招投標(biāo)階段的成本控制

1、4招投標(biāo)階段的成本控制4.1“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”招標(biāo)階段責(zé)任成本控制表:控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制1、投標(biāo)單位的選擇1.資質(zhì)2.管理水平3.技術(shù)力量4.歷史記錄5.資金實(shí)力6.合作經(jīng)歷1.建立承建商、工程監(jiān)理、材 料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)。2.從公司認(rèn)可名冊(cè)中的承建 商、供貨商、 監(jiān)理公司中選擇 投標(biāo)單位。3.主辦部門(mén)推薦五家投標(biāo)單 位報(bào)招投標(biāo)工作組。4.招投標(biāo)工作小組審核、考 察、評(píng)估、篩選三家以上投標(biāo) 單位報(bào)招標(biāo)投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 及主管領(lǐng)導(dǎo)2、招投標(biāo)文件各類(lèi)合同的招投標(biāo)書(shū) 內(nèi)容應(yīng)包含：1.工期；2.工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；3.質(zhì)量要求；4.付款方式；5.招標(biāo)范圍；6.結(jié)算方式；7.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

2、；8.投標(biāo)注意事項(xiàng)；9.廢標(biāo)條件10.接標(biāo)時(shí)間；11.開(kāi)標(biāo)時(shí)間；12.定標(biāo)方法；13.投標(biāo)單位補(bǔ)充意 見(jiàn)；主辦部門(mén)起草、制定招投標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)文本招投標(biāo)工作組審核3、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)1.技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo)2.經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序1、技術(shù)評(píng)標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)3、合作經(jīng)歷綜合審核投標(biāo)單位； 評(píng)定中標(biāo) 單位4.2工程招標(biāo)投標(biāo)對(duì)工程成本的影響1.工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理 招投標(biāo)合同；2.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。3.審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。4.銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、 包 裝招投標(biāo)合同。5.招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審 核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。1、工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；2、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。3、審算部負(fù)

3、責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。4、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、 包 裝招投標(biāo)合同。招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核;主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo)2、審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)的評(píng)標(biāo)3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)定。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)“高璐潔房地產(chǎn)公司”招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷(xiāo)售等多個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作，在程序上沒(méi)有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評(píng)審委員的選擇則須有很強(qiáng)的針對(duì)性。 這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書(shū)制訂， 重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。推行工程招投標(biāo)制對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)而使工程造價(jià)得到合理的控制具有非常重要的影響。這種影響主要體現(xiàn)在:4.2.1推行招標(biāo)投標(biāo)制基本上形成了由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格確定機(jī)制

4、，使工程造價(jià)趨于合理，有利于節(jié)約投資，提高投資效益4.2.2推行招標(biāo)投標(biāo)制能夠不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平，使工程造價(jià)得到有效的控制，更為合理423推行招標(biāo)投標(biāo)制有利于供求雙方更好的選擇，使工程造價(jià)更加符合價(jià)值基礎(chǔ)4.2.4推行招標(biāo)投標(biāo)制有利于規(guī)范價(jià)格行為，使公開(kāi)，公正的原則得以貫徹4.3建設(shè)工程招標(biāo)按競(jìng)爭(zhēng)程度分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo):建設(shè)工程的招標(biāo)方式4.3.1公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)任一招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。其有點(diǎn)是招標(biāo)人有較大范圍的選擇，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理,工期較短，信譽(yù)良好的承包商，有助于打破壟斷，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。4.3.2邀請(qǐng)招標(biāo)是指投標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式

5、邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌慕M織投標(biāo)。招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力和資信良好的特點(diǎn)法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。邀請(qǐng)招標(biāo)雖能邀請(qǐng)到有經(jīng)驗(yàn)的和資信良好的投標(biāo)者投標(biāo)，保證履行合同，但是限制了競(jìng)爭(zhēng)范圍，有可能會(huì)失去技術(shù)上和報(bào)價(jià)上的競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)者總上述,此項(xiàng)目“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”采用公開(kāi)招標(biāo)的形式進(jìn)行招標(biāo)。4.4“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”招投標(biāo)階段的成本控制要點(diǎn)4.4.1招投標(biāo)階段的成本控制流程圖業(yè)務(wù)流程成本控制要點(diǎn)程建設(shè)過(guò)程不是簡(jiǎn)單的投入和產(chǎn)出， 它涉及到市場(chǎng)問(wèn)題，用戶問(wèn)題，效益問(wèn)題等 等。工程建設(shè)涉及到設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)和施工三個(gè)方面，而設(shè)計(jì)和施工是工程建設(shè) 過(guò)程中的兩個(gè)不同的階段

6、和兩個(gè)獨(dú)立的專業(yè)， 與其它的商品生產(chǎn)一樣需要分別進(jìn) 行成本控制并獲取一定的利潤(rùn)。因此，在工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)的計(jì)算和控制 顯得尤其重要。4.4.2.3工程招投標(biāo)價(jià)格形成機(jī)制建設(shè)工程造價(jià)，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程所花費(fèi) 全部費(fèi)用，是一種動(dòng)態(tài)投資。其運(yùn)動(dòng)是受價(jià)值規(guī)律、經(jīng)過(guò)從行政上、技術(shù)上和商務(wù)上進(jìn)行全面鑒別、比較后采用科學(xué)的計(jì)算方法和切 合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，確定適合的承包商。4.4.2.4通過(guò)招標(biāo)選擇監(jiān)理單位好的監(jiān)理隊(duì)伍不僅可以把好工程質(zhì)量關(guān)，而且可以幫助業(yè)主把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)，控制工程成本的支出。開(kāi)發(fā)商在確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)， 選擇三家 以上的監(jiān)理單位進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，從中選出監(jiān)理費(fèi)用低、技術(shù)力量強(qiáng)

7、、業(yè)績(jī)好、信 譽(yù)高的監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行監(jiān)理。在辦理工程洽商時(shí)要有監(jiān)理人員簽字才能生效，對(duì) 洽商內(nèi)容在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟(jì)上是否合理都有發(fā)言權(quán)。4.4.2.5工程師具有對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的知情權(quán)，并有權(quán)對(duì)公司的決策進(jìn)行質(zhì)疑。4.426“高璐潔房地產(chǎn)公司”項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投 標(biāo)開(kāi)發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商， 這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至 關(guān)重要的作用。筆者認(rèn)為，在招標(biāo)過(guò)程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾 點(diǎn):八、(1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級(jí)

