企業(yè)文化管理考核考核方法

1、:優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0企業(yè)文化管理考核/考核方法行政人審興老核/余業(yè)立編碼版本指標(biāo)類 別化管理考核/考核方法頁(yè)次1/4修改狀態(tài)定性1指辭對(duì)八如嘍簡(jiǎn)支住靱方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控情況25衆(zhòng)：必蝕受化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算情況15(3)控制文化建設(shè)開支，提高資金使用效率情況15(4)企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行情況15(5)公司文化體育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施情況15(6)文化稽查情況15定量指標(biāo)合計(jì)100參考評(píng)分方法定性指標(biāo)"公司文化建設(shè)方案的擬訂、實(shí)施與監(jiān)控悄況"分?！捌髽I(yè)文化建設(shè)費(fèi)用預(yù)算悄況"：優(yōu)秀15分,良好10分，一般5分，差0分?！翱刂莆幕ㄔO(shè)開支，提高資金使用

2、效率情況":優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。“企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行悄況”:優(yōu)秀15分,&好10分，一般5分，差0分?！肮疚幕w育活動(dòng)的策劃與組織實(shí)施情況”:優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。派文化稽査悄況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分?；芾砜己?考核方法頁(yè)次2/4修改狀態(tài)2.行政部考核分值表考指標(biāo)類 別指標(biāo)分值實(shí)際得 分備注定性指標(biāo)(1)協(xié)助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施 丄作的質(zhì)量30(2)按照文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管理的情況30(3)部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況15(4)部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情 況15(5)配合人力資

3、源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的 情況10定量指 標(biāo)合計(jì)100考核時(shí)間:核對(duì)象：行政部參考評(píng)分方法定性指標(biāo)1):優(yōu)秀30分，&好25分，一般“協(xié)助人力資源部做好文化體育活動(dòng)的組織實(shí)施工作的質(zhì)量” 16分，差0分。2)3)“按照文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管理的悄況”:優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分?！安块T員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的請(qǐng)況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4)“部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的請(qǐng)況”:優(yōu)秀15分，&好10分，一般5分，差0分。5)“配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的悄況”:優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分相關(guān)說 明編制人 員審核

4、人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期定性3.市 指揃象:場(chǎng)部考核分值表考詬+孟vn (1)CIS策劃與實(shí)施情況市場(chǎng)部30(2)按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場(chǎng)推廣和各項(xiàng)管 理的情況30(3)部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況15(4)部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況15(5)配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況10定量指標(biāo)合計(jì)100指標(biāo)類別行政人事類考核/企編碼業(yè)文化管理考核/考核方法頁(yè)次版本3/4修改狀態(tài)參考評(píng)分方法定性指標(biāo)'CIS策劃與實(shí)施情況"：優(yōu)秀30分，ft好25分，一般16分，差0分。:優(yōu)秀30分，&好25分，一“按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展市場(chǎng)推廣

5、和各項(xiàng)管理的1W況” 0分。2)般16分，差“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況"：優(yōu)秀15分，ft好10分，一般5分，差0分?！安块T員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的悄況”:優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5)“配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢査的情況":優(yōu)秀10分，&好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日 期審核日期批準(zhǔn)日期名行政人事類考核/企編碼版本業(yè)文化管理考核/考核方 法頁(yè)次4/4修改狀態(tài)4其他部室考核分值表 考指標(biāo)類 別指標(biāo)分值實(shí)際得 分備注定性指標(biāo)(1)按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管理工作的悄 況25(2)部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的情況25(3)部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的情況25(4)配合人力資源部關(guān)于文化建設(shè)方面的檢查的情況25定量指 標(biāo)合計(jì)100考核時(shí)間:核對(duì)象：其他部室參考評(píng)分方法定性指標(biāo)1):優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差“按照企業(yè)文化建設(shè)方案要求開展各項(xiàng)管理工作的情況” 0分。2)“部門員工遵守文化建設(shè)規(guī)定的悄況"：優(yōu)秀25分，ft好20分，一般10分，差0分。3)“部門員工個(gè)人形象及維護(hù)公司形象的悄況”:優(yōu)秀25分