優(yōu)秀班組長的工作總結(jié)范文班組長月工作總結(jié)范文

1、優(yōu)秀班組長的工作總結(jié)范文班組長月工作總結(jié)范文導(dǎo)語】以下是大為大家的關(guān)于優(yōu)秀班組長工作總結(jié)范文，僅供大家參考，希望能夠幫助到大家！今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)， 狠抓各項安全生產(chǎn)指標， 牢 固樹立“直線職責(zé)、屬地管理”等先進理念，用心開展 HSEHSE 體系建設(shè), 不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平， 為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下 堅實基礎(chǔ)。、狠抓安全生產(chǎn)推進 HSEHSE 建設(shè)今年，本班繼續(xù)以 HSEHSE 體系建設(shè)為契機，牢固樹立“安全、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為 主要資料的隱患排查活動， 深度強化班

2、組執(zhí)行力， 扎實開展班組安全 生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全職責(zé)制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問 題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生 ; ; 對重點部位采取加大巡檢力 度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高 效平穩(wěn)供給。用心開展日常工作中的 PHAPHA JCCJCC 加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特 殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造 個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責(zé)分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)

3、、早上報、早處理”， 將事故隱患及時排除。XXXX 年 XXXX 月 1919 日，邊麗哲發(fā)現(xiàn) 106106 泵有味, 聯(lián)系車間停泵檢查 ; ;今年 1 1 月 2727 日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理 ;5;5 月 1818 日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水 1#1#風(fēng)機故障，及時上報 處理;8;8 月 2 2 日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理 ;10;10 月 9 9 日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理 ; ; 高 溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站 開工時，他又發(fā)現(xiàn) 201B201B 泵漏油，處理及時，避免一次事故。二、用心組織培

4、訓(xùn)提高技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)， 明確今后一個時期的總體發(fā)展目標 和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和 改善狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重 點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上， 強化培訓(xùn)效果評估和考核測試， 提高 培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”， 將生產(chǎn)知識量化分解， 使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一齊， 強 化員工實際知識掌握潛力， 使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識 和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%100%持證上崗， 100%100%掌

5、握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能， 100%100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試， 考試合格率 100%100%。深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神， 用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)， 提高員工的思想政治覺悟， 并學(xué)會正確認 識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造 良好的學(xué)習(xí)氛圍。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和梳理， 進一步提升員工隊伍 綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題， 不能隱瞞，及時上報” ，堅決

6、糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況， 改正自身不良習(xí)慣， 開展“跑、 冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和 6S6S要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等 物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令， 嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪休， 進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到“誰簽 字、誰負責(zé)”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，

7、加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄 和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、資料 完整，合格率100%100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控 ; ;狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)， 重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、 風(fēng)險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安 全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)

8、知識學(xué)習(xí)，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié) 能降耗、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化推薦，用心開展各類安全生 產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素 質(zhì)和管理水平。今年，本班組織員工用心參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)用心踴躍，成績優(yōu)秀， 這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工 的技能不足， 增強了員工的素質(zhì)潛力， 并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的 良好氛圍。認真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進行安全評比，每月按時完成班組 安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎 ; ; 用心配合公司安全文化提高年”活動，廣泛開展讀

9、書活動，透過讀書和思考，開 闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣 ; ; 同時加大私家車的安全 宣貫力度， 利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享， 讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性， 透過親情教育將交通安全管理延伸到每個家 庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工狀況，平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣 碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重， 心往一處想， 勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力 ; ; 今年本班今年多次看望 慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工 的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進步的歸屬感， 用心組織員工開展文體活動， 不斷豐富員工業(yè)余文化 生活，6 6 月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎 ;7;7