部門團(tuán)建活動(dòng)方案

1、部門團(tuán)建活動(dòng)方案 團(tuán)建就是是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，主要是通過(guò)自我管理的小組形式進(jìn)行，每個(gè)小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個(gè)完整工作過(guò)程或其中一部分工作。那么該如何組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)呢?下面是為大家整理的精彩內(nèi)容，盼望大家能夠喜愛(ài)。 部門團(tuán)建活動(dòng)方案1 團(tuán)隊(duì)的凝聚力很重要，尤其是對(duì)于一個(gè)公司或者是私企，只有整個(gè)公司都團(tuán)結(jié)全都，戰(zhàn)斗力也會(huì)很充分，對(duì)于公司的進(jìn)展很有利，以下是由資料站為您預(yù)備的公司團(tuán)建活動(dòng)方案，切實(shí)把團(tuán)的基層組織建設(shè)成為組織健全、掩蓋廣泛、布滿活力、服務(wù)高效、群眾滿足的組織，努力把團(tuán)的基層工作提高到一個(gè)新水平。 第一項(xiàng) 指導(dǎo)思想 結(jié)合集團(tuán)公司價(jià)值觀與準(zhǔn)則手冊(cè)的要求，依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以公司20_年

2、度工作目標(biāo)為基礎(chǔ)。 其次項(xiàng) 目標(biāo)：團(tuán)結(jié)向上、高效擔(dān)當(dāng)、職業(yè)敬業(yè)，達(dá)到總部就是項(xiàng)目部、公司立基首先是總部立基的效果。 第三項(xiàng) 范圍：公司總部全體員工。 第四項(xiàng) 落實(shí)與執(zhí)行圍繞五個(gè)主題開(kāi)展五個(gè)活動(dòng)。五個(gè)主題分別為：工作力量提升、團(tuán)隊(duì)凝聚力熔煉、敬業(yè)精神培育、職業(yè)形象塑造、5S辦公環(huán)境打造，五個(gè)活動(dòng)分別為：每天多工作一小時(shí)、每周一次培訓(xùn)、每月一次評(píng)優(yōu)、每季一次團(tuán)隊(duì)拓展 、每年一次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。 一、提升工作力量 一、 對(duì)象：公司員工。 二、 詳細(xì)措施： (一) 部門員工學(xué)習(xí)： 1) 各部門負(fù)責(zé)人制定本部門員工培訓(xùn)方案和目標(biāo)，指定專業(yè)書(shū)籍或資料組織學(xué)習(xí)或要求自學(xué)，定期組織閉卷考試，考試成果納入員工績(jī)效考核

3、。(各部門，每周一次培訓(xùn)，方案經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備案) 2) 各部門負(fù)責(zé)人可依據(jù)工作需要選派人員參與外部專業(yè)培訓(xùn)，外派人員需在培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。(各部門) 3) 標(biāo)桿學(xué)習(xí)：組織向標(biāo)桿單位和部門進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。(人力資源部) 4) 合理化建議：以月為單位，每位員工至少提一條建議交辦公室整理、評(píng)比。每月、每季度、每年度評(píng)比最佳合理化建議，并在一公司報(bào)公布。(辦公室，制定詳細(xì)操作細(xì)則) 5) 項(xiàng)目管控：各部門加強(qiáng)對(duì)下屬單位的運(yùn)營(yíng)管控力度和力量。(各部門) 6) 制度培訓(xùn)：各部門先統(tǒng)一學(xué)習(xí)本部門制度流程和操作規(guī)范，再由各部門組織對(duì)下屬單位對(duì)口業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，最終人力資源部、辦公

4、室、財(cái)務(wù)審計(jì)部等部門統(tǒng)一組織全體員工學(xué)習(xí)全員需熟知的制度流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，并以閉卷考試的形式進(jìn)行考核。(各部門) (二)中高層管理人員： 1) 培訓(xùn)：人力資源部組織開(kāi)展管理技能提升系列培 訓(xùn)(如 MTP課程)，學(xué)員培訓(xùn)狀況記入培訓(xùn)檔案。(人力資源部) 2) 讀書(shū)溝通會(huì)：黨群工作部每季度發(fā)放一本書(shū)籍， 并組織開(kāi)展溝通、爭(zhēng)論。(黨群工作部) 二、 熔煉團(tuán)隊(duì)凝聚力 (黨群工作部，制定詳細(xì)操作細(xì)則) 一、 責(zé)任部門：黨群工作部。 二、 詳細(xì)措施： (一) 培訓(xùn)：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)，組織公司價(jià)值觀和重點(diǎn)工作集體學(xué)習(xí)，通過(guò)搶答賽、閉卷考試等方式深化人心。 (二) 部門生日會(huì)：各部門以月為單位為部門員工舉

