外包隊(duì)管理制度匯編

1、外包隊(duì)施工員聯(lián)責(zé)辦法一、聯(lián)責(zé)內(nèi)容：安全、工程質(zhì)量、任務(wù)完成情況、材料消耗二、聯(lián)責(zé)辦法1 1、施工任務(wù)：工資的 40%40%參與考核，以月初原煤部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù) 為考核依據(jù)，完成任務(wù)按照外包施工組管理辦法所規(guī)定的基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 任務(wù)結(jié)構(gòu)工資部分，超額完成任務(wù)，按照超額幅度增加工資，任務(wù)每超10%10%，工資增加 5%5%，反之任務(wù)每降低 10%10%，工資下浮 5%5%2 2、工程質(zhì)量：以生產(chǎn)、安全和其它部門檢查出的工程質(zhì)量隱患為依據(jù)， 對當(dāng)班施工員一般隱患每一條扣罰 2020 元，重大隱患每條扣罰 5050 元。3 3、局檢、科檢出現(xiàn)的隱患均對當(dāng)班施工員，當(dāng)班無施工員時(shí)，對外包隊(duì) 負(fù)責(zé)

2、人。三、考核辦法1 1、每月初，由生產(chǎn)科根據(jù)第二條拿出考核結(jié)果，報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的生效。2 2、任務(wù)完成得基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金，否則按比例支付，工程質(zhì)量從實(shí)得工資 和獎(jiǎng)金中按照隱患條數(shù)的多少扣除，最后實(shí)得工資為：實(shí)得基礎(chǔ)工資+ +獎(jiǎng)金隱患扣款。四、關(guān)于施工員的權(quán)利和責(zé)任1 1、權(quán)利（ 1 1）監(jiān)督施工隊(duì)的工程質(zhì)量，有權(quán)在現(xiàn)場制止違章施工并進(jìn)行處罰，對 于不聽指揮的加重處罰 10105050 元。（ 2 2） 有權(quán)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要求施工隊(duì)返工處理， 并對返工工程 作出質(zhì)量評定，并作出相應(yīng)處罰。（3 3）對于外包隊(duì)的處罰結(jié)果，由施工員開具處罰單，交生產(chǎn)技術(shù)部蓋章 后生效。（4 4）對施工單位帶班長

3、以上人員，處罰結(jié)果在月底結(jié)算時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部 一并兌現(xiàn)。2 2、責(zé)任負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全隱患處理及落實(shí)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和復(fù)查、落實(shí)。負(fù)責(zé)隱蔽工程的記錄和核實(shí)。（4 4）積極參與施工隊(duì)的生產(chǎn)組織，理順施工隊(duì)與周圍的關(guān)系，并在現(xiàn)場 解決環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，確實(shí)無法解決時(shí)必須匯報(bào)調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)。五、本辦法從 20032003 年 6 6 月 1 1 日起執(zhí)行。關(guān)于下發(fā)外包隊(duì)施工管理辦法的通知礦所屬各單位:為進(jìn)一步規(guī)范對外包隊(duì)的管理，切實(shí)搞好礦井返修，特制定李雅莊煤礦 外包隊(duì)施工管理辦法，現(xiàn)予以下發(fā)，望各單位認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。本辦法自二 0O0O 四年元月一日起實(shí)施。附：李雅莊煤礦外包隊(duì)施

4、工管理辦法二 0000 四年元月十日抄報(bào)：集團(tuán)公司 抄送：本礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)打?。鹤T素紅李雅莊煤礦外包隊(duì)施工管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范外包隊(duì)管理，改變目前外包隊(duì)工程施工中的責(zé)任、工期、質(zhì) 量、結(jié)算單價(jià)等不明確的現(xiàn)象， 切實(shí)加強(qiáng)外包隊(duì)管理， 特制定外包隊(duì)工程施工 管理辦法如下：主題詞：外包隊(duì)施工辦法共印：2020 份校對:霍州煤電集團(tuán)公司李雅莊煤礦黨政辦二 0000 四年元月十日印發(fā)一、成立外包施工領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：張萬卯付組長：史龍喜成 員：王玉海、張安慎、楊國良、辛澤有、王立毅、韓峰江領(lǐng)導(dǎo)組及設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，辦公室主任：王玉海（兼）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：1 1、負(fù)責(zé)編制施工方案、年度、月度計(jì)劃。2

5、2、負(fù)責(zé)已完工程的月度驗(yàn)收、工程報(bào)量、工程考核及預(yù)結(jié)算。3 3、負(fù)責(zé)施工所需設(shè)備、材料、配件的督促落實(shí)。4 4、負(fù)責(zé)施工過程的日常監(jiān)督、檢查協(xié)調(diào)。二、施工管理辦法：對外包隊(duì)采用單項(xiàng)工程簽定合同或月度計(jì)劃簽定合同的方式進(jìn)行管理， 對 超過 3 3 天以上的工程全部簽定合同，內(nèi)容包括：工程量、工期、施工標(biāo)準(zhǔn)、用 工數(shù)量、工程單價(jià)等內(nèi)容，完成合同要約，按照預(yù)算單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，否則根據(jù) 完成情況下調(diào)結(jié)算單價(jià) 3 35%5%，具體在工程報(bào)量中明確。1 1、外包隊(duì)從事的井巷工程及臨時(shí)性工程，開工必須有施工通知單，通知 單由生產(chǎn)科下達(dá)，經(jīng)生產(chǎn)科長審核、領(lǐng)導(dǎo)簽字方可施工。臨時(shí)性工程，由工程 安排單位下達(dá)，生產(chǎn)科

6、長審核，領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可施工。特殊情況，必須及時(shí)補(bǔ) 辦施工通知單。否則不予報(bào)量、結(jié)算。2 2、在每項(xiàng)工程開工前，由巷修領(lǐng)導(dǎo)組及相關(guān)單位組織現(xiàn)場辦公，解決施 工前所需各項(xiàng)問題，并辦理工程審批單后，方可施工。3 3、對當(dāng)月完成的工程，施工單位需提前 2 2 天通知巷修領(lǐng)導(dǎo)組，對該項(xiàng)工 程進(jìn)行驗(yàn)收。對跨月度工程每月 2525 日，由巷修領(lǐng)導(dǎo)組對當(dāng)月巷修工程完成情 況進(jìn)行全面驗(yàn)收， 包括工程量及工程質(zhì)量， 并根據(jù)工程進(jìn)度安排下月度工程計(jì) 劃。4 4、每月 3030 日，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)將根據(jù)驗(yàn)收情況做好當(dāng)月工程報(bào)量單，并要 求所有參加驗(yàn)收人員簽字后，報(bào)巷修領(lǐng)導(dǎo)組組長審批。5 5、每月 1010 日前必須將上

