工程生產管理制度

1、(一)勘察報告的審核 1 1 勘察管理目的(1 1) 確保勘察工作的勘察點、線、網(wǎng)平面布置及鉆探深度合理，有代表性，能真實反映建筑物所處地段 地質條件。為設計提供建筑場地和地基的工程地質資料和基礎設計的依 據(jù)。2 2、勘察報告質量審核的主要內容見勘察管理流程勘察管理流程第一章設計管理(2(2) 確?？辈旃ぷ鞒晒臏蚀_性和可靠性,(1)(1)鉆孔深度的檢驗，巖土試樣的取樣、送樣、試驗結果。(2)(2)審查報告內容是否滿足設計要求。(3(3)評定報告提岀的技術參數(shù)是否合理。(4(4)物理試驗成果報告是否齊全、準確。(5)(5)地質勘察報告簽名、蓋章是否齊全。(6(6)圖和文字說明是否清晰。（二）施

2、工圖紙會審和技術交底 1.1.總則施工圖紙是施工的直接依據(jù)，必須嚴格管理，所有施工圖的發(fā)放、更改、回收、存檔、銷毀必須統(tǒng)一管理，各項目公司均由研展部實施。施工圖必須嚴肅認真組織圖紙會審。項目公司組織設計單位對于圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位做岀明確交底，項目公司、研發(fā)中心、運營中心及監(jiān)理公司有關人員以及施工單位對于設計交底應當全 面理解，發(fā)現(xiàn)問題提岀建議，使設計人員對圖紙上的差錯和缺陷能夠得到及時糾正和補充。研發(fā)中心、運營中 心、監(jiān)理公司都應安排各專業(yè)工程人員事先熟悉圖紙，充分準備，會審時能夠拿岀具體明確的意見。圖紙會審由項目公司或監(jiān)理公司主持，組織設計單位和施工單位的有關施工管理等工

3、程技術人員參加。圖紙會審前，運營中心、研發(fā)中心、項目公司（監(jiān)理公司）、施工單位應先預審，提岀意見，對設計做到心中有數(shù)。其中研發(fā)中心、運營中心主要審核施工圖與原方案設計、初步設計的符合性，可書面提岀會審 意見，必要時須參加會審會議；項目公司（監(jiān)理公司）對施工圖進行全面審核。圖紙會審時，先由設計單位進行技術交底，詳細說明設計意圖，工藝流程，建筑結構選型及水、空、電的設計方案。標準構件采用，建筑、設備材料選用要求、施工步驟、施工方法等，以便對設計圖紙統(tǒng)一認識。會審提岀的問題由設計單位解答處理。施工單位應有專人做好會審記錄或記要，應著重說明處理和解決的意見和方法，并注明會審時間、地點、主持單位、參加單

4、位和參加人員。會審的記錄或紀要 經(jīng)參加會審的單位簽字認同、報有關運營中心批準后，根據(jù)需要一式若干份，分別送交、執(zhí)行及存檔。2.2.施工圖紙會審工作程序是否無證設計或越級設計， 圖紙是否經(jīng)設計單位正式簽署；施工圖紙是否已經(jīng)政府審圖機構審查;設計圖紙與說明是否齊全，分期岀圖有無分期供圖的時間表;如有幾個設計單位共同設計的圖紙，是否由總設計單位牽頭組織設計協(xié)調，總設計單位、專業(yè)設 計單位是否簽名確認齊全；專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾，標準有無遺漏及矛盾;總平面與施工圖的幾何尺寸、平面布置、標高等是否一致;建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有錯漏及矛盾，結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致，建

5、 筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造 要求在圖中是否表示清楚;(9(9)施工圖中所列的各種標準圖冊施工單位是否具備;(10(10) 有無設備材料一覽表，材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求的條件能否滿足，新材料、新技術的應用有無問題;地基處理方法是否合理，建筑與結構構造是否存在不能施工，不便于施工的技術問題，或容易導(三)設計變更或工程簽證1、設計變更(1)(2(2)地質勘探資料是否齊全;(3(3)(4(4)設計地震烈度是否符合當?shù)匾?(5)(7)消防、人防是否滿足政府批文標準;(6(6)致質量、安全、 工程費用增加等方面的問題

6、;(12(12)各管線、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理;(13(13)節(jié)能、環(huán)保有無保證。(8(8)(11(11)圖紙會審的內容包括由設計單位發(fā)出設計修改圖或修改通知，由工程部、監(jiān)理公司審查提出意見，再申報運營中心確認審批后簽發(fā)，發(fā)至施工單位執(zhí)行。設計變更流程圖提岀設計變更原因及要求集團公司、運營中心、研發(fā)中心、設計單位、項目公司、施工單位-項目公司修改設計圖 （或修改通知）審查設計變更或會審運營中心、研發(fā)中心t同意2 2、工程簽證由施工單位提岀申請，經(jīng)工程部、設計單位、監(jiān)理公司審查后簽具意見報運營中心（研發(fā)中心）審定 后實施。（四）水電、空調、裝飾主要材料選型定

