河南理工大學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)必備歡迎下載理論上能夠回答會(huì)計(jì)為什么是一個(gè)信息系統(tǒng)？?jī)纱髸?huì)計(jì)信息系統(tǒng)是什么？實(shí)踐上，基本能區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不同，也就明確了學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)有什么用的問(wèn)題？練習(xí)題， P23,4 題； 9 題區(qū)別管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者側(cè)重內(nèi)部側(cè)重外部報(bào)告內(nèi)容反應(yīng)現(xiàn)在、未來(lái)反映過(guò)去報(bào)告對(duì)象企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的局部或全部企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程報(bào)告要求盡量可靠、相關(guān)可靠、相關(guān)核算程序不固定（靈活）固定核算方法數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)、管理會(huì)計(jì)方法計(jì)量單位多貨幣編報(bào)時(shí)間不定期定期報(bào)告責(zé)任弱法律效力有法律效力兩者聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)家族，因而，基本聯(lián)系 有：（ 1）兩者的信息來(lái)源一致；管理會(huì)計(jì)所使用的信息盡管廣泛多樣，但基本

2、信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，有的則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的調(diào)整和延伸。（ 2）兩者目標(biāo)一致；盡管管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部提供信息，但最終目標(biāo)都是為了使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。1將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類(lèi)依據(jù)是(D)。A 成本核算目標(biāo)B 成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途D成本的性態(tài)2.在正常產(chǎn)量情況下，給員工支付固定的月工資，當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)正常水平后則需要支付加班費(fèi)，這種人工成本屬于(D）。A. 半變動(dòng)成本B. 曲線變動(dòng)成本C.階梯式成本D.延期變動(dòng)成本3 單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為( A)A 隨業(yè)務(wù)量的增加而減少 B 隨業(yè)務(wù)量的減少而減少 C隨業(yè)務(wù)量的

3、增加而增加 D 不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)4為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是(B)。A 變動(dòng)成本總額B. 單位變動(dòng)成本 C變動(dòng)成本的總額與單位額D 變動(dòng)成本率5、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD ）A. 固定成本B. 變動(dòng)成本C.單位固定成本D. 單位變動(dòng)成本6.短期來(lái)看，約束性固定成本與酌量性固定成本均與企業(yè)的產(chǎn)量水平無(wú)直接關(guān)系。完全成本法產(chǎn)品成本期間成本存貨成本損益計(jì)算1）當(dāng)產(chǎn)量與銷(xiāo)量相等時(shí)，兩種計(jì)算方法所得凈利潤(rùn)。2）當(dāng)生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量時(shí)，完全成本計(jì)算的稅前利潤(rùn)變動(dòng)成本計(jì)算的稅前利潤(rùn)3）當(dāng)生產(chǎn)量小于銷(xiāo)售量時(shí)，完全成本計(jì)算的稅前利潤(rùn)變動(dòng)成本計(jì)算的稅前利潤(rùn)。對(duì)變動(dòng)成

4、本法的評(píng)價(jià)：根據(jù)計(jì)算結(jié)果如能否比較自然的得出若干，不機(jī)械的去記憶為好。學(xué)習(xí)必備歡迎下載1. 下列哪些方法屬于必須根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分解的方法A 散布圖法B 工業(yè)工程法C 高低點(diǎn)法D 回歸直線法:2. “某企業(yè)本年混合成本資料如下季度產(chǎn)量（件）混合成本（元）110020000215026000311021500413023700要求：（ 1）用高低點(diǎn)法分解混合成本。（ 2）假定下年計(jì)劃產(chǎn)量500 件，要求預(yù)測(cè)下年的混合成本總額。1.下列項(xiàng)目中，不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的是（A. 直接材料B.直接人工）。C. 變動(dòng)性制造費(fèi)用D. 固定性制造費(fèi)用2.用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造

5、費(fèi)用的處理時(shí)（）A. 不將其作為費(fèi)用B. 將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤(rùn)表C.將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤(rùn)表D.在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?. 設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、第二年、第三年各年的生產(chǎn)量（正常生產(chǎn)能力）都是 8 000 件；而銷(xiāo)售量則分別為8 000 件、 7 000 件和 9 000 件。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為12元。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)成本（包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用）5 元，固定性制造費(fèi)用基于正常生產(chǎn)能力8 000件，共計(jì) 24000元。每件產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)?元（24 0008 000），銷(xiāo)售與行政管理費(fèi)假定全部都是固定成本，每年發(fā)生額為25000 元。4.假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種

