總公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)(分公司)管理辦法_secret[1]

1、分公司管理制度第一節(jié) 分公司設(shè)立第一條 本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研，由董事會(huì)討論通過，對(duì)條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條 對(duì)已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，承包周期為三年，競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。、以公司整體發(fā)展為已任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。2、不低于五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟悉，有較高的管理駕馭能力。3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條 對(duì)新成立的分公司，立足起點(diǎn)要高、管理要嚴(yán)，同時(shí)公司在政策上給予傾斜，加以扶植。新成立分公司程序及要求：1、由經(jīng)營(yíng)部牽頭，對(duì)所欲

2、設(shè)立分公司的市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，編制可行性報(bào)告，提交董事會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、新成立的分公司當(dāng)年承包金額不低于二十萬元人民幣。第四條 對(duì)已經(jīng)成立分公司的建筑市場(chǎng)，應(yīng)力求避免分公司重復(fù)設(shè)置，避免管理混亂，相互傾軋。第五條 分公司組織體制一般為分公司、工程處、項(xiàng)目部，工程處、項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任免，對(duì)分公司負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)分公司推行直屬經(jīng)營(yíng)模式。第六條 分公司須設(shè)立市場(chǎng)發(fā)展專項(xiàng)基金，專項(xiàng)基金來源為第年按分公司完成產(chǎn)值的2%提取該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用于分公司涉及新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展使用，亦可彌補(bǔ)年度虧損。在承包經(jīng)營(yíng)期滿，結(jié)清往來后作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)由分公司負(fù)責(zé)人支配使用。第二節(jié) 分公

3、司管理第七條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。第八條 分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。駐外分公司必須保證員工一定收入水平，其基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營(yíng)效

4、益，人員管理層次、崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。第九條 分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。第十條 分公司實(shí)行請(qǐng)銷假制度，在阜分公司參照公司人員請(qǐng)銷假制度執(zhí)行，駐外分公司人員年中途探親假不超過兩次，累計(jì)不超過35天，由分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第十一條 駐外分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。第十二條 分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。 第十三條 分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會(huì)，以不斷提第十四條記手續(xù)，

5、公司定期對(duì)分公司印章、資信材料及介紹信的使用進(jìn)行檢查。 第十五條 各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用，印章、資信材料及介紹信的使用人必須堅(jiān)持原則，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料、介紹信的使用臺(tái)帳，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán)禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。第十六條 分公司財(cái)務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少于兩人，其中總帳會(huì)計(jì)由公司統(tǒng)一委派，其代表公司履行相應(yīng)責(zé)權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，其工資、福利待遇等由公司統(tǒng)一發(fā)放。其他財(cái)務(wù)人員由分公司負(fù)責(zé)委任，

6、原則上應(yīng)實(shí)和近親回避。第十七條 分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。第十八條 分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計(jì)劃有組織員工進(jìn)行施工操 第十九條 鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。第二十條 分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程隊(duì)、項(xiàng)目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確

7、安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時(shí)向公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)。第二十一條 分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式靈活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置，同時(shí)也要對(duì)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投入較大的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向公司匯報(bào)。第二十二條 分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范，合同價(jià)款在1000萬元人民幣以上的要及時(shí)上報(bào)公司，合同簽訂后，合同文本報(bào)公司備案。分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本分公司所簽合同及合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。第三節(jié) 分公司考核與獎(jiǎng)懲第二十三條 分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)，必

8、須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的50%。 第二十四條 分公司的考核由分司的各職能部室根據(jù)公司規(guī)章制度連續(xù)三年排名在前三名的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，其同等競(jìng)爭(zhēng)額可下浮3%，在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競(jìng)爭(zhēng)資格。第二十五條 分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：1、 分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。2、3、4、 承包期內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。 分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。 經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。 第二十六條 分公司管理人員聘任、解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。3、嚴(yán)重違背請(qǐng)銷假制度，不請(qǐng)假離開分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月的。第二十七條 分公司在一個(gè)承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、安全事故的，其分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，其競(jìng)標(biāo)額按105%參與評(píng)標(biāo)。 第二十八條 公司在一個(gè)承包期末，跨年度施工產(chǎn)值不中自身承包經(jīng)營(yíng)期平均產(chǎn)值的50%時(shí)，每少數(shù)10%，公司對(duì)