工程項目規(guī)范化管理制度

1、匚程項規(guī)范化管理制度設(shè)計單位招標(biāo)管理Im規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)實施細(xì)則圖紙自審管理m圖紙自審制度圖紙會審管理ini圖紙會審制度設(shè)計變更管理IDI=：>:設(shè)計變更管理制度、工程簽證管理規(guī)定設(shè)計交底管理I施工圖設(shè)計交底制度圖紙資料管理工程項目成本管理工程概算預(yù)算管理工程計量管理工程進(jìn)度付款管理工程結(jié)算管理工程尾款支付管理工程決算管理分包工程預(yù)決算管理1圖紙資料管理制度ini項目成本管理制度、工程預(yù)算管理制度:管理制度、gni工程預(yù)算管理制度、工程定額管理辦法ini工程項目計量管理規(guī)定101付款審批審核工作規(guī)定int=>*工程結(jié)算管理制度lar 3>1工程尾款支付規(guī)定1=>!工程決算管

2、理規(guī)定gi；>；分包工程預(yù)決算審計辦法項目招投標(biāo)決策管理招標(biāo)實施管理卜|項目招標(biāo)管理制度、招標(biāo)費用控制制度開標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)管理U二2評標(biāo)專家管理制度n.招標(biāo)決策管理制度、招標(biāo)費用預(yù)算制度L管理制度、E簽訂合同i勘察設(shè)計合同管理制度、施工合同管理制廻度、監(jiān)理合同管理制度、合同評審管理制度標(biāo)底管理招標(biāo)標(biāo)底編制規(guī)范、標(biāo)底保密工作規(guī)定招投標(biāo)文件管理IQ匚二J招標(biāo)文件編寫規(guī)范= = = = = =各專業(yè)項目招投標(biāo)細(xì)則M規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)實施細(xì)則、監(jiān)理單位招標(biāo)實施,細(xì)則、工程施工招標(biāo)實施細(xì)則承包商選擇與管理簽訂承包合同卜匸二:q項目招標(biāo)管理制度、工程承包商管理制度I'管理制度、r1J勘察設(shè)計合同管

3、理制度、施工合同管理制度、監(jiān)f!理合同管理制度、合同評審管理制度承包過程管理 工程承包管理制度工程分包管理工程分包商管理規(guī)定各專業(yè)承包管理工程監(jiān)理單位管理辦法、設(shè)計外包管理制度合同談判合同會審卜 A項目招標(biāo)管理制度、合同管理制度、'管理制度、E簽訂合同合同履行與監(jiān)督合同執(zhí)行管理制度、合同變更管理制度、違約責(zé)任、糾紛處理合同管理制度、合同糾紛處理制度、ini=；合同管理制度、項目招投標(biāo)管理制度、各類合同管理!采購合同管理制度、勘察設(shè)計合同管理制度、 ：施工合同管理制度、監(jiān)理合同管理制度、412工程施工規(guī)范化管理制度材 料 設(shè) 備 采 購 管 理提出采購申請L米購決策、制訂米購計劃L1編制

4、采購預(yù)算Li市場調(diào)查、詢價、比價L1選擇供應(yīng)商Ld訂立采購合同Ldi履行米購合同、執(zhí)行米購作業(yè)L1監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨|采購檢驗、采購付款I(lǐng)t1供應(yīng)商評價:米購績效管理It采購申請管理制度|=>采購計劃管理制度、采購庫存管理制度:采購預(yù)算管理制度采購價格管理辦法、采購招標(biāo)管理制度供應(yīng)商管理制度、采購質(zhì)量認(rèn)證制度II >!采購合同管理制度II A采購訂單跟催管理規(guī)定II：>跟單與催貨管理制度->：采購檢驗管理制度、采購付款管理制度>3供應(yīng)商管理制度I6采購績效評估制度、采購成本管控制度 現(xiàn)場人員管理現(xiàn)場環(huán)境管理施工進(jìn)度管理；安全文明施工責(zé)任制度、施工管理人員績效考核制

5、A度、施工作業(yè)人員績效考核辦法1r協(xié)作單位安全管理制度、安全用電管理制度安全!文明施工管理制度、施工現(xiàn)場事故處理制度3!施工進(jìn)度管理制度、工程量統(tǒng)計管理制度、工程簽f證管理制度、工序交接管理辦法材料設(shè)備管理肝A1M物資進(jìn)場檢驗管理制度、物資倉儲管理制度、物資領(lǐng)用管理制度、物資回收管理制度、物資報廢管理安全文明施工inc施工成本控制”制度、設(shè)備操作規(guī)程管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度(安全文明施工管理制度'安全文明施工檢查制度、 安全施工作業(yè)傳票管理制度、施工安全設(shè)施管理制 !度=二 !工程量統(tǒng)計管理制度、項目施工成本核算管理制A:度、物料消耗統(tǒng)計制度、質(zhì)量成本管理制度程 技 術(shù) 管 理工程技

6、術(shù)總管理1i施工組織設(shè)計1V編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書1制訂施工計劃、方案1技術(shù)交底1技術(shù)核定11技木總結(jié)11技術(shù)檔案管理1IDI;工程技術(shù)管理制度、工程技術(shù)管理責(zé)任制度:施工組織設(shè)計管理制度、施工組織設(shè)計編制0=1細(xì)則施工作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)范項目施工管理制度Bt:；工程項目技術(shù)交底制度Rl A：工程技術(shù)核定管理辦法施工技術(shù)總結(jié)編寫細(xì)則工程技術(shù)檔案管理辦法質(zhì)量體系管理質(zhì)量人員管理材料設(shè)備管理前期質(zhì)量管理!質(zhì)量體系管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度、程序文件j編寫規(guī)范、質(zhì)量體系執(zhí)行制度、質(zhì)量體系內(nèi)審制度、質(zhì)量記錄管理制度I質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、質(zhì)量管理培訓(xùn)制度、質(zhì)量 ;人員考核制度；采購質(zhì)量控制制度"物