6、產(chǎn)品，第一年、第二年和第三年各年的銷(xiāo)售量都是6 000 件，而產(chǎn)量分別為 6 000 件、 8 000 件、 4 000 件。每單位產(chǎn)品的售價(jià)為10 元，生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)成本為 4 元，固定性制造費(fèi)用每年的發(fā)生額為24 000 元，采用完全成本計(jì)算，每單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄐ灾圃熨M(fèi)用：第一年為4 元（ 24 0006 000），第二年為第三年為 6 元（ 24 000 4 000）。銷(xiāo)售與行政管理費(fèi)用都是固定成本，每年發(fā)生額為5 000元。5.案例分析題P63.第 4 題。練習(xí)題1、某企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)40 元，單位變動(dòng)成本為20 元，固定成本總額為 24 000 元?，F(xiàn)假設(shè)銷(xiāo)售價(jià)

7、格增加到44，求其對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響。若該企業(yè)今年的實(shí)際銷(xiāo)售量為 1 400 件產(chǎn)品，要求分別計(jì)算其安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率，并評(píng)價(jià)該企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)安全程度。2、銷(xiāo)售收入20 萬(wàn)元，邊際貢獻(xiàn)率為60%，其變動(dòng)成本總額為（）萬(wàn)元。3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為 36 元，固定成本總額 4000 元，產(chǎn)品單價(jià)要使安全邊際率達(dá)到 50%，該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（）件。56 元，4、某產(chǎn)品保本點(diǎn)為1000 臺(tái)，實(shí)際銷(xiāo)售為（）元。二、多品種的盈虧臨界點(diǎn)如何計(jì)算1500 臺(tái)，每臺(tái)單位貢獻(xiàn)毛益為10 元，則實(shí)際獲利額1、加權(quán)平均法加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率。2、分別計(jì)算法（共同的a 到各自的a）.3

8、、聯(lián)合單位模型【例 1】見(jiàn)教材P75 例 3-4.某企業(yè)計(jì)劃同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，固定成本總額為13 650 元，其他有關(guān)學(xué)習(xí)必備歡迎下載資料如表所示。試計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額，及各種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量。項(xiàng)目 /產(chǎn)品銷(xiāo)量（件） 1單價(jià) 2單位變動(dòng)成本 3銷(xiāo)售收入邊際貢獻(xiàn) 5=1* （ 2-3）4=1*2甲產(chǎn)品100040284000012000乙產(chǎn)品30001063000012000丙產(chǎn)品150020103000015000合計(jì)6100039000【例 2】某企業(yè)生產(chǎn)甲、 乙、丙三種產(chǎn)品， 另外，除了已知該企業(yè)的共同固定資產(chǎn)成本是2000元，并且三種產(chǎn)品的生產(chǎn)也有其專(zhuān)屬固定

9、成本。其有關(guān)的成本資料如表所示：PBP-b專(zhuān)屬 a共同 a甲產(chǎn)品400300200300050%乙產(chǎn)品600400400400020%丙產(chǎn)品300300100200030%一、有關(guān)變量下限臨界值的確定【例題】設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià) 10 元，單位變動(dòng)成本 6 元，全年固定成本預(yù)計(jì) 200000 元，銷(xiāo)售量計(jì)劃為 500 000 件，全年利潤(rùn)為： 1800 000（元）。確定 b、a 的最大允許值；x、 p 的最小允許值。二、有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響P87四、特殊情況下的本量利分析1、非線性本量利分析TR=a+bx+cx2TC=a+bx+cx22、不確定情況下的本量利分析概率：見(jiàn)P10

10、2，例題 3-171.某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一品種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是5 元 /件，變動(dòng)成本總額是65 000 元，企業(yè)的利潤(rùn)是15 000 元。若企業(yè)計(jì)劃在下一個(gè)年度保持銷(xiāo)售價(jià)格不變，將變動(dòng)成本率下降為目前的80%，試計(jì)算：1）預(yù)測(cè)計(jì)劃年度的盈虧臨界點(diǎn)。2）若計(jì)劃年度將銷(xiāo)售量提高 15%，則可獲得多少利潤(rùn)？2、P105，案例題練習(xí)1、某企業(yè)按 0.6 的平滑系數(shù)預(yù)測(cè)206 年的銷(xiāo)售量為 105 個(gè)單位 ,比實(shí)際多 5 個(gè)單位 ,20 7年實(shí)際銷(xiāo)售量比預(yù)測(cè)多5個(gè)單位 .要求 :用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)20 8 年的銷(xiāo)售量。2、安青啤酒廠今年下半年各月的實(shí)際銷(xiāo)售量的數(shù)據(jù)如表所示。月份789101