7、板選用水電、空調、裝飾的主要材料，施工單位及甲方應根據(jù)設計施工圖紙及總承包合同，結合工程進度計劃合理安排好，及時送樣及選定時間（原則進口材在施工前提前六個 月，國產材在施工前提前三個月），送樣（6 6 家以上產品）經(jīng)項目公司審查確認（運營中 心在項目開工前，將下達審查書告知項目公司須審查的具體項目，若含須查項目尚需報項目 中心審查），與施工單位在認定的廠家中共同招標，確定為甲定材料。（見水電、空調主要 材料工作程序）水電、空調主要材料選用程序按工程總進度計劃編制送樣及選定時間甲方、施工單位送 6 6 家以上產品樣板及技術資料甲方、施工單位審查設計變更原因及要求設計單位修改對產品樣板和技術資料進

8、行初審項目公司、設計單位、施工單位確定項目公司工程副總、工程管理總監(jiān)通知項目公司、設計單位、施工單位實施項目公司、運營中心2 2、新型建筑材料的選用按下面工作流程進行。新型建筑材料選用程序收集省、市建委推廣或規(guī)定用材的有關資料運營中心、項目公司收集各廠家技術資料及經(jīng)濟指標運營中心、項目公司市場調查、參觀、考察，分別提出意見運營中心（組織）、研發(fā)中心、項目公司做出技術經(jīng)濟分析，比較后推薦方案運營中心、項目公司、項目運營部（配合）對新型建筑材料的技術經(jīng)濟分析方案進行討論運營中心第二章工程管理（一）施工技術管理 1 1、工程開工審批單位工程開工前應具備如下條件：政府規(guī)定的開發(fā)手續(xù)已可滿足開工條件；場

9、地“三通平”已基本完成，甲方現(xiàn)場辦公場所已具備工作條件，可滿足現(xiàn)開工項目的場地要求；監(jiān)理公司已選定，總監(jiān)及監(jiān)理工程師已到場并具備工作條件;施工圖已完成（若分段交圖須滿否定選定材料樣板、品牌 運營中心（必要時）運營中心（組織）、研發(fā)中心、項目運營部、施工單位、項目公司可行與否否可對所選用的新型材料的技術經(jīng)濟分析方案和有關資料 報集團公司各領導審批并承辦會簽足連續(xù)施工的要求），圖紙會審及技術交底已進行，圖紙會審已經(jīng)運營中心審批;施工總承 包單位已選定，施工管理人員已到位，施工組織設計（或方案）已審批;測量放線復核已完成;施工設備已滿足開工條件。施工單位提交“單位工程開工報告”，由項目工程部會同監(jiān)

10、理公司審查，經(jīng)項目公司總經(jīng)理審核后，報運營中心審批。2 2、施工圖紙會審及技術交底1 1）施工圖紙會審由項目公司主持（必要時研發(fā)中心參加建筑、環(huán)境、裝飾專業(yè)圖紙會審，運營中心其余專業(yè)施工圖紙會審），項目研展部、工程部、運營部有關專業(yè)技術人員 參加會審;2 2）圖紙會審前，參加會審人員要先行預審，熟悉圖紙，了解工程特點、設計要求、關鍵部位的質量要求，寫出書面意見和建議；3 3）圖紙會審要抓住重點：1設計是否符合規(guī)范；2設計體系安全性、適用經(jīng)濟性是否滿足要求;3有無大的錯漏和各專業(yè)工種間的矛盾；（ 4 4）圖紙會審的記錄由施工單位整理，經(jīng)研發(fā)中心、運營中心、項目公司、設計單位會簽，由運營審批后作為

11、施工的依據(jù)，會審記錄由項目工程部跟蹤;圖紙會審的修改，由項目 公司及時跟蹤落實。未經(jīng)會審的圖紙，原則上不得使用，施工單位自行施工，如圖紙錯漏或 修改造成返工責任由施工單位自負。3 3、施工組織設計（1 1） 施工前，施工單位必須編制施工組織設計（方案），在自審手續(xù)齊全的基礎上，報項目工程部（或監(jiān)理公司）審查，經(jīng)項目公司工程副總審核后報運營中心工程總監(jiān)審批;2 2）經(jīng)審批的施工組織設計 （或方案） 是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)， 不得隨意變更。需變更時應提出申報，按程序重新審批;3 3）特殊工程無法編制總施工組織設計時， 應分階段編制施工組織設計或施工技術方案，經(jīng)上報審批后實施 見程序（二），單位

12、工程施工組織設計可分兩次編制： 0.000.00 以下和 0.0000.000 以上，單項工程的施工組織設計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結構轉換層等應單獨作施工方案；4 4） 沒有編報施工組織設計（方案）的單位工程原則上不能開工。4 4、工程施工放線、驗線項目工程開工前，由項目開發(fā)部組織政府測繪部門放出規(guī)劃紅線，建立場地平面控制和高程控制網(wǎng)，由工程部組織總承包單位建立控制主軸線（基線）標樁。施工單位放線后，應在現(xiàn)場清楚標明墻、柱軸線位置（包括平面軸線及建筑物大角垂直軸線位置），自行核驗無誤，填報放線報驗單。項目工程部負責由主軸線引出的各層軸線和標高的驗線

