shí)但是培訓(xùn)抵觸情緒較大， ，。 過過場(chǎng)而已培訓(xùn)質(zhì)量效果較差培訓(xùn)的有效 性不理想：個(gè)人認(rèn)為主要原因如下 各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠力度不足公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)因此存在著，、 1； 各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況未能系統(tǒng)化和 規(guī)范化實(shí)

45、施培訓(xùn)存在盲目性多為應(yīng)急式的培訓(xùn)臨時(shí)說說談?wù)劦呐?，? ； 訓(xùn)培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而，、，3； 影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成明確崗位說明書績(jī)效考核及工資福利方面、 4 讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)，年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé) 2013、。今工作條件任工作內(nèi)容 工作權(quán)限必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，并沒有真正的了解明白自己工作崗年崗位說明書雖已成文下發(fā) 但我認(rèn)為各部門只流于形式， 。 位 應(yīng)該去做那些事需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任，不論對(duì)一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約本年度公司績(jī)效考核工作有所開展， 。，績(jī)效我認(rèn)為我做的還不夠

46、束 工作質(zhì)量和效率有所提高我們 對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面， ，從而推動(dòng)工作 通過總結(jié)績(jī)效面談尋求改進(jìn)改善的辦法考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足， ，。 也就是說重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來(lái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不是考核過去木已 成舟的事實(shí)，更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才 績(jī)效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的 改革。，薪酬體系偏重于工作能 本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)得以適應(yīng)新的環(huán) 境，縮短同崗?fù)しN的兩力求公平公正工作目標(biāo)的達(dá)成 全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇力。 極分化差距企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作企業(yè)文化建設(shè)、 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理工作 5，、車辦公室雖然辦公環(huán)境有所改善 企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒有什么特

47、色的業(yè)績(jī)， 、，、墻 洞有衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語(yǔ)食堂 樓梯車間墻壁有混刷樓道間增添一些標(biāo)語(yǔ)，、。 但管理者的影響力感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)填充， 。往往上面的政策制度難以 執(zhí)行落企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想 出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象實(shí)到位這是 2014 年必須加強(qiáng)的工 作。，常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo) 建議公司整理整頓所有管理看板， 。，更 有利于提升我公司形加以區(qū)分宣傳這樣不僅有利于宣傳公司制度規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。 象公司 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了一定的開展工作場(chǎng)所有所整理整頓但受各 ，、，方 面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán)沒能制定出有效的 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理制

48、度缺乏通過評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方 ，。 案但終究沒能落實(shí)到位雖然一直在醞釀中其他、 6，也沒能為公沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量作為總經(jīng)理助理一職 深感羞愧。 ，新的一年里我但是自身的不足是不可回避的司提供到可行性的發(fā)展建議原因是多方面的、 。加強(qiáng)個(gè)人綜合能力將努力提升自我公司的 iso 質(zhì)量管理體系和 pdca 循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施經(jīng)過半年的培訓(xùn)，作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé) 現(xiàn)在公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛學(xué)習(xí)。 任二 新年新氣象， 、 2014 工作計(jì)劃建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 、 1 完善各項(xiàng)制度主要工作是建立健全人力資 。，年度 需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管

49、理工作 2014、：源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度人事管理制度績(jī)效考核制勞動(dòng)合同管理規(guī)定 、。度新員工考核管理辦法員工從進(jìn)等等 員工培訓(xùn)管理制度員工轉(zhuǎn)正程序， ，采取 論事不人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作從日常考評(píng)到離職 入公司到崗位變動(dòng)， 、，讓員工 感受到公司人性化管理的同時(shí)感 希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性嚴(yán)肅性論人的原則。 受到制度的 嚴(yán)肅氛圍人事管理方面 、 2 人員流失率 ）（ 1 受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還 不夠細(xì)致將在 2014 年更加細(xì)致更 ，加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析以 “已辦入職手續(xù)” 為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)以 “上 了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)以試 ；，；。 以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)用期

50、未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)更加 全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況管理員工考勤和請(qǐng)休假。 、（） 2 針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn) 狀鑒于 2014 年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作本人建議 。，。電子考勤主要精確用紙質(zhì)考勤與指 紋電子考勤同步使用兩者相互驗(yàn)證以電子考勤為主、。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情于控制遲到曠工等早退。 況招聘與配置 、 4 目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀， ， 2014 年 招聘工作有一定的難度預(yù)計(jì) 4 月初人員能全部配置到 ，月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表3 。，以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘適當(dāng)調(diào)整位、 培訓(xùn)與

