消防水池監(jiān)理規(guī)劃

1、3 3、監(jiān)理與勘察、設計單位得關系XXXXXX消防設施建設工程編制人: : 審核人: :xxxxxxxxxxxxxxxxxXxxxxxxxxxxxxxxxxxX 限 公司二零一五年八月目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作依據三、監(jiān)理工作階段、范圍與目標1 1、監(jiān)理工作階段2 2、監(jiān)理工作范圍3 3、監(jiān)理工作目標四、監(jiān)理工作得主要內容五、項目監(jiān)督機構組織形式，人員配備及網崗位職責1 1、監(jiān)理機構人員配置2 2、監(jiān)理人員崗位職責六、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理與有關各方得關系1 1、 監(jiān)理與業(yè)主得關系2 2、 監(jiān)理與承建單位得關系4 4、 監(jiān)理與建設工程質量 , , 安全監(jiān)督部門得關系 （ 二 ） 四大目

2、標控制 質量控制 投資控制 進度控制 安全控制七、 監(jiān)理工作方法及措施1 1、監(jiān)理工作方法2 2、監(jiān)理工作綜合措施八、 監(jiān)理工作制度 資質審查管理制度 技術文件、資質審查確認制度 工程開工、復工申報審批制度 質量報驗審查確認制度 工地例會與專題會議制度 監(jiān)理日志制度 工程質量缺陷（事故） 管理制度 監(jiān)理工作請示報告制度九、 監(jiān)理設施 十、施工安全控制1 1、施工安全控制2 2、施工安全控制得具體工作3 3、 建筑施工安全檢查得主要內容 一 工程項目概況1.項目名稱:XXXXXXXXXX消防設施建設工程2.建設單位:xxxxxxx 3.監(jiān)理單位:XXXXXXXXXXXX有限公司4.施工單位:xx

3、xxxxxxxxxxxX限公司5.建設地址:XXXXXXXXXXXXXXX 7.建筑設計1 1、2 2、3 3、4 4、1 1、2 2、3 3、4 4、5 5、6 6、7 7、8 8、(1)該工程為XXXXXXXXXX水泵房及消防水池，采用框架結構,結構按六度抗震設防,建筑面積為223、8 1 m2。(2)本工程建筑耐火等級二級,結構設計使用年限50年。(3)屋面防水等級二級。(4)本工程室內 0、000得標高相應絕對標高,具體現(xiàn)場定。(5)門為木門,窗采用百葉窗。(6)負荷等級:照明系統(tǒng)為三級負荷 二、監(jiān)理工程依據1、國家與地方有關工程建設與建設監(jiān)理規(guī)范、法規(guī)、規(guī)章、 政策。2、 國家現(xiàn)行得

4、建設項目有關得施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、標準,陜西省建筑工程施工質量驗收配套表格及使用指南。3、本工程項目政府有關批文,經審查批準得施工圖等設計文件。4、 本工程施工承包合同(包括招投標文件)與本工程相關得 其她建設合同,監(jiān)理委托合同。5、本工程項目制定得監(jiān)理實施細則。三、工程建設監(jiān)理階段、范圍、1、工程項目委托監(jiān)理階段2、 工程項目建設監(jiān)理范圍范圍3、 項目目標(1)投資目標:以本工程建設單位與施工單位簽訂得承包合 同得合同價款為依據。(2)工期目標:以本項目建設單位與施工單位簽訂得承包合 同總工期為依據。(3)質量目標:本工程建設單位與施工單位簽訂得承包合同 約定工程質量標準為“合格” 。(