7、月已完工程報(bào)量結(jié)算情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組簽字后企管科 進(jìn)行結(jié)算。三、本辦法未盡事宜，由礦方與施工單位協(xié)商解決。四、附：單項(xiàng)工程施工合同書李雅莊煤礦井巷工程施工合同書工程名稱施工單位工程量20042004 年 月 日至 年月 日要約甲方：霍州煤電集團(tuán)公司李雅莊煤礦乙方：溫州第二井巷工程公司駐霍州工程隊(duì)1 1、 甲方按合同要求為乙方提供施工所需的各種設(shè)備。2 2、 乙方要按合同要求及施工措施進(jìn)行施工。3 3、 施工期間，甲方安排乙方施工其它工程時(shí)，本工程工期順延。4 4、 本合同公限于本項(xiàng)工程，與礦方與乙方簽定的合同無關(guān)，當(dāng)兩者發(fā) 生抵觸時(shí)，執(zhí)行礦方與乙方簽定的合同。甲方代表:乙方代表;簽定時(shí)間： 年 月曰

8、外包隊(duì)工程施工審批單年 月曰工程概況工程概算合同施工單位負(fù)責(zé)人：隊(duì)別安排單位施工地點(diǎn)計(jì)劃出工人數(shù)計(jì)劃工期工程內(nèi)容：工程預(yù)算或 預(yù)計(jì)用工分管經(jīng)理:生產(chǎn)科長:經(jīng)理：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:李雅莊煤礦單項(xiàng)工程施工合同書施工主管單位: 施工單位:合同簽定時(shí)間:200年 月李煤電生字（20032003） 9898 號關(guān)于下發(fā)外包隊(duì)管理辦法的通知分公司所屬有關(guān)單位:為進(jìn)一步規(guī)范對外包隊(duì)的管理， 全方位理順管理程序，全過程實(shí)行流程化 控制，特制定李雅莊煤電分公司井下外包隊(duì)管理辦法，現(xiàn)予以下發(fā)，望各 單位認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。本辦法自二 OCOC 三年八月一日起執(zhí)行。附：李雅莊煤電分公司井下外包隊(duì)管理辦法二 OCOC

9、三年七月三十日簽發(fā)：戎生權(quán)外包隊(duì)管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范外包隊(duì)管理， 改變目前外包隊(duì)用工較亂， 現(xiàn)場安全質(zhì)量管理 較差的狀況，切實(shí)加強(qiáng)外包隊(duì)管理， 認(rèn)真把施工質(zhì)量搞上去， 使其生產(chǎn)走向正 規(guī)化，特制定如下管理辦法：一、管理機(jī)制：1 1、分管領(lǐng)導(dǎo)：生產(chǎn)經(jīng)理2 2、各科室職責(zé)：1 1）生產(chǎn)科：主管井下外包施工管理組，負(fù)責(zé)外包隊(duì)的業(yè)務(wù)管理、 、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理工作，具體負(fù)責(zé)工程審批、編制有關(guān)規(guī)程措施及現(xiàn)場的監(jiān)督、 檢查，規(guī)程、措施的執(zhí)行落實(shí)情況、工程的驗(yàn)收報(bào)量及結(jié)算單的審核（生產(chǎn)科 下設(shè)專職技術(shù)員具體負(fù)責(zé)）。2 2）安全科：負(fù)責(zé)對安全技術(shù)措施在施工過程中的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、對各類安全隱患的落實(shí)情況

10、進(jìn)行檢查， 參與工程的驗(yàn)收及日常施工中的安 全管理工作。3 3）調(diào)度室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)施工中的各種關(guān)系，并參與工程的管理與驗(yàn)收。4 4）機(jī)電科：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工中所需的各種機(jī)電設(shè)備，并對施工中的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并參與工程的驗(yàn)收及日常管理工作。5 5）通風(fēng)科：負(fù)責(zé)解決施工中所需的各類通防材料及器材，并對通防設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并參與工程的日常管理及驗(yàn)收。6 6）計(jì)企部：負(fù)責(zé)工程費(fèi)用的預(yù)結(jié)算審批，參與工程的驗(yàn)收。二、工程管理：1 1、外包隊(duì)的主要任務(wù)：外包隊(duì)主要負(fù)責(zé)分公司井下巷修工程，并配合綜采隊(duì)回撤、安裝，一般不 得隨意增加小項(xiàng)工程。2 2、工程計(jì)劃：外包隊(duì)施工采用工程通知單的形

11、式進(jìn)行通知，外包隊(duì)在沒接到通知單前， 嚴(yán)禁施工，否則，不予報(bào)量、結(jié)算。通知單由生產(chǎn)科下達(dá)，經(jīng)生產(chǎn)科長審核、 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可施工。 對于由外包隊(duì)負(fù)責(zé)施工的各項(xiàng)工程， 必須經(jīng)分 管業(yè)務(wù)科室科長牽頭進(jìn)行現(xiàn)場辦公，確定施工的有關(guān)事宜。對施工設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料代用必須有設(shè)計(jì)人員簽字，設(shè)計(jì)部門蓋 章方為有效，施工單位不得擅自施工，否則不予驗(yàn)收、報(bào)量、結(jié)算。3 3、工程的施工：1 1）工程設(shè)計(jì)：根據(jù)分公司生產(chǎn)需要， 安排外包隊(duì)施工任務(wù)。 由生產(chǎn)科匯同相關(guān)單位對各 施工項(xiàng)目拿出工程設(shè)計(jì)方案及施工方案， 生產(chǎn)科分管技術(shù)員根據(jù)方案及時(shí)編制 施工安全技術(shù)措施， 并負(fù)責(zé)審批完畢， 分送各有關(guān)單位， 并負(fù)

12、責(zé)對措施的貫徹 及學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2 2）日常施工管理：在工程施工中，由各業(yè)務(wù)科室，根據(jù)各自的職責(zé)權(quán)限，對外包隊(duì)施工的全 過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)管理，對外包隊(duì)實(shí)行等同于正規(guī)隊(duì)組進(jìn)行管 理，對施工中出現(xiàn)的問題， 要及時(shí)以書面形式通知外包隊(duì)， 外包隊(duì)必須嚴(yán)格按 通知要求進(jìn)行整改。3 3）文明生產(chǎn)：外包隊(duì)在施工中嚴(yán)格執(zhí)行兩級公司各項(xiàng)管理規(guī)定， 保持施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化達(dá)標(biāo)，搞好文明生產(chǎn)工作，包括材料堆放、管線吊掛等內(nèi)容。4 4）質(zhì)量管理：嚴(yán)格按 生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn) 及施工安全技術(shù)措施對外包隊(duì)所施工 的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，要責(zé)令返工，其返工工 資、材料和費(fèi)用