5、辦生日會(huì)。 (三) 家訪：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工每年不少于一次的家訪(外地員工可至宿舍訪談)。 (四) 拔河競(jìng)賽：黨群工作部利用午休時(shí)間組織拔河競(jìng)賽。 (五) 趣味團(tuán)體演講或朗誦會(huì)：黨群工作部確定主題并組織表演、評(píng)比，各部門必需人人參加。 (六) 夸夸我們部門的人和事：各部門人人參加，每?jī)蓚€(gè)星期各部門自行組織1次。 三、 培育敬業(yè)精神 (人力資源部，制定詳細(xì)操作細(xì)則) 一、 責(zé)任部門：人力資源部。 二、 詳細(xì)措施： (一) 出勤紀(jì)律： 1) 公司領(lǐng)導(dǎo)排班，每星期隨機(jī)檢查一次各部門出勤狀況; 2) 工作日每?jī)蓚€(gè)部門(副)部長(zhǎng)為一組在上午8:30、下午5:00在公司一樓門口執(zhí)勤; 3) 每?jī)蓚€(gè)部門

6、記工員為一組每天不定時(shí)檢查一次，檢查后結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn); 4) 其次天公布前一天指紋考勤狀況。 (二)培育良好的工作習(xí)慣：當(dāng)日事當(dāng)日畢，如未能完成應(yīng)當(dāng)自覺(jué)加班。 三、 考核建議：1次/天檢查，持續(xù)時(shí)間半年，半年后依據(jù)狀況調(diào)整檢查頻次。有違反考勤規(guī)定者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、 結(jié)果運(yùn)用建議：以周為單位對(duì)考勤等狀況進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，排名公開(kāi)通報(bào)。 部門團(tuán)建活動(dòng)方案2 一、 活動(dòng)目的：為了讓員工更加熟識(shí)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他 部門的日常工作;增加部門與部門間，同事與同事間的溝通、溝通與合作;加強(qiáng)公司凝聚力;提高工作效率和員工的主動(dòng)性;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最

7、終的目標(biāo)而努力。 二、 活動(dòng)主題：“放開(kāi)胸懷，自由奔放” 三、 活動(dòng)時(shí)間：20_年X月_日下午X點(diǎn)： 四、 活動(dòng)地點(diǎn)：(四周酒店會(huì)議室) 五、 活動(dòng)參加主題：_X全體員工 六、 活動(dòng)主持：_為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng) 七、 活動(dòng)形式：培訓(xùn)+互動(dòng)嬉戲 八、 活動(dòng)方案：(共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右) 前奏：(時(shí)間約30分鐘) 老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司狀況，介紹各部門狀況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作方案。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。 各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女-_”，然后_登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語(yǔ)言自我介紹

8、，包括工作職責(zé)，愛(ài)好愛(ài)好等，目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作狀況，結(jié)合成員綻開(kāi)，同時(shí)找出最能代表本部門工作狀況或?qū)?lái)期望的詞語(yǔ)或句子作為本部門的(此可以作為互動(dòng)嬉戲中口號(hào))。 第一部分：培訓(xùn)(每個(gè)部門時(shí)間掌握在15分鐘，QA階段掌握在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘) 所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂(lè)。 培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充 流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。 客戶部： 媒介部： 設(shè)計(jì)部： 策劃部： 其次部分：

9、互動(dòng)嬉戲 宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的了解。 部門團(tuán)建活動(dòng)方案3 為益于員工身心健康，熬煉大家的身體素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的溝通與溝通，豐富員工的業(yè)余文化生活，培育堅(jiān)韌奮斗、勇于拼搏的優(yōu)良品質(zhì)。依據(jù)大家的協(xié)商，將4月份移動(dòng)分公司團(tuán)建活動(dòng)定為：明陽(yáng)天下團(tuán)建營(yíng)。 時(shí)間定為：周六，早上7點(diǎn)下午2點(diǎn)?；顒?dòng)的主要內(nèi)容是：參觀巡游水簾洞、金龜出海、雄雞峰、.石等處景觀。參加人員：公司全體員工，共計(jì)六人，每人按50元的標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)300元。 在團(tuán)建活動(dòng)中，明陽(yáng)天下團(tuán)建營(yíng)提示肯定會(huì)加強(qiáng)平安工作的重視，提示大家在行車和參觀巡游中留意各項(xiàng)平安事宜。并帶好旅游常備藥品：暈車藥、創(chuàng)可