13、復核。項目公司開發(fā)部邀請政府規(guī)劃部門對建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點及主軸（基線）的復核驗線。5 5、工程委托書的下達為了確保項目建設工程立項后的前期工作（“三通一平”、圍墻等）能順利的開展，在施工合同簽訂之前，由項目公司組織專業(yè)人員編制委托書，由項目工程部協(xié)助項目公司領導與施工單位簽訂單項施工協(xié)議，下達工程委托書，由施工單位實施。6 6、建設項目施工場地管理1 1） 在集團公司下達項目建設任務后，項目工程部應下達放線任務，督促施工單位將建設項目施工場地原貌， 包括周邊環(huán)境和對原地面標高、 用地紅線控制點的坐標等進行核實；2 2）委托施工單位按照規(guī)劃報建圖及設計資料放出紅線及主要控制軸線。

14、項目公司復驗無誤后， 紅線范圍的建設用地由項目工程部正式移交施工單位管理；3 3）項目工程部應根據(jù)放線結果，調查工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應知會施工單位采取相應預防措施；4 4） 運營中心和項目公司應根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 認真審查施工單編制的施工組織設計中的施工場地總平面布置，安排施工場地，在項目建設過程中，項目工程部應按安全文明管理規(guī)定對場地進行管理，施工完成后，應督促施工單位及時清理好現(xiàn)場。7 7、設計變更及工程簽證申請的審批1 1）設計單位根據(jù)公司的指示或工程實際情況對原設計圖紙?zhí)岢龅淖兏薷?，項目公司初審后報運營中心審批簽發(fā)；2 2）投資、規(guī)模較大的設

15、計變更，運營中心應組織研發(fā)中心、項目公司、設計單位、施工單位參加會審，確定變更方案后，施工單位編制調整預算報項目公司運營部審核，設計 變更和審定的補充預算由運營中心成本管理部審定后簽發(fā)，施工單位實施；3 3）施工單位提出的工程簽證要求，應先填報工程變更申請表提出簽證的原因、簽證的內容、工程量及價格。經(jīng)項目公司初審后，報運營中心審批。影響使用功能或投資規(guī)模的 簽證申請，應由運營中心召開研發(fā)中心、項目公司、設計人員參加的協(xié)商會議，經(jīng)討論確定 后簽發(fā)。4 4）需集團審批的設計變更和工程簽證應在項目公司總經(jīng)理簽字同意后由項目公司運營部上報集團運營中心履行審批手續(xù)，集團審批后由項目公司實施。5 5）工程

16、實施過程中如遇緊急情況和搶險、救災等特殊事項，項目公司在組織實施的同時應由項目公司工程副總及時知會集團運營中心相關負責人， 8 8、安全及文明施工管理1 1）項目建設工地應成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項目工程部經(jīng)理或監(jiān)理公司總監(jiān)（總監(jiān)代表）應參加管理小組工作，加強對施工單位的安全、防火、文明 施工的監(jiān)督與管理，落實崗位責任制；2 2）各類施工組織設計（或方案），必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批； 3 3） 建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，監(jiān)理公司人員應每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目工程部每周至少一次組織對施工現(xiàn)場檢查，糾正違章行為，對存在 問題及隱患，提

17、出整改通知，限期整改。4 4）由運營中心不定期對各建設工地進行安全文明施工檢查， 將檢查出的問題在通報中反映。獨立分包工程的技術管理1 1、總承包合同外的獨立分包工程一般有應先送并應于三日內補辦相應手續(xù)。2 2)特殊工程：大型土石方平衡工程、 樁基工程、景觀綠化工程(含景觀建筑、 雕塑)、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾制安、各項市政工程；各類材料和設備采購安裝 ：住戶(小區(qū)、車庫)門禁系統(tǒng)、小區(qū)安保系統(tǒng)、外電設備、游泳池設備、冷卻塔設備、康體設施、兒童游戲設施、各項分戶計量系統(tǒng)、大型燃氣設備、大功率水泵(風機)設備；其他：地質勘察工程、施工圖總設計承包單位、總承包施工單位、監(jiān)理公司、白蟻防治

18、工程、廚房制安工程、外電施工工程、發(fā)電機環(huán)保工程、交通劃線工程、油煙污水處理；甲定材料、設備和分部工程： 裝飾材料、鋁合金門窗制安、幕墻制安、園林燈具、防火門、防火卷簾、金屬制品、消防工程、弱電工程；2 2、獨立分包工程技術方案的委托1 1) 獨立分包工程的承包合同由項目公司簽訂，分包單位的確定，應按集團公司招標管理辦法執(zhí)行，分包工程的設計方案和技術經(jīng)濟指標由項目公司編制，報運營中心審定下達工程委托書及設計任務書；2 2) 獨立分包工程施工圖紙由項目公司組織圖紙會審和技術交底。 必要時，運營中心、研發(fā)中心參與。3 3、獨立分包工程的施工管理獨立分包工程的施工單位進場，應納入總承包單位工程管理范