13、由外包隊(duì)自負(fù)，達(dá)到質(zhì)量要求，可予驗(yàn)收，否則，不予驗(yàn)收、4 4、工程的組織：1 1）開拓巷道的返修工程組織由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，調(diào)度室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的各種問題， 采區(qū)巷道的生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室負(fù)責(zé)， 并承擔(dān)相 應(yīng)的任務(wù)考核， 臨時(shí)工程的安排由生產(chǎn)科長和專門負(fù)責(zé)人安排， 具體工程可按 辦公紀(jì)要確定責(zé)任人。2 2）凡外包工程施工前，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織，業(yè)務(wù)分管科室、施工單位及有關(guān)部門參加，進(jìn)行現(xiàn)場辦公，明確任務(wù)、工期、施工標(biāo)準(zhǔn)、用工數(shù) 量等，并辦理工程審批單后，方可施工。5 5、工程的驗(yàn)收：根據(jù)生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程措施有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收，所 有工程必須全部達(dá)合格品。 優(yōu)良品率達(dá)

14、80%80%以上，優(yōu)良品率每降低 1%1%，結(jié)算時(shí) 工程單價(jià)下浮 % %，并執(zhí)行質(zhì)量 30%30%總工程工資額的打分考核。對于不合格品工 程不予驗(yàn)收、報(bào)量、結(jié)算，并由施工單位承擔(dān)由此造成的材料、用工損失。1 1）對于單位工程在月度內(nèi)可以完成的，在工程完工前 1 12 2 天，由施工單位以書面形式通知生產(chǎn)科， 由生產(chǎn)科組織有關(guān)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收， 并 出具竣工驗(yàn)收報(bào)告； 對于跨月度的單位工程， 每月底由生產(chǎn)科組織相關(guān)單位對 當(dāng)月所施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行中間驗(yàn)收， 并拿出相應(yīng)的驗(yàn)收報(bào)告。 參與驗(yàn)收的單 位要在驗(yàn)收報(bào)告上簽字認(rèn)可。2 2）單位工程竣工驗(yàn)收：對于跨月度的單位工程采取分月中間驗(yàn)收、完工竣

15、工驗(yàn)收結(jié)算的方法進(jìn)行驗(yàn)收。3 3）隱蔽工程的驗(yàn)收：當(dāng)發(fā)生隱蔽工程時(shí)， 施工單位要及時(shí)通知分公司生產(chǎn)科， 由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)通 知安全科、通風(fēng)科、調(diào)度室及計(jì)企科，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)聯(lián)系集團(tuán)公司生產(chǎn)處，立 即對所發(fā)生的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場查看， 確定隱蔽工程量，及隱蔽工程施工方法， 在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可，并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字，作為月底結(jié)算依據(jù)。三、零星工程1 1、對于生產(chǎn)急需施工的一些零星工程，在月初生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會上由各系 統(tǒng)根據(jù)自己的工作內(nèi)容提出自己的計(jì)劃，由生產(chǎn)科統(tǒng)一安排進(jìn)行施工。2 2、對于突發(fā)應(yīng)急事件、搶險(xiǎn)救災(zāi)等，來不及審批，由調(diào)度室負(fù)責(zé)臨時(shí)安 排，次日補(bǔ)辦零星工程用工審批手續(xù)。3 3、零星工程采用

16、計(jì)時(shí)工和包干兩種方法進(jìn)行預(yù)、結(jié)算，施工前，由施工 單位根據(jù)工程內(nèi)容， 做好零星工程用工審批單， 經(jīng)生產(chǎn)科審核工作量、 分管領(lǐng) 導(dǎo)簽字認(rèn)可，報(bào)計(jì)企科進(jìn)行結(jié)算。四、材料管理1 1、根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所安排的各項(xiàng)施工任務(wù)，施工單位做好月度材 料計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)科、機(jī)電科及分管領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后，交物資供應(yīng)中心組織供 貨，施工單位再根據(jù)施工中的實(shí)際情況， 每 3 3 天批領(lǐng)一次材料， 施工現(xiàn)場存料 不得大于 3 3 天。2 2 、根據(jù)月度施工任務(wù)及原巷道支護(hù)方式，由生產(chǎn)科下達(dá)月度材料（舊）回收計(jì)劃，施工單位必須嚴(yán)格按照回收計(jì)劃進(jìn)行回收， 達(dá)到回收率要求， 否則， 在月底驗(yàn)收報(bào)量中將根據(jù)回收情況進(jìn)行處罰。3

17、 3、對井下現(xiàn)場材料管理采用不定期檢查的方法進(jìn)行抽查，對井下浪費(fèi)的 材料按雙倍進(jìn)行處罰。4 4、對于大型設(shè)備、材料、專用工具等由機(jī)電科實(shí)行租賃等辦法，視同正規(guī)隊(duì)組執(zhí)行。5 5、供應(yīng)科所供材料質(zhì)量不合格時(shí)，施工單位不得使用， 貨并承擔(dān)施工單位所發(fā)生的材料運(yùn)費(fèi)。五、安全生產(chǎn)管理1 1、對于外包隊(duì)按照正規(guī)隊(duì)的管理辦法進(jìn)行管理，要求：崗位責(zé)任制等制度。查。3 3）外包隊(duì)要無條件接受兩級公司旬檢月驗(yàn)及小分隊(duì)活動檢查，并由檢查單位填寫現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量定級表。4 4）各有關(guān)業(yè)務(wù)部門每周深入外包隊(duì) 1 12 2 次，重點(diǎn)檢查支護(hù)、運(yùn)輸、設(shè)備、瓦斯、煤塵管理、電器設(shè)備完好等，對因工程質(zhì)量低劣，存在重大隱患， 可

18、責(zé)令其停產(chǎn)整頓。2 2、安全隱患的處理：對于檢查出的各類安全隱患和問題，施工單位要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，由生產(chǎn)科及安全科負(fù)責(zé)對隱患問題落實(shí)情況進(jìn) 行監(jiān)督、檢查。3 3、安全罰款規(guī)定：1 1）對于各類安全及質(zhì)量的日常罰款，由檢查人員填表寫在隱患表上，由安全科開具罰款單，交財(cái)務(wù)科兌現(xiàn)。供應(yīng)科要準(zhǔn)予退1 1）外包隊(duì)要制定和完善其內(nèi)部各項(xiàng)安全、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收及考核辦法、2 2）周一、周三按時(shí)組織開會學(xué)習(xí)，要求學(xué)習(xí)有記錄、安全負(fù)責(zé)監(jiān)督抽2 2）工作面掛紅牌，施工單位必須停產(chǎn)整頓，并罰款50005000 元/ / 次，責(zé)任者辭退，外包隊(duì)拿出整頓辦法及下一步工作打算；工作面掛黃牌，罰款 300030

19、00 元/ / 次，要求責(zé)任者在隊(duì)務(wù)會議上做書面檢查，并對其罰款 500500 元，書面檢查 材料交生產(chǎn)科、計(jì)企科各一份，以備查。此項(xiàng)罰款由生產(chǎn)科報(bào)量時(shí)，在報(bào)量單直接扣除。六、考核：每月由考核辦組織，分公司有關(guān)單位參加，對外包隊(duì)進(jìn)行考核，包括：施 工任務(wù)完成情況、成本管理、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管理等到各種獎(jiǎng) 罰，并拿出獎(jiǎng)罰明細(xì)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)在月底驗(yàn) 收報(bào)量單上進(jìn)行獎(jiǎng)扣。1 1、工程的驗(yàn)收報(bào)量單由生產(chǎn)科出具，相關(guān)驗(yàn)收人員簽字認(rèn)可，交計(jì)企科 進(jìn)行預(yù)結(jié)算。2 2、對跨月度的單位工程實(shí)行月度驗(yàn)收報(bào)量和竣工結(jié)算。3 3、對未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，不予結(jié)算。4 4、結(jié)