5、 4)安全目標:無重大安全事故。目標:施工階段:本項目委托監(jiān)理合同中所規(guī)定得四、監(jiān)理工作得主要內容施工階段得監(jiān)理工作得主要內容概括為四控、兩管、一協(xié)調。四控就是指做好工程項目得安全、質量、投資、進度 四大目標控制。兩管就是指做好施工合同管理、信息管理。一協(xié)調就是指工程項目組織系統(tǒng)（含監(jiān)理機構內部）得組織協(xié)調工作與政府質量監(jiān)督部門得協(xié)調工作,特別就是對建 設單位與施工單位雙方有關合同爭議、矛盾進行協(xié)調,協(xié)調時要 公正、公平,當好公正得第三方。監(jiān)理得具體工作內容主要有:1、協(xié)助建設單位做好招投標工作,選擇好承包單位,簽訂承 包同。2、協(xié)助建設單位與施工總包單位做好設計圖紙會審及施工 圖設計技術交底

6、、 答疑,編寫開工報告,審查與確認總包單位選擇 得分包單位得資質。3、審查承包單位編制得施工組織設計、施工技術方案及施 工進度計劃,并監(jiān)督其實施。4、審查承包單位或建設單位提供得材料與設備清單及所列 規(guī)格、型號、質量,不符合者不得使用在工程上,并提出更換要求。5、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同與嚴格按國家技術規(guī) 范、標準及設計文件得要求進行施工。 檢查施工過程中得主要部 位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程施工驗收簽證,未經簽證不得進行下道工 序。對違犯規(guī)范、標準及安全規(guī)定者,征得建設單位同意,有權向 承建單位簽發(fā)暫停令,并提出整改意見,限期整改。6、對用于工程得主要材料、構配件、設備得出廠合格證,材質化驗單

7、進行再化驗,防止不合格者用于工程。7、根據施工承包合同規(guī)定得工期與施工組織設計進度計劃,檢查承建單位得工程進度及填報得月報表,若工期可能滯后,責 成其擬定趕工措施,并監(jiān)督其實施。8、對于重大得設計修改與技術治商決定,除提監(jiān)理意見之外,應向建設單位報告,并得到建設單位同意,設計修改、變更應由原 設計單位出具修改、變更圖或文字說明。9、根據施工合同得付款規(guī)定，對已完工程得質量、工程量進 行核實，簽認進度款支付證書，作為建設單位支付工程進度款得 依據。10、 監(jiān)督檢查工程得文明施工及安全防護措施，對不合格者,督促施工單位限期整改。11、 審查施工單位提出得分部工程驗收申請，經總監(jiān)審核認 為具備驗收條

8、件時，及時召開建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、質檢單位與其她相關單位驗收。單位工程竣工正式驗收，由建設單位組織驗收，監(jiān)理單位參加。12、 督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖與工程項目 得資料整編歸檔工作，竣工后交建設單位。13、 協(xié)助建設單位主持與審查工程中出現(xiàn)得質量事故得處理 提出處理意見，由此所發(fā)生得費用支出由責任方負擔。14、 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題，要及時向建設單位口頭或書面報告，及時解決。15、 督促建設單位與承包單位履行簽訂得施工承包合同，協(xié) 調雙方得爭議，處理好違約索賠事項，及時提出避免索賠得意見，當好公正得第三方。16、 及時做好工程現(xiàn)場簽證,記錄簽證已發(fā)生得事項、部位、 工程量,

9、以便工程決算與審計。五、監(jiān)理機構得組織形式，人員配備及崗位職責:1、 項目監(jiān)理人員配置根據本工程建設規(guī)模與建筑特點，配備2名監(jiān)理人員組成項 目監(jiān)理部。其中 監(jiān)理員。2、 監(jiān)理人員崗位職責（1）總監(jiān)職責:1）確定項目監(jiān)理機構人員分工與崗位職責；2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，負責監(jiān)理日常工 作；3）審查分包單位資質，并提出審查意見；4）檢查與監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據工程項目進展情況，可進 行人員調配，對不稱職得人員應調換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構得文件與指令;同志擔任總監(jiān)理工程師，同志擔任6）審定承包單位提交得開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃;7）審核簽署承包