8、企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包,(指預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))的貨幣流通規(guī)律和商品供求規(guī)律的支配。因此，在招標(biāo)中要運(yùn)用決策理論、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論評(píng)定策略,二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正?，F(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。（2）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析 和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡 量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。（3）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo), 作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)， 以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng) 爭(zhēng)。所謂

9、合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。做好合同的簽定工作應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、 違約爭(zhēng)議處理等，都應(yīng)有明確的約定。在簽定的過(guò)程中，對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過(guò)談判，爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)， 正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性、有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得 到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。工程擔(dān)保和工程“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”招標(biāo)文件中應(yīng)明確的有關(guān)成本控制的條款、業(yè)主提供的材料或設(shè)備計(jì)價(jià)和結(jié)算退款的方法。、價(jià)格的調(diào)整方

10、法及調(diào)整范圍。、投標(biāo)價(jià)格計(jì)算依據(jù)，主要有以下方面：工程計(jì)價(jià)類(lèi)別執(zhí)行的概預(yù)算定額 及費(fèi)用定額執(zhí)行的人工、材料、機(jī)械設(shè)備政策性調(diào)整文件等；材料設(shè)備計(jì)價(jià)方法 及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管的責(zé)任。4、趕工措施費(fèi)如何計(jì)費(fèi)。5、承包商原因造成不能按合同工期竣工時(shí)，其損失費(fèi)用的計(jì)算方法或規(guī)定 應(yīng)在招標(biāo)文中明確。4.4.4“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”編制標(biāo)底時(shí)應(yīng)注意的成本控制要點(diǎn)1、標(biāo)底作為業(yè)主的期望價(jià)格，應(yīng)力求與市場(chǎng)的實(shí)際變化吻合，要有利于競(jìng) 爭(zhēng)和保證工程質(zhì)量。2、標(biāo)底應(yīng)由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等組成，一般應(yīng)控制在批準(zhǔn) 的總概算（或修正概算）及投資包干的限額內(nèi)。保險(xiǎn),是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施。4.4.33

11、、標(biāo)底必須適應(yīng)建筑材料采購(gòu)渠道和市場(chǎng)價(jià)格的變化，考慮材料差價(jià)因素 并將差價(jià)列入標(biāo)底。4、標(biāo)底價(jià)格應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件或合同條件的規(guī)定， 按規(guī)定的工程發(fā)承包模式,確定相應(yīng)的計(jì)價(jià)方式，考慮相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。5、以定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底。定額計(jì)價(jià)法編制標(biāo)底采用的是分部分項(xiàng)工程量 的直接費(fèi)單價(jià)稱為工料單價(jià)法，僅僅包括人工、材料、機(jī)械費(fèi)用。直接費(fèi)單價(jià)又 可以分為單位估價(jià)法和實(shí)物量法兩種:（1）單位估價(jià)法。其具體做法是根據(jù)施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明，按照預(yù)算定額規(guī)定的分部分項(xiàng)工程子目，逐項(xiàng)計(jì)算出工程量，再套用定額單價(jià)（或單位估價(jià)表）確定直接費(fèi)。然后按規(guī)定的費(fèi)用定額確定其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅 金，還要加上材

12、料調(diào)價(jià)系數(shù)和適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，匯總后即為標(biāo)底的基礎(chǔ)。單位估價(jià)法實(shí)施中，也可以采用工程概算定額，對(duì)分項(xiàng)工程子目作適當(dāng)?shù)臍w 并和綜合，使標(biāo)底價(jià)格的計(jì)算有所簡(jiǎn)化。采用概算定額編制標(biāo)底，通常適用于初 步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)的工程在施工階段招標(biāo)，也可按施工圖計(jì)算工程 量，按概算定額和單價(jià)計(jì)算直接費(fèi)，既可提高計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，又可減少工作 量，節(jié)省人力和時(shí)間。（2）實(shí)物量法。用實(shí)物量法編制標(biāo)底，主要先用計(jì)算小的各分項(xiàng)工程的實(shí) 物工程量，分別套取預(yù)算定額中的人工、材料、機(jī)械消耗指標(biāo)，并按類(lèi)相加，求 出單位工程所需的各種人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)班的總消耗量，然后分別乘以重 慶的人工、材料，施工機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)

13、單價(jià)，求出人工費(fèi)，材料費(fèi)、施工機(jī)械使用 費(fèi)，再匯總求和。對(duì)于其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)和稅金等費(fèi)用 的計(jì)算則根據(jù)當(dāng)時(shí)重慶建筑市場(chǎng)的供求情況給予具體確定。實(shí)物量編制法與單位估價(jià)法相似，最大的區(qū)別在于兩者在計(jì)算人工費(fèi)、 材料 費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)及匯總?cè)哔M(fèi)用之和時(shí)方法不同:1）實(shí)物量法計(jì)算人工、材料、施工機(jī)械使用費(fèi)，是根據(jù)預(yù)算定額中的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗量與重慶人工、材料和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)相乘匯總得出采用當(dāng)時(shí) 重慶的實(shí)際價(jià)格，能較好地反映實(shí)際價(jià)格水平，工程造價(jià)準(zhǔn)確度較高。2）實(shí)物量法在計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用，如其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金等時(shí)將間接費(fèi)、計(jì)劃利潤(rùn)等相對(duì)靈活的部分，根

14、據(jù)建筑市場(chǎng)的供求情 況，隨行就市浮動(dòng)確定。4.4.5“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)注意的成本控制要點(diǎn)1、經(jīng)初審后，以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件，中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合 招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。2、若采用綜合評(píng)價(jià)法，最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)，應(yīng)當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。4.5“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”招投標(biāo)階段成本控制相關(guān)部門(mén)的職責(zé)4.5.1成控辦1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的成本控制管理工作，保證項(xiàng)目招投標(biāo)階 段的成本控制進(jìn)程的正常運(yùn)作。2、負(fù)責(zé)收集各部門(mén)成本控制信息，反饋給集團(tuán)。4.5.2合約組1、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控 制的相關(guān)條款

