寧都水泥公司人事管理制度頁

1、制度名稱寧都水泥公司人事管理制度受控狀態(tài)編號第一章公司招聘錄用管理制度第一條總貝U1、目的為規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，保證公司各部門各崗位 能及時有效地補充到所需要的人才，特制定本制度。2、適用對象公司所有招聘員工。3、招聘錄用的原則公司招聘堅持公開招聘、平等競爭、因崗擇人、擇優(yōu)錄用、人盡其才、才盡其用的原則。第二條招聘需求1、各部門/分廠根據(jù)本部門工作需要，向行政部提交人員需求申報表，該表中應(yīng)有 人員素質(zhì)要求、人員選擇范圍、人員崗位框架結(jié)構(gòu)、人員到崗時間要求等。2、行政部根據(jù)各部門/分廠提交的人員需求申報表及公司發(fā)展需要，制定年度招聘計劃 報集團公司審核。招聘計劃

2、的內(nèi)容分為以下三部分:.招聘標(biāo)準(zhǔn)：確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、及其他方面的要求等;.招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴(yán)禁出 現(xiàn)超編人員;招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等;3、突發(fā)的人員需求。因新增加的業(yè)務(wù)或其他原因而現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足 時，各部門/分廠應(yīng)及時將人員需求報行政部。4、儲備人才。為了促進公司目標(biāo)的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的人才，如大學(xué)畢業(yè)生、 專門技術(shù)人才等。第三條招聘渠道行政部根據(jù)招聘計劃所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下:1、內(nèi)部竟聘。所有員工都可以參與竟聘，由員工自薦（舉薦）及行

3、政部募集的其它形 式組成，按公司的競聘程序進行擇優(yōu)錄用。2、外部招聘。外部招聘的方式主要有通過新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視、海報等）發(fā)布招聘信息、人才市場現(xiàn)場招聘或直接到各高校招聘。第四條人員甄選1、簡歷篩選。由應(yīng)聘人員填寫求職人員登記表或投遞簡歷，行政部對所有應(yīng)聘人員資料進行匯總、分類及初步篩選，并及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由行政部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。2、資格審查。應(yīng)聘人員報名或面試時查驗個人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件，并提供各類證書、證明的復(fù)印件、健康證明及一寸彩色照片2張，由行政部人員確定其面試資格。3、筆試

4、。根據(jù)招聘情況的實際需要，可在面試之前對應(yīng)聘者先進行崗位基礎(chǔ)技術(shù)知識的筆試。4、面試。對應(yīng)聘者綜合素質(zhì)、基本專業(yè)技能、價值取向、崗位的契合度等方面進行考察。第五條人員錄用與培訓(xùn)1、錄用。應(yīng)聘者通過筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔及體格檢查,經(jīng)公司考核合格的人員，在做出錄用決策后三個工作日內(nèi)，由行政部下發(fā)錄用通知書；對未被錄用的人員，行政部也應(yīng)禮貌地以電話或郵件方式告知對方。2、報到。被錄用員工接到公司的錄用通知后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)到公司報到并辦理入職手續(xù)，若超出3日不能正常按時報到者，公司有權(quán)取消其錄用資格，特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報到。3、被錄用人員按規(guī)定時間到公司報到后，需辦理如下手續(xù):到財務(wù)部交納培

5、訓(xùn)費（合同期滿不再續(xù)簽合同的，培訓(xùn)費無息退回），為伍佰元整。應(yīng)領(lǐng)物品根據(jù)工作需要要領(lǐng)取必要的用品人事登記1.簽署勞動合同2簽署保密協(xié)議3建立檔案4.通知部門負責(zé)人后勤安排1.安排住宿2.領(lǐng)房間鑰匙3.財產(chǎn)登記行政部進行人事登記。4、培訓(xùn)。凡新聘員工必須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化理念、管理規(guī)章制度、基本生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)知識、崗位基礎(chǔ)操作知識。公司根據(jù)實際需要，可安排軍訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束由行政部組織相關(guān)培訓(xùn)部門對新員工培訓(xùn)情況進行鑒定。第六條員工試用與轉(zhuǎn)正1、試用。新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期時間為1至3個月。試用部門負 責(zé)人根據(jù)其實際表現(xiàn)可以酌情縮短或延長試用期。2試用期間行政