7、資存儲管理制度"材料進(jìn)場 檢驗管理制度、設(shè)備使用管理規(guī)范、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)!制度、儀器設(shè)備定期檢查制度;質(zhì)量計劃管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度、質(zhì)量目標(biāo) A'管理制度、委托外部質(zhì)量檢驗管理制度；一 口 1J施工過程質(zhì)量控制制度、質(zhì)量檢查管理制度、隱施工過程質(zhì)量管理蔽工程質(zhì)量管理制度、工序交接質(zhì)量管理制度工程竣工驗收管理S請參照圖1-11的相關(guān)內(nèi)容質(zhì)量異常處理IJ質(zhì)量異常處理制度、不合格現(xiàn)象分析制度、質(zhì)量事 !故處理制度、質(zhì)量糾紛處理制度、質(zhì)量處罰制度質(zhì)量成本管理亦質(zhì)量成本管理制度、質(zhì)量成本控制制度I質(zhì)量信息管理工程施工管理工程技術(shù)管理制度、材料設(shè)備管理制度質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度、質(zhì)量信息管

8、理制度、工程質(zhì)量:記錄控制細(xì)則、質(zhì)量報告制度I;工程施工現(xiàn)場管理制度、工程質(zhì)量管理制度、工程竣工驗收管理1工程竣工驗收管理制度、分部分項工程驗收辦":法、隱蔽工程驗收管理制度分項工程分部工程 單位工程 隱蔽工程驗收驗收驗收驗收工程竣工資料管理工程竣工資料管理規(guī)定I1. 3營銷銷售規(guī)范化管理制度 1. 3. 1營銷管理制度營銷規(guī)劃管理ID：d營銷計劃管理制度、企業(yè)品牌管理制度I市場調(diào)研管理d營銷調(diào)研管理制度、市場分析管理制度、市場調(diào)查:作業(yè)規(guī)程、調(diào)研檔案管理細(xì)則、營銷信息管理辦法營銷策劃管理廣告管理樓盤項目管理銷售管理S營銷策劃管理制度、市場推廣管理辦法、廣告策劃 管理制度、促銷策劃管

9、理辦法、營銷公關(guān)制度qU 二=U Q U U 二=二=onQOUQUo u = = u q u u u 二=二 e廣告投放管理制度、廣告宣傳管理制度、廣告費用 預(yù)算制度、廣告宣傳品管理辦法J樓盤上市管理制度、樓盤定位管理制度、樓盤價格 ini 4q管理制度L阿請參考圖1-13的相關(guān)內(nèi)容營銷費用管理!營銷預(yù)算管理制度、營銷費用管控制度、費用報銷 P管理制度1. 3.2銷售管理制度銷售任務(wù)管理；銷售管理制度、銷售計劃與任務(wù)分配管理制度、銷 皿"售會議管理制度銷售人員管理;銷售人員管理辦法、銷售新人培訓(xùn)管理制度、銷售I：>!考核管理制度、銷售獎金管理制度、職務(wù)晉升考核:管理制度銷售團(tuán)

10、隊管理:銷售團(tuán)隊管理制度、銷售團(tuán)隊考核制度、銷售評比3管理制度售樓中心管理 = = = = = = 血 A請參考圖1-14的相關(guān)內(nèi)容促銷管理!促銷活動管理規(guī)定、促銷人員管理規(guī)范、促銷宣傳!品管理辦法9Jo q D = 9 J>» B n qji »J«d d dii.jijia q o"I-.客戶管理J客戶關(guān)系管理辦法、客戶接待管理制度、客戶信息 刁管理制度銷售合同管理招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理制度、招商合同管理制度a銷售費用管理:銷售費用預(yù)算制度、銷售費用控制制度、銷售費用inr:報銷管理制度、銷售提成管理制度1. 3.3售樓中心管理制度樓盤銷控管

11、理4客戶接待管理樣板間管理日常工作管理費用管理:樓盤銷售管理制度、售樓人員日常工作規(guī)范、售樓 人員管理制度、售樓人員考核制度!客戶接待管理制度、客戶投訴管理制度、客戶檔案.管理制度、客戶購房手續(xù)辦理辦法>=B n S = ' B 二=S B = S= = a = n = n ' b = n =r樣板間使用管理制度、樣板間維護(hù)保養(yǎng)制度"樣板一間報廢回收制度售樓中心考勤制度、售樓中心用水用電管理制度、JU>售樓中心銷售宣傳管理制度、售樓中心安全衛(wèi)生管理制度、售樓中心裝飾管理制度售樓中心費用預(yù)算管理制度、售樓中心費用控制辦J；法1. 4投資融資規(guī)范化管理制度投資

12、項目調(diào)研、可行性研究投資調(diào)研管理制度、投資可行性分析制度L投資決策IDEOi投資決策分析制度V制定投資方案inc>；投資管理制度投實施投資1資1管投資過程監(jiān)督L理t>；投資過程控制制度投資管理制度ni=>j投資收益分析管理制度投資處置Li>投資處理管理制度編制投資報告投資結(jié)果分析總結(jié)制度財務(wù)狀況分析7 財務(wù)分析制度、資金需求預(yù)測分析制度融資分析nt融資分析管理制度融資決策mt->!融資決策管理制度簽訂融資合同m.融資合同管理制度、合同評審制度執(zhí)行融資方案咋融資執(zhí)行管理制度、融資過程控制制度資金使用管理幣A：資金使用管理制度、資金變更使用制度還款、償付!= = &#