15、的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。、組織招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的開(kāi)展。、對(duì)投標(biāo)人專業(yè)資格進(jìn)行審查。、建立工程市場(chǎng)信息庫(kù)。收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。5、組織合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。負(fù)責(zé)合同的完整、合理性。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類(lèi)型。6、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件。4.5.3工程部1、參與招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相 關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。2、參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是技術(shù)標(biāo)部分的評(píng)閱。4.7.4.1、參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和

16、建設(shè)工程施工合同類(lèi)型。4.5.4財(cái)務(wù)組1、協(xié)助招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相 關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。2、參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的評(píng)閱。3、參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類(lèi)型。5.1.1“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”招投標(biāo)階段成本控制主要相關(guān)人員的職責(zé)4.6.1合約組461.1合約組經(jīng)理職責(zé)1.、全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。2.、統(tǒng)籌組織招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的開(kāi)展。3.、對(duì)投標(biāo)人專業(yè)資格進(jìn)行審查。4.、建立工程市場(chǎng)信息

17、庫(kù)。收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。5.、組織合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。負(fù)責(zé)合同的完整、合理性。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類(lèi)型。6.、按公司檔案管理要求，收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件。4.6.1.2合約組預(yù)算工程師職責(zé)1.、確定工程造價(jià)，控制建設(shè)成本。2.、對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制和審核標(biāo)底。3.、對(duì)工程造價(jià)相關(guān)信息及資料搜集、掌握，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。4.6.1.3合約組土建造價(jià)工程師職責(zé)1.、參與工程對(duì)外招標(biāo)。2.、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核。3.、參與施工圖交底與會(huì)審。4.、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。5.、參與合同中土建造價(jià)的審查。4.6.1.4合

18、約組安裝造價(jià)工程師職責(zé)1.、參與工程對(duì)外招標(biāo)。2.、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核。3.、參與施工圖交底與會(huì)審。4.、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。5.、參與合同中安裝造價(jià)的審查。4.6.2工程部經(jīng)理職責(zé)(1)、參與圖紙會(huì)審。(2)、參與材料設(shè)備的價(jià)格確定。(3)、配合招投標(biāo)工作的開(kāi)展。(4)、配合工程合同的談判工作。4.6.3財(cái)務(wù)組經(jīng)理職責(zé)(1)、協(xié)助招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。(2)、參與評(píng)標(biāo)工作，尤其是經(jīng)濟(jì)標(biāo)部分的評(píng)閱。1.、參與合同的談判、簽訂。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類(lèi)型。5.1.2對(duì)工程合同計(jì)價(jià)方式的選擇建

19、議:確定工程合同計(jì)價(jià)方式固定合同總價(jià)：這類(lèi)合同價(jià)可以使業(yè)主對(duì)工程總開(kāi)支做到大體心中有數(shù)，在實(shí)施過(guò)程中可以更有效地控制資金的使用。但對(duì)承包人來(lái)說(shuō),要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，合同價(jià)款一般會(huì)高些。固定合同單價(jià)：合同中確定的各項(xiàng)單價(jià)在工程實(shí)施期間不因價(jià)格變化而調(diào)整，而在每月(或每階段)工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié) 算，在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。4.7.1固定合同價(jià)4.6.1.14.6.1.24.7.2可調(diào)合同價(jià)4.6.2.1可調(diào)總價(jià)：合同中確定的工程合同總價(jià)在實(shí)施期間可隨價(jià)格變化而調(diào)整。業(yè)主和承包人在商談合同時(shí)，以招標(biāo)文件的要求及當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算出合同總價(jià)，如果在執(zhí)行合同期間，由

20、于通貨膨脹引起成本增加達(dá)到某一限度時(shí)，合同總價(jià)則作相應(yīng)調(diào)整?？烧{(diào)合同價(jià)使業(yè)主承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，承包人則承擔(dān)其他風(fēng)險(xiǎn)。4.622可調(diào)單價(jià)：合同單價(jià)可調(diào)，一般是在工程投標(biāo)文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單價(jià)，根據(jù)合同約定的條款，如在工程實(shí)施過(guò)程中物價(jià)發(fā)生變化等，可作調(diào)整。有的工程在招標(biāo)或簽約時(shí)，因某些不確定性因素而在合同中暫定某些分部分項(xiàng)工程的單價(jià)， 在工程結(jié)算時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況和合同約定對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際結(jié)算單價(jià)。4.7.3成本加酬金確定的合同價(jià):合同中確定的工程合同價(jià)，工程成本部分按現(xiàn)行計(jì)價(jià)依據(jù)計(jì)算，酬金部分則按工程成本乘以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定的費(fèi)率計(jì)算， 將兩者相加，確定出合同價(jià)。一般分為以

21、下幾種形式:463.1成本加固定百分比酬金確定的合同價(jià)：這種合同價(jià)是業(yè)主對(duì)承包人支付的人工、材料和施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、施工管理費(fèi)等按實(shí)際直接成本全部據(jù)實(shí)補(bǔ)償，同時(shí)按照實(shí)際直接成本的固定百分比付給承包人一筆酬金，作為承包人的利潤(rùn)。這種合同價(jià)使得建筑安裝工程總造價(jià)及付給承包人的酬金隨工程成本而水漲船高，不利于鼓勵(lì)承包方降低成本，很少被采用。4.6.3.2成本加固定金額酬金確定的合同價(jià)：這種合同價(jià)與上述成本加固定百分比酬金合同價(jià)相似。其不同之處僅在于業(yè)主付給承包人的酬金是筆固定金額的酬金。4.6.3.3成本加獎(jiǎng)罰確定的合同價(jià)：采用這種合同價(jià)，首先要確定一個(gè)目標(biāo)成 本，這個(gè)目標(biāo)成本根據(jù)粗略估算

22、的工程量和單價(jià)表編制出來(lái)的。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)目標(biāo)成本來(lái)確定酬金的數(shù)額， 可以是百分?jǐn)?shù)的形式，也可以是一筆固定酬金。然后，根據(jù)工程實(shí)際成本得出情況。另外確定一筆獎(jiǎng)金，當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，承包人除從業(yè)主獲得實(shí)際成本、酬金補(bǔ)償外，還可根據(jù)成本降低額得到一筆獎(jiǎng)金。當(dāng)實(shí)際成本高于目標(biāo)成本時(shí)，承包人僅能從業(yè)主得到成本和酬金的補(bǔ)償。 此外，視實(shí)際成本高出目標(biāo)成本情況，若超過(guò)合同價(jià)的限額，還要處以一筆罰金。除此之外，還可設(shè)工期獎(jiǎng)罰。這種合同價(jià)形式可以促使承包商降 低成本，縮短工期，而且目標(biāo)成本隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)展而加以調(diào)整， 承發(fā) 包雙方都不會(huì)承擔(dān)太大風(fēng)險(xiǎn)，故應(yīng)用較多。（4）最高限額成本加固定 最大酬金確定的

