公司戰(zhàn)略管理流程

1、戰(zhàn)略管理流程1 目的與適用范圍為了加強XXXX集團戰(zhàn)略管理工作，制定本流程。本流程適用于XXXX集團戰(zhàn)略管理。2 術語集團戰(zhàn)略規(guī)劃：是指 XXXX集團一年以上的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟技術發(fā)展的綱領性計劃。內(nèi)容包括：集團的發(fā)展方向和預定目標； 以及如何分期組織實施等內(nèi)容。 長遠規(guī)劃分為“五 年”、“十年”戰(zhàn)略規(guī)劃或某一專項規(guī)劃。3 管理職責3.1集團公司總經(jīng)理負責XXXX集團戰(zhàn)略規(guī)劃的編制。3.2集團公司投資規(guī)劃部負責組織擬訂 XXXX集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃及監(jiān)督實施，并具體負責擬 訂投資規(guī)劃草案，經(jīng)批準后組織實施。3.3集團公司運營管控部負責擬訂XXXX集團業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃草案，相關部門進行協(xié)助。3.4集團公司

2、采供管理部負責擬訂 XXXX集團采購管理戰(zhàn)略規(guī)劃草案。集團公司運營管控 部、技術管理部和相關職能部門及子公司協(xié)助。3.5集團公司辦公室負責擬訂XXXX集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、職工培訓規(guī)劃草案和綜合管理 規(guī)劃草案。集團公司各職能部門及子公司協(xié)助。3.6集團公司技術管理部負責擬訂 XXXX集團安全、質(zhì)量、技術管理戰(zhàn)略規(guī)劃草案。集團公 司運營管控部、各子公司等單位協(xié)助。3.7集團公司財務部負責擬訂XXXX集團財務管理規(guī)劃草案。3.8集團公司督察審計部負責擬定 XXXX集團督察、審計規(guī)劃草案。4 管理原則4.1 戰(zhàn)略規(guī)劃應當具有系統(tǒng)性、科學性、相對穩(wěn)定性。4.2編制集團戰(zhàn)略規(guī)劃要貫徹相關國家、地區(qū)有關方

3、針政策和經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，從XXXX集團 實際情況出發(fā)，分析全球經(jīng)濟形式，在深入調(diào)研、論證的基礎上進行。4.3 各部分內(nèi)容必須包括現(xiàn)狀、發(fā)展設想、保證措施等。要有說明、有分析、有依據(jù)，不 能只列提綱。4.4 XXXX集團戰(zhàn)略規(guī)劃采用滾動編制，適當時給予必要調(diào)整，以保證其連續(xù)性和正確性。5 管理程序5.1 XXXX集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定周期為五年。5.2集團公司總經(jīng)理根據(jù)XXXX集團發(fā)展需要以及研究判斷提出 XXXX集團的發(fā)展目標。5.3 集團公司投資規(guī)劃部起草戰(zhàn)略規(guī)劃編制通知，通知中需要說明整個規(guī)劃編制的步驟和 計劃，并列明集團公司各職能部門、子公司需要承擔的職責等內(nèi)容，對各項工作完成的時 間和質(zhì)量要有

4、明確的要求。編制通知經(jīng)過集團公司運營副總經(jīng)理審批后由集團公司投資規(guī) 劃部下發(fā)。5.4集團公司投資規(guī)劃部根據(jù)日常跟蹤的外部信息對 XXXX集團發(fā)展環(huán)境和相關政策法規(guī) 進行分析，明確提出相關政策對XXXX集團所處行業(yè)以及對XXXX集團所帶來的各方面影響。5.5集團公司投資規(guī)劃部在充分研究 XXXX集團經(jīng)營業(yè)績、財務、市場、產(chǎn)品技術以及人力 等各項資源情況下，明確XXXX集團定位，對XXXX集團各項能力做出客觀評價，該評價既 需要評價自身能力，并與相關競爭者和標桿相比較，明確 XXXX集團在行業(yè)中的地位。5.6 集團公司各職能部門和子公司搜集整理相關信息并提供給集團公司投資規(guī)劃部。5.7集團公司投資

5、規(guī)劃部根據(jù)各職能部門、 子公司提供的信息，分析XXXX集團以及所經(jīng)營 項目業(yè)務面臨的競爭狀況，并評估市場發(fā)展方向和態(tài)勢以及競爭發(fā)展態(tài)勢。需要總結并預 測出市場容量、市場結構及變化趨勢、競爭發(fā)展態(tài)勢以及行業(yè)成功關鍵要素并評估XXXX集團在這些行業(yè)關鍵要素上的表現(xiàn)。5.8 在完成對外部環(huán)境、市場、競爭以及自身能力評估之后，集團公司投資規(guī)劃部編制初步戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)劃既需要結合當前實際，也需要立足未來，指明XXXX集團的發(fā)展目標、發(fā)展方向和發(fā)展思路，明確 XXXX集團需要解決的關鍵因素，并做詳細規(guī)劃部署。5.9 集團公司投資規(guī)劃部就初步戰(zhàn)略規(guī)劃方案與各相關單位溝通、修改。5.10 集團公司運營副總經(jīng)理對集團公司投資規(guī)劃部擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審核。5.11 集團公司運營副總經(jīng)理審核通過后報集團公司經(jīng)理辦公會審議。5.12 集團公司經(jīng)理辦公會審議通過后，報集團公司總經(jīng)理審批。5.13 集團公司總經(jīng)理審批通過后，集團公司投資規(guī)劃部負責將戰(zhàn)略規(guī)劃方案下發(fā)。5.14 各單位按照確定的規(guī)劃方案分解實施。集團公司投資規(guī)劃部負責對集團公司各職 能部門、子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進行跟蹤分析。5.15 戰(zhàn)略規(guī)劃需要調(diào)整時，由集團公司投資規(guī)劃部充分調(diào)研分析，擬訂戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整 方案。經(jīng)集團公司運營副總經(jīng)理、 集團公司經(jīng)理辦公會審議， 集團公司總經(jīng)理審批后發(fā)布， 集團公司各職能部門、子公