6、部及用人部門將對其表現(xiàn)及對工作的適應(yīng)程度進行考核?？己酥饕獜?其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行。試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個月。試用期間員工若品行欠佳或公司認為不適合，可隨時停止適用。試用期滿且未達到公司的合格標(biāo)準(zhǔn)，行政部與用人部門根據(jù)實際情況決定延期轉(zhuǎn)正或 辭退，試用期延長時間最長不超過三個月。3、原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請 假時間長短順延。有關(guān)規(guī)定詳見員工考勤管理制度。4、轉(zhuǎn)正。員工試用期滿，需填寫員工轉(zhuǎn)正申請表，由寧都公司行政部根據(jù)員工試試用期滿通知書并辦理用期綜合表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策報集團行政人

7、事部審批，下發(fā) 相關(guān)手續(xù)。第二章員工培訓(xùn)制度第一條總則1、目的。為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升員工素質(zhì)，增強員工本職工作的能力與對企業(yè) 文化的了解，有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā) 揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。2適用范圍。本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等, 均依本制度執(zhí)行。第二條培訓(xùn)管理1、總體規(guī)定。培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上。凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的制定與修訂，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培 訓(xùn)記錄的登記與資

8、料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以行政部為主要權(quán)責(zé)單位，各相關(guān)部門負有提 出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以行政部為主要權(quán)責(zé)單位，行政部對 全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任，各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。2培訓(xùn)體系。培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)和二級培訓(xùn)，一級培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)，二級培訓(xùn)是指外聘講師或 集團統(tǒng)一安排的培訓(xùn)。本公司培訓(xùn)體系主要包含六個模塊：新員工入職培訓(xùn)、實習(xí)生培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)、脫崗培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及其它職業(yè)性培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)，其相關(guān)規(guī)定如下表所示。新員工入職培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定培訓(xùn)對象所有新進人員培訓(xùn)目的協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)

9、。培訓(xùn)形式以周期性的內(nèi)部授課方式進行分常規(guī)類和操作類、 專業(yè)技術(shù)類兩個科目， 兩個科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不 同進行選擇。公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化、各部門職能等）公司制度介紹常規(guī)類科目產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)知識其他崗位職責(zé)與工作流程適合公司習(xí)慣的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技巧專業(yè)操作技術(shù)類科目設(shè)備操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書其他3、培訓(xùn)計劃的擬訂。結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由行政部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果, 以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計 劃，并呈審核。各部門應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定部門培訓(xùn)需求計劃，并反映給行政部統(tǒng)籌

10、規(guī) 劃。行政部可根據(jù)實際情況分解年度培訓(xùn)計劃，擬訂季度計劃，編制培訓(xùn)課程清單并呈 報。第三條、考核辦法:1. 1、針對不同崗位需要制定培訓(xùn)計劃，行政部在培訓(xùn)前三日通知需參加培訓(xùn)人員名單，在規(guī)定學(xué)習(xí)時間內(nèi)按時簽到，遲到、早退每次罰款5元/次，如無故缺席，每次罰款20 元/次。1. 2、每月對所培訓(xùn)的內(nèi)容進行一次考試，凡參加培訓(xùn)對象必須參加，考試成績列入評優(yōu)評先和綜合考核的依據(jù)。1. 3、授課人要根據(jù)培訓(xùn)計劃認真?zhèn)湔n，精心準(zhǔn)備，確保授課質(zhì)量，并在培訓(xùn)前一周 內(nèi)將授課內(nèi)容報行政部備案。行政部根據(jù)參加培訓(xùn)人員的滿意率，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予授 課人適當(dāng)?shù)莫剟?，滿意率達到60%勺公司給予50元的獎勵、滿意率