23、合同價(jià)：在這種合同價(jià)中，首先要確定限額成本、報(bào) 價(jià)成本和最低成本，當(dāng)實(shí)際成本沒(méi)有超過(guò)最低成本時(shí)， 承包人花費(fèi)的 成本費(fèi)用及應(yīng)得酬金等都可得到業(yè)主的支付，并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實(shí)際工程成本在最低成本和報(bào)價(jià)成本之間， 承包人只能得到成本 和酬金。如果實(shí)際工程成本在報(bào)價(jià)成本與最高限額成本之間，則只能 得到全部成本。實(shí)際工程成本超過(guò)最高限額成本時(shí)，則超過(guò)部分業(yè)主 不予支付。這種合同價(jià)形式有利于控制工程造價(jià)，并鼓勵(lì)承包人最大 限度地降低工程成本。4.7.4通過(guò)上述的分析，建議如下：1.分包合同采用最高限額成本加固定最大酬金確定的合同價(jià)。在這種合同價(jià)中，首先要確定限額成本、報(bào)價(jià)成本和最低成本，當(dāng)實(shí)際成本

24、沒(méi)有超過(guò)最低成本時(shí)，承包人花費(fèi)的成本費(fèi)用及應(yīng)得酬金等都可得到業(yè)主的支 付，并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實(shí)際工程成本在最低成本和報(bào)價(jià)成本之間， 承包 人只能得到成本和酬金。如果實(shí)際工程成本在報(bào)價(jià)成本與最高限額成本之間，則 只能得到全部成本。實(shí)際工程成本超過(guò)最高限額成本時(shí)， 則超過(guò)部分業(yè)主不予支 付。這種合同價(jià)形式有利于控制工程造價(jià)，并鼓勵(lì)承包人最大限度地降低工程成 本。4.742總包合同采用可調(diào)單價(jià)。合同單價(jià)可調(diào)，一般是在工程投標(biāo)文件中規(guī)定。在合同中簽訂的單價(jià)，根 據(jù)合同約定的條款，如在工程實(shí)施過(guò)程中物價(jià)發(fā)生變化等， 可作調(diào)整。有的工程 在招標(biāo)或簽約時(shí)，因某些不確定性因素而在合同中暫定某些分部分項(xiàng)工

25、程的單價(jià)，在工程結(jié)算時(shí)，再根據(jù)實(shí)際情況和合同約定對(duì)合同單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際 結(jié)算單價(jià)。5施工階段成本控制施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配 供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性，但也會(huì)不可避免地發(fā)生“三 超”現(xiàn)象，但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來(lái)彌補(bǔ)，如果控制失衡，會(huì)使企 業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本。因此，“高露潔項(xiàng)目”的盈利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的 目標(biāo)。該階段成本控制的主要工作為:5.1“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”施工階段成本控制綜述開(kāi)發(fā)商應(yīng)如何做好精裝修產(chǎn)品？在成本和質(zhì)量方面如何控制？是我們

26、高璐 潔房地產(chǎn)公司的重點(diǎn)控制的內(nèi)容。未來(lái)發(fā)展的主流方向商品房精裝修將是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，很多房地產(chǎn)專業(yè)人士對(duì)此已經(jīng) 形成共識(shí)。我們認(rèn)為只要在精裝修方面做到設(shè)計(jì)水平一流， 符合主流客戶的審美 和生活需要，材質(zhì)資源廣泛，施工組織精密，全程監(jiān)控到位，施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，客 戶完全是可以接受的。精裝修有利于促進(jìn)行業(yè)的成熟、規(guī)范，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力, 商品房尤其是高端住宅產(chǎn)品做精裝修是未來(lái)的發(fā)展方向。所以我們“高璐潔房地 產(chǎn)公司”在施工方面既做到將精裝修滿足消費(fèi)者的需求，又使我們?cè)诔杀镜目刂?范圍之內(nèi)。但是，值得我們“高璐潔房地產(chǎn)公司”注意的是，相比國(guó)外成熟的工 業(yè)化生產(chǎn)模式，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)發(fā)展得仍

27、不夠成熟和規(guī)范。 施工單位進(jìn)行 大面積的裝修，配套產(chǎn)品必須實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，否則質(zhì)量很難得到保證。對(duì)開(kāi)發(fā)商的要求更高精裝修需要開(kāi)發(fā)商承擔(dān)更多環(huán)節(jié)的工作， 如室內(nèi)設(shè)計(jì)、選擇建材、組織施工、 全程監(jiān)控、資金支付等。這對(duì)開(kāi)發(fā)商提出了更高的要求，尤其精裝修是對(duì)設(shè)計(jì)水 平的巨大挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)師需要充分考慮人的生活行為、家居擺放等細(xì)節(jié)，才能使水、 電、暖氣、空調(diào)、廚衛(wèi)等設(shè)施的定位一次達(dá)到要求。開(kāi)發(fā)商還需要以專業(yè)的眼光 和技術(shù)手段幫助業(yè)主挑選符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)，還要承擔(dān)資金支付、開(kāi)發(fā)成本以 及銷(xiāo)售成交效率等方面的更大壓力。比如從銷(xiāo)售的層面看，精裝修房的優(yōu)勢(shì)在現(xiàn) 房階段，而毛坯房在期房階段就可回籠大量資金， 解決了

