精品資料（2021-2022年收藏的）西方經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合復(fù)習(xí)資料

1、管理會(huì)計(jì)綜合復(fù)習(xí)資料試題類型及其結(jié)構(gòu)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題：20% （2×10）多項(xiàng)選擇題：10% （2×5）簡(jiǎn)答題： 20% （10×2）計(jì)算分析題：50% （共50分）一、單項(xiàng)選擇題：1.下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（ ）。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) D.責(zé)任會(huì)計(jì)2.管理會(huì)計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（）。A股東B外部集團(tuán)C債權(quán)人D企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（ ）。A.起源相同、最終目標(biāo)不同 B.最終目標(biāo)相同、基本信息同源C.具體工作目標(biāo)相同、服務(wù)對(duì)象交叉 D.服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同4.進(jìn)入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階

2、段，管理會(huì)計(jì)以（ ）。A.規(guī)劃控制為核心 B.預(yù)測(cè)決策為核心C.責(zé)任會(huì)計(jì)為核心 D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為核心5.通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（）A變動(dòng)成本和銷售成本B固定成本和生產(chǎn)成本C變動(dòng)成本和固定成本D銷售成本和生產(chǎn)成本6.流水作業(yè)的生產(chǎn)工人工資屬于（ ）。A.約束性固定成本 B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本 D.約束性變動(dòng)成本7.如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述正確的是（ ）。A.第三年的銷量最小 B.第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年大 D.不確定8.階梯式混合成本又可稱為（ ）。A.半固定成本 B.半

3、變動(dòng)成本 C.延期變動(dòng)成本 D.曲線式成本9.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5 000元，該期產(chǎn)量為2 000件，銷售量為1 000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2 000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為( )。A.6 000元 B.5 000元C.1 000元 D.0元 10.在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法所用的“高低”是指（ ）。A.最高或最低的成本 B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量 D.最高或最低的成本和業(yè)務(wù)量11.在變動(dòng)成本法下，不屬于期間成本的項(xiàng)目是（ ）。A.固定生產(chǎn)成本 B.固定銷售及管理費(fèi)C.變動(dòng)生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)銷售及管理費(fèi)12.銷售收入為30

4、萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為70，其變動(dòng)成本總額為（）萬(wàn)元。A90 B9 C210 D2113.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，銷量100件，變動(dòng)成本率30%，則貢獻(xiàn)邊際為（ ）。A.150元 B.250元C.350元 D.450元 14.已知某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為10元，固定成本為15 000元，銷售量為5 000件，目標(biāo)利潤(rùn)為5 000元，則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的單價(jià)為（ ）。A.14元 B.6元C.11元 D.13元15.在其他因素不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的因素是（ ）。A.單位變動(dòng)成本 B.固定成本C.單價(jià) D.銷售量16.企業(yè)只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1

5、000元，則該產(chǎn)品的保本量是（）件。A200B400C350D25017.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)分析法的是（ ）。A.趨勢(shì)分析法 B.移動(dòng)平均法 C.本量利分析法 D.平滑指數(shù)法18.在采用平滑指數(shù)法進(jìn)行近期銷售預(yù)測(cè)時(shí),應(yīng)選擇( )。A.固定的平滑指數(shù) B.較小的平滑指數(shù)C.較大的平滑指數(shù) D.任意數(shù)值的平滑指數(shù)19.某企業(yè)利用0.4的平滑指數(shù)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，已知2009年的實(shí)際銷量為100噸，預(yù)計(jì)銷量比實(shí)際多10噸；2010年實(shí)際銷量比預(yù)測(cè)銷量少6噸，則該企業(yè)2011年預(yù)測(cè)銷量應(yīng)為（ ）。A.106.6噸 B.103.6噸C.93.6噸 D.63.6噸20.已知上年利潤(rùn)為80000元，下一年

6、的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為1.5，銷售量變動(dòng)率為20，則可推算出下一年的利潤(rùn)額為（）元。A104000B150000C100000D12500021.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明（）。A固定成本等于零B固定成本大于零C固定成本小于零D變動(dòng)成本小于零22.投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為（ ）。A.項(xiàng)目計(jì)算期 B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期C.建設(shè)期 D.試產(chǎn)期23.在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益，就是所謂的（ ）。A.增量成本 B.機(jī)會(huì)成本 C.專屬成本 D.沉沒(méi)成本24.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有（）。A差量成本B邊際成本C沉沒(méi)成本D機(jī)會(huì)成本25.可以明確

7、歸屬于特定決策方案的固定成本，稱作（）。A機(jī)會(huì)成本B專屬成本C邊際成本D重置成本26.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指（）。A全部成本B付現(xiàn)成本C變動(dòng)成本D固定成本27.某投資項(xiàng)目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為120，該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（ ）。A.8.65% B.10.65%C.11.35% D.12.35%28.下列各項(xiàng)中，既屬于靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)又屬于反指標(biāo)的是（ ）。A.投資利潤(rùn)率 B.靜態(tài)投資回收期C.內(nèi)部收益率 D.原始投資回收率29.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬(wàn)元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)，投產(chǎn)后第18年每年NCF=25萬(wàn)元，第