11、達到80%勺給予80元的 獎勵、超過90%以上的給予100元的獎勵。1. 4、授課人確因工作原因不能按時授課的，有兩種方式，一是報行政部推遲培訓(xùn)時 間；二是委托本部工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)技能較為豐富的工作人員代課。第三章薪酬管理制度第一條總則1、目的根據(jù)集團總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為建立科學(xué)、系統(tǒng)、合理、富有市場競爭力的薪酬管理 體系，調(diào)動和激發(fā)廣大員工的工作熱情，吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀的員工群體，創(chuàng)建動態(tài)的薪酬提 升空間，本著整體薪酬水平同企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤的思路，制訂本制度。2適用范圍：全體公司職員。3、制訂原則競爭原則公司保持薪酬水平具有相對市場競爭力公平原則使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同職位員工之間的薪酬相對

12、公平合理激勵原則公司根據(jù)員工的貢獻、工作表現(xiàn)和水平，決定員工的薪酬4、參照依據(jù)：集團薪酬標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方工資標(biāo)準(zhǔn)。第二條薪資構(gòu)成集團薪酬分非經(jīng)濟性報酬和經(jīng)濟性報酬兩大部分（如下圖）：非經(jīng)濟性報酬1、非經(jīng)濟性報酬:非經(jīng)濟性報酬主要員工晉升、對突出工作成績給予承認、給生活條件等，主要體現(xiàn)為一種內(nèi)在的報酬績效工資給予培訓(xùn)機會、給予彈性工!寧間和優(yōu)越勺辦公、 方案執(zhí)行。2、經(jīng)濟性報酬：經(jīng)濟性報報酬包括資，而固定工資主要包括基本工資和津貼，基本工資含員工保險金；獎金根據(jù)公司年度生 根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃考核下 發(fā)，是工資中浮動部分產(chǎn)經(jīng)營計劃考核下發(fā)。獎金3、津貼及獎勵工齡津貼:10元。3.1.1

13、計算標(biāo)準(zhǔn)：以該員工進入公司滿一年后始計，第二年開始每滿一年每月3.1.2有下列情況之一者，扣除當(dāng)月工齡工資：當(dāng)月曠班一天（含）以上者；當(dāng)月請 假五天（含）以上者;班組長津貼：班組長可享受津貼 50100元/月。交通費補助：相關(guān)人員可享受 60元/月交通費補助。特許津貼：特別人才津貼由本公司總經(jīng)理特批。管理人員享有手機費補助，標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎勵: 3.5.1特殊貢獻獎：根據(jù)對公司提出建設(shè)性意見或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻，給予獎 勵。按集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.5.2安全文明獎：根據(jù)安全文明檢查結(jié)果，對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生搞得好的部門或個性人 給予適當(dāng)獎勵。第三條薪酬核定標(biāo)準(zhǔn) 凡新進員工須有1-3個

14、月的試用期，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)居休^大貢獻者，經(jīng)部門上 報，人事部門核實，經(jīng)審批后（根據(jù)公司人事管理權(quán)限而定）可縮短試用期；薪資發(fā)放依不 同職務(wù)或工作而定;第四條薪酬配置及發(fā)放管理辦法在崗位薪酬定位的基礎(chǔ)上，對不同職位、不同級別和不同工作屬性的員工采用不同的薪酬考核辦法，使員工工作與崗位績效緊密連接，促進績效提升，同時通過對崗位固定薪 酬的明確，對全體員工提供基本生活保障，以穩(wěn)定員工隊伍。1、薪酬配置。根據(jù)各崗位所從事的工作的特殊性及對企業(yè)的貢獻差異。2、薪酬發(fā)放管理辦法。公司副部長、廠長以上管理人員實行年薪制管理。年度薪酬分為年底兌現(xiàn)部分與 月度考核兌現(xiàn)部分，獎金部分留待年底與公司總體經(jīng)營

