ERP原理與實(shí)施

1、實(shí)用文檔 ERP 原理與實(shí)施綜合復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1 、目前大多數(shù)企業(yè)獲取ERP 軟件的方式是（B）。A.自行開發(fā)B.購(gòu)買商品化軟件C.購(gòu)買破解軟件D.網(wǎng)上下載2 、 ERP 實(shí)施的主體是（a）。A.企業(yè)B.軟件開發(fā)商C.顧問D.咨詢公司3 、ERP 系統(tǒng)中，庫存管理模塊是整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中不可缺少的一部分，下列有關(guān)庫存管理模塊的功能描述不正確的是（d）。A.進(jìn)庫處理和出庫管理B.計(jì)劃、監(jiān)控C.支持新技術(shù)應(yīng)用D.以上都不是4 、下面有關(guān)ERP 數(shù)字企業(yè)特征說法錯(cuò)誤的是（d）。A.基于信息的管理B.實(shí)時(shí)、完整、集成的信息支持C.各種“流”如：物流、資金流、信息流的集成D.以上都不是5 、下列有關(guān)

2、美國(guó)著名IT 咨詢公司GartnerGroup公司定義的ERP 說法錯(cuò)誤的是（ d）。A. ERP 是在 MRP 基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的、面向供應(yīng)鏈的管理思想。B. ERP 是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/ 服務(wù)器體系、 關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、 圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通信等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP 管理思想為核心的軟件產(chǎn)品。文案大全實(shí)用文檔C. ERP 是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流的一體化成果。D.以上說法都不對(duì)d6 、下列有關(guān)ERP 數(shù)字企業(yè)特征描述最恰當(dāng)?shù)氖牵╠）。A

3、.基于信息的管理B.實(shí)時(shí)、完整、集成的信息支持C.物流、資金流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。D.以上說法都正確7 、系列有關(guān)ERP 企業(yè)資源計(jì)劃說法錯(cuò)誤的是（c）。A 企業(yè)資源包括企業(yè)的硬件資源和軟件資源B ERP 系統(tǒng)的管理對(duì)象是企業(yè)中各種資源及生產(chǎn)要素C ERP 系統(tǒng)既然是一個(gè)管理信息系統(tǒng)，它所處理的對(duì)象就是數(shù)據(jù)，也就是材料、設(shè)備、人力和資金的數(shù)據(jù)D 以上都不對(duì)8 、在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作中，應(yīng)避免出現(xiàn)（d）。A 數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化B 設(shè)計(jì)合理有效的編碼體系C 各部門之間獨(dú)立有效地工作D 制定完善的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理規(guī)章制度9.在制定 MPS 時(shí)，我們計(jì)算生成的是的生產(chǎn)計(jì)劃。()A.采購(gòu)件

4、B.委外加工件C.相關(guān)需求件D.獨(dú)立需求件文案大全實(shí)用文檔10. 對(duì)能力需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，通常有調(diào)整能力和調(diào)整負(fù)荷的方法，下面哪種方法是屬于調(diào)整能力的方法：()A.撤銷訂單B.修改 MRPC 延遲交貨D.加班11. 企業(yè)實(shí)施ERP 系統(tǒng)后， 下列哪些業(yè)務(wù)是庫房作業(yè)的業(yè)務(wù)：()A.訂貨點(diǎn)的控制B.采購(gòu)批量的決定C.采購(gòu)訂單的來料入庫D.庫存成本核算二、多項(xiàng)選擇題1.我們可以根據(jù)直接生成采購(gòu)計(jì)劃（或采購(gòu)建議單，請(qǐng)購(gòu)單），再根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃生成采購(gòu)訂單。()A.MPS 需求B.庫存子系統(tǒng)的物料需求C.MRP 的物料需求D. 銷售訂單2.一般的 ERP 軟件的財(cái)務(wù)部分分為：()A.會(huì)計(jì)核算B.生產(chǎn)成本C.