10、單位得申請、支付證書與竣工結算;8）審查與處理工程變更;9）主持或參與工程質量事故得調查;10）調解建設單位與承包單位得合同爭議、處理索賠、審批 工期延長;11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報 告與項目監(jiān)督工作總結;12）審核簽認分部工程與單位工程得質量檢驗、評定資料 審查承包單位得竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收得工程項目進 行質量檢查,參與工程項目得竣工驗收;13）主持整理工程項目得監(jiān)理資料。（3）監(jiān)理員崗位職責:1）在總監(jiān)理工程師得指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作2）檢查承包單位投入工程項目得人力、材料、主要設備及其 使用、運行狀況,并做好檢查記錄3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計

11、量得有關數據并簽署 原始憑證4）按設計圖及有關標準,對承包單位得工藝過程或施工工序 進行檢查與記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄5）擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向總監(jiān)理工程師報告6）做好監(jiān)理日志與有關得監(jiān)理記錄六、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理與有關各方得關系1、監(jiān)理與業(yè)主得關系:監(jiān)理受業(yè)主得委托與授權,代表業(yè)主 對工程項目得實施進行監(jiān)督管理。 因此業(yè)主與監(jiān)理得關系就是委 托與被委托、 授權與被授權得關系。 監(jiān)理機構嚴格按監(jiān)理委托合 同得約定,履行自己得義務,行使自己得權利,承擔自己得責任。2、監(jiān)理與承建單位得關系:監(jiān)理與承建單位之間就是監(jiān)理與 被監(jiān)理得關系。 承建單位按工程承包合同與

12、工程建設監(jiān)理得有關 法規(guī)規(guī)定,必須接受監(jiān)理機構得監(jiān)督管理,并為監(jiān)理機構開展工工程質量控制流程見圖:2、投資控制開工準備本分部分項工程完成投資控制得過程見圖填寫中間交工證書（施工單位）轉入下一分部分項工程施工整改施工.單位審核分部分項工程質量現(xiàn)場檢查|試驗室檢驗投資控制流業(yè)主確定資金使用計劃分項分部工程等級評定監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督單位監(jiān)理編制資金使用計劃4、安全查開制條件二理單安全生審核施安全管理安全標志,批準傷事故處理七、監(jiān)理工作方法及措監(jiān)理審批變更按施工組織設計施工檢查執(zhí)行情況（施工單有拖延調、備正,它就是作提供方便，提供所需得原始資料與技術資料。 監(jiān)理機構應公正、 合理、科學地對承建單位

13、實施監(jiān)督管理，并公平地維護承建單位 得合法權益。3、監(jiān)理與勘察、設計單位得關系:施工階段監(jiān)理與勘察、設計單位沒有監(jiān)理關系。監(jiān)理機構貫徹設計意圖，根據批準得設計文件進行監(jiān)理，監(jiān)理機構無權自主變更設計。監(jiān)理機構若發(fā)現(xiàn)設 計中得問題應及時報告業(yè)主，通過業(yè)主向設計單位提出并要求設 計單位解決。其她需要勘察、設計單位參與得現(xiàn)場技術工作,由業(yè)主通知勘察、設計單位與監(jiān)理機構共同實施。4、監(jiān)理與建設工程質量安全監(jiān)督部安全監(jiān)督部門就是政府關于建設工程質量安全監(jiān)督管理得主管 機構。 參與工程建設得各方責任主體 必須接受其監(jiān)督管理。因此，建設工程 得關系就是監(jiān)督與被監(jiān)督得關系。實施工程建設監(jiān)理制就是我國工程建設管理

14、體制得重大改革 成了在政府監(jiān)督管理之下由項目業(yè)主、 參加得三方管理得新體制。（二）“四大”目標控制1、質量控制1得關系:建設工程質量工程質量、安全方面都質量安全監(jiān)督部門與監(jiān)理,形承建單位、監(jiān)理單位共同*施工階業(yè)主確定投資目標3、（施工單監(jiān)理對投資目標分析論證請單JZ工序施工單位同1監(jiān)理工作方法殳資目標與進度。質量目-進-本方法就是目修改變否審查合格單位修改施工組織設計無不合理否監(jiān)理對主要技術方標控7審核已完工責任織度控、驗收申請無b有無索賠可能分部分項工程就是否全部七就是 簽署中間交施工工證|1中上崗，他補充再準備圍繞工程項目質量、投資、進度目標進行研究確定、分解綜合、 計劃安排、制定措施等項

