(完整版)招標(biāo)管理中心架構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)

1、招投標(biāo)管理中心機(jī)構(gòu)設(shè)置與工作職責(zé)集團(tuán)招投標(biāo)管理中心 （以下簡稱招標(biāo)中心）是負(fù)責(zé)企業(yè)材料物資采購、工程發(fā)包招標(biāo)與合約管理、開發(fā)項目投資控制與建設(shè)施工成本管理的專職管理部門。為有序、有效、順利地開展本中心各項工作，現(xiàn)對招標(biāo)中心工作架構(gòu)與人員設(shè)置規(guī)定如下。一、職能機(jī)構(gòu)設(shè)置1 、成本管理部：負(fù)責(zé)自行開發(fā)項目投資控制、建設(shè)施工項目成本審核。2 、招標(biāo)管理部（轄所屬材料采購員） ：負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)中心物資設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程發(fā)包的招標(biāo)工作。3 、合約管理部：負(fù)責(zé)物資與設(shè)備采購、工程發(fā)包（含技術(shù)服務(wù)，租賃招商）的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件與格式合同范本的起草、修訂和報審工作。4 、招標(biāo)監(jiān)督部：負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)與工程發(fā)包

2、招標(biāo)監(jiān)督咨詢工作。5 、行政總務(wù)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)管理中心行政與總務(wù)工作。二、管理職能分工2.1 、成本管理部：參與項目設(shè)計方案優(yōu)化，提供項目可行性研究意見，投資控制計劃編制， 項目財務(wù)評價，開發(fā)過程造價跟蹤咨詢， 項目竣工結(jié)算（決算）報告初審、在建施工項目成本抽查、審核等全過程成本管理工作。2.2. 、招標(biāo)管理部： 組織物資設(shè)備采購與各專業(yè)工程發(fā)包的各輪招標(biāo)、詢價（標(biāo)）、考察，匯總招標(biāo)結(jié)果，推薦中標(biāo)候選人；建立物資與工程承包合格供方名錄及動態(tài)價格數(shù)據(jù)庫等。2.3 、合約管理部：收集、統(tǒng)計、匯編和報審各發(fā)包單位物資設(shè)備采購與工第1頁共7頁程發(fā)包計劃； 起草、修訂物資設(shè)備采購與工程發(fā)包的招標(biāo)公告；指導(dǎo)

3、發(fā)包單位編制招標(biāo)文件與合同文本；參與開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)及資格后審工作，協(xié)助發(fā)包單位簽訂材料采購與工程發(fā)包合同。2.4 、招標(biāo)監(jiān)督部：及時掌握要素市場價格變化行情，接收各類投標(biāo)文件，參加開標(biāo)、評標(biāo)及資格審查， 負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購招標(biāo)與工程發(fā)包招標(biāo)程序的監(jiān)督檢查等工作。2.5 、行政總務(wù)部：負(fù)責(zé)招標(biāo)管理中心各類招標(biāo)計劃收集、報審、登記、傳遞、分發(fā)，發(fā)布招標(biāo)公告，接受投標(biāo)報名，發(fā)放招標(biāo)文件，統(tǒng)計物資設(shè)備與工程招投標(biāo)記錄等。三、人員編制：3.1 、招標(biāo)管理中心主任：一名（兼職） ； 副主任：一名（兼職） 。3.2 、成本管理部：經(jīng)理兼咨詢師：一名（兼職）。3.3 、招標(biāo)管理部：經(jīng)理：一名（專職） ；助理：

4、一名（行政部人員兼職） 。專職投標(biāo)員：由現(xiàn)有編制的材料員和擴(kuò)招人員組成。3.4 、合約管理部：經(jīng)理：二名（兼職）其中：主管建設(shè)與物流板塊：一名；主管房產(chǎn)置業(yè)與酒店中心：一名。計劃管理員一名：（行政部人員兼職）。3.5 、招標(biāo)監(jiān)督部：經(jīng)理：一名（專職） 。3.5 、行政總務(wù)部：經(jīng)理：一名（兼職）管理員：二名（兼職）材料1 名；工程 1 名。第2頁共7頁四、崗位工作職責(zé)：4.1 、招投標(biāo)管理中心主任：A 、組織實施本部門管理職能，制訂總體工作計劃和管理目標(biāo)，合理配置崗位人員，落實各崗位工作責(zé)任制；B、設(shè)置部門管理流程，協(xié)調(diào)部門工作關(guān)系，整合各類管理資源，提高部門管理水平，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。C、批準(zhǔn)