5、財(cái)務(wù)管理D.工資管理3.生產(chǎn)類型是的企業(yè)必須做銷售預(yù)測(cè)。()A.現(xiàn)貨生產(chǎn)B.訂貨生產(chǎn)C.訂貨組裝D. 工程生產(chǎn)三、填空題1.根據(jù)采購(gòu)的主體不同，采購(gòu)可分為_采購(gòu)和采購(gòu)。2.按照物料在加工過程中的地位來劃分，庫存可分為、和。3.是 ERP 系統(tǒng)的核心所在，將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)地結(jié)合在一起。四、判斷題1 、 ERP 首先是一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件，但它絕不僅僅是一個(gè)軟件，它還包含了先進(jìn)的管理思想和理念。 （）2 、 ERP 是一種功能非常全面的軟件包解決方案，通過共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。（）3 、 ERP 是反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)，主要體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的思想，還吸納了精益生產(chǎn)、并行工程、

6、敏捷制造等先進(jìn)管理思想。（）4 、 ERP 的實(shí)施過程，就是一個(gè)構(gòu)建ERP 數(shù)字企業(yè)的過程。 （）文案大全實(shí)用文檔5 、由于 ERP 是信息技術(shù)的應(yīng)用，因此， 在企業(yè)成功應(yīng)用和實(shí)施ERP 時(shí)選擇一個(gè)好的系統(tǒng)軟件即可而不用進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和改造。（）五、名詞解釋1.能力需求計(jì)劃2.工藝路線3.BOM六、簡(jiǎn)答題1 、與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比，ERP 應(yīng)用軟件實(shí)施的主要特征是什么？2 、 ERP 系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)類型主要有哪些？3 、 ERP 系統(tǒng)倉(cāng)庫管理模塊的應(yīng)用，可以產(chǎn)生哪些效果？4 、供應(yīng)鏈條件下庫存管理的主要問題有哪些？5 、簡(jiǎn)述物料清單（ BOM ）的重要作用。6 、物料需求計(jì)劃主要解決的5 個(gè)問題

7、是什么？7 、借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫管理可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？8 、制訂物料需求計(jì)劃前必須準(zhǔn)備的基本數(shù)據(jù)有什么？9 、就 ERP 系統(tǒng)而言，什么是工作中心？10 、 ERP 系統(tǒng)中的先進(jìn)生產(chǎn)管理方式有哪些？11 、 ERP 數(shù)字企業(yè)特征的主要表現(xiàn)是什么？12. 簡(jiǎn)述 MRP 系統(tǒng)的目標(biāo)和基本任務(wù)。13. 簡(jiǎn)述計(jì)劃的作用。14.ERP 系統(tǒng)集成的信息環(huán)境為企業(yè)管理帶來了實(shí)質(zhì)性的變化，主要表現(xiàn)在哪些方面？15. 借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫管理可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？文案大全實(shí)用文檔七、畫圖請(qǐng)畫出生產(chǎn)管理與其他子系統(tǒng)之間的主要關(guān)系。八、論述題1 、分析基于企業(yè)模型的ERP 數(shù)據(jù)環(huán)境。2 論述 ERP 的發(fā)展過程（敘述優(yōu)缺

8、點(diǎn)）及趨勢(shì)。3 、分析預(yù)測(cè)模塊與其他模塊是如何集成的。4.請(qǐng)你談?wù)凟RP 給企業(yè)帶來的效益。 ERP 原理與實(shí)施綜合復(fù)習(xí)題答案一、單項(xiàng)選擇題BADDDDDCDDC文案大全實(shí)用文檔二、多項(xiàng)選擇題BCABCAC三、填空題1.集體個(gè)人2.原材料在制品產(chǎn)成品3.生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理四、判斷題五、名詞解釋1.能力需求計(jì)劃：在閉環(huán)MRP 系統(tǒng)中，把全部工作中心的負(fù)荷平衡稱為能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對(duì)象為相關(guān)需求件，主要面向的是車間。2.工藝路線：工藝路線主要說明物料實(shí)際加工和裝配的工序順序、每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額（如準(zhǔn)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間），以及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。3.BOM ： Bil

9、lofMaterial，物料清單，是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件。為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，需要把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。六、簡(jiǎn)答題1 、與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比，ERP 應(yīng)用軟件實(shí)施的主要特征是什么？答對(duì)其中 5 項(xiàng)即可（1 ）體系結(jié)構(gòu)最為重要，能夠進(jìn)行面向流程的配置；（2 ）企業(yè)用戶充分而直接的參與，項(xiàng)目人員和非IT 用戶之間的緊密合作關(guān)系；文案大全實(shí)用文檔（ 3 ）早期風(fēng)險(xiǎn)處理，早期錯(cuò)誤與差距檢測(cè)；（ 4 ）迭代的生命周期過程，失敗率和返工率較低；（ 5 ）功能的可變性和可配置性，更強(qiáng)大的可擴(kuò)展性，系統(tǒng)之間的有效集成；（ 6 ）功能優(yōu)先、工具次之，