8、910年每年NCF=20萬(wàn)元。則該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（ ）。A.4年 B.5年C.6年 D.7年30.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（ ）。A.生產(chǎn)預(yù)算 B.材料采購(gòu)預(yù)算C.銷售預(yù)算 D.現(xiàn)金預(yù)算31.在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（ ）。A.生產(chǎn)預(yù)算 B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算 D.直接人工預(yù)算32.下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是( )。A.管理費(fèi)用預(yù)算 B.經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算 C.現(xiàn)金預(yù)算 D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表33.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)（）。A增量預(yù)算B零基預(yù)算C彈性預(yù)算D滾動(dòng)預(yù)算34.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵

9、的是（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析 D.成本差異的帳務(wù)處理35.下列（）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異。A效率差異B預(yù)算差異C能力差異D耗費(fèi)差異36.公司每年耗用材料4000千克，每批訂貨成本為50元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為10元，則在定量采購(gòu)方式下每次采購(gòu)量為（）千克。A400B100C200D30037.下列各項(xiàng)中，屬于成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ）。A.責(zé)任成本 B.產(chǎn)品成本C.直接成本 D.目標(biāo)成本38.責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的直接原因是（ ）。A.行為科學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展 B.運(yùn)籌學(xué)的產(chǎn)生和發(fā)展C.分權(quán)管理 D.跨國(guó)公司的產(chǎn)生39.對(duì)于任何一個(gè)成本中心來(lái)說(shuō)，其責(zé)任

10、成本應(yīng)等于該中心的（ ）。A.產(chǎn)品成本 B.固定成本之和C.可控成本之和 D.不可控成本之和40.在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處于責(zé)任中心最高層次的是（ ）。A.費(fèi)用中心 B.成本中心C.利潤(rùn)中心 D.投資中心二、多項(xiàng)選擇題：1下列哪些選項(xiàng)屬于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)（ ）A規(guī)劃目標(biāo)B決策目標(biāo)C控制目標(biāo)評(píng)價(jià)目標(biāo)預(yù)測(cè)目標(biāo)2下列各選項(xiàng)中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（）A整個(gè)企業(yè)B分公司C車間D班組E個(gè)人3成本習(xí)性具有（）A可能轉(zhuǎn)化性B可控制性C相對(duì)性D暫時(shí)性E永久性4.在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本的特征包括（）A總額的不變性B總額的正比例變動(dòng)性C總額的反比例變動(dòng)性D單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性E單位變動(dòng)成本的不變性5下列各項(xiàng)中

11、，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（）A直接材料B職工的工資C單獨(dú)核算的包裝物成本D按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊E臨時(shí)發(fā)生的職工培訓(xùn)費(fèi)6保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（）A保本銷售額B保本銷售量C變動(dòng)成本率D貢獻(xiàn)毛益率E貢獻(xiàn)毛益7從保本圖得知（）A保本點(diǎn)右邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降8屬于趨勢(shì)外推分析法的是（）A移動(dòng)平均法B指數(shù)平滑法C回歸直線法D調(diào)查分析法E移動(dòng)加權(quán)平均法9下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（）A增量成本B機(jī)會(huì)成本C專屬成本D沉沒(méi)成

12、本E邊際成本10在相對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（）A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本B貢獻(xiàn)邊際率大于零C變動(dòng)成本大于銷售收入D變動(dòng)成本大于固定成本E貢獻(xiàn)邊際大于零11.下列哪些定價(jià)決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（）A競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略D成本導(dǎo)向的定價(jià)策略E銷售導(dǎo)向的定價(jià)策略12相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策具有（）等特點(diǎn)。A投入多B投入少C周期長(zhǎng)D風(fēng)險(xiǎn)高E回報(bào)快13年金需要同時(shí)滿足以下哪三個(gè)條件（）A等額性B周方向性C反方向性D間隔性E連續(xù)性14.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（）A內(nèi)含報(bào)酬率B凈現(xiàn)值C投資回收期D

13、獲利指數(shù)E平均報(bào)酬率15全面預(yù)算包括（）A日常業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C資本預(yù)算D特種決策預(yù)算E經(jīng)營(yíng)預(yù)算16全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（）A預(yù)計(jì)利潤(rùn)表B現(xiàn)金收支預(yù)算C銀行借款預(yù)算D采購(gòu)預(yù)算E預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表17在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則（）A逐步控制B分級(jí)控制C全程控制D全員控制E全面控制18三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為（）來(lái)進(jìn)行分析的。A耗費(fèi)差異B能力差異C價(jià)格差異D用量差異E效率差異19存貨日?？刂品椒ㄓ校ǎ〢定量訂貨控制B定期訂貨控制C.ABC存貨管理方法D日常訂貨控制E分批訂貨控制20酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用包括以下哪些（）A直接材料B直接人工C制造費(fèi)用D

