員工激勵管理

1、員工激勵管理公司名稱： 單 位： 部門領(lǐng)導(dǎo)： 編 制：XX 年 XX 月 XX 日員工激勵管理表格1. 員工文化活動預(yù)算總表員工文化活動預(yù)算總表編 號曰期文化活動項目組織單位 /部門pF參加對 象費用預(yù) 算（元）備注1.1月 17日首屆藝術(shù)節(jié)公司工會 /人力資 源部納入 培訓(xùn) 費用2.1月 31日員工舞會人力資源 部全體員工3.2月22日宣傳墻報更新人力資源 部培訓(xùn)中 心4.3月 07日員工舞會人力資源 部全體員工“三八”婦女 節(jié)活動5.4月 25日、八刖出版第一期利 聯(lián)內(nèi)刊（雙月 刊）人力資源 部相關(guān)人 員6.4月 29日宣傳墻報更新人力資源 部培訓(xùn)中 心7.4月 30日員工舞會人力資源 部

2、全體員工慶“五一”勞 動節(jié)活動8.5月30日員工舞會人力資源 部全體員工9.6月13日員工舞會人力資源 部全體員 工端午節(jié)活動10.6月 25日、八刖出版第二期利 聯(lián)內(nèi)刊（雙月 刊）人力資源 部相關(guān)人 員11.6月27日宣傳墻報更新人力資源 部培訓(xùn)中 心12.7月員工舞會人力資源全體員18日部工13.8月 15日員工舞會人力資源 部全體員 工14.8月 25日、八刖出版第三期利 聯(lián)內(nèi)刊（雙月 刊）人力資源 部相關(guān)人 員15.8月 28日宣傳墻報更新人力資源 部培訓(xùn)中 心16.9月 20日中秋晚會人力資源 部全體員工17.9月29日員工舞會人力資源 部全體員工慶“十 一”國 慶節(jié)活動18.10月

3、 25日、八刖出版第三期利 聯(lián)內(nèi)刊（雙月 刊）人力資源 部相關(guān)人 員19.10月29日宣傳墻報更新人力資源 部培訓(xùn)中 心20.11月1日第二屆員工技 能比武大賽人力資源 部全體員 工21.11月14日員工舞會人力資源 部全體員 工22.12月 25日、八刖出版第三期利 聯(lián)內(nèi)刊（雙月 刊）人力資源 部相關(guān)人 員23.12月30日宣傳墻報更新人力資源 部培訓(xùn)中 心24.12月30日員工舞會人力資源 部全體員 工慶“元旦”活 動預(yù)算合計員工合理化建議管理制度改善公司管一、總則 為充分保護(hù)的調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性， 理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。二、管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的

4、：（一）經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；（二）各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；（三）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；（四）現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；（五）新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；（六）原輔材料節(jié)約、三廢利用；（七）品質(zhì)的改進(jìn)；（八）降低成本和各種消耗；（九）安全生產(chǎn)；（十）加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力； （十一）其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。 以下范圍的建議不予受理：（一）夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的；（二）為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；（三）公認(rèn)的事實或正在改善的；（四）已被采用過或前已有的重復(fù)建議；（五）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。（六）針對個人及私生活的。三. 組織機(jī)構(gòu)公司成立一個合理化建議委員會。

5、 該委員會可由公司總經(jīng)理， 總 經(jīng)辦主任， 委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、 員工代表組成 或任命。 在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處 理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存 檔等日常工作。 在公司的各級部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員 會分會。合理化建議委員會職責(zé)范圍：（一）提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；（二）批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算；（三）制定和實施例題 建議活動的工作流程；（四）審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；（五）總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。四、管理程序 （一）公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動

6、的工作流 程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。（二）公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。 該建 議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：1. 建議人姓名、部門、職務(wù)；2. 提案日期；3. 提案原因或理由；4. 建議方案或措施；5. 預(yù)期效果及改善前后比較分析；6. 其他事項。（1）員工建議可通過公司 0A系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議， 或以郵件發(fā)到合理化建議委員會的指定郵箱。 合理化建議委員會工作 成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合 理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。 收 到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視 為聯(lián)名。

