2019年管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)總結(jié)報(bào)告范文

1、最新管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)總結(jié)報(bào)告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：XXXX 年 6 6 月 2929 日，斯柯達(dá) XXXXXXXX 銷售服務(wù)店為推進(jìn)用人機(jī)制改革, 以“雙向選擇、競(jìng)聘上崗、量才使用、適才適崗”為工作原則，面向 公司員工進(jìn)行了部分中層管理崗位競(jìng)聘活動(dòng)。 活動(dòng)以推行競(jìng)聘上崗為為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)“能上能下， 公開(kāi)、 公平、 公正的晉升渠 體現(xiàn)“能者上、庸者下”的用人管理機(jī)制，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。此次中層管理干部崗位競(jìng)聘活動(dòng)是 xxxx 斯柯達(dá)銷售服務(wù)店自建店以來(lái)的首次競(jìng)崗工作， 競(jìng)聘管理崗位達(dá)四個(gè)， 分別是銷售部展廳經(jīng) 理、大客戶主管（不脫產(chǎn)）、售后

2、服務(wù)部前臺(tái)主管（不脫產(chǎn)）、裝飾 部裝飾主管（不脫產(chǎn)）。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，為以后的競(jìng)崗工作 提供有價(jià)值的信息，特將本次競(jìng)崗工作總結(jié)如下：一、成功之處：1 1 、通過(guò)中層管理人員競(jìng)聘上崗， 增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)。改變員工的擇業(yè)觀念： “讓員工選擇自己熱愛(ài)的崗位，讓企業(yè)選擇最 適合崗位工作的員工。”2 2、將我店競(jìng)聘崗位的設(shè)置情況、競(jìng)聘時(shí)間推進(jìn)表公布于眾，并 由總經(jīng)辦統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，增加了競(jìng)聘工作的公開(kāi)、透明度，提高了員 工們的參與熱情，打消了部分職工“競(jìng)聘只是走形式”的認(rèn)識(shí)。契機(jī)，、 乂”道”，3 3、公司領(lǐng)導(dǎo)的重視及積極參與，各部門(mén)間的相互溝通與協(xié)作， 是此次競(jìng)聘工作成功的關(guān)鍵因素。4

3、4、通過(guò)此次競(jìng)聘工作， 為公司員工提供了一次展現(xiàn)自我才華的 機(jī)會(huì)、搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的平臺(tái)， 充分調(diào)動(dòng)了員工的 工作積極性。5 5 、通過(guò)競(jìng)聘員工競(jìng)聘演講、 競(jìng)聘答辯環(huán)節(jié)，為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工、 員工與員工提供一次互動(dòng)交流、 學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)， 使每一位競(jìng)聘者得到了 提升鍛煉。同時(shí)讓競(jìng)聘員工對(duì)崗位價(jià)值和工作思路有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，明晰了工作目標(biāo)。二、存在不足，有待改進(jìn)的地方：1 1 、競(jìng)聘形式較為單一（只有競(jìng)崗演講、競(jìng)聘答辯兩個(gè)環(huán)節(jié)）， 不能全面反映競(jìng)聘人員的真實(shí)水平。 建議在今后的工作中可根據(jù)不同 崗位、根據(jù)相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測(cè)試環(huán)節(jié)（如崗位技能、專業(yè)知識(shí) 考核、情景測(cè)試等）。2 2 、競(jìng)

4、聘賦分表的分項(xiàng)設(shè)置內(nèi)容仍需進(jìn)一步改進(jìn)，力求能更 加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映競(jìng)聘選手的真實(shí)個(gè)性特征； 同時(shí)不同崗位應(yīng)采用不同考察項(xiàng)的賦分表。需在今后的工作中多組織開(kāi)展素質(zhì)素養(yǎng)培訓(xùn)來(lái)增加員工的綜合素質(zhì) 水平，為公司快速、可持續(xù)的發(fā)展奠定良好的人力資源保障。4 4 、員工的競(jìng)爭(zhēng)及危機(jī)意識(shí)還是比較淡薄， 沒(méi)有真正體會(huì)到市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，部分優(yōu)秀員工安于現(xiàn)狀，放棄本次崗位競(jìng)聘。公司應(yīng)在員工優(yōu)化配置工作基礎(chǔ)上，在每個(gè)員工心中樹(shù)立“逆流行舟，不進(jìn)則 退”的危機(jī)意識(shí)。5 5、因是首次舉辦崗位競(jìng)聘活動(dòng)，相應(yīng)準(zhǔn)備工作不充分，提前宣傳量不大，也導(dǎo)致了部分員工沒(méi)有積極參與。三、競(jìng)聘人員最終得分和評(píng)委評(píng)價(jià)1 1、XXXXXX:

5、競(jìng)聘銷售部展廳經(jīng)理，最終得分 521521 分、平均分 86.8386.83 分。3 3 、通過(guò)競(jìng)聘答辯發(fā)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)水平仍需進(jìn)一步公司評(píng)委評(píng)價(jià)：該競(jìng)聘選手態(tài)度端正， 熱情積極，富有激情和活力；競(jìng)聘報(bào)告數(shù)據(jù)詳實(shí)、內(nèi)容豐富（競(jìng)聘報(bào)告多達(dá) 5252 頁(yè)），以具體數(shù)據(jù) 分解下半年月度、季度和年度的任務(wù)目標(biāo)；崗位認(rèn)識(shí)充分到位，工作 思路清晰明朗，能將任務(wù)目標(biāo)具體細(xì)化并能制定相應(yīng)具體措施； 語(yǔ)言 表達(dá)準(zhǔn)確富有感染力，邏輯思維較嚴(yán)謹(jǐn)， 組織管理能力尚需進(jìn)一步觀 察。 2 2、 xxxxxx ：競(jìng)聘售后服務(wù)部前臺(tái)主管，最終得分 512512 分、平均分 85.3385.33 分。評(píng)委評(píng)價(jià)：該競(jìng)聘選手有較豐富服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)親和力，競(jìng)聘態(tài)度真誠(chéng)積極，競(jìng)聘演講富有感染力。服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏， 可在后續(xù)工作中強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3 3、XXXXXX:競(jìng)聘裝飾部裝飾主管，最終得分 503503 分、平均分 83.8383.83 分。評(píng)委評(píng)價(jià)：該競(jìng)聘選手裝飾美容工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在艾瀟集團(tuán)工作時(shí)間已滿七年， 對(duì)公司有較強(qiáng)忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性； 競(jìng)聘工作思路明確 詳實(shí)，清晰月度、季度及全年工作目標(biāo)，組織管理能力較強(qiáng)，之前獨(dú) 力管理斯柯達(dá)和長(zhǎng)城兩家 4s4s 店裝飾美容工作。語(yǔ)