15、績效掛鉤，根據(jù)公司年度目標(biāo)實 現(xiàn)情況按比例兌現(xiàn)；薪酬總額的60%按月度發(fā)放，根據(jù)每月出勤及績效考核結(jié)果發(fā)放。其它管理人員及員工實行月薪制管理，根據(jù)每月員工出勤及績效考核結(jié)果發(fā)放。其他2.3.1 一般生產(chǎn)崗位具體考核標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部門制定。232職工因公負傷、職工患病或非因工負傷醫(yī)療期工資發(fā)放按公司工傷管理規(guī)定員工考勤管理規(guī)定執(zhí)行。233職工休假、請假等期間工資發(fā)放按公司員工考勤管理規(guī)定執(zhí)行。234員工待崗期間工資按當(dāng)?shù)厣夏甓茸畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放?？鄢睢Ｏ铝幸?guī)定項目可自薪酬中直接扣除:2.4.1 第六條薪酬計算周期及支付方法1、薪酬計算周期：按自然月執(zhí)行。2、薪酬計算期間遇年度調(diào)薪時，調(diào)薪日前后工

16、作時間分別計算。3、公司統(tǒng)一為每位員工辦理銀行工資帳戶，每月20日財務(wù)部將通過銀行將月工資轉(zhuǎn)帳到 員工工資帳戶上，員工可隨時到銀行支取。第七條薪資變更 1、原則上，提薪或降薪依據(jù)其職務(wù)的晉升或調(diào)遷而定;2、年終根據(jù)年度生產(chǎn)銷售目標(biāo)達成率調(diào)薪一次，調(diào)薪根據(jù)各部門上報調(diào)薪建議，經(jīng)公 司核實評定；原則上調(diào)薪每次為一至二級。3、每年進行一次職稱評定，采用評聘結(jié)合的方式，員工可通過不提升職務(wù)，通過技術(shù) 水平提升薪酬。4、凡職位晉升時，其薪資以晉升后該職位試用期薪資發(fā)放，但其試用期起薪點不低于 原職務(wù)薪酬;5、凡職位降級時，其薪資以降職后相應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定;6、每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)

17、績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能 力突出的基層員工結(jié)合實際情況給予晉級、加薪、調(diào)崗。第八條其它 1、公司職員工資統(tǒng)一由行政部負責(zé)管理。2、薪資保密。企業(yè)與員工之間是一種合同關(guān)系，薪資制度是企業(yè)機密，不可公開。3、薪酬制度由公司制定，各級職員不得泄漏和討論，否則將接受公司處罰直至辭退。晉升：行政部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機會。（具體見 晉升制度）第六節(jié)員工獎懲管理制度第一條目的 為強化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保障公司各項 制度的執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制訂本制度。第二條適用范圍 本制度適用于公司全體員工。第三條主管部門 本制度歸口管理

18、部門為行政部。第四條獎勵1、對員工的獎勵分為：記功、記大功、晉升或加薪、通令嘉獎、授予先進生產(chǎn)（工作）者、 標(biāo)兵、優(yōu)秀管理者、勞動模范、先進集體等榮譽稱號。在給予上述獎勵時，發(fā)給一次性獎 金和榮譽證書或統(tǒng)一組織外出旅游。2、對有下列表現(xiàn)之一的員工，給予獎勵：在完成生產(chǎn)、工作任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量及增收節(jié)支等方面做出 顯著成績的。在科學(xué)研究、工藝、產(chǎn)品設(shè)計及改善勞動條件等方面有發(fā)明；技術(shù)改造或者提出合理 化建議，取得重大成果和顯著成績；在改進企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益等方面取得重大成果 和顯著成績的。在保護公共財產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。在同壞人壞

