工作崗位自我鑒定參考范文

1、工作崗位自我鑒定參考范文工作崗位該怎么寫？怎么才能寫出一篇工作崗位自我鑒定呢？面是為大家提供的一篇工作崗位自我鑒定參考范文， 我們一起來看 看吧！安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有很多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營運后我的這個幻想就 被破滅了， 原來生產(chǎn)部才是那個最多工作要做的部門， 那時候我才知 道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個部門打交道的， 而且他們會經(jīng) 常來問你這問你那， 很多決策都要生產(chǎn)部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得生產(chǎn)部比 ceo 還要繁忙。 有些事情 ceo 都不能直接下決定，還要問我們生產(chǎn)部，要我們自己下決策。我在每年都要寫出生產(chǎn)年度及執(zhí)

2、行情況分析報告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報告、 生產(chǎn)作業(yè)計劃與分析總結(jié)、 投資預(yù)算與可行性分析 報告、生產(chǎn)部年度總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報告等一系列的報告。 有的時 候真的覺得寫報告是一件很痛苦的事，因為實在是有很多報告要寫， 而且這些報告會牽涉到很多東西要考慮。就產(chǎn)能計劃來說吧。 什么是產(chǎn)能計劃呢 ?產(chǎn)能計劃是提供一種方法來確定由資本密集型資源設(shè)備、 工具、設(shè)施和總體勞動力規(guī)模 等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小， 從而為實現(xiàn)企業(yè)的長期競爭戰(zhàn) 略政策提供有力的支持。 一年的產(chǎn)能計劃屬于中期計劃。 這里雇員人 數(shù)的變化（招聘或解雇 ） ，新工具的增加、小型設(shè)備的購買以及轉(zhuǎn)包合 同的簽訂等情況發(fā)生時，中期計

3、劃可能需要調(diào)整。一般來說，企業(yè)進(jìn) 行產(chǎn)能計劃時，都必須遵循以下幾個步驟：、估計未來的能力需求 ;、計算需求與現(xiàn)有能力之間的差 ;、制定候選方案 ;、評價每個方案。寫出了初步的產(chǎn)能計劃后，還要根據(jù)現(xiàn)有的材料及報告，再按實際操作進(jìn)行調(diào)整， 再總結(jié)出現(xiàn)在本部門還沒有解決的問題， 提出解 決方案，與本部 （優(yōu)習(xí)網(wǎng) 門的其他人討論是否還需要修改以及還有什 么其他問題需要提出來與 ceo 討論的，提前把問題找出來， 解決了就 方便日后的實際運行。 經(jīng)過了與各個部門的討論， 我們需要就公司近 期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己的計劃， 因為各個部門的計劃都在變動， 因此 我們的計劃也一改再改，但也在不斷完善。在第八年我們

4、生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，準(zhǔn)時向客戶供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心 同德，開拓進(jìn)取，以飽滿的熱情，努力工作，取得了較令人滿意的成 績。概括為以下兩個方面：1 、研究開發(fā) p2 產(chǎn)品在這一年中我們因為要研發(fā) p2 產(chǎn)品，所以我們對自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)。 首先我們賣掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動生 產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條 ） ，然后我們再租回了一條全自動生 產(chǎn)線和一條全自動裝配線。在人員上我們也有了一些變動。如培訓(xùn)、解聘、招聘了具體如下：(1)工人技術(shù)水平：、1 級技術(shù)工人培訓(xùn)到3 級技術(shù)工人 （ 需時 6 個月） ：120人、2 級技術(shù)工人培訓(xùn)到4級技術(shù)工人 （需時 5個月）：80 人、引進(jìn) 5 級技術(shù)工人：30人(2)管理人員平均職稱級別：、辭退無職稱人員：14人、引進(jìn)初級職稱人員：8人、引進(jìn)中級職稱人員：10人、引進(jìn)高級職稱人員：2人經(jīng)過了一年的努力，我們研究開發(fā)