加強土木工程施工項目質量管理的措施的論文

1、加強土木工程施工項目質量管理的措施的論文土木工程施工項目管理對于土木工程施工質量的提高有著非常大的作用， 下面是收集的土木工程施工項目質量管理的措施論文， 希 望對你有所幫助！摘要: 土木工程是建造各類工程設施的科學技術的統(tǒng)稱。 它的施工技術包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結構工程、預應 力混凝土工程、結構安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非 常復雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應用的材料、設 備和所進行的勘測、設計、施工、保養(yǎng)維修等技術活動。土木工程施 工項目的質量管理是關乎整個建設項目成敗的重要因素， 因此現(xiàn)代化 的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規(guī)范施工進度， 立

2、具有專業(yè)管 理能力的質量管理隊伍， 運用先進的管理手段和管理方法進行管理以 促進施工工期和工程質量的協(xié)調。關鍵字: 土木工程,項目, 質量管理1. 土木工程施工項目管理的重要性土木工程施工項目管理對于土木工程施工質量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：1.1 土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng) 濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術條件和裝備， 而這些技術 條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理， 才能 使它們有效的運行。1.2 工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而 且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大， 另外，土木工程施工還存在復雜 的多工種交

3、叉施工、 多項技術綜合應用和工序搭接多的特點， 以上這 些都需要在施工過程中加強管理， 才能保證土木工程施工的正常有序 進行，以便滿足工程的工期、質量和成本方面的目標。1.3 隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術和新裝備 不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更加復雜，功能更加特殊，裝 修要求更高更新穎，而且技術裝備越先進、技術管理要求越高，就更 要求施工管理更加嚴格， 必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法， 才能促進建 筑工程的發(fā)展。二、加強土木工程施工項目質量管理的措施1 、健全質量管理控制體系，提升工程質量水平為優(yōu)化提升土木工程施工建設質量水平，我們應科學引入信息化、現(xiàn)代化技術手段，借助計算機、

4、網(wǎng)絡系統(tǒng)工具，健全質量管理控同時應制、監(jiān)控、測評、預警體系。應依據(jù)管理施工工程架構、流程特征實 施科學規(guī)劃， 針對工程項目水平狀況完善質量管控體系建設。聯(lián)合施工、建設、承包單位、監(jiān)理機構、業(yè)主方進行體系建設的深入 探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質條件特征、施 工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工 前期交底階段中，應針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護 操作等實施優(yōu)化安排， 進而符合土木工程建設標準， 為優(yōu)化整體工程 質量水平打下良好基礎。2 、加強人才的培養(yǎng)當前企業(yè)之間的競爭，歸根結底是人才之間的競爭。應該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程

5、施工質量控制以及管理 具有著十分重要的影響。 當前土木工程施工企業(yè)應該不斷強化對于自 身人才的培訓以及管理工作， 注重提高企業(yè)自身的技術水平以及人員 管理的能力， 做好企業(yè)現(xiàn)代化質量控制工作， 將企業(yè)的綜合管理水平 不斷提高?？梢酝ㄟ^科學的質量控制以及管理確保土木工程施工的質 量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力， 為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基 礎。對于當前土木施工技術發(fā)展以及應用具體的情況， 施工企業(yè)應該 加強施工人員、管理人員以及質量控制人員在工程之中使用新技術以 及新材料的培訓工作， 讓施工人員可以掌握新技術以及新材料的技術 要點，確保土木工程的施工質量。3 、對工程設計的質量管理。重點工作是

6、對設計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設計，應該檢查設計方案的合理性， 設計意圖同附近的地理環(huán)境和 本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調， 在技術以及經(jīng)費預算上的可行性， 工藝 上的先進，結構的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術要求。4 、土木工程施工階段的質量管理。1）建筑材料第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設計人員同監(jiān)理人員都應該參與到材料采供工作之縱， 在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。 第 二、應該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質量是相同， 謹防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設計人員 同監(jiān)理人員應該對材料進行驗收， 保證無誤之后， 才可以進入工地之 中。對于不符

7、合要的材料不能投入到施工之中。2）施工進度首先、應該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據(jù)， 最為重要的內容應該包括有施工方法選擇、 工種調換、 施工設備使用 等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表， 即可進行施工。在執(zhí)行過程中， 應加強對于資金成本、 人力以及物力等等的調配工作 的質量管理。 一旦施工進度同計劃背離的話。 就應該對與之相關的因 素來做出進一步的分析， 同時應該第一時間進行處理。 在一定的情況 之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發(fā)展。第三，應該加 強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。 土木工程的周期偏

8、長， 工作量 較大，在施工過程之中， 會出現(xiàn)實際的施工進度同計劃的進度之間出 現(xiàn)一定的差距，所以，應該對各分包施工企業(yè)進行監(jiān)督和協(xié)調。 第四， 在施工的過程之中， 因為自然災害或者是比較重大變故沒有辦法依照 進度進行施工之時，應該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。3）施工安全在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關系， 同時同參與施工的全部人員的生命安全 有著密切的關系， 加強對于施工安全的質量管理， 可以有效將不安全 事故發(fā)生的概率變低，進而確保工程建設的正常進行。首先，必須堅 持安全施工管理的原則， 應時刻樹立安全第一的意識， 在建設的過程 中，必須時刻緊抓

9、安全工作，這樣才能確保建設及安全的同步進行。其次，應制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中， 要加強對建設中的各類安全隱患加以嚴格控制， 制定完善的安全管理 制度。言而總之， 應該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關的 措施來進行責任管理。4 、土木工程竣工驗收階段的質量管理工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質量管理的最后工作。 工程竣工意味著建設投資的成果準備轉 入使用，則是綜合考核檢驗設計和投資效益、 施工質量等等最為重要 的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質量管理。首先，對于工程的 種種建設環(huán)節(jié)情況進行及時的審核。 其次，將各個參建單位的工作報 告

10、及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關檔案資料。結語 總之，建筑工程項目施工的核心關鍵就是工程質量的管理與保證，但現(xiàn)實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質量管理， 忽略微小的施工細節(jié)， 導致不同程度的工程質量問題不斷涌現(xiàn)。 因此， 工程施工技術人員必須加強對項目的質量管理意識的培養(yǎng)， 對每個施 工環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理與質量監(jiān)測， 一旦出現(xiàn)質量問題， 必須及時 糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進行下一環(huán)節(jié)的施工， 避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須 承擔起自己應有的責任， 對人們安全、社會穩(wěn)定承擔責任。 唯有如此， 土木工程項目的施工質量才能得到逐步提高。 另外，質量管理必須統(tǒng) 籌兼顧、全盤考慮，運用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術，將 質量管理落實到施工中的每一個細節(jié)。參考文獻：1 袁益光 . 加強土木工程施工項目質量管理的措施