19、事作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護社會治安有顯著成績 的。在維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣方面事跡突出的。一貫忠于職守、積極負責(zé)、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。3、獎勵辦法:晉升：職務(wù)、薪級提高，分工為依照薪酬制度和其他規(guī)定晉升和越級晉升兩種。加薪：職務(wù)、級別不變，增加月薪數(shù)額，具體數(shù)額由公司討論決定。獎金：一次性給予現(xiàn)金或其他有價物品獎勵，根據(jù)實際情況獎勵現(xiàn)金，數(shù)額由公司討 論決定。記大功：一年內(nèi)記大功兩次的給予加薪二級（按原崗位級別）。記小功：一年內(nèi)記小功兩次的給予加薪一級（按原崗位級別）。嘉獎：一年內(nèi)記嘉獎二次記小功一次。授予先進生產(chǎn)（工作）者、標(biāo)兵、優(yōu)秀管

20、理者、勞動模范、先進集體等榮譽稱號的，公 司給予200 500元獎勵和頒發(fā)榮譽證書或統(tǒng)一組織旅游。第五條獎勵評選和考核組織 1、根據(jù)員工表現(xiàn)及實際情況由各部門推薦，報公司行政部審批。由行政部組織考核和評 選。并將結(jié)果公布及通知獲獎本人。2、公司每年組織先進評選工作，由公司給定指標(biāo)，評選得出獎勵結(jié)果，并在全公司通報表 揚。第六條處罰 1、對員工的處分有：警告、記過、記大過、降級、降薪、留用察看、免職、開除。2、處罰辦法:免職：免去職務(wù)，因觸犯法律而免職的送司法機關(guān)偵辦。降級：降低職務(wù)或薪資等級。降薪：月工資降低一級。記大過：一年內(nèi)記大過兩次的給予降薪二級。記小過：一年內(nèi)記小過兩次的給予降薪一級。

21、警告：一年內(nèi)記警告二次為記小過一次。留用察看：留用察看時間為二個月，期間發(fā)員工基本工資。開除：依法解除勞動合同，永不錄用。3、員工有下列行為之一者，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告、記過、 降薪、降級、免職、開除、留用察看處分。違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的。違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工、沒完成工作任務(wù)的。不服從工作安排和調(diào)動，或無理取鬧影響工作秩序的。拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的。工作不負責(zé)，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的。玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的。濫用職權(quán)，

22、違反財經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費公司財務(wù)，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的。財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的。貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，按款達到刑事處分的。挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的。泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的。散布謠言，損害公司聲譽或影響股份穩(wěn)定的。利用職權(quán)對員工進行打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)的。有其他違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理責(zé)令應(yīng)予以處罰的。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。4、員工由上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任外，按 以下規(guī)定賠償公司損失。造成經(jīng)濟

23、損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償1000元一5000元。造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察審計部報總經(jīng)理決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第七節(jié)員工Ahl曰升帔為了提升企業(yè)核心競爭力，完善公司人才成長機制，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和員工職業(yè) 生涯發(fā)展的“雙贏”，全面體現(xiàn)我們的人才觀、用人觀，更好的吸引人才、培育人才、使 用人才、留住人才，構(gòu)建公司人才梯隊，特制定本制度。第一條員工晉升的通道公司員工可以從以下四個通道晉升職位，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo):1、管理通道;2、專業(yè)技術(shù)通道;3、操作技工通道;4、事務(wù)通道。第二條員工晉升的基本原則 1、德能和業(yè)績并重的原則。2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般

24、逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特 殊才干者可以越級晉升。3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方 向的變化而調(diào)整晉升通道。4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核，員工職等、職級可升可降。第三條員工晉升的操作辦法1、員工晉升以各單位和人事部門的績效考核為依據(jù)，擇優(yōu)聘用為主；舉薦、自薦考核聘用為輔，公開招聘為補充。2、員工定期晉升工作每年一次，機關(guān)工作人員、分廠車間主任及以上職位和分廠、部門申請在全公司范圍聘用的職位由人事部門組織；其他職位由各分廠自行組織。3、員工破格晉升工作為不定期，單指職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以晉升。4、員工

25、每晉升或下降一級，各生產(chǎn)廠、部門考核聘用的，薪酬定級申報行政部經(jīng)審核，報公司薪酬績效委員會討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定。5、晉升申報有職級晉升與薪酬晉升。晉升結(jié)果分為：職級、薪酬同時升遷；職級上升、薪酬不變；職級不變、薪酬上升。6、員工晉升后薪資計算方法：根據(jù)晉升審核通過日期，推移到下月的工資計算日（26日）。晉升審核通過日至下月工資計算日（26日），保持晉升前工資計算方法。第四條晉升程序1、部門呈報晉升者，并準(zhǔn)備下列資料：員工晉升申報表；晉升者申請書：包含具有說服力的事例；其他相關(guān)材料（照片 2張、證件復(fù)印件等）2、晉升審核通過者須通過一個月的審察期，從審核通過日起算。3、行政部則根據(jù)晉升審核、審

26、察結(jié)果用書面形式通知晉升者和相關(guān)部門。第五條建立人才儲備依據(jù)晉升結(jié)果不定期統(tǒng)計分析公司各分廠、部門人員結(jié)構(gòu)，對晉升者進行長期調(diào)查,為下一次晉升工作作準(zhǔn)備。依據(jù)員工績效考核結(jié)果和日常考察情況，篩選出各層級的核心、優(yōu)秀、后備人才，對各專業(yè)、各層次的人才做到有計劃開發(fā)，適當(dāng)儲備，合理流動,量才使用。第八節(jié)員工轉(zhuǎn)調(diào)制度為促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，本著人與工作互相適應(yīng)的原則，合理進行人力資源分配，特制定本制度。第一條調(diào)動方式員工的調(diào)動分內(nèi)部調(diào)動和外部調(diào)動兩種。分廠（部門）內(nèi)部調(diào)動需要經(jīng)分廠（部門）負責(zé)人及上級主管同意，同時需知會行政部，屬于變崗變薪的需要向公司提出申請，按人事 批準(zhǔn)權(quán)限進行核

27、準(zhǔn)。分廠（部門）之間的調(diào)動必須填寫員工轉(zhuǎn)調(diào)申請表，并按照人事權(quán) 限進行逐級核準(zhǔn)。第二條調(diào)動種類與程序1、轉(zhuǎn)調(diào)是指在勞動合同規(guī)定的范圍內(nèi)的工作地點和職位級別的調(diào)整。2、員工轉(zhuǎn)調(diào)分為平行轉(zhuǎn)調(diào)、晉升轉(zhuǎn)調(diào)、降職轉(zhuǎn)調(diào)和臨時轉(zhuǎn)調(diào)。3、普通員工的轉(zhuǎn)調(diào)主要是分廠（部門）內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)；管理人員的轉(zhuǎn)調(diào)，除分廠（部門） 內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)外也可以是分廠（部門）之間的轉(zhuǎn)調(diào)。4、員工沒有可接受的理由，不得拒絕公司對其職位、工作地點的調(diào)動，否則將視為 自動解除勞動關(guān)系。5、任何轉(zhuǎn)調(diào)必須按照規(guī)定的程序進行。6所有轉(zhuǎn)調(diào)，都須經(jīng)分廠（部門）主管批準(zhǔn)，交行政部備案，管理人員轉(zhuǎn)調(diào)視 級別不同須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三條平行調(diào)動1、平行轉(zhuǎn)調(diào)是指在職位級

28、別、薪酬不變情況下的職位變動。2、員工的轉(zhuǎn)調(diào)取決于以下（但不限于）情況:部門工作量的增減;為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進行的職位輪換;員工不能勝任現(xiàn)任職位;工作急需;其他原因;第四條晉升轉(zhuǎn)調(diào)1、晉升轉(zhuǎn)調(diào)是指在職位級別或薪酬向上調(diào)整的職位變動。2、員工同時具備下列條件的，有資格晉升到高職位:員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀;有擔(dān)任高一級職位的能力和潛力;完成晉升職位所必須的教育與培訓(xùn);3、誠實、正直、態(tài)度積極;晉升轉(zhuǎn)調(diào)可通過自薦或直接主管推薦，經(jīng)批準(zhǔn)，由經(jīng)行政部的審核實施。4、本條操作詳見員工晉升制度第五條降職調(diào)動1降職調(diào)動是指在職位級別或薪酬向下調(diào)整的職位變動。2、員工符合下列條件之一時，由上級主管建議，行

