年度總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭

1、年度總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭年度開(kāi)頭怎么寫(xiě)?那么， 下面是小編特地為大家整理收集的年度總結(jié)報(bào)告開(kāi) 頭范文，僅供參考。年度總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭1回顧過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有U共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了順酊一期工程和B級(jí)鍋爐的取證工作;我們員工的收入比*林*年增加了很多，等等。但是，成績(jī) 并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然 存在著許多的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有 以下兒點(diǎn)：年度總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭2過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力， 在工作上取得了一定的成果，但也存在

2、了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工 作總結(jié)如下：年度總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭3時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，XXX年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事 們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果， 但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：年度總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭4在全體同事的共同努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，本著一切為 客戶服務(wù)的宗秤，W繞優(yōu)化服務(wù)、拓展XXX和XXX的宣傳和信息的功能，從客 戶的利益角度服務(wù)、業(yè)務(wù)管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化，通過(guò)扎扎實(shí) 實(shí)的努力，圓滿地完成了XXX年的工作年度總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭5回顧這半年的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足

3、和問(wèn) 題，主要反映于XX及XXX的風(fēng)格、定型還有待進(jìn)一步探索，尤其是網(wǎng)上的公司 產(chǎn)品庫(kù)充分體現(xiàn)我們XXXXX和我們這個(gè)平臺(tái)能為客戶提供 ft 好的商機(jī)和快捷方 便的信息、導(dǎo)航的功能發(fā)揮。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作 更上一個(gè)新臺(tái)階。年度總結(jié)報(bào)告開(kāi)頭6時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，XXX年已接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事 們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果， 但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：相關(guān)閱讀:年度總結(jié)報(bào)告回顧過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有U共睹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 方面，產(chǎn)值、收入均創(chuàng)歷史新高;在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)完成了

4、順酊二期工程和B級(jí)鍋爐的取證工作；我們員工的收入比和林年增加了很多，等等。但是，成績(jī) 并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然 存在著許多的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有 以下兒點(diǎn)：1、因疏乎了對(duì)業(yè)務(wù)員高金國(guó)的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。高金國(guó)于20XX年上半年被派往甘肅，至姑襯年底案發(fā)時(shí)止，在這長(zhǎng)達(dá)兩年多的時(shí)間里, 我們可以說(shuō)嚴(yán)巫地疏乎了對(duì)他的監(jiān)管，以至于被他揮霍、侵喬貨款達(dá)695710元。這充分說(shuō)明我們?cè)诠芾砩洗嬖谥艽蟮穆┒矗窈蟊仨毼〗逃?xùn)，加以堵 祝當(dāng)然，出現(xiàn)這樣大的失誤，我有著不可推卸的責(zé)任，我應(yīng)該向董事會(huì)做出深 刻檢査。2、山

5、于管理不到位，造成了順酊二期工程未能如期開(kāi)車。順酊二期工程原 定于10月10日竣工開(kāi)車，但由于我們的管理工作做的不到位，未能合理安排 生產(chǎn)，制定出最科學(xué)的，同時(shí)，與中石化四公司的協(xié)調(diào)工作也有所欠缺，再有 煙臺(tái)泵出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，以致造成了工期延長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，使我們沒(méi)能抓住 市場(chǎng)，喪失了最有利的時(shí)機(jī)，直接損失達(dá)100萬(wàn)元。并且，還存在著大量材料 的浪費(fèi)問(wèn)題，損失也很大。3、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。山于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步 發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問(wèn)題，那就是：老鄰舊 居、當(dāng)門(mén)家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。也山此造成了一個(gè)壞習(xí)慣：拉 幫結(jié)伙，搞派系。有一些

6、人他不是“任人唯賢”，而是“任人唯親”。雖然我 多次提出這一問(wèn)題，但可以說(shuō)是有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴(yán)。今后我們將 加大工作力度，對(duì)于仍有拉幫結(jié)伙、搞派系者，將給予嚴(yán)肅處理，直至開(kāi)除。再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮 工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有 人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。同志們，說(shuō)到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說(shuō)明了什么？ 只能說(shuō)明，我們的員工還沒(méi)有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感;我們的素質(zhì)還不夠高，我 們的心還沒(méi)有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來(lái)。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問(wèn) 題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢

7、，還是得到的多呢?總之，我希望大家都能明白 這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我幕企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連 心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。4、不能嚴(yán)格履行，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問(wèn)題也是我們工作中的 老問(wèn)題了，你不能按合同的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的 信譽(yù)乂如何能得到保證呢，沒(méi)了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談 什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更 加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹(shù)立&好的信譽(yù)。這一點(diǎn) 上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，真正按我們的質(zhì)量方針 要求的去做。5、 安全管理工