51、開發(fā) 5 有關(guān)培訓(xùn)方面的工作進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系各部門根據(jù)2013 年的公司現(xiàn)，狀分析各部門的，根據(jù)各部門需求訓(xùn)需求將作為培訓(xùn)需求務(wù)必在 2014 年 3 月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求人力資源部將 制定全公司的 2014 年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培2014 年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃?？?jī)效考核與薪資福利 、6 從 2013 年的績(jī)效成果來(lái)看我認(rèn)為我們績(jī)效考核不是技術(shù)性問題而是 組織管理問 ，。，核心問題是一種管理習(xí)慣的績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的 績(jī)效要求 題。，。： 我們必須做好以下任務(wù)形成養(yǎng)成行為習(xí)慣關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障不斷優(yōu)化 完善績(jī)效指標(biāo)； 、1

52、努力抓好績(jī)效過程監(jiān)控； 、 2 嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤） （；、 3 本部門 2014 年需要做好以下工作： 協(xié)助各部門繼續(xù)完善績(jī)效考核管理辦法和配套文件表格以及新增設(shè)崗位考核 ；、 1； 指標(biāo) 考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行； 、， 2 相關(guān)宣傳工作： 、 3，要從正 面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效 績(jī)效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益，、。 達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作校正目標(biāo)的目的考核， ，并績(jī)效考核并非是人力資源部門的單獨(dú)工作 在操作過程 中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)聽取各方面人員的意見和建議及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法篇五： ，。 2014 年上半

53、年工作總結(jié)及 下半年工作目標(biāo)計(jì)劃2014 年上半年工作總結(jié)及下半年工作目標(biāo)計(jì)劃、上半年工作完成情況 一，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力配合 上半年項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)至今， ： 下 項(xiàng)目部完成了如下工作對(duì)承建項(xiàng)目線路的走訪及調(diào)查編制昆明繞城高速東南段，、1 臨時(shí)便道施工方案臨時(shí)用電施工 、標(biāo)段總體施工組織設(shè)計(jì) b2、，、 分部方案設(shè)計(jì)確定便道的路線和橋梁路基單位分項(xiàng)施工方案； 施工用電規(guī)劃及變壓器的 位置道路中線及紅線放樣導(dǎo)線點(diǎn)加密和復(fù)測(cè)； 、， 2 項(xiàng)目部駐地和實(shí)驗(yàn)室的選址征地設(shè)計(jì)及施工 建設(shè)已基本 、3 ，、； 攪拌站和新增棄土場(chǎng)選址完成設(shè)計(jì)已上報(bào)已施工 960 臨時(shí)便道放樣和 征地長(zhǎng)度 2068

54、米）（，、畝 31.53 4 ； 米安全文明施工長(zhǎng)期不懈未發(fā)生安全傷亡事故； ，、 5 項(xiàng)目部管理制度建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和人員分工取得完善； 、 6 項(xiàng)目成本管理工作有序進(jìn)行合同部對(duì) 多個(gè)班組進(jìn)行詢價(jià)； 、， 7 制定防災(zāi)預(yù)案和事故應(yīng)急處理預(yù)案并進(jìn)行演練強(qiáng)化安全。、， 8，； 教育增強(qiáng)防范意識(shí)、安全文明施工情況二，認(rèn)真汲取 項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)六局集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，一方面健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管 兄弟單位相繼發(fā)生的安全事故深刻教訓(xùn) ，落實(shí)安全生產(chǎn)完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程理機(jī)構(gòu)，、 責(zé)任制加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)明確相關(guān)人員的安全職責(zé)一方面開展以查思想認(rèn)識(shí)、，使安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作扎實(shí)有效 查

55、落實(shí)查隱患為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查查違章查制度。，完善規(guī)章制度和各工種安全 并針對(duì)施工特點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入的在全工地范圍內(nèi)開展，。 有力地保證了施工順利進(jìn)行操作規(guī)程實(shí)現(xiàn)零事故的安全目標(biāo)健全安全管理機(jī)構(gòu)完善各項(xiàng)安全管理制度，）（1 ，設(shè)安全主管和專項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)職安全員各 1 名各基層作業(yè)隊(duì)設(shè)安全責(zé)任人和專職安全員 3 名全面管理工地的安全生產(chǎn) ，。，完 善了砼施工安全操作規(guī)程以及各工序安結(jié)合工程實(shí)際對(duì)安全管理制度進(jìn)行系統(tǒng)整理工作 ，安全管理獎(jiǎng)罰辦法安全生產(chǎn)合 全技術(shù)操作規(guī)程并與各工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了完善了， ， 同心中有讓施工人員在工作中有章可循新增加的施工作業(yè) 及時(shí)制定安全操作規(guī)程， 。 有效的保 證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)水