28、開(kāi)發(fā)商的資金問(wèn)題。做 精裝修項(xiàng)目需要組織一個(gè)龐大的機(jī)構(gòu)，因此開(kāi)發(fā)商必須具備足夠的操作實(shí)力?？刂瞥杀卷殞訉影殃P(guān)一個(gè)項(xiàng)目精裝修的水平確定下來(lái)后，開(kāi)發(fā)商需要在保證品質(zhì)的前提下控制成 本，但絕不能以替代產(chǎn)品和降低施工隊(duì)伍的素質(zhì)為代價(jià)。關(guān)鍵是要杜絕在選購(gòu)建 材和選擇施工隊(duì)伍過(guò)程中的腐敗現(xiàn)象，這是很多精裝修項(xiàng)目在實(shí)際操作中成本雖 高但質(zhì)量低下的癥結(jié)所在。開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)控制建材選購(gòu)方面的人為因素， 最大限度地減少各個(gè)環(huán)節(jié)中的水 分，從而有效控制這方面的成本。而施工隊(duì)伍的人力成本同樣重要， 必須得到保 證才能使工程的質(zhì)量得到根本的保障。目前裝修單位的素質(zhì)良莠不齊，如市場(chǎng)上 一個(gè)清工的報(bào)酬就從2090元/天不等

29、。在施工隊(duì)伍素質(zhì)的甄別方面開(kāi)發(fā)商比個(gè) 體消費(fèi)者具有更多的優(yōu)勢(shì)，可以考察其資質(zhì)，至少要達(dá)到二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)，甚至可 以指定項(xiàng)目經(jīng)理，并且經(jīng)過(guò)監(jiān)理公司、總包單位、開(kāi)發(fā)單位多層把關(guān)。利潤(rùn)不能以金錢(qián)衡量盡管精裝修項(xiàng)目比同區(qū)域、同檔次的毛坯房單價(jià)要高出幾百元甚至千元左右，但是這一塊產(chǎn)生的利潤(rùn)對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)并不大。精裝修帶來(lái)的利潤(rùn)絕不是 開(kāi)發(fā)商預(yù)期的主要利潤(rùn)，相對(duì)于開(kāi)發(fā)商投入的大量人力、物力、財(cái)力和智慧而言, 這個(gè)利潤(rùn)其實(shí)是不成正比的。但對(duì)于業(yè)主而言，他自己完成同樣的工作，費(fèi)用一 般會(huì)比發(fā)展商花費(fèi)得要大，道理非常簡(jiǎn)單一一發(fā)展商用“批發(fā)”的價(jià)格完成，而 業(yè)主自己裝修是用“零售”價(jià)格完成。利潤(rùn)雖然不大，相反卻承擔(dān)著

30、很大的風(fēng)險(xiǎn)。 這也是以往開(kāi)發(fā)商不愿意做精裝修的主要原因。 所以這也是我們“高璐潔房地產(chǎn) 公司”需要注意的問(wèn)題精裝修所產(chǎn)生的利潤(rùn)不僅是對(duì)價(jià)格本身的提高，更重要的是避免了毛坯房裝修帶來(lái)的工人居住在房子中造成的毀壞、 對(duì)社區(qū)的二次污染、對(duì)社區(qū)居民產(chǎn) 生的安全威脅等各種問(wèn)題，不僅提升了產(chǎn)品的整體品質(zhì)，保證了社區(qū)軟性服務(wù)和管理的水平，而且大大節(jié)省了業(yè)主的時(shí)間和精力， 這種收獲既能直接帶來(lái)市場(chǎng)收 益，又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)金錢(qián)所能衡量的范疇。3.抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。 針對(duì)目前工程量清 單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主 方造價(jià)

31、管理人員要做到事前把關(guān)， 主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履 行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。5.1.2從管理模式上著手建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則， 完善 職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。 同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。工程進(jìn)度款的審核，對(duì)經(jīng)監(jiān)理方 確定的工程量，按合同約定的計(jì)價(jià)依據(jù)，套用材料單價(jià)及費(fèi)用定額進(jìn)行核價(jià)后支 付相應(yīng)的工程進(jìn)度款。5.1.3從技

32、術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上， 廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法 等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。 技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的 必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工 期的有力保證。5.1.4從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷(xiāo)售代理費(fèi)等，減 少銷(xiāo)售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。例如：占道費(fèi)、綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi) 等，對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供， 以達(dá)到降低造價(jià)之目的。5.1.5

33、材料供應(yīng)甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。另外, 加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)及損耗。1.根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成 四類(lèi)，不同類(lèi)別按相應(yīng)的審核簽認(rèn) 流程進(jìn)行。5.2“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)5.2.1施工階段責(zé)任成本控制:控制要點(diǎn)1.計(jì)更節(jié)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制1.變更評(píng)估5.項(xiàng)目前期規(guī)劃、 定位要全面、 準(zhǔn) 確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì) 調(diào)整。6.加強(qiáng)施工前的審核工作。 全面考 慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地 方有預(yù)見(jiàn)性，并予以事先約定。7.各部門(mén)全面評(píng)估變更帶來(lái)的各 種變化，為審批提供參考依據(jù)。2.審算部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起

34、 的索賠）。3.甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估。4.審算部成本管理員負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成 本現(xiàn)狀。2.變更的審 核簽認(rèn)工程部，營(yíng)銷(xiāo)部，審計(jì)部3.變更的審 批1.簽證的必 要性2.簽證的時(shí) 限2.設(shè)計(jì)變更通知單。3.變更必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、 工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同 簽字后，才能有效。1.主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變 更。1.現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合 同中所約定的條款執(zhí)行。1.現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng) 時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé) 人經(jīng)辦部門(mén)主管總經(jīng)理經(jīng)辦部門(mén)（設(shè)計(jì)部或 工程部）2.工場(chǎng)證1.簽證的工 壬口程量1.認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng) 清楚準(zhǔn)

35、確、無(wú)涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全, 并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。經(jīng)辦部門(mén)（設(shè)計(jì)部或工程部）1.施工洽商通知單發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé) 人3.審圖4、總分包配合費(fèi)5、材料供2.簽證的審 批3.簽證的反 饋1.擴(kuò)初圖會(huì) 審（2）施工圖 會(huì)審（3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審（4）各專業(yè) 技術(shù)圖紙會(huì)審1.分包方式2.分包內(nèi)容3.分包的責(zé) 任界定1.選型2.材料供應(yīng)2.必須遵循“先洽后干”的原則。 在確認(rèn)簽證前， 應(yīng)按相應(yīng)審批程 序報(bào)審，通過(guò)后方可正式簽證。1.對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類(lèi)匯 總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控 制工程變更提出改進(jìn)意見(jiàn)。1.圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制 度。2.各專業(yè)互審互簽制度。3.力爭(zhēng)在開(kāi)工前把圖紙中的問(wèn)

