員工工藝培訓(xùn)管理規(guī)定

1、員工工藝培訓(xùn)管理規(guī)定修訂 日期修訂 單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁(yè)次版 次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)批準(zhǔn)：審核：編制：?jiǎn)T工工藝培訓(xùn)管理規(guī)定1 目的為了提高員工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，特制訂本規(guī)定。2 適用范圍本管理規(guī)定適用于研制中心制造部所有員工。3 術(shù)語(yǔ) / 定義新員工：新入職不超過(guò)1 個(gè)月的員工。調(diào)崗員工：因工作需要須進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工。4 職責(zé)4.1 制造部：負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工的組織與統(tǒng)計(jì)，新員工的標(biāo)識(shí)。4.2 工藝部：負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)并制訂相應(yīng)的培訓(xùn)教材。4.3 人力資源部：負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理并頒發(fā)上崗證

2、。5 程序5.1 總裝課員工培訓(xùn)5.1.1 產(chǎn)品小批試制過(guò)程的培訓(xùn)：根據(jù)新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，工藝人員要求車(chē)間班組按技術(shù)工藝部工序指導(dǎo)卡或工序安排及定員表的要求進(jìn)行人員組織和安排，工藝人員由第一個(gè)工序開(kāi)始按每一工序內(nèi)容對(duì)員工逐崗進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，由工藝培訓(xùn)人員對(duì)操作者進(jìn)行優(yōu)秀、良好、一般、差四種等級(jí)的工藝評(píng)價(jià)，再由操作者對(duì)其培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行簽名，最后由班長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)。在某一工序進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，相鄰兩工序操作者參與。對(duì)培訓(xùn)達(dá)到優(yōu)秀和良好的操作者，由工藝人員填寫(xiě)上崗人員名單經(jīng)審核后報(bào)人力資源部備案。5.1.2 中批生產(chǎn)培訓(xùn)：對(duì)在小批試制過(guò)程中培訓(xùn)合格的操作人員不再進(jìn)行逐崗培訓(xùn)，對(duì)在小批試制過(guò)程中培

3、訓(xùn)未達(dá)到要求的操作人員需再進(jìn)行培訓(xùn)，如仍達(dá)不到操作要求的操作者，建議制造部更換該操作者的工作崗位；對(duì)于新增或調(diào)換崗位的員工培訓(xùn)請(qǐng)參照5.3 進(jìn)行。5.1.3 首批批量生產(chǎn)培訓(xùn)：批量生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)5.1.1 、 5.1.2 條確定的崗位人員，由現(xiàn)場(chǎng)工藝員逐崗進(jìn)行操作技能核查，對(duì)不規(guī)范操作或操作未達(dá)到要求的操作人員進(jìn)行糾正或再培訓(xùn)；對(duì)于新增或調(diào)換崗位的員工培訓(xùn)請(qǐng)參照5.3 進(jìn)行。要求所有重要工序和關(guān)鍵工序的操作人員持證上崗。5.1.4 現(xiàn)場(chǎng)工藝員除進(jìn)行上述培訓(xùn)外，還將不定期給員工進(jìn)行案例分析培訓(xùn)。5.2 兩器課員工培訓(xùn)5.2.1 培訓(xùn)方式：培訓(xùn)主要采取課堂和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式。課堂培訓(xùn)為集中培訓(xùn)，培訓(xùn)

4、結(jié)束后，由工藝培訓(xùn)人員對(duì)操作者的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體分：優(yōu)秀、良好、一般、差四種等級(jí)，再由操作者對(duì)其培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行簽名，最后由車(chē)間班長(zhǎng)或主管對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn)；現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為分散逐工序進(jìn)行，操作者的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)將按上述方式進(jìn)行。對(duì)于新增或調(diào)換崗位的員工培訓(xùn)請(qǐng)參照 5.3 進(jìn)行。5.2.2 培訓(xùn)內(nèi)容：主要有換熱器與配管的工藝參數(shù)、生產(chǎn)的流程布置, 換熱器與配管制作流程中各工序的工藝要求、工藝管理要求和質(zhì)量要求，案例分析等。5.3 增補(bǔ)新員工、調(diào)換崗員工培訓(xùn)：5.3.1 在正常生產(chǎn)中，原則上操作員工不允許隨意調(diào)換崗位。5.3.2 在特殊情況下，需要調(diào)換崗位員工或增補(bǔ)新員工的，則需遵循如下原則：該員工具

5、備上崗基本要求，經(jīng)崗前短期培訓(xùn)即可單獨(dú)上崗；a、一般崗位員工調(diào)換崗，由班組長(zhǎng)培訓(xùn)，然后知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工藝員，現(xiàn)場(chǎng)工藝員有針對(duì)性地 去跟蹤指導(dǎo)；b、關(guān)鍵崗位或重要崗位的員工調(diào)換崗，必需通知現(xiàn)場(chǎng)工藝員，由現(xiàn)場(chǎng)工藝員對(duì)其培訓(xùn)合 格后方可上崗；c、正常生產(chǎn)中，由于特殊情況需要增補(bǔ)新員工時(shí)，須經(jīng)車(chē)間課長(zhǎng)的批準(zhǔn)，然后通知現(xiàn)場(chǎng) 工藝員，由現(xiàn)場(chǎng)工藝員對(duì)其培訓(xùn)合格后方可上崗。5.4 下崗再訓(xùn)：各班組、各車(chē)間質(zhì)管員、現(xiàn)場(chǎng)工藝員對(duì)技能、責(zé)任心不符合要求的員工提出，報(bào)主管質(zhì)量的副課長(zhǎng)審核，由課長(zhǎng)批準(zhǔn)后，集中培訓(xùn)（按新員工程序），培訓(xùn)期間無(wú)薪。5.5 培訓(xùn)時(shí)間:常規(guī)內(nèi)容的培訓(xùn)為生產(chǎn)淡季集體安排，必要時(shí)也可在生產(chǎn)季節(jié)安排；新產(chǎn)

6、品 （包括小批、中批、首批批量）培訓(xùn)在試（批）產(chǎn)前進(jìn)行。5.6 頒發(fā)上崗證人力資源部接到制造部上崗人員名單后, 核對(duì)培訓(xùn)情況并在員工檔案中進(jìn)行記錄, 對(duì)符合條件者的關(guān)鍵或重要崗位的員工統(tǒng)一發(fā)放上崗證。上崗證的格式由人力資源部制定。只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格的員工方可上崗，對(duì)于經(jīng)過(guò)上述培訓(xùn)，仍不合格的員工，建議制造部更換該員工的工作崗位。5.7 考核5.7.1 考核分書(shū)面考核和實(shí)際技能考核，其中書(shū)面考核不定期進(jìn)行但每冷凍年度不少于一次，實(shí)際技能考核則是在每次培訓(xùn)結(jié)束后由培訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.7.2 特殊崗位的考核將按照公司頒布的技術(shù)工種評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。5.7.3 操作員工的日常評(píng)價(jià)將參照其所制產(chǎn)品的質(zhì)量狀況及操作情況、工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況由現(xiàn)場(chǎng)工藝員、車(chē)間質(zhì)管員、班組長(zhǎng)綜合評(píng)定。5.7.4 考核結(jié)果將作為操作者的個(gè)人記錄存檔備案。6 . 記錄與保存：6.1 培訓(xùn)記錄表格：<<員工培訓(xùn)記錄表>>。6.2 培訓(xùn)記錄原件由制造部存檔，保存期為二年。5 / 57 .相關(guān)文件：7.1