2020年倉庫管理主管工作總結

1、倉庫管理（主管）工作總結如何做好自己工作這其實是一個很不好說的話題，因為每一個人的工作范圍和工作 職責有所不同?，F(xiàn)就我的工作倉管來談一下自己的體會。 1 1 、產 品品質的保證工作即一定要保證所入庫的產品品質，做到防火、防水、防壓、防變 形、防腐蝕倉庫十二防。按照先進先出；上輕下重，上小下大;定時、定位、定量三原則進行入庫擺放和發(fā)料工作。2 2、做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料種 類、名稱準確無誤的登記做帳， 讓各個兄弟部門及領導每天上班即能 看到昨晚倉庫的準確庫存以便準確的做出當天的生產安排。3 3、做好月報工作每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存

2、帳目，還要 把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總， 做出月報表提供給決策部門， 以便于 決策者能夠及時安排調整下一步的工作。4 4、做好物控工作對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴格的控制，使其與帳目一致，為了達 到這一點必須要做到以下幾個方面：（ 1 1）控制好倉庫的物料，及時 準確的把進銷存帳目做好， 無論何人何時入庫或領取何種物料一定要 有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向，帳物卡倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網站 .iepgf.iepgf.三者嚴格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零； （2 2）做好發(fā)往噴印部物 料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作， 原則上發(fā)出多少收回多少， 用不完 的應開退貨單退回倉庫， 需要報廢的物品

3、應開有報廢單， 而且數(shù)量要 有人員進行控制，不得有差異，月底進行匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差 異要找出原因和責任人，這樣以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。（ 3 3） 入庫要有一定的程序， 侍新的生產設備購回之后， 應當不會再有噴印 部直接到部門生產線上領取物料的事件發(fā)生， 我認為彼時入庫應為當 班下班之后由當班領班把當班生產數(shù)據(jù)交給入庫員， 入庫員在清點后 認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進行入庫工作， 并且與倉管一起核對物 料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。這樣便于 控制入庫時產生數(shù)量上的差異。（ 4 4）做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物 料和數(shù)據(jù)控制工作。 嚴格按照出貨單進行出貨， 控制好數(shù)

4、量不要送多也不能給少， 退回物料應立即開居退貨單， 要報廢物料立即開居報廢 單，如果有要打版的物料是以樣品的形式送給客戶的則要專門登記， 月底進行數(shù)據(jù)調整。這樣才能控制好發(fā)貨或退貨時產生的數(shù)量差異。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復存在。5 5、做好物料的收發(fā)工作倉庫其實就是工廠產品的一個中轉站：倉管最主要的工作就是及 時準確的收發(fā)中轉物料以配合工廠的生產。 這就要求我們對進入倉庫 的每一種物料都很清楚其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、生產日倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網站 .iepgf.iepgf.期、 顏色、 何種原料等等。 能夠及時在下一道工序需要之時發(fā)到 所需部門，并且在產品做出之后及時配合兄弟

5、部門入庫以便及時出貨。6 6、做好為下道工序崔料的工作由于定單較多，生產設備有限，領導較忙，有可能會出現(xiàn)生產安 排互相沖突，這時倉管就有責任有義務按照出貨計劃適時的提醒生產 部門，以便于能夠及時準確的交貨，維護本廠的信譽。7 7、做好下屬人員的安排工作包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的督促指導，適時的工 作安排、人員的調配、工作的監(jiān)督以及解決內部小小沖突等等。8 8、做好倉庫的工作現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達到 5S5S 標準，導入 IS09000IS09000 系統(tǒng)，雖 然我們暫時仍未實施這些系統(tǒng)程序， 但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求 來檢驗自己的工作是否合格。 對于倉庫來說， 倉庫是一個出

6、入物品較 多的地方， 另外工廠所有暫時不用的東西都要交回倉庫， 所以倉庫比 起其它地方更易顯得臟亂差， 這就要求我們時時的進行倉庫。 所有物 品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經常打掃，常期堅持， 使倉庫時時處處顯得有條有序， 干靜整潔。 要達到這樣的標準并不是 說做就能做到的， 而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個 人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域，各負其責，各 司其職，做到“人人倉庫社區(qū)倉庫管理人員必上的網站 .iepgf.iepgf.有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說。9 9、做好與兄弟部門的配合工作任何一個部門，任何一個人都有義務去為你的下一工序部門考慮，爭取讓自己所做過的產品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順 手，比如進入倉庫的物品如果部門能夠在棧板上擺放整齊， 人員在進入電梯之時就會更輕松更容易， 產品不易掉到地上， 也就更 好的保護了我們的產品品質。 如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺 放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。1010、反思工作 解決問題 持續(xù)改進每天上班前的十分鐘進行一個早會，反思昨天工作中的失誤，找 出原因，想法改進，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什 么問題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程 也可以說就是一個不斷提出問題， 解決問題的持續(xù)改進的過程。 對于