20、算單由施工單位負(fù)責(zé)根據(jù)施工單位與分公司簽定的施工合同及有關(guān) 會議紀(jì)要進(jìn)行編制，施工單位負(fù)責(zé)人簽字審核，每月 1010 日前交回生產(chǎn)科。5 5、生產(chǎn)科接到結(jié)算報(bào)量單后，在 5 5 天內(nèi)經(jīng)技術(shù)員、科長審核，分管領(lǐng)導(dǎo) 審批后，報(bào)計(jì)企部。6 6、計(jì)企部在接到結(jié)算報(bào)量單后，要在 5 5 天內(nèi)經(jīng)企管部主管審核簽字后， 報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，進(jìn)行結(jié)算。7 7、結(jié)算單經(jīng)分公司經(jīng)理審批完成后，交施工隊(duì)完稅，憑完稅發(fā)票經(jīng)分公 司經(jīng)營副經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后， 由財(cái)務(wù)科根據(jù)本單位單位的成本情況入帳及支 付工程費(fèi)用。8 8、對每項(xiàng)工程的預(yù)算由計(jì)企科負(fù)責(zé)編制，作為結(jié)算依據(jù)。9 9、工程結(jié)算分為兩部分： 一是工程量、 完成任務(wù)，

21、結(jié)算占總工程額的 70%70%； 二是質(zhì)量，占總工資額的 30%30%。完成任務(wù)，工程單價(jià)提高 10%10%，否則降低 10%10%， 質(zhì)量要根據(jù)旬、月檢得分， 9595 分以上不獎(jiǎng)不罰， 9595 分以下按降低百分率乘以 30%30%質(zhì)量工資扣罰，其余仍執(zhí)行合同有關(guān)規(guī)定，由生產(chǎn)科落實(shí)。八、其它1 1、工程驗(yàn)收報(bào)告包含的內(nèi)容：本月工程量、施工地點(diǎn)、施工方法、支護(hù) 方法、巖性地質(zhì)條件、運(yùn)輸條件等。2 2、零星工程驗(yàn)收報(bào)告包含的內(nèi)容：工程辦公紀(jì)要、工程量、施工地點(diǎn)、 施工方法、巖性地質(zhì)條件、支護(hù)方式、運(yùn)輸條件等。3 3、計(jì)時(shí)工工程：經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字的用工明細(xì)表。4 4、由施工單位負(fù)責(zé)提供施工中各

22、種材料的材質(zhì)證明。九、本辦法未盡事宜，由分公司與施工單位協(xié)商解決。李雅莊煤電分公司二0000 三年七月三十日審批單十4FLL年 月曰隊(duì)別安排單位施工地點(diǎn)計(jì)劃出工人數(shù)計(jì)劃工期工程內(nèi)容：工程預(yù)算或 預(yù)計(jì)用工經(jīng)理： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:分管經(jīng)理：生產(chǎn)科長:施工單位負(fù)責(zé)人：竣工驗(yàn)收單工程名稱開工日期年 月日工程性質(zhì)竣工日期年 月日工程量及簡要說明驗(yàn)收意見參加竣工驗(yàn)收人員表單位姓名單位姓名單位姓名主管單位：用工單位：施工單位；負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：年 月曰年 月日年月日外包隊(duì)月度考核表單位:項(xiàng)目考核說明考核結(jié)果考核單位生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核：1 1、 按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，正常報(bào)量、結(jié)算；2

23、2、 任務(wù)每降低 1%1%扣除結(jié)算總額的材料、設(shè)備 管理生產(chǎn)、機(jī)電、考核辦等對外包隊(duì)材料管理考 核兌現(xiàn)1 1、設(shè)備損壞按原價(jià)進(jìn)行賠償；2 2、材料超耗，按虧損額進(jìn)行處罰。3 3、材料浪費(fèi)，按材料原值的 2 2 倍進(jìn)行處罰?，F(xiàn)場質(zhì)量管理1 1、質(zhì)量罰款根據(jù)井下日常檢查情況，開具 的質(zhì)量罰款2 2、 各專業(yè)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)科室檢查獎(jiǎng)罰3 3、 事故處罰4 4、文明生產(chǎn)檢查情況獎(jiǎng)罰安全管理1 1、 對施工中出現(xiàn)的各類安全隱患的罰款；2 2、 對出現(xiàn)的安全事故、嚴(yán)重三違的處罰3 3、 發(fā)生掛紅、黃牌的安全處罰領(lǐng)導(dǎo)安排領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦及紀(jì)要執(zhí)行情況考核結(jié)果生產(chǎn)科長：年 月 日外包施工管理隊(duì)考核辦法一、考勤制度：1

24、 1、每日上班前，至施工隊(duì)辦公室簽名報(bào)到，具體時(shí)間： 0 0 點(diǎn)班晚上 1111： 3030 前，8 8 點(diǎn)班早上 7 7： 3030 前，4 4 點(diǎn)班下午 3 3： 3030 前，超過規(guī)定時(shí)間不報(bào)到，視 為曠工。月份分管經(jīng)理:2 2、每次入井前，應(yīng)遵守分公司職工入井有關(guān)規(guī)定，到井口檢身站簽到考 勤，方可入井。3 3、有事必須提前請假，否則，按曠工對待，確有急事時(shí)，必須在當(dāng)班報(bào) 到時(shí)間之前，采用電話進(jìn)行請假。4 4、各施工員每月出勤不得少于 2525 個(gè)班，低于規(guī)定班次，每少一個(gè)班扣5050 元。5 5、各施工入井時(shí)間不得低于 6 6 小時(shí)，否則，視為脫崗，脫崗一次，罰 3030 元；當(dāng)班工作

25、內(nèi)容記錄不齊全，罰 5 5 元。6 6、工作面出現(xiàn)一次嚴(yán)重三違，當(dāng)班施工員工資減半，出現(xiàn)一次工傷，當(dāng) 班施工員工資全部扣除。7 7、每天由外包管理隊(duì)長或技術(shù)員參加礦組織的 6 6：3030、7 7：3030 大小班前會 及下午 1515：3030 的安全隱患排查會，并參加生產(chǎn)技術(shù)科召開的 8 8：0000 工作安排 會，接受本日工作安排。外包管理隊(duì)隊(duì)長及技術(shù)員要不定期入井對外包隊(duì)各施 工點(diǎn)進(jìn)行檢查，每月入井次數(shù)不得少于 1515個(gè)。二、聯(lián)責(zé)考核辦法：1 1、聯(lián)責(zé)內(nèi)容：安全、工程質(zhì)量、任務(wù)完成情況、材料消耗2 2、聯(lián)責(zé)辦法(1)(1) 施工任務(wù)：工資的 40%40%參與考核，以月初原煤部下達(dá)的生