10、最后才是技術(shù)；（ 7 ）功能模塊的質(zhì)量保證以及各種可用功能的靈活性；（ 8 ）兩類資源的需求：功能性資源需求和技術(shù)性資源需求；（ 9 ）項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)際功能演示等。2 、 ERP 系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)類型主要有哪些？答對(duì)其中 5 項(xiàng)即可（ 1 ）物料與產(chǎn)品信息：（ 2 ）能力信息：（ 3 ）庫存信息：（ 4 ）財(cái)務(wù)信息：（ 5 ）需求信息：（ 6 ）供需方信息：3 、 ERP 系統(tǒng)倉(cāng)庫管理模塊的應(yīng)用，可以產(chǎn)生哪些效果？（ 1 ） 支持從運(yùn)貨司機(jī)到倉(cāng)庫管理者所有的用戶；（ 2 ） 高級(jí)計(jì)劃優(yōu)化系統(tǒng)無縫集成；（ 3 ） 優(yōu)化企業(yè)的物流和信息流；（ 4 ） 從出色的客戶服務(wù)和有效的成本控制中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

11、（ 5 ） 與運(yùn)輸管理合成，將產(chǎn)生超出倉(cāng)庫管理功能的效果。4 、供應(yīng)鏈條件下庫存管理的主要問題有哪些？文案大全實(shí)用文檔答對(duì)其中 5 項(xiàng)即可（ 1 ）沒有供應(yīng)鏈的整體觀念（ 2 ）對(duì)用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)（ 3 ）低效率的信息傳遞系統(tǒng)（ 4 ）忽視不確定性對(duì)庫存的影響（ 5 ）庫存控制策略簡(jiǎn)單化（ 6 ）缺乏合作與協(xié)調(diào)性（ 7 ）產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響（ 8 ）庫存管理控制“存量”5 、簡(jiǎn)述物料清單（BOM ）的重要作用。物料清單是一個(gè)制造企業(yè)的核心文件。各個(gè)部門的活動(dòng)都要用到物料清單：答對(duì)其中 5 項(xiàng)即可（ 1 ） 生產(chǎn)部門要根據(jù)物料清單來生產(chǎn)產(chǎn)品；（ 2 ） 庫房要根據(jù)

12、物料清單進(jìn)行發(fā)料；（ 3 ） 財(cái)會(huì)部門要根據(jù)物料清單來計(jì)算成本；（ 4 ） 銷售和訂單錄入部門要通過物料清單確定客戶定制產(chǎn)品的構(gòu)形；（ 5 ） 維修服務(wù)部門要通過物料清單了解需要什么備件；（ 6 ） 質(zhì)量控制部門要根據(jù)物料清單保證產(chǎn)品正確地生產(chǎn)；（ 7 ） 計(jì)劃部門要根據(jù)物料清單來計(jì)劃物料和能力的需求，等等。6 、物料需求計(jì)劃主要解決的5 個(gè)問題是什么？物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題：每個(gè) 1分文案大全實(shí)用文檔（1 ）要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS ）（ 2 ） 要用到什么？（根據(jù) BOM 展開）（ 3 ） 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）（ 4 ） 還缺什么？

13、(計(jì)算出結(jié)果 )（ 5 ） 何時(shí)安排？ (計(jì)算出結(jié)果 )7、借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫管理可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫管理可以獲得如下優(yōu)勢(shì)：（ 1 ）構(gòu)造強(qiáng)大的供應(yīng)鏈（ 2 ）計(jì)劃和監(jiān)督加強(qiáng)（ 3 ）得到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)（ 4 ）技術(shù)資源優(yōu)化（ 5 ）成本降低8、制訂物料需求計(jì)劃前必須準(zhǔn)備的基本數(shù)據(jù)有什么？（ 1 ） 第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃， 它指明在某一計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)出的各種產(chǎn)品和備件，它是物料需求計(jì)劃制訂的一個(gè)最重要的數(shù)據(jù)來源。（ 2 ） 第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單 (BOM)（ 3 ） 第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫存記錄（ 4 ） 第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期，決定著每種物料何時(shí)開工、何時(shí)完工。9、就 ERP 系統(tǒng)

14、而言，什么是工作中心？工作中心（ WorkingCenter, 簡(jiǎn)稱 WC ）是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，包括機(jī)器、人和設(shè)備，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。工作中心屬于能力的范疇即計(jì)劃的范疇，而不屬于固定資產(chǎn)或者設(shè)備管理的范疇。文案大全實(shí)用文檔10 、 ERP 系統(tǒng)中的先進(jìn)生產(chǎn)管理方式有哪些？答對(duì)其中 5 項(xiàng)即可（ 1 ）價(jià)值分析價(jià)值工程（VA ；Value Analysis/VE； Value Evaluation）（ 2 ）及時(shí)生產(chǎn)（ JIT； Just in Time ）（ 3）精實(shí)生產(chǎn)（ Lean Production）（ 4）全面品質(zhì)管理（ TQM ； Total Quality M