13、176; = = = = =-=:n；融資償付管理制度工作總結(jié)、報告int融資工作總結(jié)制度L1.5財務(wù)會計規(guī)范化管理制度財務(wù)組織管理 lot;財務(wù)體制管理制度、財務(wù)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、財會人 A、員管理制度、財會人員工作交接制度I財務(wù)預(yù)算管理I全面預(yù)算管理制度、收入預(yù)算管理制度、費用預(yù)算；管理制度資金管理;謹(jǐn)幣資金管理制制、貨幣資金預(yù)算制制、'現(xiàn)金管理 師I制度、銀行結(jié)算制度、融資管理制度、投資管理制1度、資金運營管理制度、收入及利潤分配制度資產(chǎn)管理IDC；固定資產(chǎn)管理制度、存貨管理制度、流動資產(chǎn)管理!制度、無形資產(chǎn)管理制度、財產(chǎn)清查制度、財產(chǎn)盤 迅點制度、物資管理制度、物資編碼管理制度、

14、定額；管理制度、價格管理制度I成本控制管理!成本費用管理制度、采購成本管理制度、質(zhì)量成本 J 管理制度、人力成本管理制度、銷售費用管理制 度、管理費用管理制度、財務(wù)費用管理制度、差旅!費與會議費開支制度會計管理:>i請參照圖1-18的相關(guān)內(nèi)容財務(wù)分析管理A：財務(wù)分析制度、財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定；貨幣資金控制制度、采購業(yè)務(wù)控制制度、銷售業(yè)務(wù)1!控制制度、長期股權(quán)投資控制制度、對外擔(dān)?？刂?內(nèi)部控制管理制度、成本費用控制制度、業(yè)務(wù)外包控制制度、內(nèi)'i部審計控制制度I:二1!會計出納人員管理制度、會計人員監(jiān)交制度、出納會計人員管理作業(yè)細(xì)則、會計稽核制度 I會計核算管理制度、原材料核算管理

15、制度、產(chǎn)成品會計核算管理核算制度、低值易耗品核算制度、固定資產(chǎn)及在建1!工程核算管理制度、成本核算管理制度財務(wù)報告管理財務(wù)會計報告制度、會計報告質(zhì)量考核辦法會計電算化管理制度、會計電算化系統(tǒng)崗位責(zé)任制會計電算化管理1=;度、會計微機(jī)管理規(guī)定會計檔案、票據(jù);會計檔案管理制度、會計報表管理細(xì)則、票據(jù)管理K制度、支票管理辦法、發(fā)票管理制度、財務(wù)印章使與印章管理1用與管理辦法1.6人事行政規(guī)范化管理制度人力資源規(guī)劃:人力資源規(guī)劃管理制度、人力資源部預(yù)算管理制度I崗位分析管理;崗位分析管理制度、職位管理制度、職位說明書編Ia寫規(guī)范、崗位評估管理制度IiI招聘管理:招聘管理制度、面試管理制度、甄選錄用制度

16、、招聘面試人員行為規(guī)范、招聘效果評估制度、試用期:管理制度、內(nèi)部競聘管理制度、招聘費用預(yù)算制度培訓(xùn)管理人事 管 理績效管理薪酬福利管理員工關(guān)系管理企業(yè)文化管理員工日常管理;培訓(xùn)管理制度、新員工培訓(xùn)制度、晉升培訓(xùn)管理制 ;度、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)課程管理制度、培訓(xùn) j效果評估制度、培訓(xùn)費用控制制度I:績效管理制度、新員工試用期考核制度、晉升考核 S 制度、年度考核評比制度、績效實施過程監(jiān)督制度、績效面談制度-薪酬管理制度、薪酬調(diào)整制度、獎金發(fā)放規(guī)定、業(yè) 務(wù)提成制度、員工提案管理制度、過節(jié)費管理制I!度、津貼補(bǔ)助管理制度1勞動合同管理制度、離職管理制度、離職挽留制度、離職面談管理制度、工作交接制

17、度、職業(yè)生涯;管理制度tn>1企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略培訓(xùn)制度、員工活動管理制度I考勤管理制度、假務(wù)管理制度、加班管理I|I職業(yè)保護(hù):體檢管理制度、工傷管理制度、勞保用品管理制:度、施工安全培訓(xùn)管理制度行政辦公管理S辦公用品采購管理制度、辦公用品領(lǐng)用回收管理制 a度、工作服管理制度、辦公場地衛(wèi)生管理制度3 收發(fā)文管理制度"檔案管理制度7檔案借閱管理制文件檔案管理D4度、公文編寫發(fā)放細(xì)則會議管理:會議管理制度、會議準(zhǔn)備制度、會議記錄管理制度資質(zhì)、證書、印章管理印章管理制度資質(zhì)申請管理制度、匾質(zhì)（證書、印 口=>1章）章變更制制度fl出差管理食堂管理宿舍管理車輛管理行政費用控制irrS

18、員工出差管理制度、差旅費報銷制度3員工食堂管理制度、食堂衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、食堂aM 工作人員管理制度、食堂采購管理制度、食堂服務(wù):質(zhì)量管理制度q-7簷舍日常管理制度、a舍衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、優(yōu)秀3宿舍評比制度、門禁制度1;車輛調(diào)度管理制度、車輛維修保養(yǎng)管理制度、車輛 Aj保險管理制度、駕駛員管理制度、事故處理制度行政費用預(yù)算管理制度、行政費用控制制度、差旅 :費報銷制度I2.1工程圖紙管理制度制度名稱公司圖紙自審管理辦法編號執(zhí)行部門第1章總則第1條 為規(guī)范圖紙自審工作，使圖紙滿足公司要求，提高會審工作質(zhì)量和項目工作效率，結(jié)合公司的實際情 況，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有工程項目的圖紙自審工