11、112銷(xiāo)售量（噸）656870758090要求：分別用加權(quán)平均法（令w1=0.01；w2=0.04；w3=0.08；w4=0.12；w5=0.25；w6=0.5）和回歸直線法預(yù)測(cè)該廠明年1 月份啤酒銷(xiāo)售量【例 1】某企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10,000 件 ,正常利用率為最大生產(chǎn)能力的80， A 產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為3 元，年固定成本為6,000 元。以年產(chǎn)量8,000 件為基礎(chǔ)，每增加1,000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量的差異成本計(jì)算如下表所示。(單位：元 )產(chǎn)量（件）總成本產(chǎn)量增加1000 件的差異成本固定成本變動(dòng)成本固定成本變動(dòng)成本8000600024000-學(xué)習(xí)必備歡迎下載9000600

12、0270000+3000100006000300000+3000在相關(guān)范圍內(nèi)，即產(chǎn)量不超過(guò)最大生產(chǎn)能力10,000 件時(shí)，固定成本不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，故每增加1,000 件的差量成本就是變動(dòng)成本?！纠?2】某企業(yè)每增加一個(gè)單位產(chǎn)量的生產(chǎn)引起總成本的變化，如下表：產(chǎn)量（件）總成本（元）邊際成本（元）100800-101802210280421038062104808210591811010692021079222邊際成本變動(dòng)成本。只有在相關(guān)范圍內(nèi)（如100104件），增加一個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能和邊際成本相一致。用于短期經(jīng)營(yíng)決策兩條重要規(guī)律：1）當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時(shí)，其平均成

13、本最低。2）當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時(shí)，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)?！纠?3】假設(shè)總成本與產(chǎn)量的關(guān)系可用下列二次函數(shù)來(lái)表示：TC（X）20012X0.02X2，收入與銷(xiāo)量關(guān)系為：TR（X） 18X邊際成本：TC（X）120.04XTR （X ） 18當(dāng)邊際成本邊際收入時(shí)，利潤(rùn)最大，即：12 0.04X 18 得：X 150（件）這時(shí)，利潤(rùn) TP（ 150） 18 150（ 20012 150 0.021502） 250（元）【例 4】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，可以將其半成品立即出售，也可以將半成品進(jìn)一步深加工成產(chǎn)成品再出售。出售半成品可獲得銷(xiāo)售收入4,000元，出售產(chǎn)成品可獲得銷(xiāo)售收入為元，但還需

14、支付 3,000 元的加工費(fèi)。試問(wèn)企業(yè)應(yīng)該選取半成品出售方案還是深加工成產(chǎn)成品后再出售的方案？決策分析如下：在決策中，若選取深加工成產(chǎn)成品再出售的方案，則半成品的方案必須放棄，而其本來(lái)可能獲得的收益4,000 元，應(yīng)作為深加工方案的機(jī)會(huì)成本由產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)。深加工成產(chǎn)成品再出售的方案（比半成品出售方案多或少獲得）的收益計(jì)算如下：項(xiàng)目金額（元）產(chǎn)成品銷(xiāo)售收入18000減：產(chǎn)成品的成本產(chǎn)成品加工費(fèi)3000深加工的機(jī)會(huì)成本4000收益+11000在決策中， 若選取半成品出售的方案，則深加工為產(chǎn)成品的方案必須放棄，益 15,000 元（ 18,000 3,000 15,000 元）應(yīng)作為半成品方案的機(jī)會(huì)成

15、本由半成品負(fù)擔(dān)。出售半成品的方案（比深加工產(chǎn)成品出售方案多或少獲得）的收益計(jì)算如下：項(xiàng)目金額（元）半成品的銷(xiāo)售收入4000學(xué)習(xí)必備歡迎下載減：半成品的機(jī)會(huì)成本15000收益-11000【例 5】某公司現(xiàn)有一空置的車(chē)間，既可用于A 產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以出租。如果用于生產(chǎn)A產(chǎn)品，可獲得收入35,000 元，成本費(fèi)用為18,000 元，可獲凈利17,000 元；若出租則可獲得租金收入 12,000 元。決策中，如果選擇用于生產(chǎn)A 產(chǎn)品，則出租方案必須放棄，其本可獲得的租金收入12,000 元應(yīng)作為生產(chǎn)A 產(chǎn)品的機(jī)會(huì)成本由A 產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。故：生產(chǎn) A 產(chǎn)品的收益35,000（ 18,000 12,000）