26、產(chǎn)計(jì)劃任務(wù) 為考核依據(jù)，完成任務(wù)按照外包施工組管理辦法所規(guī)定的基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金兌現(xiàn) 任務(wù)結(jié)構(gòu)工資部分，超額完成任務(wù)，按照超額幅度增加工資，任務(wù)每超10%10%，工資增加 5%5%，反之任務(wù)每降低 10%10%，工資下浮 5%5%(2)(2) 工程質(zhì)量：以生產(chǎn)、安全和其它部門檢查出的工程質(zhì)量隱患為依據(jù)， 對當(dāng)班施工員一般隱患每一條扣罰 2020 元，重大隱患每條扣罰 5050 元。(3)(3) 局檢、科檢出現(xiàn)的隱患均對當(dāng)班施工員，當(dāng)班無施工員時(shí)，對外包隊(duì) 負(fù)責(zé)人。3 3、考核辦法(1)(1) 每月初，由生產(chǎn)科根據(jù)第二條拿出考核結(jié)果， 報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)的生效。(2)(2) 任務(wù)完成得基礎(chǔ)工資和獎(jiǎng)金，否

27、則按比例支付，工程質(zhì)量從實(shí)得工資 和獎(jiǎng)金中按照隱患條數(shù)的多少扣除，最后實(shí)得工資為：實(shí)得基礎(chǔ)工資+ +獎(jiǎng)金 隱患扣款。三、施工員的權(quán)利和責(zé)任1 1、權(quán)利（1 1）監(jiān)督施工隊(duì)的工程質(zhì)量，有權(quán)在現(xiàn)場制止違章施工并進(jìn)行處罰，對 于不聽指揮的加重處罰 50-10050-100 元。（ 2 2） 有權(quán)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要求施工隊(duì)返工處理， 并對返工工程 作出質(zhì)量評定，并作出相應(yīng)處罰。（3 3）對于外包隊(duì)的處罰結(jié)果，由施工員開具處罰單，交生產(chǎn)技術(shù)科蓋章 后生效。（4 4）對施工單位帶班長以上人員，處罰結(jié)果在月底結(jié)算時(shí)由生產(chǎn)技術(shù)部 一并兌現(xiàn)。2 2、責(zé)任（1 1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全隱患處理及落實(shí)。（ 2

28、2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和復(fù)查、落實(shí)。（ 3 3）負(fù)責(zé)隱蔽工程的記錄和核實(shí)。（4 4）積極參與施工隊(duì)的生產(chǎn)組織，理順施工隊(duì)與周圍的關(guān)系，并在現(xiàn)場 解決環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的問題，確實(shí)無法解決時(shí)必須匯報(bào)調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容：1 1、由外包管理隊(duì)負(fù)責(zé)建立外包隊(duì)施工臺帳，內(nèi)容包括：安全施工情況、 機(jī)電設(shè)備、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、廢舊材料回收等， 上井后把本班存在的問題、 處理辦法、安排情況、責(zé)任人全部記錄上臺帳，重大問題現(xiàn)場盯住處理。2 2、負(fù)責(zé)所監(jiān)管范圍之內(nèi)的工程質(zhì)量、安全設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的正常使用、文明生產(chǎn)及存在的安全質(zhì)量問題。3 3、嚴(yán)格按照專項(xiàng)臺帳要求，對本班情況認(rèn)真填寫，一次不填寫扣1 1

29、 分/ / 次。4 4、因領(lǐng)導(dǎo)批評，扣 1 1 分/ /次，對本班存在的嚴(yán)重問題，不在現(xiàn)場盯住處理 扣 2 2 分 / / 次。5 5、對礦領(lǐng)導(dǎo)、小分隊(duì)查出的問題本人沒有發(fā)現(xiàn)，或不匯報(bào)，不作記錄，扣 1 1 分 / / 次。6 6、跟班時(shí)間不足 6 6 小時(shí)出井，扣 1 1 分/ / 次，報(bào)工不入井扣 3 3 分/ / 次。7 7、因工程質(zhì)量、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)、機(jī)電、失爆等在大會批評，扣分 / / 次。8 8、掛紅牌一次扣 5 5 分/ /次，掛黃牌一次扣 3 3 分/ / 次，焦點(diǎn)隊(duì)組一次扣 2 2 分/ /次。9 9、每天下班后將所檢查出的問題以書面形式通知到外包隊(duì)， 一次不通知，扣 1

30、 1 分 / / 次。五、外包管理隊(duì)面員考核結(jié)果、及外包隊(duì)罰款經(jīng)生產(chǎn)科長認(rèn)可后，由生產(chǎn) 礦長批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)科20042004 年 9 9 月 1515 日外包施工隊(duì)管理制度一、外包施工隊(duì)隸屬生產(chǎn)技術(shù)科管理二、外包施工隊(duì)的主要職責(zé)1 1、負(fù)責(zé)對外包隊(duì)井下施工工程質(zhì)量、工程量、材料消耗管理、現(xiàn)場文明 生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。2 2、負(fù)責(zé)核實(shí)施工期間隱蔽工程的測量和記錄。3 3、負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的制定及落實(shí)。4 4、監(jiān)督各種安全隱患的處理、落實(shí)工作。三、管理規(guī)定1 1、每天由外包管理隊(duì)長或技術(shù)員參加礦組織的 6 6：3030、7 7：3030 大小班前會

31、及下午 1515：3030 的安全隱患排查會，并參加生產(chǎn)技術(shù)科召開的 8 8：0000 工作安排 會，安排本日工作，班后填寫工作記錄，記錄內(nèi)容：工程質(zhì)量情況、工程量、 出勤人數(shù)、安全隱患處理情況，以及施工中存在的問題和需要解決的問題。2 2、施工員必須堅(jiān)持井下 8 8 小時(shí)工作制，井下每班必須有一名施工員現(xiàn)場 跟班，對所有施工點(diǎn)巡查一遍，并盯住重點(diǎn)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)。3 3、對于施工中存在的質(zhì)量問題必須立即予以糾正，不得遺留。4 4、對于施工中出現(xiàn)的問題在現(xiàn)場無法解決時(shí)，要及時(shí)向隊(duì)長及生產(chǎn)技術(shù) 科匯報(bào)，隊(duì)長要及時(shí)拿出處理意見， 確實(shí)無法解決和協(xié)調(diào)時(shí)可向調(diào)度室及分管 理領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5 5、對于技術(shù)措施和