19、作。圖紙自審工作由公司設(shè)計管理部負(fù)責(zé)組織，項目技術(shù)人員、相關(guān)職能部門人員、主要工種班組長等參與執(zhí)行。第2章圖紙自審的內(nèi)容圖紙自審前，需審查各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。審查圖紙說明、設(shè)計說明是否齊全，規(guī)定是否明確，相互之間是否矛盾。審查平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。審查圖面上的尺寸，標(biāo)高，預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置，構(gòu)件平、立面的配筋與剖面等是否存在錯誤。審查專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等主要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、缺”。審查施工圖中各專業(yè)的設(shè)計人員是否已在會簽欄目簽字。第10條審查圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)

20、配件一覽表是否相符。第11條審查實現(xiàn)新技術(shù)項目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性。第12條審查采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能資料是否齊備。第3章圖紙自審記錄第13條設(shè)計管理部負(fù)責(zé)檢查自審記錄工作，圖紙自審記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅囊蓡柡蛯υO(shè)計圖紙的有關(guān)建議。第14條在圖紙自審前，設(shè)計管理部需將自審結(jié)果反饋給設(shè)計單位，設(shè)計人員提早熟悉圖紙存在的一些問題,做好設(shè)計交底準(zhǔn)備，以節(jié)省時間，提高會審的質(zhì)量。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度名稱公司圖紙會審管理辦法編 號 執(zhí)行部門第1章總則第1條目的1.通過圖紙會審,使設(shè)計圖紙 100%符合有關(guān)規(guī)范要求,2.通過圖紙會審,使建

21、筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電配套設(shè)等設(shè)計做到經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠。3.通過圖紙會審,確保工程施工按期按質(zhì)完成。第2條適用范圍公司各工程項目的土建及配套圖紙的會審工作均參照本制度辦理。第3條職責(zé)1圖紙會審的統(tǒng)籌安排由工程技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。(1)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部的等有關(guān)單位的相關(guān)人員參加圖紙會審的 工作。(2)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)就工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審。2. 設(shè)計管理部負(fù)責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)系，提出公司要求，并對圖紙進(jìn)行會審，配合施工單位進(jìn)行圖紙解釋工作。第2章圖紙會審準(zhǔn)備第4條圖紙自審設(shè)計管理部收到施工單位提供的圖紙后，需組織相關(guān)人員開展圖紙自審工作，對圖紙進(jìn)

22、行初步的審查，了解各 個設(shè)計的意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，并做好自審記錄。第5條自審結(jié)果反饋設(shè)計管理部應(yīng)在圖紙會審前將自審結(jié)果反饋給設(shè)計單位，及時解決圖紙中存在的相關(guān)問題或疑問，并尋找最佳 解決方案。第6條制度圖紙會審的進(jìn)度計劃工程部技術(shù)組織相關(guān)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行分工審閱和消化，匯總相關(guān)問題，并根據(jù)項目進(jìn)度計劃制度圖紙會審 的進(jìn)度計劃。第3章圖紙會審實施第7條參與會審人員參與工程圖紙會審人員包括項目各技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、 其他相關(guān)人員等。第8條會審工作流程1. 專業(yè)會審，由班（組）技術(shù)人員或單位工程技術(shù)人員主持，設(shè)計單位代表、班（組）長、施工人員參

23、加，對本班（組）施工項目或本單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉和會審。2. 系統(tǒng)會審，由施工工程師主持，本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班（組）長、施工單位代表、監(jiān)理單位代表和施工單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對本工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會審。3. 綜合會審，由項目總工程師主持，設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位的技術(shù)人員參加，對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會審。綜合會審會議的工作程序如下。(1)(2)設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝布置與工藝要求、施工注意事項等;我公司、施工單位、監(jiān)理單位等各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進(jìn)行提問;(3)設(shè)計單位對各方提出的問題進(jìn)行答疑;(4)各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào)，制度解決辦法

24、;(5)監(jiān)理工程師擬寫會審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。第9條 圖紙會審的主要內(nèi)容1.設(shè)計單位資質(zhì)情況，是否無證設(shè)計或越級設(shè)計。2.3.圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位各級人員簽署，是否通過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。圖紙與說明書是否齊全、明確，坐標(biāo)、標(biāo)高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符，圖紙內(nèi)容、表達(dá)深度是否滿足施工要求，施工中所列各種標(biāo)準(zhǔn)是否已經(jīng)具備。4. 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致，主要材料來源有無保證、能否替換，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是6.多家設(shè)計單位設(shè)計否落實，設(shè)備說明書的內(nèi)容與規(guī)范、規(guī)程是否一致。5. 土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設(shè)計要求。的圖紙之間是

25、否有矛盾之處。7. 各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾之處。8. 建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致，標(biāo)示方法是否清楚。9. 預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等設(shè)置是否正確，鋼筋明細(xì)表及鋼筋的構(gòu)造圖是否標(biāo)示清楚。10. 混凝土柱、梁接頭的鋼筋布置是否清楚、是否有節(jié)點圖，鋼構(gòu)件安裝的連接節(jié)點圖是否齊全。11. 各類管溝、支吊架（墩）等是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。12. 是否有綜合管線圖，通風(fēng)管、消防管、電纜橋架是否相碰。13. 設(shè)計是否滿足施工要求和檢修需要。14. 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證，防火、消防設(shè)計是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。15. 建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程

26、費用增加等問題。第10條各類圖紙會審注意事項建筑施工圖主要審核建筑尺寸及布置情況、內(nèi)外裝修程度、材料的選擇、施工質(zhì)量的要求等。結(jié)構(gòu)施工圖主要審核承重結(jié)構(gòu)布置情況、結(jié)構(gòu)材料的選擇、施工質(zhì)量的要求等。給排水施工圖主要審核水處理工藝設(shè)備、管道的布置和走向、加工安裝的質(zhì)量要求等。電氣施工圖主要審核供電設(shè)備、配電設(shè)備、燈具及電器設(shè)備的布置、電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。供熱、采暖施工圖主要審核供熱、采暖設(shè)備的布置、管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量要求等。第11條 圖紙會審的重點1. 找出圖紙自身的缺陷和錯誤。2. 施工的可行性。3. 地質(zhì)資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求。4. 施工圖紙的功能設(shè)計是否滿足公司的要求

