內(nèi)蒙壓力容器施工組織設(shè)計

1、（文件編號： SD2012-002 ） 內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東興氯堿化工綜合利用項目 容器安裝工程施工組 織 方 案 北京順大封頭制造有限公司安裝隊 二零一二年二月十日 目錄一、編制說明及編制依據(jù) .2二、工程概況及工程特點(diǎn).4三、項目組織機(jī)構(gòu) .5四、指導(dǎo)思想及奮術(shù)目標(biāo) .10五、施工總體部署 .11六、施工方法及技術(shù)措施 .16七、施工進(jìn)度管理及工期保證 .20八、質(zhì)量控制與保證措施 .26九、安全保衛(wèi)及防范措施 .40十、文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 .51十一、特殊環(huán)境施工措施 .54十二、施工配合措施 .57第一章 編制說明及編制依據(jù)1.1編制說明我公司長期從事的壓力容器項目工程施工，對化工廠的

2、生產(chǎn)、建設(shè)情況十分熟悉，在 歷次施工中取得了相當(dāng)好的業(yè)績，同時積累了一套適應(yīng)貴單位工程施工的經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，通過我公司全體參戰(zhàn)職工的努力，克服困難，工程一定能優(yōu)質(zhì)按 期完成，再一次為貴分司的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。本施工組織設(shè)計是根據(jù)貴分司提供的施工圖，并結(jié)合我公司往年承建類似工程安裝積 累的施工經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上編制而成。在編制過程中我們力求做到：內(nèi)容齊全、針對性強(qiáng)、 經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、措施得力：工期、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)明確。考慮到 該工程項目前期施工的實(shí)際情況及不明因素，有待于施工圖及現(xiàn)場實(shí)施情況作修訂補(bǔ) 充措施，確保按招標(biāo)文件要求完成該工程項目的施工

3、建設(shè)。 聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅。 1.2編制依據(jù)內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東興氯堿化工綜合利用項目施工圖。業(yè)主組織的投標(biāo)預(yù)備會及答疑會議紀(jì)要。國家現(xiàn)行的有關(guān)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范。我公司編制的質(zhì)量保證手冊質(zhì)量體系程序文件。我分司編制的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。1.3公司主要承諾：工程施工質(zhì)量 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工驗(yàn)收，分項工程合格率 100%，分項工程優(yōu)良率 95%，分部工程優(yōu) 良率達(dá) 80%以上，總體工程量達(dá)合格。 殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東。工程安全確保重大人身安全事故為零，輕傷事故 3%。以下：安裝質(zhì)量事故為零。工程管理我公司將把該工程目列為 2012年第一季度的重點(diǎn)項目，以創(chuàng)精品工程要求規(guī)范管理，達(dá)到先進(jìn)的管理

4、水平。在施工過程式中，我們一定接受工程項目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督 檢查管理，對提出的問題作出及時的整改，確保工程在有效的控制下實(shí)施，全面履行合同釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀。工程服務(wù)牢固樹立為用戶服務(wù)的意識，無論在工程施工過程中、后期還是在工程保修期，乃至 今后長期生產(chǎn)過程中與客戶密切配合，做到隨叫隨到，及時處理問題，樹立我公司的 良好形象，努力為內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)提供熱情、有效的服務(wù)。 彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚。 1.4施工執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)國家、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范習(xí)1、HGJ229-83 化工設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范2、GB50235-97工業(yè)金屬管理道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范3、GB50

5、236-98現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程工及驗(yàn)收規(guī)范4、GB150-98鋼制壓力容器5、施工安全規(guī)范、臨時用電規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范等國家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)范條文及石化行業(yè)強(qiáng)制性規(guī)范條文。 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍雜。第二章 工程概況及特點(diǎn)2.1 工程概況熱水罐、冷凍水罐、空氣儲氣罐等設(shè)備的安裝1.2 工程特點(diǎn)為了確保該工程順利進(jìn)行，通過我公司的分析、研究，必須針對其如下特點(diǎn)，采取相 應(yīng)措施，進(jìn)行組織施工。施工周期短，施工現(xiàn)場地形復(fù)雜：周密的安排好施工程序及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，嚴(yán)格規(guī)范 化、程序化操作，尤其是如何確保生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)更為重要。 廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩 龔。專業(yè)性強(qiáng)：該工程為內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東興氯堿

