職業(yè)人士要隨身攜帶5張通行卡

1、職業(yè)人士要隨身攜帶5 張通行卡1956 年生于臺(tái)灣。 1982 年加入惠普， 1991 年被任命為中國(guó)惠普有限公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理，1999 年，被任命為惠普公司大中華區(qū)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理，200。年 4 月 1 日至 2002 年 5 月，擔(dān)任中國(guó)惠普有限公司總裁，2002 年 5 月，被任命為惠普中國(guó)區(qū)總裁兼惠普中國(guó)區(qū)企業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)總經(jīng)理， 同年 9 月成為惠普全球副總裁。2007 年 5 月31 日，孫振耀離開工作了25 年的惠普，現(xiàn)任海輝集團(tuán)董事會(huì)主席、揚(yáng)智科技董事長(zhǎng)。作為職業(yè)人士，應(yīng)該帶五張“通行卡” 。第一張，要正直。這是一個(gè)人在職場(chǎng)里應(yīng)具備的最基本的名片和通行證，要保護(hù)它

2、、維護(hù)它。不管你在什么公司工作，一個(gè)基本的原則就是你要正直。如果這張通行卡被拿掉了，你再有什么好東西都彌補(bǔ)不了。并且這張通行卡一定要帶在身上，期間，只要你毀掉它一次，就不會(huì)再擁有了。第二張，要有“持續(xù)學(xué)習(xí)”的能力。沙漠里生存能力最強(qiáng)的動(dòng)物是駱駝， 草原上是獅子。 但是如果有一天下起雨來(lái)，沙漠變成草原，假如你是駱駝，你怎么辦 ?有人說(shuō)尋找另一片沙漠。有人說(shuō)把自己變成獅子。要尋找另外一片沙漠其實(shí)不容易。那么你就只有適應(yīng)。你要爭(zhēng)取適應(yīng)的時(shí)間，把自己慢慢變成獅子。但如果你的外形是獅子，內(nèi)心還是駱駝的，就可能會(huì)死得更慘。從大環(huán)境的變化到企業(yè)的變化，從老板的變化到自身工作的變化，你不可能一輩子做同一件工作

3、，盡管你可能喜歡這樣。要取得持續(xù)的職業(yè)發(fā)展，辦法只有一個(gè)，就是掌握運(yùn)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略制訂和資本運(yùn)作等能力，在每個(gè)階段知道你被要求具備什么能力。假如你戰(zhàn)略制訂能力很強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)能力很差，恰好遇到一個(gè)同樣戰(zhàn)略制訂能力很強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)能力很差的老板，他可能不會(huì)繼續(xù)用你。 如果你四種能力都有，能根據(jù)不同的環(huán)境出招，才是最厲害的，那也是我在追求的。我做了 27 年的運(yùn)營(yíng)和管理工作，如果資本運(yùn)作和戰(zhàn)略制訂也有機(jī)會(huì)歷練，以后不管經(jīng)營(yíng)什么公司，做什么職務(wù)，環(huán)境變化如何，我起碼有辦法能夠掌握什么是所需要的。如何適應(yīng)環(huán)境 ?這其實(shí)正是學(xué)習(xí)能力的問(wèn)題。學(xué)習(xí)是一種態(tài)度和心態(tài)，如果公司可以讓你體驗(yàn)不同的崗位，應(yīng)該勇于去嘗試。你的薪

4、水的提升是源于你能力的提升，最重要的是你自己要具備這個(gè)能力。能力是你自己的，是你另外一張通行卡。如果公司有非常好的訓(xùn)練發(fā)展環(huán)境，開設(shè)有訓(xùn)練課程，你便努力去上課。我常常隨身帶一個(gè)相機(jī)，去拍很多我認(rèn)為很好玩的事情，從中學(xué)習(xí)。你可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)社會(huì)上有很多值得你學(xué)習(xí)的對(duì)象。因此，我會(huì)每段時(shí)間寫一些文章，記錄我學(xué)到的東西。第三張，要交出優(yōu)秀的成績(jī)單。不管有任何借口，你作為職業(yè)人士，一定要交出成績(jī)單來(lái)。因?yàn)槿思腋赌阋环皱X，就要求一分回報(bào)。這三張通行卡對(duì)于職業(yè)人士是很重要的，也是最基本的。第四張，你要能夠融入企業(yè)的價(jià)值觀，融入到企業(yè)的文化里面。我們作為中國(guó)人，就要有中國(guó)人的行為方式；你到美國(guó)去，就要有美國(guó)人的

5、行為方式。進(jìn)入企業(yè)也是一樣，沒(méi)有任何兩個(gè)公司是相同的。你要成為企業(yè)文化的代言人，融入企業(yè)的行為，因?yàn)槊恳患移髽I(yè)的行為是有差異性的。在惠普公司，他們都叫我振耀，不會(huì)叫我孫總。每一個(gè)叫我孫總的人， 我都會(huì)把他叫到一邊， 問(wèn)“你是不是剛來(lái) ?” 我現(xiàn)在做海輝集團(tuán)的董事長(zhǎng)了，剛開始我叫他們不要叫我董事長(zhǎng)或者孫總，但是他們依然叫我振耀董事長(zhǎng)。我改變不了大家的習(xí)慣，后來(lái)也只能適應(yīng)大家叫我董事長(zhǎng)，叫我孫總。每一家公司有它不同的行為特征和價(jià)值觀，當(dāng)你不能改變周圍環(huán)境的時(shí)候，你要學(xué)會(huì)去適應(yīng)它。第五張，伯樂(lè)和千里馬。古話說(shuō)“千里馬常有，伯樂(lè)不常有”，確實(shí)是這樣的。不要期待伯樂(lè)主動(dòng)出現(xiàn)。你要主動(dòng)找伯樂(lè)。我這么說(shuō)并不是讓你拍老板馬屁。我們?cè)诠ぷ魃弦⒁夤芾韯e人對(duì)你的看法。 這世界上最厲害的人 (不是最好的人)，是結(jié)果做得很不好， 但能讓老板認(rèn)為問(wèn)題不在他而在別人的人。什么樣是最糟糕的人呢 ?做得非常好，但老板認(rèn)為那是你的運(yùn)氣好， 不是你的能力強(qiáng)。 最好的人是結(jié)果非常好，老板和其他人認(rèn)為這是你的能力及努力的結(jié)果。千萬(wàn)不要相信埋頭苦干別人就會(huì)發(fā)現(xiàn)你。將心比心，我管理這么多人， 如果你都不說(shuō)話， 我怎么知道你能力很強(qiáng)呢 ? 但是這要有前三張通行證的支持。你要能夠管理別人對(duì)你的看法，而且要有恰當(dāng)?shù)摹⒅鲃?dòng)