19、圍內，由總承包單1 1)位統(tǒng)一管理， 項目工程部應負責協(xié)調總承包與分包工程進度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等；2 2)獨立分包單位入場的臨時辦公、材料堆放用地、水、電計費，由項目工程部統(tǒng)一協(xié)調解決；獨立分包工程施工前，應提交施工組織設計或方案，由項目工程部審定；4 4)獨立分包工程施工應執(zhí)行工程管理手冊規(guī)定的原材料、成品、半成品報驗、分項工程及隱蔽工程驗收和施工樣板驗收等制度。4 4、獨立分包工程的竣工驗收與政府部門的專業(yè)驗收1)1)獨立分包工程的竣工初驗由項目工程部組織，竣工驗收由項目公司主持、項目工程部、設計、物業(yè)、施工單位參加，驗收合格后項目工程部督促施工單位及時辦理專業(yè)驗收；2

20、)2)凡需要政府主管部門進行專業(yè)驗收方可通過小區(qū)綜合驗收的單項工程，必須按誰施工誰負責報驗和驗收的原則，由施工單位向政府主管部門申請專業(yè)驗收，項目工程部參加 專業(yè)驗收。專業(yè)驗收合格，方可辦理結算手續(xù)。三)質量控制 1 1、原材料、成品、半成品的質量管理1)1)原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件(以下簡稱原材料)原則上應具備三證(材料合格證、試驗證明、當?shù)亟ㄎa品質量認證)。進場使用前，施工單位填報材料 報驗單，附上三證及材料進場復檢報告，經(jīng)項目工程部現(xiàn)場專甲方管進行質量檢驗認證后， 方準使用；2)2)采用新材料、制品應有技術監(jiān)督文件、生產廠家的產品質量標準、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗收

21、的材料、成品和半成品須達到如下要求：質量保證資料整全、有效, 有關技術指標符合設計及規(guī)范要求，現(xiàn)場實物標志與材料相符;3)3)主要裝飾材料、構配件在訂貨前由施工單位提交樣品和有關廠家資質證明及報價資料，項目工程部會同設計、項目公司主管領導審核同意后方可訂貨;4)4)原材料的取樣檢驗實行見證取樣和試驗送檢制度，試驗見證程序參照參照當?shù)卣囊?guī)定執(zhí)行;5)5)原材料經(jīng)檢驗不合格者，不得在工程上使用，由項目工程部通知并跟蹤其限期退出現(xiàn)場。2 2、施工過程質量的檢查1)1)巡視檢查和旁站監(jiān)督項目工程部專業(yè)工程師，必須每天巡視所管現(xiàn)場二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出整改意見并跟蹤落實。凡屬質 量控制點都應旁

22、站監(jiān)督，下列部位施工全過程必須旁站監(jiān)督。1樁基礎工程的砼澆筑及打壓樁工程;2地下室底板、頂板、側墻澆筑砼及防水處理;3轉換層砼澆筑;4屋面結構層砼澆筑及防水施工;5給水系統(tǒng)的打壓試驗及排水系統(tǒng)的通、灌水試驗;6后澆帶砼澆筑。檢查內容：施工材料、成品的質量，施工工藝、工人操作是否按規(guī)范，規(guī)程及批準的施工組織設計或方案執(zhí)行。(2(2)質量問題的整改項目工程部、監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)有使用不符合標準的材料要及時制止，對檢查發(fā)現(xiàn)的質量缺陷應做好記錄，并及時向施工單位發(fā)出質量問題整改通知單，整改情況要及時跟蹤，對不執(zhí) 行整改者給予處罰和經(jīng)濟制裁。運營中心的每次實行抽查的結果應填寫“工程抽查情況通知書”工程部，由項

23、目工程部督促施工單位整改。項目工程部應將整改結果書面報告運營中心，進 行核查。3 3、分項(部)工程及隱蔽工程驗收(1(1)分項工程完工后施工單位應先進行自檢，自檢合格后，向項目工程部、監(jiān)理公司提交工程質量報驗單，并附質量保證資料及自檢資料。分項工程監(jiān)理公司人員會同施工單位質檢員到現(xiàn)場按檢評標準實行檢查，并做好記錄，驗收合格后簽證；對存在問題應指令施工 單位整改；項目工程部應在合同規(guī)定的時間內進行驗收；(2(2)隱蔽工程驗收應按有關規(guī)定做好質量評定確認。分項工程的工序，如防水分項的找平層、防水層、隔離層、保護層等，必須辦理分層隱蔽驗收;一般的分項工程和隱蔽工程由項目工程部驗收簽證，重要的分項和