36、題 修改完。1.通過(guò)投標(biāo)確定配合費(fèi)。2.應(yīng)避免在施工過(guò)程中修改分包 方式、 分包內(nèi)容、 范圍而增加工 程成本。1.施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng) 在材料招標(biāo)前確定。主管總經(jīng)理資料工程師甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人甲方代表設(shè)計(jì)部6、程的付方式1.材料計(jì)劃2.預(yù)留時(shí)間2.付款進(jìn)度3.工程進(jìn)度1.付款的審 批5.3.2先確定材料供應(yīng)方式， 通過(guò)招 標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。5.3.3限時(shí)編制材料計(jì)劃。5.3.4材料計(jì)劃簽認(rèn)。5.3.5要考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題， 留出 相應(yīng)的時(shí)間。(1)按合同約定執(zhí)行付款。(2)按進(jìn)度付款。(3)多層次多角度審核工程進(jìn)度。1.根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終 審批。5.2.2材料設(shè)備米購(gòu)責(zé)任成本控制表:控

37、制要點(diǎn)控制什么怎么控制審算部組織工程部參加甲方代表經(jīng)辦部門(mén)(1)甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的 形象部位(2)預(yù)算人員審 核工 程價(jià)值量主管副總或總經(jīng)理誰(shuí)來(lái)控制1、料場(chǎng)劃(1) 采購(gòu)招投標(biāo)及訂立合同時(shí)間(2) 生產(chǎn)周期(3)運(yùn)輸周期(4) 安裝、驗(yàn)收顧(5) 交叉作業(yè)時(shí)間暫缺1.市場(chǎng)信息2、料性價(jià)比材的能格2.技術(shù)參數(shù)3.招投標(biāo)3、材料款支付1.材料款支付方式2.材料款支付進(jìn)度3.保修款與工程進(jìn)度相配合具體與采購(gòu)點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)與工程進(jìn)度相配合與工序安排相聯(lián)系 日常搜集市場(chǎng)信息，建立材料 市場(chǎng)信息庫(kù)。材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計(jì) 部確定或圭寸樣。必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定 招投標(biāo)計(jì)劃。不需招投標(biāo)的材

38、料設(shè)備，采用三家以上廠家報(bào) 價(jià)選擇。(1)預(yù)付款限額控制(2)首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度 控制。(3)保修款一般不低于合同總 價(jià)的5%(4)依據(jù)合同中約定付款。工程部審算部設(shè)計(jì)部審算部經(jīng)辦部門(mén)（工程部或設(shè)計(jì)部）4、材料驗(yàn)收1.數(shù)量驗(yàn)收1.幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù) 量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收施工階段的成本計(jì)劃與控制應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)控制原理與主動(dòng)控制原理。5.3.1動(dòng)態(tài)控制：指把成本計(jì)劃額作為成本控制的目標(biāo)值， 在工程實(shí)施過(guò)程中 定期的進(jìn)行成本發(fā)身實(shí)際值與目標(biāo)值的比較， 通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與成 本目標(biāo)之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制。(1)主動(dòng)控制：指將“控制”立

39、足于事先主動(dòng)的分析各種產(chǎn)生偏差的可能, 并采取決策措施，通過(guò)快速完成“計(jì)劃-動(dòng)態(tài)跟蹤-再計(jì)劃” 這個(gè)循環(huán)過(guò)程來(lái)盡 可能的減少，甚至避免實(shí)際值與目標(biāo)值的偏差。5.4“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”質(zhì)量監(jiān)控要注重細(xì)節(jié)精裝修質(zhì)量的保障需要嚴(yán)格的、全面的監(jiān)控。李威介紹說(shuō)，從設(shè)計(jì)開(kāi)始，就要有全程監(jiān)控人員跟蹤。包括對(duì)設(shè)計(jì)圖紙每一個(gè)細(xì)節(jié)的把握， 施工隊(duì)伍和監(jiān)理公 司的選擇、駐場(chǎng)工程師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、施工時(shí)間的控制等。開(kāi)發(fā)商首先要有很強(qiáng)的 責(zé)任心，其次要有程序控制的手段。施工質(zhì)量的監(jiān)控尤其要緊緊抓住設(shè)計(jì)師，因?yàn)榇蠖鄶?shù)設(shè)計(jì)師將作品視為藝術(shù) 品甚至生命，他們最不希望作品的任何細(xì)節(jié)出現(xiàn)敗筆； 另外，監(jiān)理單位必須公正, 在這個(gè)環(huán)節(jié)上開(kāi)

40、發(fā)商要舍得聘請(qǐng)費(fèi)用。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，不必過(guò)多存在精裝修產(chǎn)品缺乏個(gè)性化的疑慮， 因?yàn)楝F(xiàn)代家 居的個(gè)性化可以通過(guò)裝飾來(lái)體現(xiàn)；而精裝修只要在質(zhì)量上能夠得到保證，對(duì)消費(fèi) 者就物有所值。2.質(zhì)量驗(yàn)收(1)外觀質(zhì)量的驗(yàn)收(2)安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收工程部4.投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收物業(yè)公司5、材 料保 管與保修1.材料保管1.在合同中明確貨物的卸貨 和保管的責(zé)任承擔(dān)者工程部2.材料保修2.用合同的方式明確保修責(zé) 任和保修期5.3“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)丁 施工階段成本計(jì)劃和控制的原理:5.4.1控制材料用量，合理確定材料價(jià)格。在工程項(xiàng)目成本控制中材料價(jià)格的控制是主要的， 材料費(fèi)在工程中往往占有 很大的比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的7

41、0%占直接費(fèi)的80流右。在簽訂合同時(shí)，可 以在合同中約定，建 設(shè)單位與承包商共同參與鋼材、木材、水泥等主要材料的采購(gòu)，提高透明度，既 保證了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于成本的控制。在施工階段必須嚴(yán)格按照合 同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效地控制工程成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，建設(shè)單位 預(yù)算人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市 場(chǎng)，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。項(xiàng)目工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、 市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得第一手資料，掌握了解 施工情況，參與隱蔽工程簽證；發(fā)現(xiàn)原有材料單價(jià)有失實(shí)之處，要及