15、anagement）（ 5）流程改善（ BPR； Business Process Reengineering）（ 6 ）六個(gè)希格瑪（ Six Sigma ）11 、ERP 數(shù)字企業(yè)特征的主要表現(xiàn)是什么？（ 1 ）基于信息的管理：管理也是通過信息才得以實(shí)現(xiàn)的（ 2 ）實(shí)時(shí)、完整、集成的信息支持（ 3 ）各種“流” 的集成：物流、資金流、信息流、增值流、工作流得以有效地集成。（ 4 ）數(shù)字企業(yè)的共性與個(gè)性各企業(yè)的ERP 系統(tǒng)，既有共性，又有各自的特點(diǎn)。共性來自經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的共同規(guī)律和各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。而每個(gè)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境和管理決策問題的特殊性決定了其ERP 系統(tǒng)的特點(diǎn)。充分

16、體現(xiàn)這種特殊性，是ERP 系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。12. 簡(jiǎn)述 MRP 系統(tǒng)的目標(biāo)和基本任務(wù)。MRP 系統(tǒng)的目標(biāo)是圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間、地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料； 通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以免造成庫存積壓。MRP 系統(tǒng)的基本任務(wù)是從所需求產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間；根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期來確定開始生產(chǎn)的時(shí)間。13. 簡(jiǎn)述計(jì)劃的作用。文案大全實(shí)用文檔（ 1 ）使企業(yè)的產(chǎn)出（包括產(chǎn)品和服務(wù)）滿足市場(chǎng)的需求；（ 2 ）有效地利用企業(yè)的各種資源，生產(chǎn)出合理組成的產(chǎn)品；（ 3 ）使投入能以最經(jīng)濟(jì)的方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。14.ERP 系統(tǒng)集成

17、的信息環(huán)境為企業(yè)管理帶來了實(shí)質(zhì)性的變化，主要表現(xiàn)在哪些方面？（ 1 ）集成財(cái)務(wù)信息。（ 2 ）集成客戶訂單信息。（ 3 ）標(biāo)準(zhǔn)化和加速生產(chǎn)進(jìn)程。（ 4 ）降低庫存。（ 5 ）標(biāo)準(zhǔn)化人力資源信息。（ 6 ）集成不同時(shí)間、不同來源的信息。15. 借助信息技術(shù)，倉(cāng)庫管理可以獲得哪些優(yōu)勢(shì)？（1 ）構(gòu)造強(qiáng)大的供應(yīng)鏈。（2 ）計(jì)劃和監(jiān)督加強(qiáng)。（3 ）得到及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（4 ）技術(shù)資源優(yōu)化。（5 ）成本降低。七、畫圖請(qǐng)畫出生產(chǎn)管理與其他子系統(tǒng)之間的主要關(guān)系。文案大全實(shí)用文檔制造標(biāo)準(zhǔn)MPS庫存管理需求數(shù)據(jù)平衡銷售管理MRPCRP采購(gòu)數(shù)據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采購(gòu)管理車間管理八、論述題1、分析基于企業(yè)模型的ERP 數(shù)據(jù)環(huán)境

18、。企業(yè)模型通過一系列有序的模型從不同視角描述了企業(yè)特征，并最終組成一個(gè)完整的用于信息系統(tǒng)建模的企業(yè)模型。通常一個(gè)企業(yè)模型在層次上應(yīng)包括：一個(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)模型、 幾個(gè)業(yè)務(wù)模型、一個(gè)對(duì)象模型、一個(gè)數(shù)據(jù)模型；其中每個(gè)業(yè)務(wù)模型包含：一個(gè)工作流模型（過程模型）、一個(gè)功能模型、一個(gè)信息模型、一個(gè)組織模型、一個(gè)資源模型。這些模型可以從共性（通用）和個(gè)性（特性）兩個(gè)角度理解和考察。（ 1）作為通用軟件，ERP 系統(tǒng)中的企業(yè)數(shù)據(jù)模型和對(duì)象模型管理是通用模型，已經(jīng)完全定義在系統(tǒng)之中，企業(yè)的個(gè)性主要體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)模型和業(yè)務(wù)模型之中。ERP 系統(tǒng)實(shí)施中主要是參考這些模型對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新規(guī)劃和組織，并根據(jù)企業(yè)特征適當(dāng)對(duì)軟