24、隱蔽工程(如下表)，必要時由運營中心及設計人員參加驗收并確認；分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不準進入下一道工序施工;重要的分項和隱蔽工程表主要分項(表 A-9A-9)，發(fā)至項目項目1 1、基礎工程第一批樁單柱的樁基成孔或主要受力樁成孔的終孔驗收和鋼筋籠驗收。2 2、鋼筋砼工程地下室底板、頂板、側墻、核心筒剪力墻，裙樓，結構轉換層，第一層標 準層，屋面層鋼筋。3 3、防水工程地下室、屋面、水下結構的防水。4 4、設備安裝1地下防雷接地工程、屋面防雷工程；2地下室、裙樓、塔樓標準層第一層的水電管線預埋；3超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預埋。4消防分項丄程；5人防分項工程；（3 3）分部工程的驗

25、收。一般的分部工程由項目工程部組織檢查驗收。下列分部必須由總承包單位質量主管部提出申請，由項目公司組織設計、（運營中心、研發(fā)中心）、施工單位參加驗收并簽證。1地基基礎（包括地下室）分部工程;2主體結構分部工程;3外裝飾分部工程;4電梯分部工程;5空調分部工程;6給排水分部工程;7供電分部工程;8室外園建、綠化分部工程。4 4、施工樣板、樣板房（間）的驗收（1 1）凡裝飾工程（外墻、室內、大堂、電梯前室等）、櫥柜安裝、抹灰、廚、廁、衛(wèi)生潔具安裝，給排水管道的龍頭、門窗、幕墻、園建、綠化等，全面施工前，施工單位應做“施工樣板”；制作“樣板”必須有小樣或排版圖，其中涉及到墻面、地面、吊頂?shù)呐虐鎴D，應

26、將電源開關、插座、水管龍頭、消防探頭、噴灑頭、安保探頭等，在圖紙上予以標明，施工單位需在主體工程施工前報項目工程部，由項目公司進行審查；以確定裝飾材料與機電設備管線的預留、預埋位置關系；2 2）經(jīng)驗收合格后可按樣板的標準全面施工，樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格，施工單位自行全面鋪開施工的，項目公司工程部有權下達暫停工令，造成返工，由施工單位負責；3 3）商業(yè)、住宅小區(qū)多層建筑（ 1212 層內）在主體結構完成后、高層建筑在 1010 層主體結構完成后，應在樓層內不同類型的單位、 尤其是大堂、公共走道等部位， 做施工樣板間（交樓標準），通過施工樣板確定給排水、電氣、衛(wèi)生潔具、樓地面、門、窗等工藝流程和

27、整體綜合質量標準。樣板間完工后，施工單位填報施工樣板報驗表，由項目公司會同運營中心、研發(fā)中心、設計單位、施工單位聯(lián)合驗收。經(jīng)驗收合格的樣板間，作為竣工驗收的標準；4 4）樓盤銷售前，項目工程部應監(jiān)控施工單位按設計圖紙做樣板房（示范單位），樣板房（示范單位）要有室內裝飾設計和布置，反映出建筑效果。樣板房完成后，項目公司會同運營中心、研發(fā)中心、銷售部、設計單位參加驗收，并請集團公司主管領導審定。5 5、設備安裝工程的質量檢查1 1）主要設備的到貨檢驗主要設備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調主機（冷水機組、柜機）、冷風柜、風機盤管、水泵、擦窗機等到場后必須進行到貨驗收。設備進

28、場必須具備使用說明書、合格證進口設備必須具備海關商檢證、原產地證明等。由施工單位填寫設備進場報驗單（A-14A-14）。由項目工程部會同運營中心（必要時）、設計單位、施工單位到現(xiàn)場開箱檢驗，經(jīng)檢驗合格、簽證后方可進場安裝。2 2）電氣設備及配電線路的絕緣檢查和接地極電阻測試發(fā)電機、電動機、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動力照明配電箱等電氣設備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜。應在安裝和使用前做絕緣和耐火等級檢查，并填寫工程質量檢查報驗單，經(jīng)項目工程部專甲方管核驗后簽證后方可進行通電試驗。樓房電氣保護接地極的接地電阻應測試合格并做好記錄后方可進行下一工序施工。3 3）給排水管

29、道的嚴密性試驗給水管道，應做分段和系統(tǒng)打壓試驗。分段打壓試驗由項目工程部、監(jiān)理公司旁站檢查驗收，系統(tǒng)打壓試驗，由項目公司組織驗收。打壓試驗應做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調冷凝水管安裝完后應做灌水試驗，檢查其滲漏情況。檢驗由項目工程部組織驗收。4 4）主要機電設備的單體檢驗、調試、試運轉電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風、空調設備機組（含冷風柜、風機盤管）及電機、變壓器、配電箱柜安裝后，應進行單體試車調試，試運轉檢驗。試驗由項目工程部組織（必要時運營中心專甲方管參加檢驗），試驗結果要填寫記錄，符合要求的，由參加檢驗人員簽證確認。6 6、質量問題、事故的處理出現(xiàn)工