10、貼、胃舒平、六神丸、紫藥水等。 團(tuán)建活動(dòng)完之后，會(huì)把活動(dòng)中的所感所想、身心體會(huì)，以圖文并茂的形式，上傳到OA中和大家一起共享。 白河峽谷介紹 白河峽谷位于北京市懷柔區(qū)境內(nèi)，白河漂流是目前北京地區(qū)唯一的自然?河漂流，距北京市90公里，主要以白河漂流、水上闖關(guān)、樹(shù)上拓展、真人CS等項(xiàng)目為特色，白河漂流是供人們旅游，休閑，度假的好去處。 這是一處原始風(fēng)貌保存相當(dāng)完整的自然峽谷，與永定河宮廳山峽和拒馬河峽谷并稱“京都三大峽谷”，而白河峽谷因其壯美的風(fēng)景，更有“百里畫廊”的美譽(yù)。此外在谷中還有一個(gè)類似“雅魯藏布大峽谷”的雄壯景致“云臺(tái)攬勝”，更是值得為之走上一遭。 白河峽谷是一處原始風(fēng)貌保留相當(dāng)完整的自

11、然峽谷，被形容為“百里畫移動(dòng)圖片廊”。峽谷沿途道路險(xiǎn)峻，村落相對(duì)稀有，因此，相宜做富于探險(xiǎn)精神的自然探究游。從延慶縣的白河堡水庫(kù)大壩的東北方向進(jìn)入峽谷，便可領(lǐng)會(huì)峽谷的風(fēng)貌。近百米高的懸崖如利劍將波濤滾滾的白河劈開(kāi)雄偉的明代長(zhǎng)城在山間曲折伸展，兩岸峭壁林立，山泉匯成浩蕩的激流，大自然的奇異景色令人頗感震撼。從密云縣沿白河溯流而上，直至云蒙山北麓，就到達(dá)了白河峽谷最為壯麗之處。此地山勢(shì)陡峭，懸在半山之間的道路兩側(cè)都是懸崖絕壁，經(jīng)過(guò)令人驚心動(dòng)魄的穿越石縫間隙的旅程，再往前行，就到達(dá)景色最為壯麗的地帶。登上道路邊懸掛的石臺(tái)，群山峻嶺和曲折流淌的白河盡收眼底，景色美不勝收。 2、燒烤種類 烤串：羊肉串、

12、肉筋、雞翅、牛肉串、火腿腸、雞心、雞肉、胸骨、骨肉相連、玉米、大蒜、饅頭片、土豆、紅薯、香菇、辣椒等，品種齊全，任您選擇 燒烤用具：烤爐烤架、木炭、刷子、桌椅、等。 酒水：酒水、飲料無(wú)限暢飲 消遣：免費(fèi)垂釣(魚(yú)可帶走。自備魚(yú)竿魚(yú)食) 3、燒烤單項(xiàng)預(yù)訂 精致燒烤食品隨您預(yù)訂，肯定的物美價(jià)廉，所選食品原材大多為山野家飼養(yǎng)雞鴨，絕非激素的山野綠色食物。到山谷享受燒烤時(shí)，我們將為您供應(yīng)烤架、烤炭以及燒烤場(chǎng)地，供應(yīng)燒烤詢問(wèn)及路途。在伴侶們吃著碳火燒烤的時(shí)候，還能觀賞原始峽谷的絕美自然風(fēng)景，在山間攝影，逛吼高歌當(dāng)然，在預(yù)訂時(shí)還可以預(yù)訂農(nóng)家飯中的特色美食，比如野菜木蘭芽，特色咸鴨蛋剛好可以豐富您的野外餐桌!

13、 部門團(tuán)建活動(dòng)方案4 1、活動(dòng)目的:為了讓員工更加熟識(shí)公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他 部門的日常工作;增加部門與部門間，同事與同事間的溝通、溝通與合作;加強(qiáng)公司凝聚力;提高工作效率和員工的主動(dòng)性;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。 二、活動(dòng)主題:“放開(kāi)胸懷，自由奔放” 三、活動(dòng)時(shí)間:20_年X月_日下午X點(diǎn): 四、活動(dòng)地點(diǎn):(四周酒店會(huì)議室) 五、活動(dòng)參加主題:_X全體員工 六、活動(dòng)主持:_為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng) 七、活動(dòng)形式:培訓(xùn)+互動(dòng)嬉戲 八、活動(dòng)方案:(共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右) 前奏:(時(shí)間約30分鐘) 老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司狀況，介紹

14、各部門狀況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作方案。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。 各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員，以此種方式，比如:“這是客戶部有活力的美女-_”，然后_登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默代表性的語(yǔ)言自我介紹，包括工作職責(zé)，愛(ài)好愛(ài)好等，目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作狀況，結(jié)合成員綻開(kāi)，同時(shí)找出最能代表本部門工作狀況或?qū)?lái)期望的詞語(yǔ)或句子作為本部門的(此可以作為互動(dòng)嬉戲中口號(hào))。 第一部分:培訓(xùn)(每個(gè)部門時(shí)間掌握在15分鐘，QA階段掌握在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘) 所需物料:投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂(lè)。培訓(xùn)師:各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充 流程:各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。 客戶部: 媒介部: 設(shè)計(jì)部: 策劃部: 其次部分:互動(dòng)嬉戲 宗旨:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的了解。 篇二 一、組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 1、成立_單位團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 成員: 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在_單位綜