27、。第12條會審時間安排圖紙會審時間為工程項目開工前，特殊情況下經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，可邊開工邊組織圖紙會審。1. 專業(yè)會審應(yīng)安排在系統(tǒng)會審之前，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)會審時進(jìn)一步復(fù)核后作出決定。2. 系統(tǒng)會審應(yīng)安排在綜合會審之前完成，所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會審會議審定。3. 綜合會審應(yīng)安排在單位工程開工前完成。會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定，由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單并發(fā)送有關(guān)單位。第4章圖紙會審記錄第13條圖紙會審結(jié)果處理圖紙會審后，形成圖紙會審記錄，較重要的或有原則性問題的記錄應(yīng)經(jīng)公司與監(jiān)理單位會簽后，傳遞給設(shè)計單 位，對會審中存在的問題。由設(shè)計代表簽署解決意見，并按實際變更單的形式辦理

28、手續(xù)。第14條會審記錄圖紙會審記錄包括以下八項內(nèi)容:1. 工程項目名稱;2. 參加會審的單位名稱（要全稱）及其人員名字;3. 會審地點；會審時間;4. 公司、施工單位對各方就設(shè)計圖紙?zhí)岢龅膯栴}、給予的答復(fù)和發(fā)生的修改行為。5. 施工單位從施工安全或建筑材料等角度要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會審結(jié)果與解決方法;6. 會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的 問題;7.列岀參加會審單位的名稱，蓋章后生效。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司圖紙資料管理辦法執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為規(guī)范項目設(shè)計圖紙的管理，便于施工過程控制，保證項目施工的順利實施，同時為工程索賠提供依據(jù)，特制 定本辦法

29、。第2條適用范圍本辦法適用于公司工程項目的所有設(shè)計圖紙。第3條職責(zé)公司設(shè)計管理部是技術(shù)圖紙等相關(guān)資料的歸口管理部門，設(shè)計管理部設(shè)專人（可兼職）負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放和歸檔工 作。第2章圖紙的評審第4條 設(shè)計管理部組織各專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計圖內(nèi)部評審工作。內(nèi)部評審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進(jìn)行評審。第5條 工程技術(shù)部組織項目經(jīng)理部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參與圖紙會審會議，充分熟悉掌握設(shè)計具體情況，解決會審中出現(xiàn)的圖紙問題。針對施工中碰到的各種問題，設(shè)計單位可進(jìn)行設(shè)計變更，但須由公司設(shè)計管理部、工程技術(shù)部審批通過。第3章圖紙的發(fā)放與管理設(shè)計管理部負(fù)責(zé)從設(shè)計單位領(lǐng)取設(shè)計圖紙。圖紙發(fā)送一般采用圖文發(fā)送單的形式，

30、設(shè)計單位草擬圖文發(fā)送單，經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙。第10條一般情況下，施工圖可按如下方式分配：項目施工單位套施工圖，項目監(jiān)理公司套，項目各工種工程師 套。第11條施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回收，失去時效自動作廢。第12條圖紙管理人員需詳細(xì)記錄圖紙接收與發(fā)放情況，設(shè)立設(shè)計圖紙收發(fā)臺賬。第13條各專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)取圖紙后，由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽名。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，須對領(lǐng)取人（或保管人）進(jìn)行處罰，每丟失一張罰元，并責(zé)令其將丟失的圖紙復(fù)印一份。第14條作廢圖紙經(jīng)項目總工程師同意后，由各領(lǐng)取人加蓋“作廢”章。第

31、15條零星工程圖紙需經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理在設(shè)計通知單上簽字確認(rèn)。第16條零星工程圖紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為工程技術(shù)部、材料設(shè)備部各1份，領(lǐng)用人在設(shè)計通知單上簽收。第4章圖紙的歸檔項目竣工前，設(shè)計管理部圖紙管理人員負(fù)責(zé)對各階段設(shè)計圖紙進(jìn)行分項分類存檔整理工作。第18條項目竣工后，公司設(shè)計管理部做好項目竣工圖紙的編制工作，將需存檔的各階段設(shè)計圖紙移交公司項目經(jīng)理部圖紙管理人員，配合完成項目資料存檔工作。第5章附則第19條 本辦法由公司設(shè)計管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計管理部所有。第20條 本辦法自發(fā)布之日起實施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期公司工程施工圖設(shè)計交底辦法執(zhí)行部門公司圖紙資料管理辦

32、法第1章總則第1條目的為全面貫徹公司的設(shè)計要求，使施工人員充分了解設(shè)計意圖，避免施工中出現(xiàn)失誤，做到按圖施工，同時解決 圖紙會審所提到的問題，優(yōu)化項目設(shè)計，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法所指技術(shù)交底專指施工圖紙的技術(shù)交底，適用于公司所有工程項目的施工圖設(shè)計交底工作。施工過程中，施工新圖紙使用前或變更、修改施工圖設(shè)計都必須執(zhí)行施工圖設(shè)計交底程序。第2章職責(zé)分工與工作內(nèi)容施工圖設(shè)計交底工作由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織與執(zhí)行。公司質(zhì)量管理部與監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工圖設(shè)計交底過程進(jìn)行監(jiān)督，未參與設(shè)計交底的人員不得參與過程施工或工程監(jiān)理。第6條施工圖設(shè)計交底分類1. 集體設(shè)計交底，是所有參與工程施工的人員集體參