8、作抓而不嚴(yán)， 嚴(yán)而不細(xì)。 我們的安全管理工作總體來(lái)說(shuō)還算 規(guī)范，有一套完整的組織、和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來(lái)卻未能完全按制度辦 事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒(méi)抓細(xì)。2(*年全年化機(jī)共發(fā)生傷人事 故四起，農(nóng)藥發(fā)生擠手事故一起，10月9日順酊二期施工期間也發(fā)生了液酊分離器差點(diǎn)爆炸傷及 人命的事故。而更為危險(xiǎn)的是，因?yàn)槲覀兊囊黄诠こ虥](méi)有停車，這極有可能釀 成一起大的惡性事故，后果不堪設(shè)想。這一切說(shuō)明，我們的安全管理工作做得 還十分不夠，我們必須吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)做好安全管理工作。6、大、小五金的采購(gòu)出入太大。記得在去年的工作總結(jié)大會(huì)上我提出過(guò)這 一問(wèn)題，并明確指出要堅(jiān)持節(jié)約的原則。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)

9、際悄況來(lái)看，收到了明 顯成效。例如，20XX年共消耗小五金567149. 21元，比20XX年少消耗了34萬(wàn)多元，但仍有不小的降低空間。另外，在釆購(gòu)方 面，還不能做到貨比多家，而是仍在走搞關(guān)系的老路子，并不能真正買到質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉的產(chǎn)品，我希望在今年的工作中能徹底改變這一現(xiàn)象。同志們，回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不小：化機(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新 高，大家的收入也增加了不少，農(nóng)藥月產(chǎn)量有了大幅度上升，取得了B級(jí)鍋爐 制造資格證，等等，但的還是表現(xiàn)在問(wèn)題方面，我今天就成績(jī)講得不多，問(wèn)題 講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到 事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的

10、缺點(diǎn)，以求把我們 的工作做得更好。二20 xx年主要工作思路為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對(duì)新的一年的 工作做如下安排：一.明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強(qiáng)化三種童識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí) 現(xiàn)二大U標(biāo)。做好四篇文章，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓 展生存空間;準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位;加強(qiáng)精神文明建 設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí);強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí);強(qiáng)化憂患意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好 人才培訓(xùn)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市常 （在這一點(diǎn)上農(nóng)藥的銷

11、售做得不錯(cuò)，化機(jī)的銷售工作仍需好好總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教 訓(xùn)，找出不足。）科技開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)二大U標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)，以 人為本，培育一流隊(duì)伍。二、XX年公司的利潤(rùn)指標(biāo)是300萬(wàn)元，為確保能實(shí)現(xiàn)這個(gè)U標(biāo)，我們要努 力做好以下工作：（一）、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)U標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)U標(biāo)一經(jīng)確立，我們就 要注總保持它的連續(xù)性。在20XX年我們要開(kāi)展“評(píng)頭論足看自己”專題討論活 動(dòng)，組織員工以自畫(huà)像的方式，對(duì)照周邊地區(qū)，進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間 的思想觀念的比較，tt 定長(zhǎng)處，査找不足，特別要找出我們?cè)谒季S方式、思想 觀念、行為習(xí)慣等方面的缺陷和

12、差距;我們要開(kāi)展“為企業(yè)定位，為產(chǎn)品定位” 的專題討論活動(dòng)，要組織干部職工準(zhǔn)確地為我們的企業(yè)定位，也包括為我們企 業(yè)的產(chǎn)品定位，要清醒地認(rèn)識(shí)到我們?cè)谑袌?chǎng)上所處的位置，從而制定出合適對(duì) 路的營(yíng)銷戰(zhàn)略。通過(guò)專題討論要在思想觀念上形成三種意識(shí)：一是樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)，要打破 不思進(jìn)取，小進(jìn)即滿、小S即安的小農(nóng)意識(shí)。二是樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，按照市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，要把精力用在 實(shí)干上。三是強(qiáng)化人才觀念，要努力做好保送20名高中畢業(yè)生去河北工業(yè)大學(xué) 上學(xué)這項(xiàng)工作;要克服求全責(zé)備、忌賢妒能和狹隘思想，努力營(yíng)造尊重人才、愛(ài) 護(hù)人才、使用人才和讓人才脫穎而出的&好氛圍，堅(jiān)持以人

13、為本的戰(zhàn)略思想， 進(jìn)一步完善吸引人才、保護(hù)人才、穩(wěn)定人才的政策。同時(shí)，我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)工作，要進(jìn)一步健全和完善適應(yīng)企 業(yè)情況的各項(xiàng)管理制度;要繼續(xù)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，既學(xué)理論更學(xué)技術(shù)； 要繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位，不同層面有針對(duì)性的，本著受益.得用的原 則，達(dá)到培訓(xùn)的U的;要架起員工與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁，推行人性化管理?？?之，我們必須建立起“以人為本，全面育人，志在一流”的企業(yè)文化。要W繞 經(jīng)營(yíng)管理工作，開(kāi)展好各種教育活動(dòng)，培養(yǎng)員工共同的價(jià)值觀，把經(jīng)營(yíng)和管理 的難點(diǎn)作為教育的重點(diǎn)，要大力倡導(dǎo)“員工第企業(yè)立業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展”的 觀念，使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。（二）、抓好經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展20 xx年公司經(jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路 線，抓住重點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。第一，順酊在產(chǎn)值、收入及效 益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件，