15、工作得集合。目標規(guī)劃就是目標控制得 基礎與前提,只有做好目標規(guī)劃得各項工作,才能有效地實施目 標控制。目標規(guī)劃得工作主要包括:一就是正確地確定質量、投資、 進度目標或對已經初步確定得目標進行分析論證。 二就是根據目 標控制得需要將各目標進行分解,使每個目標都形成一個既能分 解又能綜合得滿足控制要求得目標系統(tǒng),以便實施控制。三就是 把工程項目實施得過程、目標與活動編制成計劃,用動態(tài)得計劃 系統(tǒng)來協(xié)調與規(guī)范工程項目得實施,使項目協(xié)調有序地達到預期 目標。四就是制定各目標得綜合控制措施動態(tài)控制就是在完成工程項目得過程中與活動得跟蹤,全面、及時、準確地掌握工程信息,定期將實際目 標值與計劃目標值進行對

16、比,發(fā)現(xiàn)或預測實際目標偏離計劃目標 時,要采取措施加以糾正,從而保證計劃總目標得實現(xiàn)。這種控制要與工程項目得動態(tài)性相一致。 工程在不同得空間 展,力爭項目目標得實現(xiàn)。,通過對過程、目標開,控制就要針對不同得空間來實施;計劃伴隨著工程得變化 而調整,控制就要不斷地適應調整得計劃。 監(jiān)理工程師只有把握 住工程項目得脈搏才能做好目標控制得工作。組織協(xié)調就是實現(xiàn)項目目標不可缺少得方法與手段。 組織協(xié) 調包括監(jiān)理部內部關系得協(xié)調與項目系統(tǒng)內與業(yè)主、 勘察設計單 位、施工單位、材料、設備、構配件供應單位得關系協(xié)調,還包 括與監(jiān)督部門、政府有關部門、 社會團體、 咨詢單位、 科研機構、 工程毗鄰單位之間關系

17、得協(xié)調。 協(xié)調得問題集中在她們得結合部 位上,組織協(xié)調就就是在這些結合部位上做好調合、聯(lián)系聯(lián)結得 工作,使大家在實現(xiàn)工程項目總目標上做到步調一致。監(jiān)理組織內部與項目系統(tǒng)內得協(xié)調任務應由監(jiān)理機構承擔;與政府有關部門、 社會團體、 工程毗鄰單位得協(xié)調任務主要應由 項目業(yè)主承擔,這便就是監(jiān)理主內、業(yè)主主外得協(xié)調原則。工程建設監(jiān)理工作永遠離不開工程信息。 在實施監(jiān)理得過程 中,監(jiān)理人員要對所需要得信息進行搜集、整理、處理、存儲、 傳遞、應用等一系列工作,這些工作總稱為信息管理。 監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時要不斷地預測或發(fā)現(xiàn)問題,要不斷 地進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行與檢查。監(jiān)理工程師實施目標控制必須 把工程信

18、息作為控制得基礎,只有在工程信息得支持下才能有效 地實施控制。合同管理就是監(jiān)理單位根據監(jiān)理委托合同對工程建設合同 得簽定、履行、變更與解除進行監(jiān)督、檢查,對合同雙方爭議進 行調整與處理,以保證合同得依法簽定與全面履行。合同管理得 主要工作就是:協(xié)助業(yè)主簽定有利于目標控制得工程建設合同;對簽定得合同進行系統(tǒng)分析;對合同得履行進行監(jiān)督、 檢查;做好 防止索賠與處理索賠得工作。合同管理對監(jiān)理單位完成監(jiān)理任務就是必不可少得。 一項工 程建設合同應當對參與建設項目得各方得建設行為起到控制作 用,同時具體指導工作如何操作完成。 從這個意義上講,合同管理 起著控制整個項目實施得作用。監(jiān)理工作在采用上述基本方

