服裝廠廠長的工作職責和范圍

1、廠長得工作職責、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1根據(jù)公司下達得生產(chǎn)任務指標， 結合本部得生產(chǎn)實力， 具體組織生產(chǎn)計劃得 實施工作。2.負責實施上級下達得生產(chǎn)任務指標，貫徹落實致班組。3.制定與執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標準及工藝流程， 從而使生產(chǎn)得產(chǎn)品，按照客戶得需要 進行，保證進度與質(zhì)量。4.實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏得同步生產(chǎn)，使最終得生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1.生產(chǎn)廠長接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標準樣衣得工藝特點,仔細閱讀工藝單得制作要求。2對標準樣衣得各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。3.新款上線前務必督促有關現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制輔導到位，要求組長、質(zhì)檢人員進行巡

2、檢與半成品抽檢。4嚴格要求并督促各組員工按工藝標準進行縫制 , , 并及時向業(yè)務部門提供大貨 樣。5.各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關現(xiàn)場管理人員應組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細得說明，并將技術部提供得樣衣、工藝單及質(zhì)量標 準標準書面通知，公布于眾。&生產(chǎn)廠長必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成 品之前，以保降低成品得返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、定員定額、先進合理1生產(chǎn)廠長可根據(jù)廠部下達得生產(chǎn)任務指標， 歸類所下單中各款式得性質(zhì)， 根 據(jù)客戶對產(chǎn)品得質(zhì)量要求水平， 結合自身對車間及各加工廠得了解情況， 進行 合理得分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)

3、進度及現(xiàn)場收尾工作。2因公司分類為不同檔次得產(chǎn)品， 并且各個客戶對品質(zhì)要求水準不同， 針對此 類情況，結合廠部目前得生產(chǎn)實力，為促進生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：現(xiàn)將 車間縫制員工分為A B兩類，A A 類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B B 類為縫制素質(zhì)差等，隔開進行有效得安排生產(chǎn)。分別在每年得3 3、1010 兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動，充 分發(fā)揮員工得動手、動腦得能力 , , 著重從人性化管理上做文章。四、原輔材料，供應及時1生產(chǎn)廠長必需及時追蹤正下單得原輔材料， 如有需上報解決得問題應及時上 報處理。2組織車間各有關人員做好一切產(chǎn)前準備工作： 如生產(chǎn)設備得配置， 有關人員 得調(diào)配，有關工具得搭配等。.配合技術

4、部準備好有關需用得定位板、 實樣板等各類生產(chǎn)前得必備用品， 使 每款上線，都井井有條，臨陣不亂。五、紀律嚴明、考核嚴格1嚴格執(zhí)行廠部得各項規(guī)章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員,視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關條款予以處罰。2.督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員得考勤制度。3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。4.車間管理人員薪資實行底薪加抽成與“ 4+4+24+4+2考核辦法相結合得薪資體 系。六、設備完好，運轉正常1.督促各組員工負責保養(yǎng)好各自得機臺設備，做到“誰使用一誰保管一誰使用”。2.督促有關人員定期對生產(chǎn)設備進行檢修、調(diào)整、維護與保養(yǎng)。3.督促各組員工每天上

5、班清潔機臺， 檢查自用設備就是否完好，如異常及時通 知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。七、安全第一，消除隱患1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2.做好安全生產(chǎn)消防等方面得宣傳工作。3嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4生產(chǎn)廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5.下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗就是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。&督促每位員工養(yǎng)成人離機關得習慣，并提醒有關人員定期安檢。八、堆放整齊，文明生產(chǎn) 做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補

6、片一換一，輔料次換優(yōu);框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪食物不進車間,雜物不放衣框;機臺保持清潔,場地整潔衛(wèi)生。1平車、凳子、動或調(diào)換。2.與生產(chǎn)無關得個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號得半成品或裁片分開，以免造成色 差。4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場得環(huán)境衛(wèi)生清潔， 督促有關人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場， 督促各組 員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5.督促有關人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。九、原始記錄，齊、準、快、明1.做好日常事物記錄，車間得人事記錄，登記好員工名單，對每單貨得投

7、產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細得記錄，并妥善保管。2.現(xiàn)場管理人員保管好所有得生產(chǎn)資料， 每天匯總各組上交得生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄，及各項報告按時上報廠長處。3落實有關呈上得報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄就是否準確實際與在瞧板上公示。4每天下班前處理好當天得日常事務。5.負責車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關部門得交接手續(xù)。十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致1帶頭遵守廠部得各項規(guī)章制度，在制度得規(guī)則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關人員得積極性、創(chuàng)造性這個目得，使之為公司 更好得服務。2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工得緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛， 使生產(chǎn)線員 工士氣高漲。3.協(xié)調(diào)各班組得生產(chǎn)分配恰到好處。 根據(jù)有關人員得技術能力，結合各方面因素，進行合理得工作分配。4.督促各部門完成當日得生產(chǎn)計劃指標，并保持每位員工得持續(xù)運作。5.督促質(zhì)檢員處理完當日交到包裝部得成品，填寫每日檢驗記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當日發(fā)到各部門得物料匯總、反饋給廠部。卜一、服務現(xiàn)場，以理服人1負責及時處理好有關人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上得問題。2.在操作過程中，加入適當?shù)酶星槌煞?，使員工感覺到大家庭得溫暖，為員工解決一些生活上得問題，如生活、飲食、福利等