30、程質量事故，施工單位應及時報告項目工程部（運營中心）、監(jiān)理公司，隨后應提交事故報告，內容包括事故原因分析，損失程度、處理方案、整改措施等。送項目工程部、設計單位、監(jiān)理公司審核，審批后實施。處理完畢后由施工單位填報工程報驗單由項目工程部（監(jiān)理公司）組織工程部（運營中心）進行驗收。1 1） 工程質量問題、事故請示報告制度1重大事故：發(fā)生重大質量事故 ，項目工程部應在事故發(fā)生后一小時內，將事故簡要情況向運營中心報告，并做好善后處理、保護現(xiàn)場、等待調查、取證和處理。下列情況屬重大事故：發(fā)生人身死亡事故;重傷三人以上事故;直接經(jīng)濟損失達 1010 萬元以上者;2一般工程質量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程，造

31、成直接經(jīng)濟損失5 5 千元十萬元以下者為一般工程質量事故，項目工程部應在 4 4 小時以內報告項目公司，并隨后填寫工程質量事故報告表（表 A-11A-11）;并責成施工單位提交整改措施，項目工程部審核送運營中心審批實施3一般質量問題：直接經(jīng)濟損失在 50005000 以下者，或造成較大缺陷者，項目工程部可根據(jù)缺陷嚴重程度作出修整或返工處理的決定，并責成施工單位提交質量事故報告單及整改措施4出現(xiàn)質量事故和質量問題隱瞞不報者，對施工單位將嚴肅處理，項目工程部也將負連帶責任。2 2) 工程質量問題、事故的處理1重大質量事故的處理，按建設部的有關規(guī)定和程序處理;2出現(xiàn)一般質量事故，如要采取補強加固或無

32、法修整需推倒重做的，項目工程部組織設計單位、運營中心參加會審，確定處理方案由施工單位實施。處理完畢后，項目工程部組織有關單位驗收;3質量問題由項目工程部(監(jiān)理公司)下達整改通知單，限定時間由施工單位整改，整改完畢后，由施工單位填報工程質量報驗單項目工程部驗收簽證。7 7、工程暫停工與復工為了保證工程質量，出現(xiàn)下列情況之一者，項目公司、運營中心有權行使質量監(jiān)督和否 決權，發(fā)出暫停工指令。1)1)施工中質量出現(xiàn)異常情況， 經(jīng)監(jiān)理公司提出后施工單位未采取改進措施或措施不力，未能使質量情況好轉;上道工序未經(jīng)甲方代表(監(jiān)理公司)驗收而進入下道工序施工;擅自變更設計圖紙進行施工的;未經(jīng)審查同意的分包單位進

33、場施工。工程暫停工通知簽發(fā)前，項目工程部應向總經(jīng)理匯報，征得同意后簽發(fā)。對可能出現(xiàn)重 大質量事故苗頭，需立刻制止的可先行下達停工通知，隨后向總經(jīng)理報告。以上暫停工指令 發(fā)出后，須向集團運營中心報告。施工單位接到暫停通知后應立刻停工，按要求認真整改，整改后提出復工申請，項目工 程部審核后報項目公司總經(jīng)理簽發(fā)復工令。8 8、成品保護為了確保工程質量，必須加強建筑成品和安裝成品的保護，。1 1）項目工程部要督促施工單位根據(jù)實際情況制訂切實可行的“建筑成品保護規(guī)定”。3 3)擅自使用未經(jīng)認可的建筑材料;5 5)出現(xiàn)質量安全事故;總承包單位要成立工程負責人為首的項目工程建筑成品保護小組，項目工程部參與成

34、品保護 小組的管理。2 2）成品保護小組的職責是：負責監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗收手續(xù)。落實成品保護的崗位責任。協(xié)調和管理獨立分包工程（如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等）執(zhí) 行成品保護規(guī)定。對違反成品保護規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實責任和執(zhí)行處 罰。3 3）成品保護的控制重點是：1預埋給排水管道;2衛(wèi)生潔具、櫥柜;3木門及門鎖;鋁合金門、窗;7大理石窗臺板;防水層;9 9 陽臺欄桿;小區(qū)道路;園建綠化。9 9、工程竣工驗收和入住交驗1 1 ） 竣工驗收標準項目建設工程（包括：單位工程、單項工程）已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內容完成，質量符合國家質量檢驗評定標準和具備齊全完整的

35、竣工圖和竣工資料，可組織竣工驗收。2 2） 竣工圖和竣工資料的管理按國家、當?shù)卣翱偝邪贤瑑热菟鸭膀炇铡? 3）竣工驗收程序A A、竣工驗收1竣工資料經(jīng)項目工程部審定，并簽發(fā)工程竣工資料核查認定表;2參加竣工初驗和竣工驗收，對工程質量等級進行簽證;a.a. 工程竣工初驗，由項目工程部組織進行；竣工驗收由項目公司負責組織，運營中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司參加;b.b. 運營中心組織現(xiàn)場觀感評分及實測實量復核，并在單位工程竣工意見會簽表上簽證質量等級;c.c. 運營中心對質量等級的核定報運營中心總經(jīng)理審定后，運營中心在單位工程質量等級證書簽字、蓋章，項目公司以此為依據(jù)與施工單位辦理決算。B B、