19、法得同時,還要針對某一目標控 制得具體任務與內容,采用與之相適應得控制方法。例如施工階 段得質量監(jiān)控主要通過審查有關技術文件、報告、報表、證明、文書等對決定與影響工程質量得“人、機、料、法、環(huán)”五大因 素進行控制,以及現(xiàn)場旁站對工序操作質量進行監(jiān)控與對工序產 品實體質量進行檢測、 試驗兩方面得途徑與方法來實現(xiàn)。 質量檢 驗可采用“瞧、摸、敲、照”感覺性檢驗方法（目測法）與“靠、 吊、量、套”量測方法以及理化試驗、原位無損測試等試驗法。2、監(jiān)理工作綜合措施為了取得目標控制得理想成果,應當從多方面采取措施實施 控制,通常采用被實踐證明行之有效得措施可歸納為組織措施、 技術措施、經濟措施與合同措施。

20、組織措施就是目標控制得必要措施。包括落實安全、質量、 投資、進度四大目標控制得部門與人員,確定控制部門與人員得 任務與職能分工,制定目標控制得工作流程,對工作進行考評,采 取各種激勵手段調動與發(fā)揮控制人員得積極性、創(chuàng)造性,以及人 員培訓提高素質等等,這些都就是在控制當中需要采取得組織措 施。技術措施就是目標控制得必要措施。 控制有很大程度主要通 過技術來解決問題。 對承建商投標文件中得施工技術方案進行必要分析論證;審核承建商提交得施工組織設計,對可采用得多個 技術方案作技術可行性分析,優(yōu)先推薦;推薦采用先進、 適用得新 材料、新工藝、新方法;進行科學得檢測試驗,審核技術數據;正 確評價工程質量

21、;在項目得實施過程中認真尋求節(jié)約投資,縮短 工期,確保質量得技術措施等等,都就是應用工程技術與工程經 驗對項目目標實施得有效措施。經濟措施就是目標控制得必要措施。一項工程得建成使用,歸根結底就是一項投資得實現(xiàn)。從項目提出到項目得實現(xiàn),始終 貫穿著資金得籌集與運用工作,無論對投資實施控制,還就是對 質量、進度實施控制都離不開經濟措施。 為了理想地實現(xiàn)工程項 目,監(jiān)理工程師要收集、加工、整理工程經濟信息與數據,要對各種實現(xiàn)目標得計劃進行資源、 經濟、財務等方面得可行性分析,要對經常出現(xiàn)得設計變更與其它工程變更方案進行技術經濟分 析以力求減少對計劃目標實現(xiàn)得影響,要對工程概預算進行審核,要編制資金使

22、用計劃,要對工程付款進行審查簽認等。如果監(jiān)理 工程師在目標控制時忽視了這些經濟措施,那么不但投資目標難 以實現(xiàn),而且質量目標與進度目標也同樣難以實現(xiàn)。合同措施也就是目標控制得必要措施。察、設計、施工與材料、設備供應等承建商得參與 建商得建設行為,項目就無法建成使用。 在市場經濟條件下 承建商就是根據與業(yè)主簽定得工程承包合同來進行得。因此 助業(yè)主確定有利于目標控制得工程承發(fā)包模式與合同結構 清楚明白、易于操作得合同條款,參加合同談判,處理合同執(zhí)行過 程中出現(xiàn)得問題,做好防止與處理索賠得工作等謂之合同措施,就是監(jiān)理工程師重要得目標措施。八、監(jiān)督工作制度為了提高監(jiān)理水平,規(guī)范監(jiān)理行為,實施有效得目標

23、控制,達 到理想得效果,監(jiān)理機構執(zhí)行下列各項工作制度。1、資質審查管理制度(1)在施工準備階段監(jiān)理工程師核定承建商得資質與業(yè)績;審查分包單位得資質、業(yè)績與分包合同。(2)項目開工前監(jiān)理機構要審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構 得質工程項目建設需要勘,沒有這些承,這些,協(xié),撰寫量管理體系,技術管理體系與質量保證體系,確能保證工程施工質量時予以確認。 對質量管理體系、 技術管理體系與質量保 證體系審核以下內容:質量管理、技術管理與質量保證得組織機構;質量管理、技術管理制度;專職管理人員與特種作業(yè)人員得資格證、上崗證。 技術文件、資料審查確認制度(1)監(jiān)理機構收到施工圖設計文件后,總監(jiān)理工程師要組織 監(jiān)理