33、加的設(shè)計交底會。2. 逐級技術(shù)交底，是指按工程施工崗位級別和技術(shù)等級，逐級組織的設(shè)計交底會。除特大型工程項目外，我公司 主要采用集體設(shè)計交底。第7條 施工圖設(shè)計交底的基本內(nèi)容1. 掌握設(shè)計人員的設(shè)計意圖與構(gòu)思、建筑構(gòu)造要求、建筑關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2. 明確結(jié)構(gòu)方案的實施要求和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位的施工要求。3. 明確設(shè)備、電氣工程的技術(shù)要求，核對技術(shù)參數(shù)。4. 明確對各專業(yè)間穿插施工的要求。5. 明確施工工程中所用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工要求、工藝要求、消防要求。6. 講解學(xué)習(xí)施工質(zhì)量保障及安全施工的技術(shù)措施。7. 明確施工材料、結(jié)構(gòu)、工藝、交叉作業(yè)銜接要點。8. 明確分部、分項工程設(shè)計特

34、點及特殊要求等。9. 明確其他需提出和交待的內(nèi)容。第3章設(shè)計交底會議管理第8條 工程施工前，根據(jù)通過會審的施工圖，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織召開施工圖設(shè)計交底會議。第9條 施工圖設(shè)計交底會議由項目總工程師負(fù)責(zé)組織、主持，具體與會人員如下:1. 本公司參加人員，包括項目設(shè)計負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、造價管理人員、相關(guān)職能部門人員等;2. 設(shè)計單位參加人員，包括項目設(shè)計負(fù)責(zé)人以及土建、安裝（給排水、電、暖通等）專業(yè)工程的設(shè)計人員等;3. 施工單位參加人員，包括項目施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工人員、預(yù)算人員等;4. 監(jiān)理單位參加人員，包括項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師、記錄人員。第10

35、條 施工圖設(shè)計交底會簽施工圖設(shè)計交底的參加人員必須早圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位自行做好存檔工作。第11條 設(shè)計交底會議工作流程1. 確定施工單位、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全，且全部參加設(shè)計交底會議。2. 先由設(shè)計單位統(tǒng)一解答圖紙會審意見中所提問題。3. 按專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問題解答。4. 設(shè)計、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言，由項目總工程師進(jìn)行總結(jié)。第12條交底記錄設(shè)計管理部認(rèn)真做好設(shè)計交底的組織工作和會議記錄，該記錄應(yīng)作為工程資料的一部分進(jìn)行歸檔并分發(fā)給設(shè)計和施工單位。第13條技術(shù)交底記錄上交施工圖紙設(shè)計交底會結(jié)束后三個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理部

36、需要將交底記錄報總經(jīng)理審核，并分送公司工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位備案。第19條第4章附則本辦法由公司工程技術(shù)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸工程技術(shù)部所有。第20條本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自發(fā)布之日起實施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.1.5設(shè)計變更管理制度制度公司設(shè)計r變更管理制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條目的為加強(qiáng)對工程施工圖的管理，合理控制設(shè)計變更，減少應(yīng)設(shè)計變更帶來的造價增加或延誤施工工期，保證完成 項目目標(biāo)，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于各類工程施工工程中發(fā)生的設(shè)計變更。第3條設(shè)計變更的分類設(shè)計變更分為現(xiàn)場變更和技術(shù)變更兩類。1. 凡由施工工藝、工序所

37、引起的變更稱為現(xiàn)場變更。2. 凡涉及效果、功能等重大設(shè)計修改的變更稱為技術(shù)變更。第2章設(shè)計變更的原則與條件第4條設(shè)計變更的執(zhí)行原則1. 設(shè)計變更必須堅持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，尊重施工圖設(shè)計，保持設(shè)計文件的穩(wěn)定性和完整性。2. 未經(jīng)立項同意的設(shè)計變更，一律不得實施；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更，一律不得辦理。3. 任何設(shè)計變更申報及批復(fù)均需經(jīng)書面或網(wǎng)絡(luò)形式上報且確認(rèn)無誤，無書面或網(wǎng)絡(luò)形式確認(rèn)的設(shè)計變更，一律不 得實施。4. 設(shè)計變更原則上應(yīng)由原設(shè)計單位編制，特殊情況下經(jīng)批準(zhǔn)也可委托其他有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行編制。5. 各種設(shè)計變更應(yīng)從成本費用、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證。第5條設(shè)計變更范

38、圍凡符合下列條件之一者，可進(jìn)行設(shè)計變更。1. 圖紙本身有錯。項目定位發(fā)生改變。2. 由于環(huán)保、地質(zhì)等方面的原因或其他不可預(yù)見的因素，必須變更設(shè)計方案。3. 當(dāng)施工圖設(shè)計與現(xiàn)場情況不符時，為符合現(xiàn)場情況而進(jìn)行變更設(shè)計。4. 由于公司原因造成工期緊張，為加快工程進(jìn)度而采取相關(guān)措施。5. 在不降低原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下，設(shè)計變更可降低造價或節(jié)省土地。6. 在不降低原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下，能解決特殊的技術(shù)困難或?qū)s短工期效果明顯。7. 采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，有利于提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高功效，增進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第3章設(shè)計變更程序第6條設(shè)計單位提出的設(shè)計變更1. 設(shè)計單位出于對施工圖進(jìn)行自我完善和補(bǔ)充的