42、時(shí)校正等;為以后辦理竣工結(jié)算提供有力的證據(jù)。542加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證審查現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要審查簽證單上現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理工程師的簽名，業(yè)主是否蓋章，承包商的蓋章是否齊全，日期是否注明，有無(wú)涂改等。首先落實(shí)情況， 判定是否增加費(fèi)用，然后再審定增加多少。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，要注意以下幾個(gè)方面:(1)工程簽證的及時(shí)性。(2)對(duì)簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確。543工程索賠控制由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目要求的修改等原因， 造成施工進(jìn)度變化、工程量變化等，而 出現(xiàn)承包商向業(yè)主提出索賠。因此，為控制工程索賠的發(fā)生，應(yīng)做到：1、 認(rèn)真履行合同并確保工程合同得到切實(shí)執(zhí)行；2、 在項(xiàng)目實(shí)施前做好規(guī)劃，盡量減少在施工中的修改;3、加強(qiáng)

43、溝通和協(xié)調(diào)，避免因誤會(huì)等引起索賠糾紛。5.4.4嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更按照規(guī)定，設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙， 經(jīng)監(jiān)理工程師審定，報(bào)建 設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)變更令。在審查設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)首先檢查手續(xù)是否齊備，然后 判斷該項(xiàng)變更是否引起承包商的經(jīng)濟(jì)損失； 如有的變更只是鋼筋型號(hào)的改變，就 不存在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；而有的變更是重大變更，則要進(jìn)行詳細(xì)核算。5.4.5技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，確保切實(shí)有效的投資控制，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。建設(shè)單位必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、 工程技術(shù)人員的“經(jīng) 濟(jì)”觀念、素質(zhì)教育，培養(yǎng)實(shí)事求是的辦事作風(fēng)，協(xié)助施工方搞好施工組織設(shè)計(jì), 合理安全人

44、、財(cái)、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。施工中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與 設(shè)計(jì)方聯(lián)系，選擇既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可行的解決方案， 克服盲目指揮造成的浪費(fèi)，充 分重視節(jié)約投資的重要性，特別是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)合，從工程招標(biāo)、合同談判、造價(jià)預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價(jià)分析等，實(shí)行全過(guò)程管理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。5.5.1工程進(jìn)度款支付流程圖*5.5“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”施工階段成本控制流程圖5.5.2材料、設(shè)備控制流程圖5.5.3簽證單控制不合格5.5.4施工階段成本控制總流程圖5.6“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”施工階段成本控制相關(guān)部門(mén)職責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也跟ERR CRM等其它企業(yè)管理信息系統(tǒng)相同，由許多功能

45、模塊組成，一般包括進(jìn)度計(jì)劃、資金管理、銷(xiāo)售管理、合同管理等。下面既是“高露潔- ”的項(xiàng)目管理模式副總裁職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的全程控制(人員、成本等控制)。1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目一切安全經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織指揮，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同履約、成本、文明施工第一責(zé)任人。3.8.2.3控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。3.8.2.4監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量，組織完成規(guī)定的工程中間驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及備案歸檔工作。制訂工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，會(huì)同合約部審核施工單位當(dāng)月完 成量。負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。2、工程技

46、術(shù)主管：主管項(xiàng)目的技術(shù)工作，項(xiàng)目生產(chǎn)、安全及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤(pán)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和把握。把握市場(chǎng)要求，確定項(xiàng)目戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位。配合報(bào)審工作，參與報(bào)審圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更。密切聯(lián)系設(shè)計(jì)院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,達(dá)到節(jié)約成本的目的。5.7.3工程部1、工程師(協(xié)調(diào))I I 根據(jù)業(yè)主需要和工程實(shí)際，對(duì)工程或某些部分作出變更指示；出來(lái)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。2、預(yù)算員負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、結(jié)算、決算控制。3、一般技術(shù)人員：技術(shù)內(nèi)業(yè) 負(fù)責(zé)該工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的收 集與整理，并控制資料形成過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，及協(xié)助

47、作好項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)5.7“高璐潔開(kāi)發(fā)項(xiàng)目”施工階段成本控制主要人員職責(zé)5.7.15.7.2項(xiàng)目部(3)(6) 參與材料設(shè)備的選用工作。(7)配合招投標(biāo)及工程合同的談判工作。(8)促檢查房屋移交物管公司。人安排的其它工作應(yīng)認(rèn)真記好施工日記，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的品牌、質(zhì)量、數(shù)量等要認(rèn)真審核,并對(duì)施工進(jìn)度和完成的工作量等重大事項(xiàng)按日記錄在案。協(xié)助工程師處理在工程中出現(xiàn)的技術(shù)等問(wèn)題5.7.4合約部1.合約部經(jīng)理2.合同預(yù)(結(jié))算工程師確定工程造價(jià)。控制建設(shè)成本。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的組成進(jìn)行分析和價(jià)格監(jiān)測(cè)， 參與工程造價(jià)的確定和控 制。對(duì)實(shí)物進(jìn)行計(jì)量，編制工程標(biāo)底，審核工程預(yù)算和辦理工程結(jié)算?？刂乒こ坛杀?，

48、及時(shí)準(zhǔn)確的完成工程成本的預(yù)測(cè)和計(jì)算。收集、掌握工程造價(jià)相關(guān)信息及資料，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。材設(shè)主管?chē)?yán)格執(zhí)行集團(tuán)材設(shè)部材料管理細(xì)則， 嚴(yán)格合理控制材料成本、實(shí)現(xiàn)材料 的使用率和利潤(rùn)最大化。(1)確定合理工程造價(jià)，控制建設(shè)成本。確保工程合同的完整、合理性。建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù)收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。(5) 負(fù)責(zé)工程合同、招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作，并組織施工合同的談判、簽訂及 爭(zhēng)議糾紛的處理。(6) 管理控制工程項(xiàng)目成本，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料。(7) 組織召開(kāi)公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。(8)按公司檔案管理要求，收集、