24、人員閱讀、熟悉設計文件,對圖紙中存在得問題通過業(yè)主向設計單位提出意見與建議。 監(jiān)理人員參加由業(yè)主組織得施工圖紙 會審與設計技術交底會議,總監(jiān)理工程師要對會議紀要進行簽 認。(2)工程項目開工前,監(jiān)理工程師審查承建商報送得施工組 織設計、技術方案、 進度計劃,并提出審查意見,報總監(jiān)理工程師 審核、簽認后報業(yè)主;承建商按批準得施工組織設計組織施工。 在施工過程中 充或變動時,應報經監(jiān)理工程師審查后報總監(jiān)理工程師簽認。(3)監(jiān)理工程師要按以下要求對承建商報送得測量放線控制 成果及保護措施進行檢查,符合要求時,監(jiān)理工程師對承建商報 送得施工測量成果報驗申請予以簽認。A檢查承建商專職測量人員得崗位證書及

25、測量設備檢定證書。B復核控制樁得校核成果、控制樁得保護措施以及平面控 制網、高程控制網與臨時水準點得測量成果。C監(jiān)理工程師要對承建商施工中報送得施工測量放線成果 進行復驗確認,保證建筑物控制軸線正確無誤。(4)監(jiān)理工程師要根據工程進展情況及時檢查承建商得工程 資料(質控保證資料、技術資料、管理資料)得整理情況、監(jiān)督承 建商得工程資料整理與工程進展同步進行,防止事后添補資料,保證工程資料得真實性與準確性。 同樣,監(jiān)理資料得搜集、 整理,也必須真實、準確地與工程同步進行。3、工程開工、復工申報報審批制度(1)施工準備階段得工作完成后,單項工程開工前,承建商要 向監(jiān)理機構報送“工程開工報審表”,監(jiān)理

26、工程師對承建商得施 工準備A、B、C、2、,當承建商對已批準得施工組織設計進行調整、補工作進行全面認真得檢查,并對業(yè)主提供得施工現(xiàn)場進行 檢查,確認全部具備正常、 連續(xù)施工條件,報總監(jiān)理工程師核查簽 署“工程開工報審表”下達開工指令,承建商方可開始施工。(2)工程因故暫停施工后,停工原因排除,已經具備復工條件,承建商要向監(jiān)理機構報送 “工程復工報審表” 經監(jiān)理工程師檢查 確認具備復工條件,及時報總監(jiān)理工程師核查,簽署“工程復工報 審表”,下達復工指令。4、質量報驗審查確認制度(1)工程材料(包括原材料、構配件、成品、半成品)進場時 承建商要向監(jiān)理機構報送“材料報審表”與出廠合格證、材質化 驗單

27、,經監(jiān)理工程師審查,并按有關規(guī)定進行檢測試驗,檢驗報告 經監(jiān)理工程師審查,確認質量合格后,監(jiān)理工程師簽署“材料報審 表”,批準在工程上使用,確認質量不合格得,不得用于工程,限期 清退出場。(2)永久設備進場時,承建商要向監(jiān)理機構報送“設備報審 表”與出場合格證、 使用說明書,經監(jiān)理工程式師審查后,約請有 關人員現(xiàn)場驗貨,確認符合合同約定質量要求后,監(jiān)理工程師簽 署“設備報審表”批準使用;確認不符合供貨合同約定質量要求 時,監(jiān)理工程師拒絕簽署“設備報驗申請表”,不準使用,立即退 貨或更換。(3)施工機械、 設備進場時,承建商要向監(jiān)理機構報送 “施工 機械設備報審表”與其性能、質量證明文件,監(jiān)理工