32、現(xiàn)場不相符的內(nèi)容，本著有利于安全和施工的原則可 在現(xiàn)場采取變更措施， 但班后必須向生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)， 同時(shí)修改施工安全技術(shù) 措施。6 6、對于施工質(zhì)量存在問題而施工員視而不見者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)歷處罰。四、管理體制生產(chǎn)礦長分管，生產(chǎn)技術(shù)科主管設(shè)隊(duì)長一名，技術(shù)員一名，施工員三名，共 5 5 人。五、工資標(biāo)準(zhǔn)1 1、崗位工資：隊(duì)長： 19501950 元，技術(shù)員： 16501650 元，施工員： 15001500 元/ /人，在此基礎(chǔ)上進(jìn) 行考核。（ 1 1）月出勤 2525 個(gè)班，按崗位工資進(jìn)行考核，每少一個(gè)班扣 5050 元，隊(duì)長、 技術(shù)員在勞資科開資，施工員在生產(chǎn)科開資。有事必須提前請假，請假 1

33、-21-2 天以內(nèi)者，經(jīng)隊(duì)長批準(zhǔn)后，方可休息，超過 2 2 天者，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科批準(zhǔn)，達(dá)到 3 3 天以上時(shí)，需到勞資科辦理請假手續(xù)，否則按曠工對待。（2 2）出勤 2525 個(gè)班及以上者，無個(gè)人三違，當(dāng)班未發(fā)生質(zhì)量及安全責(zé)任事 故，除崗位工資外，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2 2、受獎(jiǎng)條件：（1 1）全月完成計(jì)劃任務(wù)，質(zhì)量合格，隊(duì)內(nèi)人員無三違現(xiàn)象，施工隊(duì)未發(fā) 生傷亡事故，各種紀(jì)錄齊全，全月沒有違紀(jì)現(xiàn)象。達(dá)到以上要求人均獎(jiǎng)金 150150 元。（2 2）全月超額完成任務(wù)，每超 10%10%，獎(jiǎng)總工資的 5%5%，否則任務(wù)每降低 10%10%， 工資下浮5%5%，工資實(shí)行上不封頂， 下不保底政策 （底線為人均

34、500500 元生活費(fèi)）。六、對外包隊(duì)工程款結(jié)算的有關(guān)規(guī)定1 1、外包隊(duì)必須按照合同規(guī)定的要求按質(zhì)按量按期完成任務(wù)，否則甲方要 按規(guī)定給予相應(yīng)考核。2 2、外包隊(duì)的工程款結(jié)算分為三部分，一是工程量，即任務(wù)完成情況，考 核該項(xiàng)工程總工資額的 50%50%；二是質(zhì)量考核，考核總工資的 30%30%；三是安全考 核，考核總工資額的 20%20%。各項(xiàng)考核僅對具體的項(xiàng)目專項(xiàng)考核。完成任務(wù)，正 常結(jié)算，完不成任務(wù)，工程結(jié)算單價(jià)降低5 510%10%；質(zhì)量詳細(xì)打分， 9595 分以上 的不獎(jiǎng)不罰， 9595 分以下的按降低率乘以 30%30%的質(zhì)量工資為扣罰； 安全考核，給 予計(jì)分考核，所得分?jǐn)?shù)與安全分?jǐn)?shù)

35、相乘為扣分， 由生產(chǎn)技術(shù)部外包組負(fù)責(zé)落實(shí)。3 3、日常的安全質(zhì)量罰款，送達(dá)外包隊(duì)和生產(chǎn)技術(shù)部外包施工隊(duì)，由外包 隊(duì)具體考核。七、考核單位為生產(chǎn)技術(shù)部， 生產(chǎn)技術(shù)部每月 5 5 日前將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)經(jīng) 理批準(zhǔn)后，交企管科和勞資科執(zhí)行。本規(guī)定自 20042004 年 9 9 月 1 1 日起執(zhí)行。外包隊(duì)管理方案為切實(shí)加強(qiáng)外包隊(duì)在施工中的質(zhì)量管理， 認(rèn)真把施工質(zhì)量搞上去， 使其生 產(chǎn)走向正規(guī)化，現(xiàn)制定如下管理辦法：、管理機(jī)制：生產(chǎn)經(jīng)理分管生產(chǎn)科主管， 生產(chǎn)科下設(shè)專職管理人員， 對外包隊(duì)日常生產(chǎn)及技術(shù)管理工 作負(fù)責(zé)。二、外包隊(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置：質(zhì)必須配足。機(jī)電維護(hù)工，每班 1 1 人三、施工管理制度：1

36、1、工程的計(jì)劃：外包隊(duì)施工采用工程通知單的形式進(jìn)行通知， 外包隊(duì)沒接到通知單前， 嚴(yán) 禁施工，否則，不予報(bào)量。外包隊(duì)工程通知單包括：工程名稱、工程內(nèi)容、工程來源、工程量、施工 中安全注意事項(xiàng)、 工期要求、開工時(shí)間、生產(chǎn)科長審核、 分管領(lǐng)導(dǎo)批示等內(nèi)容。通知單具體由生產(chǎn)科下達(dá)。對于由外包隊(duì)負(fù)責(zé)施工的各項(xiàng)工程， 必須經(jīng)由分管業(yè)務(wù)科室科長牽頭進(jìn)行 現(xiàn)場辦公，確定施工的有關(guān)事宜。2 2、措施的編制：生產(chǎn)技術(shù)科20042004 年 9 9 月 1515 日隊(duì)長一名，材料員一名，總管1 1 人每個(gè)施工地點(diǎn)設(shè)小隊(duì)長 3 3 名，安全質(zhì)量驗(yàn)收員 3 3 名，施工人員根據(jù)施工性放炮員由分公司配備專職人員，1 1

37、人/ / 班。由生產(chǎn)科安排專人負(fù)責(zé)外包隊(duì)日常的生產(chǎn)技術(shù)及施工管理工作， 并負(fù)責(zé)外 包隊(duì)施工措施的編制、 審批及發(fā)放， 并負(fù)責(zé)措施的貫徹及學(xué)習(xí)工作， 保證責(zé)任 落實(shí)到人頭。3 3、施工達(dá)標(biāo)管理：施工中嚴(yán)格執(zhí)行兩級文件規(guī)定， 切實(shí)搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作及質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作。4 4、工程的竣工驗(yàn)收：外包隊(duì)每完成一項(xiàng)工程， 必須提前 3 3 天，以書面形式通知生產(chǎn)科進(jìn)行驗(yàn)收， 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)通知相關(guān)科室及人員對已完工程進(jìn)行驗(yàn)收，并拿出竣工驗(yàn)收報(bào)告。5 5、工程的組織：開拓巷道的返修工程組織由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，四采區(qū)巷道的 生產(chǎn)組織及協(xié)調(diào)工作由調(diào)度室負(fù)責(zé)， 并承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)考核， 臨時(shí)工程的安排 由生產(chǎn)科長和專門