16、 5,000（元）或計(jì)算出租方案的收益12,000 17,000 5,000（元）結(jié)論：應(yīng)將空置車(chē)間生產(chǎn)A 產(chǎn)品。【例 6】企業(yè)有一臺(tái)舊設(shè)備要提前報(bào)廢，其原始成本為10,000 元，已提折舊8,000 元，折余凈值 2,000 元。這 2,000 元折余凈值就是沉落成本。假設(shè)處理這臺(tái)舊設(shè)備有兩個(gè)方案：一是將舊設(shè)備直接出售，可獲得變價(jià)收入500 元；二是修理后再出售，這需支付修理費(fèi)1,000元，但可得1,800 元。解： 舊設(shè)備的折余凈值2,000 元是沉落成本，決策時(shí)可不予考慮。而只需比較兩個(gè)方案的收入即可。舊設(shè)備出售收入500（元）修理后再出售收入1,800 1,000=800 （元）結(jié)論：

17、應(yīng)舊設(shè)備修理后再出售。【例 7】某企業(yè)一關(guān)鍵加工設(shè)備因損壞而急需重置，現(xiàn)有兩個(gè)重置方案：購(gòu)置甲廠商提供的設(shè)備，設(shè)備售價(jià)50,000 元，貨款一次付清；購(gòu)置乙廠商提供的設(shè)備，設(shè)備售價(jià)65,000 元，貨款分期償付， 現(xiàn)付現(xiàn)金5,000 元，其余價(jià)款在半年內(nèi)付清，每月平均償還10,000 元。此時(shí)，企業(yè)資金比較缺乏，銀行存款余額僅為6,000 元。甲方案的現(xiàn)付成本50,000（元）乙方案的現(xiàn)付成本5,000（元）練習(xí)：1某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為10000 機(jī)器小時(shí)， 目前只利用了60，固定成本總額為50000 元?，F(xiàn)企業(yè)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開(kāi)發(fā)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品，則對(duì)該決策而言，50000 元固定成本屬于

18、()。A. 相關(guān)成本B無(wú)關(guān)成本2.短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的因素包括A. 貨幣時(shí)間價(jià)值B相關(guān)收入(C.沉沒(méi)成本)。c相關(guān)業(yè)務(wù)量D 共同成本D相關(guān)成本【練習(xí)題】1、濮陽(yáng)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為2000 件，目前正常產(chǎn)銷(xiāo)量為1200 件，單價(jià)為 10 元，單位變動(dòng)成本為 6 元，固定制造費(fèi)用2400 元，現(xiàn)有一客戶(hù)要求追加訂貨800 件，出價(jià)只有7.5 元，而且對(duì)產(chǎn)品包裝有特殊要求，需租入一臺(tái)設(shè)備，為此，需追加租金600 元，問(wèn)能否接受該訂貨？2、某公司所需要的 A 零件，既可以從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)，也可以自制。若外購(gòu)每件單價(jià)為若利用剩余生產(chǎn)能力制造， 單位變動(dòng)成本為 46 元，同時(shí)因自制每年發(fā)生專(zhuān)屬固定成本元。

19、問(wèn)該公司需要的 A 零件在什么情況下采用自制方案，在什么情況下采用外購(gòu)方案？50 元，36 0003、基亞工廠生產(chǎn)A 產(chǎn)品 5000 件，單位變動(dòng)成本為12 元，固定成本總額20000 元。 A 產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)30 元。企業(yè)還可以將A 產(chǎn)品進(jìn)一步加工成B 產(chǎn)品后銷(xiāo)售， 但每件需追加變動(dòng)成本 4 元，同時(shí)還需追加固定成本6000 元， B 產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為38 元。 A 產(chǎn)品應(yīng)否加工成B產(chǎn)品出售？3、作業(yè)成本法應(yīng)用某公司所投產(chǎn)的A、 B 兩種產(chǎn)品當(dāng)月全部完工，資料如下表所示。要求：學(xué)習(xí)必備歡迎下載項(xiàng)目AB產(chǎn)量（件）1008200單位產(chǎn)品機(jī)器工時(shí) (小時(shí) /件）32單位產(chǎn)品直接人工成本（元/件）5