5、各部門工作計劃，隨時指導(dǎo)和督促各部門開展工作，檢查各部門工作質(zhì)量，制訂績效考核辦法，定期組織工作績效考核；D 、主持部門工作會議，及時糾正工作缺陷，創(chuàng)新管理方法，研究解決“重大、疑難、復(fù)雜”的管理和工作問題。E、組織策劃本部門全面完成企業(yè)項目投資控制、施工成本管理和材料采購與工程發(fā)包招標(biāo)各大管理目標(biāo)。F、向集團(tuán)管理委員會負(fù)責(zé)，定期向管委會報告工作。4.2 、招投標(biāo)管理中心副主任：A 、全面完成本人所承擔(dān)的主責(zé)工作；B、協(xié)助招標(biāo)管理部經(jīng)理開展工作，完成經(jīng)理委托的各項任務(wù)。4.3 、成本管理部經(jīng)理（兼咨詢師） ：A 、參與開發(fā)項目設(shè)計方案優(yōu)化， 對項目業(yè)態(tài)定位與市場前景預(yù)測提出意見；B、對開發(fā)項目

6、進(jìn)行可行性研究和財務(wù)評價，評估開發(fā)項目經(jīng)濟(jì)、社會與環(huán)境效益及對企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義，分析項目優(yōu)、劣條件，向業(yè)主提供建議結(jié)論。C、協(xié)助財務(wù)部門制訂開發(fā)項目投資控制總額和各年度資金流量計劃，編制融資方案及還本付息計劃，為項目開發(fā)提供財務(wù)依據(jù)；D 、協(xié)助開展項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理招標(biāo)工作，配合業(yè)主與設(shè)計單位第3頁共7頁優(yōu)化設(shè)計方案，確定施工圖設(shè)計限額指標(biāo)，做好設(shè)計階段投資控制工作；E、參與項目建設(shè)階段材料、機(jī)械設(shè)備的選型、選材工作，提供項目多方案承、發(fā)包比選計劃， 參與項目施工方案優(yōu)化工作，及時跟蹤各項投資計劃的控制情況；F、參與制訂企業(yè)勞務(wù)指導(dǎo)價，參加項目績效管理聽證，審核施工項目成本與限額用料實

7、施情況，積累項目成本管理經(jīng)驗數(shù)據(jù)；G、組織開發(fā)項目竣工結(jié)算審計，進(jìn)行投資效益分析和“三算對比”，對商業(yè)開發(fā)項目組織后評估工作。4.4 、招標(biāo)管理部經(jīng)理A 、制訂、修改和執(zhí)行物資設(shè)備采購和工程發(fā)包招標(biāo)管理辦法，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)中心及管理部門物資（材料、機(jī)械、設(shè)備）采購和工程發(fā)包招標(biāo)工作。B、加強(qiáng)企業(yè)招投標(biāo)隊伍建設(shè)，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，完善招投標(biāo)崗位工作責(zé)職和績效激勵機(jī)制，及時兌現(xiàn)績效獎勵， 最大限度發(fā)揮企業(yè)員工投標(biāo)積極性。C、及時收集和編制物資采購計劃，掌握擬購物資的功能信息和發(fā)包項目的施工要求，工藝特征、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法； 做好擬購物資的樣品確認(rèn)和現(xiàn)場檢驗工作。D 、負(fù)責(zé)物資采購和

8、工程發(fā)包招標(biāo)工作，廣開投標(biāo)競爭渠道，公平、公正、公開、透明組織物資采購與工程發(fā)包招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、詢價、考察工作，匯總和報送招標(biāo)結(jié)果， 推薦中標(biāo)候選人， 督促落實中標(biāo)物資采購、 協(xié)調(diào)貨款支付等工作。E、深入發(fā)包單位施工現(xiàn)場，收集各類產(chǎn)品理化特征和工藝要求，積累各類第4頁共7頁產(chǎn)品性價分析資料，建立各項招工作信息臺賬，提高招標(biāo)工作質(zhì)量。F、加強(qiáng)市場調(diào)查，了解市價行情，協(xié)調(diào)供需關(guān)系，負(fù)責(zé)安排物資采購貨款支付，避免發(fā)生合同糾紛。G、完成招標(biāo)工作各項管理目標(biāo)，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報每項招標(biāo)工作的開展情況，報送各項招標(biāo)完成情況和相關(guān)信息。4.5 、招標(biāo)部經(jīng)理助理A 、全面完成本人所承擔(dān)的主責(zé)工作；B、協(xié)助招