28、程師審查有 關文件與實物質量后確認能滿足施工要求與施工質量時,簽署 “施工機械設備報審表”批準使用,否則指令承建商另更換能滿 足要求得機械設備。(4)工序施工質量必須經監(jiān)理工程師檢查確認,上道工序未 經監(jiān)理工程師檢查或檢查為不合格,不得進行下道工序得施工。(5)隱蔽工程在隱蔽前承建商自檢合格后報送“隱蔽工程報 驗申請表”,與自檢結果,監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢查,符合質量要 求后予以簽認,方可隱蔽。(6)分項工程完工承建商自檢合格后報送“分項工程報驗申 請表”各質量驗評資料,由監(jiān)理工程師檢查審核,符合要求后予以 簽認。(7)分部工程完成承建商自檢合格后報送“分部工程報驗申 請表”與質量驗評資料,由總

29、監(jiān)理工程師組織業(yè)主、 監(jiān)理人員(地 基基礎分部、 主體結構分部約請設計單位與質量監(jiān)督部門有關人 員)進行現(xiàn)場檢查與資料審核,符合要求后,由總監(jiān)理工程師予以 簽認。(8)單位(單項)工程完成承建商自檢合格后報送“工程峻工 報驗單”與工程質量評定資料,由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、監(jiān)理 人員對工程質量進行初驗,同時審查工程資料,核定工程質量等 級,符合要求后,由總監(jiān)理工程師簽認,并報業(yè)主組織峻工驗收。5、工地例會與專題會議制度(1)在施工過程中,監(jiān)理機構每周定期主持召開由業(yè)主代表、 承建商項目經理及有關負責人員與監(jiān)理人員共同參加得土地例 會,對項目建設中得有關事項進行組織協(xié)調。重要事項要形成會 議紀要,

30、并經與會各方會簽;一般事項應作好記錄,土地例會主要 內容如下:1)檢查上次例會議定事項得落實情況,分析末完事項原因;2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下階段進度目標及落實措施;3)檢查分析工程項目質量狀況,針對存在問題,提出改進措施;4)檢查工程量核定及工程款支付情況;5)解決需要協(xié)調得有關事項;6)其她有關事項;(2)臨理機構要根據實際需要及時組織專題會議,研究解決 施工過程中出現(xiàn)得各種專項問題,對重大問題要向總監(jiān)理工程師 與業(yè)主報送專題報告。6、監(jiān)理日志制度監(jiān)理工程師要將每日得施工內容、 質量狀況以及出現(xiàn)得與項 目建設有關得事項真實記錄在案,形成監(jiān)理日志,不得后補,做到 真實、準確

31、、完整。7、工程質量缺陷(事故)管理制度(1)對施工過程中出現(xiàn)得質量缺陷,監(jiān)理工程師要及時下達 監(jiān)理工程師通知,要求承包單位整改,并檢查整改結果。(2)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患,可能造成質量事 故或已經造成質量事故時,應通過總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意及 時下達工程暫停令,責成承建商停工整改,整改完畢經監(jiān)理工程 師復查,符合規(guī)定要求后,總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意及時簽署 工程報審表,恢復施工。(3)對需要返工處理或加固補強得較大或重大工程質量事故 監(jiān)理機構應立即報告業(yè)主與工程質量監(jiān)督部門,總監(jiān)理工程師責 令承建商報送質量事故調查報告與經設計單位、 質量監(jiān)督部門等 相關單位認可得處理方案,監(jiān)理工程師要對質量事故得處理過程 與處理結果進行跟蹤檢查與驗收。總監(jiān)理工程師要及時向業(yè)主向本監(jiān)理單位提交有關質量事故得 書面報告,并將完整得質量事故處理記錄整理歸檔。(4)凡對工程質量缺陷(事故)隱瞞不報或拖延處理或處理不 當或處理結果末經監(jiān)理工程師同意得,對缺陷(事故)部分及受其 影響部分得工程視為不合格不予驗工計價,不支付工程款;必須待處理合格后,才