39、目的，在不改變原始功能和不提高原造價的前提下，由設(shè)計單位 自行提出設(shè)計變更圖或變更通知，經(jīng)公司項目經(jīng)理部審核確認(rèn)后下發(fā)。2. 設(shè)計單位雖出于對施工圖進(jìn)行自我完善和補(bǔ)充的目的，不改變原使用功能。但提高了工程造價，應(yīng)書面征求公 司意見，并填寫設(shè)計變更申請報告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可出設(shè)計變更圖或變更通知，經(jīng)公司項目經(jīng)理部確認(rèn)后下 發(fā)。第7條本公司提出的設(shè)計變更公司提出的設(shè)計變更要求，由公司項目經(jīng)理部填寫設(shè)計變更申請報告并通知設(shè)計單位，由設(shè)計單位制作設(shè)計變 更圖或變更通知，經(jīng)項目經(jīng)理部確認(rèn)后下發(fā)。第8條施工單位或監(jiān)理單位要求變更施工圖1.相關(guān)人員應(yīng)先填寫設(shè)計變更申請報告，報公司項目經(jīng)理部審批。2.項目經(jīng)

40、理部審批后通知設(shè)計單位作設(shè)計變更。3. 設(shè)計單位根據(jù)變更申請報告的要求進(jìn)行合理變更，設(shè)計變更圖或變更通知經(jīng)公司項目經(jīng)理部確認(rèn)后下發(fā)。第9條重大設(shè)計變更條件范圍項目重大設(shè)計變更需滿足以下條件之一1.涉及結(jié)構(gòu)安全;2.影響使用功能;3. 因設(shè)計變更而造成投資額大于3萬元或延遲工期超過 5天;4. 改變了原平面布置或外觀效果。第10條 重大設(shè)計變更申請審批，重大設(shè)計變更由公司有關(guān)職能部門提出意見，項目經(jīng)理部組織可行性論證并 形成報告，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，書面通知設(shè)計單位進(jìn)行變更。第11條 設(shè)計變更申請報告設(shè)計變更申請報告一式五份，設(shè)計變更申請人、公司項目經(jīng)理部、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位各一份，設(shè)

41、 計變更申請報告包括以下四個方面內(nèi)容:1.設(shè)計變更申請人；設(shè)計變更原因;2.預(yù)測設(shè)計變更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經(jīng)濟(jì)損失和工期影響等;3. 批復(fù)意見。設(shè)計變更申請報告的樣本如下表所示。設(shè)計變更申請報告（樣本）工程名稱申請人所在部門及職位申請變更理由或原因建議方案編號:日期:日年月影響造價估算影響工期估算監(jiān)理單位意見施工單位意見項目經(jīng)理部意見分管領(lǐng)導(dǎo)批示第12條設(shè)計變更審查注意事項16.確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏或確有錯誤以及與現(xiàn)場不符、無法施工、非改不可的。17. 一般情況下，即使變更要求可能從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度看是合理的，也應(yīng)全面考慮。應(yīng)將變更以后所產(chǎn)生的效

42、益（質(zhì)量、工期、造價）與現(xiàn)場變更往往會引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡后再做出決定。18. 工程造價增減幅度是否控制在總預(yù)算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超預(yù)算時，更要慎重。19. 設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更的提出單位、主要參與人員、時間等。20. 設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計漏項、設(shè)計 失誤或其他原因。21. 相關(guān)單位對設(shè)計圖紙的合理修改意見應(yīng)在施工之前提出。22.施工中發(fā)生的材料代用，應(yīng)辦理材料代用單。要堅決杜絕內(nèi)容不明確、沒有詳圖或具體使用部位，而只是增 加材料用量的變更。第4章其它第13條設(shè)立設(shè)計變更

43、臺賬為加強(qiáng)施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算，項目經(jīng)理部與施工單位現(xiàn)場代表需認(rèn)真建立施工圖設(shè)計變更臺賬。第14條 設(shè)計變更應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得事后補(bǔ)圖。若特殊情況，先行施工，應(yīng)及時補(bǔ)辦設(shè)計變更手續(xù)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期2.2工程造價管理制度公司工程預(yù)算管理制度編號執(zhí)行部門第1章總則第1條 為加強(qiáng)對公司工程項目預(yù)算的管理，合理分配公司人、財、物等資源，控制工程成本，確保工程的工期、質(zhì)量，特制定本制度。本制度適用于公司所有工程預(yù)算的管理事項。本制度中的預(yù)算是指公司在一定時期內(nèi)(一般為一年)某地產(chǎn)項目、財務(wù)表現(xiàn)等方面的總預(yù)測。預(yù)算職責(zé)劃分1、 100萬以上的工程項目由公司造價管

44、理負(fù)責(zé)。(1) 屬招標(biāo)工程范圍的預(yù)算必須委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底的編制，報本市建設(shè)局的造價審查站進(jìn)行核 定，作為開標(biāo)的標(biāo)底。(2) 造價管理部負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位的預(yù)算核對工作。2、100萬以下的工程項目，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。第2章工程量確定規(guī)范在計算工程量前，需了解現(xiàn)場的實際情況、土壤的種類、放坡坡度、運距等。工程量計算需依據(jù)施工圖，根據(jù)預(yù)算定額的計算規(guī)則及定額所示的計量單位進(jìn)行計算。預(yù)算人員按“分項工程 f分部工程f單位工程f單項工程”的順序逐項計算及匯總，要求計算細(xì)致，核對無誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結(jié)算。100萬以上的工程項目，需委托外部機(jī)構(gòu)編制預(yù)算，要求必須提供計算后的預(yù)算及與承包

45、商核對后的預(yù)算,并同時提供與承包商工程量的核對差異情況說明。以上信息，造價管理部必須逐項核實確 認(rèn)。圖紙標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項、漏項的問題在標(biāo)底預(yù)算中注明。第10條在確定預(yù)算前，項目經(jīng)理部預(yù)算人員要主要發(fā)現(xiàn)及解決問題，及時落實及調(diào)整工程量，以 減少或避免設(shè)計變更，準(zhǔn)確掌握工程成本。第3章預(yù)算定額單價確定要求11條單價包干項目按招標(biāo)確定價結(jié)算(不含稅金)。12條進(jìn)口材料設(shè)備的安裝工程，均套用國內(nèi)同類品種的預(yù)算單價結(jié)算。13條公司選用的預(yù)算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應(yīng)。14條設(shè)計中分項工程做法在定額上既不能換算又不能套用時，必須編制補(bǔ)充單價。金。15條除定額說明容許換算外，其余不得任意調(diào)整。1