38、負(fù)責(zé)人安排，具體工程可按辦公紀(jì)要確定責(zé)任人。四、驗(yàn)收制度：驗(yàn)收員由三人組成一個(gè)驗(yàn)收小組， 并指定一名驗(yàn)收組長， 在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn) 行工作。現(xiàn)對架設(shè) 29#U29#U 型鋼支架驗(yàn)收制度規(guī)定如下:1 1、地點(diǎn)： +355+355 大巷及井底車場2 2、巷道規(guī)格:+355+355 大巷：凈寬（巷道底板處）5600mm5600mm 凈高 4420mm4420mm井底車場：凈寬 5200mm5200mm 凈高 4420mm4420mm凈寬誤差不大于 080mm080mm 凈高誤差一 20100mm20100mm3 3、巷道基礎(chǔ)深度：水溝側(cè)：600mm600mm 非水溝側(cè)：400mm400mm4 4、棚距：

39、500mm500mm 誤差 +50mm+50mm5 5、卡纜:(1(1)梁腿搭接 600mm600mm 誤差一 30mm30mm (2(2)卡纜間距 250mm250mm 兩端各距梁頭 50mm50mm (3(3)卡纜緊固力：250N-250N- M M,誤差W5%5%6 6、拉桿：5 5 根/ /架位置分別位于：棚梁正中 1 1 根，距巷道設(shè)計(jì)底板 600mn600mn 及 2500mn2500mn 處左、 右?guī)透?1 1 根。拉桿上下位置誤差+50mm+50mm7 7、充填:壁后充填粉煤灰袋厚度不得小于 30cm30cm 鋼筋網(wǎng)豎向搭接 5cm,5cm,并每隔 20cm20cm 邊一道聯(lián)網(wǎng)

40、絲；鋼筋網(wǎng)必須緊貼于棚梁或棚腿&底卡纜:4 4 付/ /架-2 2 付/ /側(cè)架，分別位于距巷道設(shè)計(jì)底板 800mn800mn 及 1800mn1800mn 處左、 右?guī)透饕桓? 9、凡發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，要責(zé)令返工，返工工資、材料和費(fèi)用自負(fù), 并對于不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，一次處罰 500500 元/ /處。五、會議制度:隊(duì)長或付隊(duì)長每日參加早 6 6： 3030 和 7 7： 2020 調(diào)度會議，每日下午 3 3： 3030 到調(diào) 度會議室參加隱患排查會，如有特殊情況，必須提前向調(diào)度室或安全科請假。參加礦組織的各種會議，并在周一、周三對本隊(duì)職工進(jìn)行安全知識教育及 培訓(xùn)。建立周一、周三培訓(xùn)記錄

41、及點(diǎn)名表，對參培率及考試成績進(jìn)行考核。職工必須按時(shí)參加班前會和班后會，及周一、周三安全知識教育及培訓(xùn), 不許遲到、早退。六、材料管理制度：外包隊(duì)下設(shè)一名材料員及四名下料工負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取及發(fā)放工作，具體材料員：制定井下施工中各施工地點(diǎn)的材料計(jì)劃，進(jìn)行審批后，到供應(yīng)科 開票領(lǐng)取。必須保證不影響井下施工，影響一次，罰材料員下料工：負(fù)責(zé)材料的裝運(yùn)工作，地面井下工作面一條龍運(yùn)輸，負(fù) 責(zé)將材料送至工作面，并由當(dāng)班小隊(duì)長在材料運(yùn)送單上簽字，否則不予承認(rèn)，材料運(yùn)輸中如發(fā)生材料丟失現(xiàn)象， 由下料工按原值進(jìn)行賠償。 如因?yàn)橄铝瞎さ?原因，導(dǎo)致材料不能按時(shí)到達(dá)工作面，影響施工，一次對下料工罰款 每天早上 9 9：0

42、000 前，必須有兩名下料工到崗，以保證材料的正常裝卸，一次遲 到罰款 5050 元（由四名下料工自行安排） 。七、現(xiàn)場文明生產(chǎn)：1 1、材料分類進(jìn)行堆放，緊靠巷幫，碼放高度不大于，間距1m1m。2 2、小型材料上架，如錨桿、鉆桿等，錨固劑、鉆頭、螺栓、拉桿等入箱。3 3、道木、砼枕、水泥背板、構(gòu)木等碼放成垛，要求橫豎交叉，成四方形， 一頭對齊。4 4、金屬棚、道軌、圓木等，置于巷道底板，緊靠巷，下墊兩根道木，一 頭對齊，便于拿放。5 5、料石、水泥、金屬網(wǎng)等緊靠巷，碼放成垛（長方體），高度不高于，寬 度不大于 1m1m。6 6、電纜及各種管路，距施工地點(diǎn) 20m20m 外，必須懸掛，高度距底

43、板不小于 2m2m 并各種管線排列整齊， 高度一致， 遠(yuǎn)看成線。 電纜懸掛要求每 5 5 米 1 1 組電 纜鉤， 電纜懸垂度不大于 5c5cm m管路懸掛要求，在每個(gè)接頭前后各 1m1m 采用8#8#鉛絲懸于巷幫，高度 2m2m。要求各種管線分類明確，不得相互交叉混亂。7 7、文明生產(chǎn)治理達(dá)標(biāo)：1 1）巷道無雜物，如紙屑、果皮、塑料袋、廢舊紡織袋等； 2 2）巷道無浮矸，凡大于5cm5cm 以上的矸石，必須全部裝車運(yùn)走。3 3）材料按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行堆放，管線按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛。為：100100 元。200200 元。八、材料回收管理制度：針對目前所施工的各個(gè)工作面，現(xiàn)對 +355+355 大巷、井底車

44、場及中央水倉材 料回收做一規(guī)定。+355+355 大巷：目前施工段（ 6060 米）原支護(hù)為料石砌碹，由于受礦壓影響，原料石碹損 壞變形，施工時(shí)采用放震動炮為輔，人工拆除的方法為主拆除原支護(hù)。1 1、對拆除的料石進(jìn)行分類，對完好（即損壞程度不大于1/31/3 ，形狀完好） 的料石進(jìn)行回收， 并堆放到指定地點(diǎn)， 按料石堆放要求堆放整齊， 要求回收率 達(dá)到 50%50%以上。2 2、回收的料石，由通風(fēng)隊(duì)使用，如通風(fēng)隊(duì)使用過程中，對料石進(jìn)行挑選， 造成料石堆放混亂，一次對通風(fēng)隊(duì)罰款 200200 元。井底車場：對原噴體二次支護(hù)所施工的鋼錨桿進(jìn)行回收，廢舊錨桿墊片交修舊利廢 廠?；厥章室筮_(dá)到 80%

45、80%以上。中央水倉：中央水倉原支護(hù)形式為料石砌碹，返修施工中要求對拆除的原碹體料石進(jìn) 行回收利用，對于完好及損壞程度不大于 1/51/5 ，且形狀完好的，在返修中，按 新料石進(jìn)行回收復(fù)用，對損壞嚴(yán)重的料石，打成片石用作充填。原則上，水倉拆除的料石不得出井。九、安全生產(chǎn)管理制度：嚴(yán)格遵守兩級公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，對違反安全管理規(guī)定處罰如 下：1 1、工作面掛紅牌，停產(chǎn)整頓，并進(jìn)行罰款 50005000 元/ / 次，責(zé)任者辭退，外包隊(duì)拿出整頓辦法及下一步工作打算。查，并對其罰款 500500 元。十、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收辦法：產(chǎn)技術(shù)部派人不定期對外包隊(duì)各施工地點(diǎn)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并在每月底，