9、標(biāo)部經(jīng)理開展工作，完成領(lǐng)導(dǎo)委托的各項任務(wù)。4.6 、專職投標(biāo)員：A 、繼續(xù)履行材料員現(xiàn)行的崗位職責(zé)、 管理標(biāo)準(zhǔn)和制度（包括材料采購職責(zé)）；B、進(jìn)一步開拓物資供應(yīng)和專業(yè)工程施工投標(biāo)客源，了解工程投標(biāo)人工程業(yè)績、社會信譽(yù)、財務(wù)狀況和履約能力。C、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握新型材料特性和建筑施工知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。D 、嚴(yán)格遵守投標(biāo)工作紀(jì)律，自覺抵制不正之風(fēng)，保守公司商業(yè)秘密，維護(hù)企業(yè)各項權(quán)益。E、踴躍參加物資采購和與工程發(fā)包投標(biāo)活動，公平、有序、合法參與競爭，落實中標(biāo)物資設(shè)備的采購工作，提高投標(biāo)工作效益和本人的工作業(yè)績。4.7 、合約管理部經(jīng)理A 、深入項目施工現(xiàn)場，積極為發(fā)包單位提供工

10、程發(fā)包的合理化建議，收集和匯總各發(fā)包工程招標(biāo)計劃，確定發(fā)包項目施工內(nèi)容、工作量、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法和開竣工日期，編制和報批發(fā)包項目控制價格和招標(biāo)總計劃；B、熟悉各承建工程的總包合同內(nèi)容和工作量清單，投標(biāo)報價的組價方式與第5頁共7頁合成內(nèi)容，掌握工程變更簽證與索賠條件，及時收集材料、人工、機(jī)械臺班等要素市場價格變化行情，為項目部提供增收節(jié)支建議；C、根據(jù)施工翻樣和施工方案復(fù)核各類發(fā)包工作量，核實材料、設(shè)備、管線、管件的限額用料標(biāo)準(zhǔn)，制定和報審發(fā)包控制價格；負(fù)責(zé)起草招標(biāo)文件范本和格式合同文本，編制招標(biāo)公告、澄清答疑函及其他招標(biāo)必需的相關(guān)文件；D 、參加物資采購與工程發(fā)包的開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)

11、、資格后審和組織投標(biāo)單位現(xiàn)場踏堪等工作，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門各項工作開展情況。E、協(xié)助發(fā)包單位與批準(zhǔn)核定的中標(biāo)人簽訂合同，簽署發(fā)包意見。F、建立工程發(fā)包招標(biāo)與合同管理臺賬，全面登記各中心招標(biāo)發(fā)包的裝飾、市政、園林、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程招標(biāo)信息和合同主要內(nèi)容，定期報送主管領(lǐng)導(dǎo)。G、參與發(fā)包項目工程結(jié)算審計，加強(qiáng)部門之間信息交流、工作溝通和相互合作，實行資源共享，減少企業(yè)重復(fù)勞動，提高工作效率。4.8 、招標(biāo)監(jiān)督部經(jīng)理：A 、參加對潛在投標(biāo)人的資格審查，接收、登記和妥善保管各類投標(biāo)文件；參加開標(biāo)、評標(biāo)、詢標(biāo)和資格后審工作；B、監(jiān)督招標(biāo)工作流程、工作程序和方式的符合性、透明度及公正性，檢查和評議招標(biāo)

12、工作質(zhì)量；C、隨時了解和掌握當(dāng)?shù)厥袌鑫飪r、工價或工程發(fā)包價格，為物資采購和工程發(fā)包招標(biāo)提供參考依據(jù)；D 、深入用料施工現(xiàn)場，隨機(jī)抽查進(jìn)場物資質(zhì)量、規(guī)格、型號及產(chǎn)地與招標(biāo)條件的符合性，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；E、簽署評標(biāo)結(jié)果報告書，對招標(biāo)成果提出評審意見；第6頁共7頁F、定期向招標(biāo)中心領(lǐng)導(dǎo)報告各項監(jiān)督咨詢工作，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的其他任務(wù)。4.9 、行政總務(wù)部經(jīng)理：A 、協(xié)助起草工程發(fā)包與材料采購招標(biāo)的有關(guān)文件與合同文本；B、參與各類招標(biāo)、開標(biāo)、詢標(biāo)活動，收集有關(guān)招投標(biāo)資料；C、審核需發(fā)布的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)結(jié)果公示等；D 、征集招投標(biāo)實施過程工作意見，及時修改招標(biāo)管理辦法；E、協(xié)助完成總經(jīng)理委托的其他工作。4.10 、行政管理