19、件中的模型做一些定制工作，包括參數(shù)設(shè)置和二次開發(fā)。（ 2）企業(yè)結(jié)構(gòu)模型用于描述一個(gè)多點(diǎn)環(huán)境企業(yè)的地理位置分布，可作為模型的整體瀏覽和創(chuàng)建的基礎(chǔ)，并創(chuàng)造以后模型應(yīng)用的多點(diǎn)安裝。此模型主要用于系統(tǒng)配置管理。（ 3）工作流（過程模型）是一種通過定義組成活動(dòng)及其活動(dòng)之間邏輯關(guān)系來描述工作流程的模型， 它描述企業(yè)業(yè)務(wù)過程、 產(chǎn)品開發(fā)過程和制造過程中各種活動(dòng)及它們之間的邏輯關(guān)系。文案大全實(shí)用文檔（ 4）企業(yè)建模中的功能模型是以功能為視角對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行描述，描述了企業(yè)各功能模塊之間的關(guān)系。（ 5）信息模型是從信息的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行描述，主要用于處理企業(yè)的信息流，其中有些信息需要最終儲(chǔ)存在系統(tǒng)之內(nèi)， 有些作為中

20、間數(shù)據(jù)臨時(shí)使用， 無論哪種， 都需要特定的信息載體（比如業(yè)務(wù)單據(jù)、技術(shù)文件等）進(jìn)行描述和處理。（ 6 ）組織模型描述組織結(jié)構(gòu)樹（層次化結(jié)構(gòu)） 、團(tuán)隊(duì)、能力、角色和權(quán)限等，包括企業(yè)邏輯組織部門以及人力資源， 其中人的角色包括兩方面， 一是軟件系統(tǒng)的角色， 用于系統(tǒng)安全控制； 二是企業(yè)職能角色， 對(duì)應(yīng)于企業(yè)中的業(yè)務(wù)權(quán)限，也作為人力資源的考核單位。在系統(tǒng)中通常提供不同角色及其權(quán)限定義方式。（ 7）資源模型描述企業(yè)內(nèi)的各種資源實(shí)體、資源類型、資源池、資源分類樹、資源活動(dòng)矩陣等， 是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置中的主要工作， 是數(shù)字企業(yè)特征的重要內(nèi)容。 資源的描述通常包括特征、數(shù)量和金額（特別是物料類）3 個(gè)方面的信息

21、，在ERP 集成環(huán)境中，必須始終保持 3 類信息的一致。2、論述 ERP 的發(fā)展過程（敘述優(yōu)缺點(diǎn)）及趨勢(shì)。（ 1 ） 發(fā)展過程 20 世紀(jì) 40 年代的庫存控制訂貨點(diǎn)法：優(yōu)點(diǎn)：訂貨點(diǎn)法的有效性取決于大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下的物料需求的連續(xù)穩(wěn)定性，適用于成品或維修備件等相對(duì)獨(dú)立的物料的庫存管理。缺點(diǎn)：但由于顧客需求不斷變化，產(chǎn)品及相關(guān)原材料的需求在數(shù)量上和時(shí)間上往往是不穩(wěn)定和間歇性的，使得該方法應(yīng)用效果大打折扣。 20 世紀(jì) 60 年代的時(shí)段 MRP優(yōu)點(diǎn)：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，在正確的時(shí)間、 地點(diǎn)，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；文案大全實(shí)用文檔通過按照各種物料真正需要的時(shí)間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。缺點(diǎn)： MRP只是一個(gè)庫存訂貨的計(jì)劃方法，只說明了需求的優(yōu)先順序，沒有說明是否有可能實(shí)現(xiàn)。 20 世紀(jì) 70 年代的閉環(huán) MRP優(yōu)點(diǎn)：一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。缺點(diǎn)：所涉及的僅僅是物流，且無法反映計(jì)劃執(zhí)行之后給企業(yè)帶來什么效益。 20 世紀(jì) 80 年代的 MRP 優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)物料信息同資金信息集成，且增加了模擬功能。缺點(diǎn)：應(yīng)用效果并不理想。 20 世紀(jì) 90 年代的 ERPERP 在資源計(jì)劃和控制功能進(jìn)步的基礎(chǔ)上，功能和性能得到極大的提高：其一是計(jì)劃和控制范圍從制造延伸到整個(gè)企業(yè)和它的供應(yīng)鏈；其二是資源計(jì)劃的原理和方法得到進(jìn)一步的擴(kuò)充和發(fā)展；其三是ERP 系統(tǒng)擴(kuò)展應(yīng)用到非制