14、管理費(fèi)用E銷售費(fèi)用三、簡(jiǎn)答題： 1簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。2什么是變動(dòng)成本法和完全成本法？?jī)烧叩母緟^(qū)別是什么？3各有關(guān)因素單獨(dú)變動(dòng)對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)是如何影響的？4什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)包括哪些主要內(nèi)容？經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的特點(diǎn)有哪些？5投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量包括哪些內(nèi)容？6與固定預(yù)算相比，彈性預(yù)算有什么先進(jìn)之處？7利用存貨管理方法進(jìn)行存貨管理的步驟有哪些？8利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如何對(duì)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核？四、計(jì)算分析題： 1已知某公司2010年1-6月份維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時(shí)）的歷史數(shù)據(jù)如下：內(nèi)容月份        直接人工小時(shí)（千小時(shí)

15、）        維修費(fèi)（千元）1        38        402        46        603        24        404        14        285     

16、;   30        366        44        46+要求：（1）根據(jù)上述資料用高低點(diǎn)法將對(duì)維修費(fèi)進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型。（2）預(yù)測(cè)在直接人工為40千小時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？2某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1年和第2年的有關(guān)資料如下： 第一年第二年銷售收入(5元件) 10001500生產(chǎn)量(件)300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量(件)0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量(件)1000固定生產(chǎn)成本(元)600600固定銷售和管理費(fèi)用150150單位變

17、動(dòng)生產(chǎn)成本(元)  1.81.8要求：用變動(dòng)成本法為該公司編制這兩年的損益表。3某企業(yè)本期有關(guān)資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀?0元，單位直接人工成本5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用7元，固定性制造費(fèi)用總額4 000元，單位變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用4元，固定性銷售與管理費(fèi)用1 000元。期初存貨量為零，本期生產(chǎn)量1 000件，銷售量600件，單位售價(jià)40元。要求分別采用完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本； （2）期間成本； （3）銷貨成本； （4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)； （5）說(shuō)明兩種成本法產(chǎn)生營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的原因。 4某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造

18、費(fèi)用總額為24000元，銷售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷貨量期末存貨量060006000008000600020002000400060000要求：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法法計(jì)算第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（3）計(jì)算第三年完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額。5已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，本年的有關(guān)資料如下：品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動(dòng)成本（元）A620100372B100200050C60300045假定本年全廠固定成本為237

19、000元，計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi)1200元。要求：（1）計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率；（2）計(jì)算綜合保本額；（3）計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額。6.某公司只銷售一種產(chǎn)品，2010年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2011年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2010年的30%。要求：（1）計(jì)算該產(chǎn)品的銷售單價(jià)； （2）計(jì)算該公司2010年的銷售量和固定成本； （3）預(yù)測(cè)2011年的保本額； 7.已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知本企業(yè)銷售量為20000件，固定成本為25000元，利潤(rùn)為10000元，預(yù)計(jì)下一年銷售量為25000件。要求：預(yù)計(jì)下期利潤(rùn)額。

20、8.某公司同時(shí)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品盈利500 000元，B產(chǎn)品盈利300 000元，C產(chǎn)品銷售收入為100 000元，貢獻(xiàn)毛益率為15，虧損5 000元。要求：(1)若剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，分析C產(chǎn)品是否停止生產(chǎn)?(2)若C產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置設(shè)備可以出租，每年租金為20 000元，分析C產(chǎn)品是否停產(chǎn)?9.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制能力，自制甲零件的完全成本為30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，變動(dòng)性制造費(fèi)用1元，固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為26元，且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求： （1）計(jì)算自制甲零

21、件的單位變動(dòng)成本； （2）作出自制或外購(gòu)甲零件的決策； （3）計(jì)算節(jié)約的成本； （4）若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租，獲租金收入6 000元，計(jì)算自制的相關(guān)成本； （5）針對(duì)（4）作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。 10.某服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力80000機(jī)器小時(shí)，尚有40的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新款服裝，有甲已丙三種款式的服裝可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲 乙 丙預(yù)計(jì)售價(jià)（元）200 12060預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）120 50 30單件定額機(jī)時(shí)（機(jī)器小時(shí)）80 50 20要求：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪款服裝的決策。11.某家電生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)12000小時(shí)，可用于生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價(jià)分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元；單位變動(dòng)成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品25元；單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為A產(chǎn)品3小時(shí)和B產(chǎn)品4小時(shí)。要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或者B的決策。12.某企業(yè)投資建設(shè)一項(xiàng)目，投資額200 000元，項(xiàng)目當(dāng)年建成后可使用20年，每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為100 000元，期末無(wú)殘值，企業(yè)最低投資收益率為10。已知：（P/A,10%,20）8.51356；（P/F,10%,20）0.14864要求：用凈現(xiàn)值法對(duì)投資方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。13.某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬(wàn)元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使