6、化工綜合利用項目，專業(yè)性強(qiáng)，要組建具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、突出專業(yè)能力和管理水平的項目組織機(jī)構(gòu)，提高機(jī)構(gòu)整體的安 全、質(zhì)量和綜合協(xié)調(diào)意識。 煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞?，F(xiàn)場安全文明施工要求高：該項目為新建工程，保持現(xiàn)場安全文明的良好氣氛，形成一個團(tuán)結(jié)向上的局面，必須認(rèn)真貫徹國家、上級勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的 有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策。要針對本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場的施工條件進(jìn)行 超前分析，加強(qiáng)預(yù)先防范，要建立、健全施工現(xiàn)場安全保證體系（包括三級安全、文 明施工網(wǎng)絡(luò)）并確保正常運(yùn)行。 鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾。項目組織機(jī)構(gòu)1、成立內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東興氯堿化工綜合利用項目經(jīng)理部，代表本公司

7、進(jìn)行本次反應(yīng) 釜安裝工程的施工組織和管理。項目部負(fù)責(zé)本工程的計劃和管理，全面負(fù)責(zé)整個工程 的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本四大指標(biāo)控制，并抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。項目 部對施工進(jìn)行統(tǒng)一組織指揮，協(xié)調(diào)服務(wù)，監(jiān)督檢查。 籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧撻曉。2、施工管理理班子的組建原則2.1按照項目法施工，選擇優(yōu)秀的施工管理人員組成項目班子，承擔(dān)本工程的施工管理 工作。2.2公司總部將作為本項目經(jīng)理部的強(qiáng)大后盾，協(xié)調(diào)全公司的人員、機(jī)具材料等施工資 源，以保證項目施工的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。 預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙。2.3項目管理人員的配備原則（1）人員工作扎實(shí)、專業(yè)技術(shù)精湛、有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時具有相類似工程

8、施工的管理經(jīng)驗(yàn)：（2）責(zé)任心強(qiáng)，能服從業(yè)主和監(jiān)理的管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)：（3）年富力強(qiáng)、精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。3、施工管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們將選派一名多次組織過同類工程施工和具有豐富的施工管理 經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項目經(jīng)理。配備多次參加過同類工程施工的項目管理人員組成項目經(jīng) 理部。 滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔。4、項目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下： 設(shè)項目經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名、總工程師一名，下設(shè)六部一室：機(jī)械動力部、工程技 術(shù)部、物資采購部、質(zhì)量安全部、合同預(yù)算部、財務(wù)部。 鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆。4.1項目經(jīng)理的主要職責(zé)：1）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公

9、司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。（3）建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立愉當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參 與項目建設(shè)所有人員的積極性。 擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏無。（4）主持項目工作會議，簽發(fā)對內(nèi)外的重要文件。（5）組織編制項目施工質(zhì)量控制計劃，以指導(dǎo)整個項目的施工過程。（6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員、機(jī)械、材料等的總體調(diào)配。（7）其他應(yīng)由項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)的職責(zé)。 4.2項目副經(jīng)理的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工作，協(xié)助項目經(jīng)理管理整個工程的進(jìn)度、安全、文明施工等工 作。（2）協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。（3）組織分管區(qū)域內(nèi)的施工勞動力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。（4）負(fù)責(zé)分管區(qū)域的月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的審核、落實(shí)和實(shí)施工作，確保工程嚴(yán) 格按計劃組織進(jìn)行。（5）重點(diǎn)抓好分管區(qū)域現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)工 作。（6）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理有關(guān)資料，統(tǒng)計報表準(zhǔn)確、及時、