46、7條甲供材料、設(shè)備安裝部分的項目設(shè)備費不計取稅金。第4章工程預(yù)算編制規(guī)范18條 工程預(yù)算的編制依據(jù)如下:1、施工圖紙和設(shè)計資料;2、預(yù)算定額、單位估價表和單位匯總估價表;3、材料預(yù)算價格、人工和機(jī)械臺班價格;4、工程材料當(dāng)前的市場價格;5、施工組織設(shè)計和施工方案;6、建設(shè)工程費用定額、計費標(biāo)準(zhǔn);7、工程承包合同文件。佃條100萬以上的工程項目預(yù)算編制方法。1、2、造價管理部對預(yù)算的編制單位進(jìn)行篩選，簽訂預(yù)算編制合同。各專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查，參與招標(biāo)書造價條款的編制，并同時提供委托計算書、材 料設(shè)備控制價格、報建文件、圖紙等進(jìn)行標(biāo)底的計算委托。3、造價管理部跟蹤委托單位編制情況，按抽查

47、法對標(biāo)底的第一稿及與承包商核對后的確定稿，分別 找岀變化理由，確定合理性并作調(diào)整后，作為總包預(yù)算。4、造價管理部組織施工單位與委托編制預(yù)算單位進(jìn)行工程量核對。5、公司造價管理部調(diào)整合理的預(yù)算單價及材料單價后，確定包干預(yù)算。6、確定后的預(yù)算返回項目經(jīng)理部與其交底。第20條100萬以下的工程項目預(yù)算編制方法。100萬以下的工程項目，可選擇的預(yù)算編制方法如下表所示。100萬以下的工程項目預(yù)算編制方法預(yù)算方法項目范圍操作流程按投標(biāo)方式一次包干單價樁基（含預(yù)制）、幕墻、綠化、土方、道路、圍墻、基坑支護(hù)、零星拆除及打鑿等項目經(jīng)理部發(fā)岀招標(biāo)書，通過規(guī)范的工程報價招標(biāo)及評標(biāo)確定合理的包工單價電話、供電、室外排

48、有線電視、 智按投標(biāo)方式一次包干總價能化系統(tǒng)、直飲水、變頻供水、背景音樂、煤氣、機(jī)房降噪、閉路監(jiān)控、門禁及樓宇監(jiān)控、園林建筑、樣板房及會所的二次裝修、營銷活動設(shè)施、零星工程、在全部圖紙及具體做法完整的前提下，項目經(jīng)理部發(fā)放招標(biāo)書,收標(biāo)書及開標(biāo)，通過規(guī)范的工程報價招標(biāo)及評標(biāo)確定合理的總包造價零星拆除工程等(1)項目經(jīng)理部通過招標(biāo)結(jié)果的經(jīng)濟(jì)及質(zhì)量綜合性，確定材料及設(shè)備的型號及品牌按雙方核對(2)項目經(jīng)理部預(yù)算人員核查專預(yù)算，按實際消防、供電、室外給水等項業(yè)圖紙后，進(jìn)行各細(xì)部逐一計算的竣工量結(jié)算預(yù)算編制第21條(3) 雙方核對工程量及價格， 需由專業(yè)人員及主管共同簽字，確定預(yù)算項目經(jīng)理部及造價管理部

49、根據(jù)項目的總工期制定項目經(jīng)理部及造價管理部的預(yù)算編制計第22條100萬以上的工程項目(主要指主體工程)，圖紙?zhí)峁R全后3個月內(nèi)核對完畢。第23條100萬以下的工程項目，圖紙?zhí)峁R全后15天內(nèi)核對完畢。第24條100萬以下的工程項目要求全部按內(nèi)部招標(biāo)方式確定造價，實行單價及總價包干。第25條投資大或工期緊的預(yù)算優(yōu)秀審查及確定。第26條預(yù)算編制說明要盡可能詳細(xì)，含圖紙編號、圖紙名稱、套用的定額與計費標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價格、不包含的項目、不清楚而暫定的項目等。第27條預(yù)算編制完成后，項目管理部或造價管理部需對預(yù)算書進(jìn)行編號存檔。第5章其他相關(guān)規(guī)定第28條項目經(jīng)理部預(yù)算組負(fù)責(zé)進(jìn)度預(yù)算的核實工作，編制

50、當(dāng)月設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證后的預(yù)算報造價管理部核定,項目經(jīng)理部作單付款。第29條為加快每月進(jìn)度預(yù)算的核定工作及保證準(zhǔn)確度，項目經(jīng)理部預(yù)算人員首先在造價管理部確 定預(yù)算后15天內(nèi)，對確定的主體預(yù)算進(jìn)行分類計算(結(jié)構(gòu)、批檔、地磚、墻磚、安裝布管、穿線、插座 及開關(guān)、設(shè)備安裝等)，按建筑面積或套內(nèi)面積計算單位造價后，當(dāng)月完成進(jìn)度進(jìn)行計算。第30條 工程施工過程中，若發(fā)生變更或施工圖發(fā)生變更，工程預(yù)算需要進(jìn)行修改或重新編制，并按變更的工程量進(jìn)行計算。第31條工程預(yù)算屬于公司的機(jī)密資料，任何人不得外泄，否則公司將根據(jù)情節(jié)的輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。第32條第6章附則本制度由造價管理部擬定，并由造價管理部負(fù)責(zé)解釋和修改。第33條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自頒布之日起實施。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核