36、 初驗前施工單位應做好如下準備工作1住宅樓應通電、通水（起碼應在驗收前 2424 小時內通電通水）。2化糞池蓋板、水池檢查口、雨水井蓋應全部掀開，并要求池、井內無雜物和沉積物。3應將住宅內各單元按門牌編號編好鎖匙。4住宅樓 2 2 米以內場地應平整，住宅樓應清掃干凈。專業(yè)初驗必須認真細致，在初驗書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時分發(fā)項目工程部和物業(yè)公司作為交接驗收復查的依據(jù)。初驗完畢后，項目工程部應監(jiān)督施工單位對初驗提出的問題限期進行整改并跟蹤驗收，定出竣工驗收的時間。 在單位工程初驗后，經(jīng)施工單位處理好存在問題，由項目工程部會同監(jiān)理公司和物業(yè)公司驗收合格后，可進行竣工驗收。單位工程

37、竣工驗收參加單位必須包括設計單位、運營中心、研發(fā)中心、項目公司、物業(yè) 公司。C C、D D、E E、 竣工驗收工作由項目公司代表甲方負責組織。工程竣工日期以施工單位向項目公司辦理單位工程（包括室內及配套的公用設施）竣工移交簽證之日為準。4 4）入住交接驗收和移交通過當?shù)卣_認后，由施工單位向項目公司提出，并向物業(yè)公司提出移交時間；移交時必備的條件齊全的住戶鑰匙和設備機房鑰匙，可移交的設備運行鑰匙；建筑工程質量保修書；施工單位、設備廠家的聯(lián)系人員名單及電話；由項目公司支持召開入住驗收管理會，項目工程部、研展部、運營部、銷售部，物業(yè)管理公司工程部、保安部、保潔部、客服部、項目經(jīng)理，均須參加；會議

38、明確按以下職能分組組成人員：觀感組、土建組、給排水組、供電組、弱電組； 觀感組以外墻飾面、公共部位、園建、綠化為主要驗收部位；其余各組必須逐層、 逐戶、逐間、逐點檢查和驗收；驗收必須進行書面記錄，提出明確的整改意見，由項目公司安排施工單位限期整改完成。3對施工單位申報的完成項目， 必須由項目公司工程部和物業(yè)公司相關部門共同驗收；4對于涉及住戶入住基本條件的部位（例如樓、戶門牌，小區(qū)、住戶門禁系統(tǒng)，上下水，電源等）可測試的部位，要先行逐點測試并詳細記錄；5物業(yè)開荒、保潔不得破壞、污染原施工成果，物業(yè)公司須對工作人員予以培訓并簽訂明確的工作協(xié)議，方可進場作業(yè)；6對于不需整改或已整改完成的部位，物業(yè)

39、公司與項目公司要有書面的接交手續(xù)，對設備數(shù)量及備件進行清點一并予以移交。1010、工程保修管理1 1）單位工程、小區(qū)移交后由物業(yè)公司進行管理， 工程質量的保修期以竣工之日起計算，保修期以國務院頒布的建設工程質量管理條例為準。A A、B B、 竣工圖紙和其他文件資料；C C、D D、 驗收程序2)2)保修期內施工單位，需將維修負責人、辦公地點、聯(lián)系電話，書面通知物業(yè)公司，以便能隨時聯(lián)系。(3)(3)在向甲方交樓后的頭二個月內，項目工程部應協(xié)助物業(yè)公司解決甲方對質量問題的 投訴，及時通知施工單位維修，維修項目由項目工程部與施工單位會簽，維修完畢項目工程 部檢查合格向施工單位簽收。二個月后，物業(yè)公司

40、按工程保修合同中相關約定執(zhí)行。(4)(4) 物業(yè)公司根據(jù)甲方提出的質量問題鑒別屬實后，向施工單位下達維修單。土建維修 單三天內，水、電 2424 小時內，施工單位不進場維修的，物業(yè)公司應以集團公司信譽為重，先 行維修，再向施工單位收取費用。若經(jīng)查證所維修項目是用戶造成的，其維修費用應由用戶 自負；自然因素造成的由物業(yè)負責。(5)(5) 保修期滿，施工單位提前 1010 天提出保修期終結申請書，并應整理好保修檔案資料，向物業(yè)公司移交。項目公司負責組織項目工程部、物業(yè)公司、施工單位共同對質量進行 復檢，簽署保修期工程質量問題議定書。在確認保修單位的責任已完成，應簽發(fā)保修終結書，保修期終結書可按保修