7、經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以 受理或暫保留的， 應(yīng)及時通知原建議人。 原建議人準(zhǔn)予申訴一次。 初 審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí) 行部門和主辦人。（2）提案依其重要性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。（3）對提案落實執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問 題。 對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸 檔保存。 將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后在 0A系統(tǒng)上公布。 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其 知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。五、

8、獎勵（ 一 ） 獎勵辦法1. 凡 1年內(nèi)提出建議累計 3項，且均不采用的， 發(fā)給獎金 _ _元。2. 凡1年內(nèi)提出建議累計 3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金_ _ 元。3. 對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金_ _元。4. 對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：（1）年節(jié)約工新創(chuàng)價值 100 萬元以上，按 1%計算。（2）年節(jié)約或部門報創(chuàng)價值 50 萬元以上至 100萬元以下，按 1% 1.5%計算。（3）年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5% 2%計算。（4）年節(jié)約工新創(chuàng)價值 1 萬元以上至 10萬元以下，按 2%3% 計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1000 元以上至

9、 1 萬元以下，按 3%4%計 算。（ 二）提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、 專有技術(shù)和成果， 可給建議人一次性特別獎金。（ 三） 保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納， 接第二十條給建議人 追認(rèn)獎勵。（ 四 ） 聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持， 其他建 議人如不服可向委員會申訴。（ 五 ） 公司的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。（ 六 ） 公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司 董事會參照本條例執(zhí)行。（ 七 ） 合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支， 不列入工資總額， 公司可適當(dāng)提取合理化活動費。六、附則 員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會審議核準(zhǔn)后應(yīng)落

10、實具體承 辦和協(xié)助部門。 本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行員工激勵管理方案第一章 總則第一條 為充分調(diào)動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務(wù)的 意識，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對優(yōu)秀人員的吸引力，特擬定本方案。第二條公司員工激勵計劃包括： 年終獎、銷售提成、 晉升（級）、 績效獎、優(yōu)秀員工獎、出國旅游獎勵、項目完成獎、免費進(jìn)修計劃、 退休金計劃等。第三條 本方案為指導(dǎo)性方案，具體實施依據(jù)具體的單項管理辦法， 但須在本方案原則下執(zhí)行。第四條 本方案的制定、修改以及單項管理辦法的制定均由人力 資源部進(jìn)行。第五條 本方案及單項管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。第二章 短期激勵計劃第六條 績效獎：具體見績效考核管

11、理辦法第七條 銷售提成：僅針對置業(yè)顧問。第八條 晉升（級）：具體見員工異動管理辦法第九條 年終獎：除置業(yè)顧問以外，公司其他員工在完成年度目 標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎金，但當(dāng)年 12月產(chǎn)量 1 日前 離職的人員公司不發(fā)放該項獎金。 具體辦法由人力資源部于每年十二 月中旬制定。第十條優(yōu)秀員工獎： 公司鼓勵并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的 行為，每年十二月底按一定比例評選公司優(yōu)秀員工， 并頒發(fā)榮譽證出和 1000 元獎金，員工參選優(yōu)秀員工須同時具備以下條件一、必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一年。二、績效考核有十個月以上為評為 A 等。三、當(dāng)年功過抵消。第十一條 出國旅游獎勵：符合

12、以下條件的員工可獲得次年三月 份免費出國旅游（韓國游或新、馬、泰）一、對于營銷公司五等（主管級）及以上人員，當(dāng)年總銷售計劃 完成率達(dá) 150以上。二、個人年度銷售業(yè)績達(dá) 2000 萬以上的置業(yè)顧問。三、物業(yè)小區(qū)晉級為全省優(yōu)秀小區(qū)后， 小區(qū)服務(wù)年限滿一年以上 的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理。第三章 中期激勵計劃第十二條 項目完成獎：對于項目部人員其他部門參與該項目的 員工，在該項目按質(zhì)按量按時完成的情況下， 公司發(fā)放給相關(guān)人員獎 金，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑面積大小及建設(shè)周期長短來定，辦法另行。第十三條 進(jìn)修計劃：對于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工，其 在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費、考試費均可到公司 報銷。對于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干， 公司可依實際需要 委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費由公司承擔(dān)。第四章 長期激勵計劃第十四條 退休金計劃：對公司員工服務(wù)年限滿五年者，公司從其任