46、 由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)單位及人員對外包隊(duì)當(dāng)月所施工的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按驗(yàn)收情況，分等級進(jìn)行報(bào)量結(jié)算。對造成重大損失的工程按造價(jià)進(jìn)行賠償，并承擔(dān)聯(lián)帶罰款。日常檢查處罰規(guī)定： 對于一項(xiàng)工程中單一循環(huán)出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 按下列規(guī) 定進(jìn)行處罰。1 1、中、腰線錯(cuò)誤，一次罰款 500500 元。2 2、工程質(zhì)量問題：1 1）架棚中，卡纜緊固不到位，一次處罰 200200 元；壁后充填不嚴(yán)實(shí)，2 2、工作面掛黃牌，罰款 30003000 元/ / 次，要求責(zé)任者在隊(duì)務(wù)會議上做書面檢3 3、對兩級公司旬檢月驗(yàn)中查出的問題，按罰款的兩倍對外包隊(duì)進(jìn)行處罰。外包隊(duì)要嚴(yán)格按生產(chǎn)技術(shù)部制定的規(guī)程、措施中的各項(xiàng)規(guī)

47、定進(jìn)行施工， 生1 1、 優(yōu)良品給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。2 2、 合格品按工程單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。3 3、 不合格品不予結(jié)算。4 4、次處罰 500500 元；聯(lián)網(wǎng)不合格，一處處罰 5050 元；缺少構(gòu)件，一處處罰 10001000 元； 巷道規(guī)格形狀出現(xiàn)質(zhì)量問題，一次處罰 500500 元；對底角卡纜及拉桿位置不一， 一處處罰 5050 元。2 2）砌碹：巷道規(guī)格出現(xiàn)問題，一次處罰 300300 元；壁后充填不實(shí)，一次處罰 500500 元；灰縫不飽滿及灰打臉現(xiàn)象，一處處罰 100100 元；料石接茬不合格， 一處處罰 5050元。3 3）對一些采用澆灌混凝土的工程中，出現(xiàn)蜂窩、麻面、狗洞等現(xiàn)象，一處處罰

48、100100 元。一、施工任務(wù)管理規(guī)定：每月按計(jì)劃完成分公司安排的各項(xiàng)工程任務(wù)， 單項(xiàng)工程按期完成， 不獎(jiǎng)不罰；提前完成，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；若延遲，每推遲一天，結(jié)算時(shí)扣除1%1%， 并聯(lián) 帶相關(guān)人員。外包隊(duì)管理方案生產(chǎn)技術(shù)部2003年4月外包隊(duì)施工員崗位責(zé)任制1 1、全月出勤必須保證在 2525 個(gè)班以上，有事必須請假，否則視為曠工，曠工達(dá) 3 3 個(gè)以上時(shí)崗位工資減半計(jì)發(fā)。2 2、查出脫崗或空崗一次罰 1010 元，工作面遇到構(gòu)造及新工藝試驗(yàn)或特殊情況能堅(jiān)持每天到現(xiàn)場，否則一次扣 3030 元。3 3、搞好職工培訓(xùn)，有備課記錄，缺一次記錄罰 1010 元，不認(rèn)真罰 2020 元，能緊扣工作面實(shí)際

49、情況進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)扣4 4、工作面出現(xiàn)新情況時(shí)，能及時(shí)修改安全措施，否則一次扣3030 元，不具體，不全的扣 1010 元，不及時(shí)貫徹給職工扣 1010 元。2020 元。5 5、能經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查不認(rèn)真扣6 6、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時(shí)性工作。外包管理隊(duì)管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)對外包隊(duì)的管理， 全方位理順管理程序， 全過程實(shí)施流程化 控制， 礦成立了外包管理隊(duì)。 為充分發(fā)揮外包管理隊(duì)的職能作用， 特制定外包 管理隊(duì)的管理辦法：、管理機(jī)制：外包管理隊(duì)隸屬于生產(chǎn)科管理，編制 5 5 人，隊(duì)級待遇，設(shè)隊(duì)長一名，技術(shù) 員一名，施工員三名。二、管理職

50、責(zé)：1 1、負(fù)責(zé)對外包隊(duì)井下施工點(diǎn)工程質(zhì)量、工程量、材料消耗、文明生產(chǎn)進(jìn) 行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。2 2、負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的編制及施工隊(duì)干的貫徹。3 3、負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)。4 4、監(jiān)督各種安全隱患的處理、落實(shí)。三、具體要求：1 1、外包管理隊(duì)隊(duì)長或技術(shù)員必須參加礦每天早6 6：3030、7 7：3030，下午 3 3： 3030 及周五安辦會議及生產(chǎn)科每天早 8 8：0000 及科務(wù)會議。2 2、每月第一周、第三周的周一上午組織外包隊(duì)全體職工集中在調(diào)度會議 室召開安全專題會議。3 3、按時(shí)參加外包施工點(diǎn)的現(xiàn)場辦公， 隨時(shí)掌握外包隊(duì)各項(xiàng)施工工程內(nèi)容、 進(jìn)度。及時(shí)

51、協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。4 4、外包管理隊(duì)隊(duì)干月下井不少于 1818 天，施工員不少于 2525 天，以相關(guān)考 核部門的考核結(jié)果為準(zhǔn)。5 5、對各頂工程開工前的現(xiàn)狀認(rèn)真測繪，竣工后同生產(chǎn)科共同組織驗(yàn)收。6 6、經(jīng)常對外包隊(duì)施工工程的工藝流程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)向職工 貫徹。3030元，對查出的問題一定要認(rèn)真組織處理，不處理扣2020 元。7 7、每班必須有一人到井下各施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)重大問題盯住處理，并 對外包隊(duì)考核，班后填寫記錄并向生產(chǎn)科匯報(bào)結(jié)果。8 8、外包隊(duì)施工過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量、支護(hù)及延誤工期與當(dāng)班施工員 直接掛鉤，與隊(duì)長、技術(shù)員聯(lián)責(zé)考核。9 9、外包隊(duì)材料超耗屬于管理責(zé)任造成的丟失浪費(fèi)與外包管理隊(duì)直接掛鉤 10%10%，五個(gè)人均衡分配，考核時(shí)核減外包管理隊(duì)對外包隊(duì)的材料罰款。1010、對外包管理隊(duì)各崗位實(shí)行定崗工資，隊(duì)長 18001800 元/ / 月，技術(shù)員 15001500 元/ / 月，施工員 14501450 元/ /月，在此標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行百分制考核，按考核結(jié)果支付工 資。四、考核辦法：嚴(yán)格按考核內(nèi)容進(jìn)行考核， 施工