41、項目分段簽發(fā)，工程結算款方可結算。四)工程進度控制 1 1、項目建設工期的目標控制(1)(1) 應依據(jù)公司的營銷計劃或項目建設計劃編制項目工程施工進度計劃，以甘特圖 或網(wǎng)絡圖表示，并在項目工程施工進度計劃中與施工單位雙方確認并簽章。(2)(2) 項目或單位(單項)工程進度計劃制訂并確認后，單位工程的開工時間、 0.000.00 完成時間、結構封頂時間、外裝修完成時間、竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎懲措施。(3)(3) 進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。1項目工程部主管應每天對各單位(單項)工程進度檢查，并將檢查情況及措施匯報項 目工程部經(jīng)理；項目工程

42、部經(jīng)理每周應對各單位(單項)工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施匯 報工程管理中心；3項目公司每月應對工程工期控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報集團。（4 4）當工期出現(xiàn)延誤時，應采取趕工措施。1當形象進度比計劃拖延 五天以內 的，應分析原因并要求施工單位采取趕工措施，在下 一工序趕上來。2當形象進度比計劃拖延 五天以上 時，應分析原因并責成施工單位采取趕工措施，并要 制訂短期的工程進度計劃，指導施工。當工程工期控制點出現(xiàn)延誤的，應采取趕工措施，報運營中心工程管理部批準后指導 施工；并按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰，直至解除承包合同。2 2、工程施工計劃的審批（1 1） 項目工程部督

43、促施工單位按合同要求編制施工進度計劃，認真審查后報運營中心 審批，作為對施工進度控制的基本依據(jù)。2 2） 項目工程部應督促施工單位根據(jù)總進度計劃編制分部工程進度計劃（基礎、主體結構、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝飾、給排水、電氣安裝和室外建筑、給排水、電氣安 裝以及電信、煤氣、道路、環(huán)境綠化等）及月度短期進度計劃，并負責審批。3 3）總承包單位應將各施工單位的進度計劃匯編成項目施工總進度計劃，報項目工程部審核，運營中心審批；4 4）編制總進度計劃時應把獨立分包工程的招標計劃和材料、設備、配件定板計劃同時編制在內。3 3、工程施工進度計劃的實施1 1）項目工程部應督促檢查施工單位按計劃組織施工，隨

44、時檢查材料、設備、勞動力投入情況，能否滿足施工進度的要求。（2 2）周例會應將施工進度檢查作為主要內容之一，對影響工程進度問題如設計圖紙、材料供應、設備到位，分包協(xié)作，逐一協(xié)調解決，如不符合進度計劃要求或人力設備不足， 應及時指令施工單位進行修訂。（3 3）項目工程部負責每月審核施工單位填報的月形象進度，完成工程量及工程量統(tǒng)計表。將實際完成進度與計劃進度比較，發(fā)生延誤，應分析原因并督促施工單位采取措施。4)4)項目工程部應檢查分部(單項)工程進度，對拖延五天的要求施工單位分析原因，制訂措施；對拖延七天的施工單位除分析原因，制訂趕工措施外，項目工程部還應對其實行 罰款。4、工期延期的條件由于不可

45、抗力的原因(如地震、戰(zhàn)爭等)。屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。施工單位應在實際發(fā)生符合條件的工期順延的事件后 2 2 天內向項目工程部提出申請，逾期不予受理。5 5、工期簽證項目工程部應對實際發(fā)生的符合條件的工期延誤，核實影響的天數(shù)，并會同運營中心、項目運營部簽證。如施 工單位提出申請后 1515 天內沒有得到答復，則視為甲方認同。若因為甲方審核延誤而造成公司損失，將嚴厲追究 責任人。五)投資控制 1 1、事先控制工作1 1) 嚴格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結構體系經(jīng)濟合理，裝飾、設備標準適當。2)2)嚴格審批施工組織設計，施工技術措施要經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟合理。3)3)

46、認真對待材料、成品、半成品及設備選型定板，控制材料價格。2 2、工程招投標1 1) 集團公司投資的一切建設項目。獨立分包工程，重要的材料、設備，實行招標，擇優(yōu)選擇價低，優(yōu)質的材料設備和施工隊伍，以降低工程成本。2 2) 招投標工作由集團公司的招標小組負責管理，項目公司參加招標、投標的工作。3 3、工程簽證審批1 1) 工程簽證：由施工單位提出的工程變更。要求，填寫變更申請表，說明變更內容原因，工程量及價 格。2 2） 工程變更簽證的審批原則和程序：2 2)由于甲方原因引起停工。所有零星工程或圖紙外工程的造價，均須集團成本管理部（運營部）認可方能作為結算依據(jù), , 先施工后確定工程額一律視為嚴重違紀 , , 將不予追加。單項簽證造價在 5 5 萬元（含 5 5 萬元）以內的，由項目工程部填寫工程通知單，項 目運營部核價后，報項目公司總經(jīng)理審批同意后施工，送運營中心備案。2單項簽證造價在 5 5 萬元3030 萬元（含 3030 萬元）的，項目運營部核價、項目公司總經(jīng) 理審核同意，報運營中心成本管理部核價、工程管理部批準后，方可安排施工。單項簽證造價在 3030 萬元以上