20、055單位產(chǎn)品直接材料成本（元/件）9590制造費(fèi)用總額（元）其中，制造費(fèi)用是由 4 種作業(yè)所發(fā)生的，具體資料如表作業(yè)成本動(dòng)因作業(yè)成本（單A 產(chǎn)品（成本B 產(chǎn)品（成本合計(jì)（成本動(dòng)位：元）動(dòng)因數(shù)）動(dòng)因數(shù)）因數(shù)）機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)1600010616備備次數(shù)生產(chǎn)訂單訂單份數(shù)62000151025機(jī)器運(yùn)行機(jī)器小時(shí)數(shù)3001640016700質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)次數(shù)84000302050合計(jì)（元）（元）（元）分別采用完全成本法和作業(yè)成本法計(jì)算A 、 B 兩種產(chǎn)品單位成本某公司擁有和經(jīng)營(yíng)一個(gè)度假村。該度假村包括客房部，一個(gè)商務(wù)中心，一個(gè)餐廳和健身房。該度假村編制了一份詳細(xì)的營(yíng)業(yè)旺季的預(yù)算。營(yíng)業(yè)旺季歷時(shí)20 周

21、，其中高峰期為8 周?？头坎繐碛?0 個(gè)單人房和40 個(gè)雙人房，雙人房的收費(fèi)為單人房收費(fèi)的1.5 倍。有關(guān)預(yù)測(cè)資料如下：客房部： 單人房每日的變動(dòng)成本為26 元，雙人房每日的變動(dòng)成本為35 元。 客房部固定成本為元。健身房： 住客每人每天收費(fèi)4 元，散客每人每天收費(fèi)10 元。健身房實(shí)施的固定成本為54000元。餐廳：平均每個(gè)客人給餐廳每天帶來(lái)3 元的邊際貢獻(xiàn)。固定成本為25000 元。商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加邊際貢獻(xiàn)總額40000 元。商務(wù)客人的估計(jì)數(shù)已經(jīng)包括在其他方面的預(yù)計(jì)中.預(yù)定情況：營(yíng)業(yè)高峰期客房部所有的房間都已被預(yù)定。在其余12 周，雙人房的客滿率為 60，單人房的客滿率為70。散

22、客每天為50 人。假定所有的住客和散客都使用健身設(shè)施和在餐廳用餐。假定雙人房每次均同時(shí)住兩個(gè)人。如果客房部確定的目標(biāo)利潤(rùn)是元，那么每間單人房和雙人房收費(fèi)各應(yīng)為多少？客房部達(dá)到保本點(diǎn)時(shí)，單人房和雙人房的最低收費(fèi)各應(yīng)為多少？如果客房部利潤(rùn)為元，那么度假村總利潤(rùn)可達(dá)到多少？（分析思路）案例二分析要點(diǎn)首先確定業(yè)務(wù)量總數(shù)。本例業(yè)務(wù)量總數(shù)為20 周全部房間的住房天數(shù)和20 周全部房間的住客人次。單人房：（住房天數(shù)）高峰期：7880100 4480其余時(shí)間： 7 12 80 70 4704( 計(jì) 9184)雙人房：（住房天數(shù)）高峰期：7840100 2240 其余時(shí)間： 712 4060 2016 (計(jì) 4

23、256)住客人次單人房：7880100 4480(高峰期 )7 12 80 70 4704(其余時(shí)間 )小計(jì) 9184( 人次 )雙人房7848100 2 4480( 高峰期 )學(xué)習(xí)必備歡迎下載7 12 40 60 2 4032( 其余時(shí)間 )小計(jì)8512( 人次 )合計(jì)17696 人次因?yàn)槔麧?rùn)總收入變動(dòng)成本固定成本則 總收入變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn) 9184 26 4256 35元設(shè)單人房每天收費(fèi)為 M ，則雙人房每天收費(fèi)為 1.5M 。則9184M 4256 1.5 M 單人房每天收費(fèi)M 90 元 雙人房每天收費(fèi)90 1.5 135元保本點(diǎn)收費(fèi)保本時(shí)保本收入變動(dòng)成本固定成本9184 26 4256 35則 9184 M 42561.5M 單人房每天最低收費(fèi)M 71 元雙人房每天最低收費(fèi)為1.5M 107 元散客人次 50 7 20 7000 人次客房利潤(rùn)健身房利潤(rùn) ：收入：住客4 17696 70784 散客10 7000 70000收入合計(jì)固定成本54000 利潤(rùn) 54000 86784餐廳利潤(rùn)：貢獻(xiàn)邊際總額（17696 7000） 3 74088 固定成本25000利潤(rùn) 49088商務(wù)中心利潤(rùn)： 貢獻(xiàn)邊際 40000 總利潤(rùn) 86784 49088 400001.某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一品種產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本是5元/件，變動(dòng)成本總額是65 000 元，