49、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)(結(jié))算資料。(9) 審核在建工程月產(chǎn)值報(bào)表及工程款項(xiàng)。(5)(6) 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表審核工程補(bǔ)充項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)收方。5.7.5材設(shè)部建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)備。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求，制訂采購(gòu)、甲供材料的計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目需求，搞好物資的平衡和供應(yīng)。監(jiān)督材料的使用，對(duì)材料設(shè)備在工程中使用情況進(jìn)行跟蹤管理。全面控制項(xiàng)目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費(fèi)用，降低消耗，做好到場(chǎng)材料的符 合性檢查。7.參加加工定貨和設(shè)備定貨價(jià)格的評(píng)定及考察。8.負(fù)責(zé)下屬的具體工作，對(duì)甲方供材料賬目和調(diào)撥手續(xù)要做到日清月結(jié)。9.及時(shí)清倉(cāng)查庫(kù)、最大限度減少庫(kù)存，隨時(shí)對(duì)庫(kù)存都做到心中有數(shù)。材設(shè)部經(jīng)理(1)合理控制材料成本，

50、保證利潤(rùn)最大化。制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)備。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃。3.材料員(1)合理控制材料成本，保證利潤(rùn)最大化。(2)廣泛收集建筑材料資料，擴(kuò)大信息范圍。嚴(yán)格按物資采購(gòu)計(jì)劃及權(quán)限采購(gòu)項(xiàng)目所需物資。負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)登記等文件的歸檔。具體承辦甲供材料的調(diào)撥，建立臺(tái)賬、資料清理等工作。5.7.6財(cái)務(wù)部1.財(cái)務(wù)經(jīng)理管理公司財(cái)務(wù)賬目，確保賬目清晰及財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制訂部門(mén)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，并 提供相關(guān)資料和信息支持。根據(jù)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)預(yù)決算、現(xiàn)金流量、稅務(wù)關(guān)系等，并監(jiān)督公司財(cái)物運(yùn)營(yíng)。按期進(jìn)行稅務(wù)的繳

51、納及稅收管理，保證公司經(jīng)營(yíng)合法化，提供董事會(huì)需要的相關(guān)財(cái)務(wù)資料。綜合運(yùn)用各項(xiàng)資金，并權(quán)衡資金需求，保證財(cái)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施。(5)(6)按規(guī)定時(shí)限組織月、季及年終會(huì)計(jì)核算，編寫(xiě)年度報(bào)告及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。(7)定期或不定期檢查備用金庫(kù)存情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定。(8)督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)，提高業(yè)務(wù)技能。(9)妥善保管公司有關(guān)財(cái)務(wù)文件、資料、合同等。(10)恪守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。2.成本會(huì)計(jì)人員(1)及時(shí)做好各種賬務(wù)、成本核算，為公司提供經(jīng)營(yíng)決策資料。(2)及時(shí)做好各種成本費(fèi)用的歸集、分配，進(jìn)行成本核算，對(duì)部門(mén)及時(shí)成 本核算工作的完成負(fù)責(zé)。(3)對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本核算

52、，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。(4)按照公司成本核算管理要求，確定各類(lèi)成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助實(shí)施。報(bào)。(5)核查各部門(mén)執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出自己的建議上(6) 掌握先進(jìn)的成本管理和核算方法，提出降低成本的控制措施和建議。(7)做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔工作。(8)熟悉掌握會(huì)計(jì)成本核算、電算化，提高核算速度。(9)具體負(fù)責(zé)編制公司月、季、年度成本會(huì)計(jì)報(bào)表、成本分析及附注說(shuō)明。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照公司財(cái)會(huì)制度，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。(3)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí) 辦理新增固定資產(chǎn)記 賬登記手續(xù)。

53、(4)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)全權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。(5)與集團(tuán)及各子公司往來(lái)賬的核對(duì)。(6)負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì) 和年檢。4.出納職位(1)按照國(guó)家及公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真辦理提取現(xiàn)金，完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。(2)根據(jù)審核無(wú)誤的憑證辦理銀行存、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；及時(shí)根據(jù)銀行存款對(duì)賬單，在月末作出相應(yīng)調(diào)整，做到銀行對(duì)賬單相符。(3)登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)，保證賬實(shí)相符、賬帳相符,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正對(duì)借款的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度、控制使用限額和報(bào)銷(xiāo)期限。(4)配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作。(5)嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、發(fā)票等原始憑證

54、，按照費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，做到合法、手續(xù)完備。5.8建議3.8.1施工階段成本控制是成本控制的關(guān)鍵，因此，做好該階段的成本控制至關(guān)重要。現(xiàn)擬就對(duì)該階段成本控制提出如下幾點(diǎn)建議3.8.1.1推行成本控制責(zé)任制和全員參與的制度，對(duì)施工階段成控各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注。3.8.1.2深入挖掘成本節(jié)約的潛力，在保證質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低成本。3.8.1.3在項(xiàng)目中引入有利于降低成本的新方法、新工藝和新材料。3.8.1.4列出分層、分構(gòu)件的與預(yù)算相對(duì)應(yīng)的開(kāi)工工程量明細(xì)， 在工程達(dá)到一定形象進(jìn)度時(shí)，結(jié)合開(kāi)工工程量明細(xì)，組合成形象進(jìn)度工程量。將形象進(jìn)度工程量與實(shí)際計(jì)算完成工程量進(jìn)行比較，

55、 根據(jù)完成的實(shí)際工程量調(diào)整預(yù)算，使形象進(jìn)度工程量的估算更加合理。3.8.1.5在支付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)考慮付款時(shí)間價(jià)值對(duì)工程成本的影響。同時(shí)在支付時(shí)應(yīng)注意備料款等款項(xiàng)的扣除。3.8.1.6不論是隱蔽工程還是非隱蔽工程，對(duì)合格工程量的簽認(rèn)，不應(yīng)等到月末集中簽認(rèn)，而應(yīng)該在月中分次簽認(rèn)，避免因?yàn)楣こ塘看蟮仍?，造成合格工程量簽認(rèn)的草率。3。&2、建設(shè)工程施工階段成本控制的措施主要包括哪些，并分別舉例說(shuō)明。3.8.2施工階段的成本計(jì)劃與控制需從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措3.8.2.1組織措施。包括:建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確組織分工，落實(shí)成本管理人員、任務(wù)分工和職 能分工。編制本階段成本管理的工作計(jì)劃，主要管理工作的詳細(xì)工作流程。委托或聘請(qǐng)有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)或工程經(jīng)濟(jì)專家做好施工階段必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)