29、政部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可以降 職。不能勝任本職工作。由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，相應(yīng)職位被取消，沒有合適的職位空缺。3、降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。4、降職調(diào)動應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。5、員工有權(quán)對降職調(diào)動提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。第六條臨時調(diào)動1如果一個部門的人員臨時緊缺，經(jīng)總經(jīng)理同意后，可以從其他部門臨時調(diào)動人員。被臨時調(diào)動的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。2、臨時調(diào)動最長不超過一個月，否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，工資福利按新職 位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第九節(jié)員工離職管理制度第一條總則為規(guī)范企業(yè)員工離職管理工作，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。2、適用范圍。本制度適用于

30、公司員工離職管理的各項工作。第二條離職分類1合同終止離職。員工因受聘合同或協(xié)議終止不再續(xù)約而離職。2、員工辭職試用期員工本人認為不適應(yīng)該項工作，或公司不能滿足其要求時應(yīng)提前一星期向公司 提出辭職申請。正式員工辭職應(yīng)提前1個月以書面形式向其主管部門提出辭職申請。3、自動離職。員工無故曠工三個工作日以上，公司視為員工自動離職。4、員工辭退。符合下列條件之一的員工，部門負責(zé)人可向行政部提出辭退申請:在試用期間被證明不符合錄用條件的;乙方患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人 單位另行安排的工作的;乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;乙方同時與

31、其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或 者經(jīng)甲方提出，拒不改正的;以欺詐等手段致使公司簽訂或變更的勞動合同無效的;勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)甲方雙 方協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。公司分立、合并、停產(chǎn)（含生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生變化需調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模的），經(jīng)與員 工協(xié)商不能達成協(xié)議的;5、公司開除。符合下列條件之一的員工，公司可不必提前通知知員工與其解除雙方的勞動合同:嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的;嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其他嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害 的;對公司的嚴(yán)重的欺騙行為的;因觸犯法律而被拘

32、留、勞教、逮捕或判刑的;泄漏公司商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的。第三條離職審批程序1員工辭職程序員工填寫員工離職申請表，說明辭職原因并簽字確認，提交所屬主管部門。辭職員工所在部門負責(zé)人與其進行面談，全面了解員工辭職的原因，并在員工辭離職 申請表上簽字后，轉(zhuǎn)交行政部。行政部與辭職員工面談，了解其辭職原因，并填寫 員工離職面談記錄。如果辭職員 工是公司的中堅層、骨干層員工或表現(xiàn)優(yōu)異者，行政部應(yīng)努力挽留，探討改善其工作環(huán) 境、條件和待遇的可能性。所有從離職面談中所得的資訊將被視為私人信息并作嚴(yán)格保密。行政部負責(zé)將員工離職申請表歸入其個人檔案中，并通知財務(wù)部和其他相關(guān)部門做 相應(yīng)變更。2、辭退程序被辭退員工所在部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，填寫 員工辭退申請表，詳細說明辭退原因，相關(guān)人員簽字 確認后提交到行政部。行政部審核員工辭退申請表，深入了解情況后在員工辭退申請表上注明辭退意 見，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批。辭退申請通過總經(jīng)理審批后，行政部與被辭退員工進行辭退面談，并通知其辦理離職 手續(xù)。如屬不應(yīng)辭退的，由行政部與有關(guān)部門負責(zé)人溝通、協(xié)商安排工作。行政部負責(zé)將員工辭退申請表歸入本部門相關(guān)檔案中，并通知財務(wù)部等相關(guān)部門做 相應(yīng)變更。勞動合同終止、解除時，雙方應(yīng)在勞