匯源員工自曝弊1

1、匯源員工自曝弊端匯源飲料食品集團有限公司創(chuàng)建于1992年6月，是一家專門致力于各種果蔬汁飲料開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的大型民營企業(yè)，為中國飲料工業(yè)十強。據(jù)匯源自稱，其銷售收入、市場占有率均在同行業(yè)中名列第一。 目前，匯源集團在全國建有25家工廠，160多家銷售公司，員工近萬人，其中銷售人員8000人。但是，記者卻多次聽到匯源員工對公司管理的抱怨和指責。想探親只能辭職？“我在匯源工作這么久，幾乎不知道什么叫周末，節(jié)假日也不休息。請假更是困難，壓根不給長假，我想回家看看，就只能辭職?！眱蓚€月前，匯源公司北京辦事處的銷售人員陳先生(化名)為回家探親，而不得不辭職了。陳先生告訴記者，與他一起在匯源公司北京辦事

2、處工作的銷售人員大多是外地人，過年過節(jié)都想回家看看，可是匯源基本不放假，他自己快半年沒回家了，干脆辭職一走了之。記者在調查中發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)事實與陳先生所述大致相符。匯源多位已離職及在職的員工均向記者證實，他們在匯源工作期間，幾乎沒什么假期，且由于匯源“很懂得節(jié)約人力成本”，所以請假也大都不被準許?！耙粋€蘿卜一個坑，我們這里你請假都不容易找人替，所以一般情況是不給假的?！眳R源一在職員工私下向記者抱怨，他們簡直都變成了工作機器，“不夸張地說，連找對象的時間都沒有！”匯源公司的員工們每個月都有一個目標，就是出到26天的全勤，因為按照公司規(guī)定，“每月出勤滿26天就算滿勤，可以拿到全勤獎?！薄敖鼉蓚€月來，我

3、一個月能真正休息一天都算不錯的。不是老板來視察開會，就是臨時加班，根本就不讓我們閑著?！眳R源一位市場主管告訴記者，不規(guī)范的管理，不定時的加班，基本是老板的意志決定一切，只要一聲通知，沒有任何理由就要將大家的休息取消。沒“關系”進不來匯源公司大本營在山東沂源，一進匯源北京總廠就會有一種到了山東的感覺，因為匯源95%的員工是從山東沂源招來的，外聘的人少之又少?！皬纳綎|沂源招聘來的員工幾乎個個都有關系，沒有關系根本就進不了公司?！眲傔M入?yún)R源工作幾個月的孫小姐(化名)對記者講，她剛到匯源不久，一位辦事處主任便私下對她說：“在這里工作你一定要注意言行，就連我和下面的助理、業(yè)務代表說話都要很小心，因為他們

4、說不定哪個就是領導的親戚”匯源的北京市場共分四個區(qū)，詳細了解他們區(qū)域代理商的背景后，就可以直觀地感覺到在匯源公司中人際關系的重要性。“西北區(qū)，是財務副總裁的女兒；西南區(qū)，是銷售總監(jiān)的老婆；東南區(qū)，是營銷副總裁從小一起長大的哥們；東北區(qū)，是TET事業(yè)部營銷副經(jīng)理的好朋友。你說，就這樣的關系，誰敢管他們啊？”匯源市場部一主管告訴記者，他們平時開展市場工作非常困難，因為這些代理商壓根不聽他們的?！袄习甯麄冋f話都很客氣，你就可想而知我們做事情有多困難了。這也是為什么匯源在北京的市場一直做不好的主要原因。”登陸匯源的網(wǎng)站，可以見到匯源一直在不斷的招人。“走了一批，再來一批，再走，再招”如此頻繁的人事變

5、動，匯源可否深層次地考慮過其原因何在呢？裙帶關系影響發(fā)展匯源的人力資源部設在北京總部，通常，人力資源部大批招來的人會有培訓，一批會有三、四十人，通常為期一周，培訓內容以企業(yè)文化為主，但零星招聘進來的人一般都沒有培訓，這部分員工也不在少數(shù)。陳先生告訴記者，匯源的管理者大都是山東過來的，集團里有幾個“大姓”，說不準哪個人就是哪個姓氏派別的。中低層管理者大都是從一線員工中直接提拔起來的，有些根本就沒什么學歷。直到2002年，匯源才開始大批地招進大學畢業(yè)生。一位業(yè)內人士說，匯源現(xiàn)在家族管理作風很濃，應該說這幾年來一直不停地在借鑒其它民營企業(yè)的管理經(jīng)驗，但卻沒有取得明顯的效果。他尖銳地指出，裙帶關系是匯

6、源管理轉型中比較主要的障礙。      匯源飲料食品集團有限公司創(chuàng)建于1992年6月，是一家專門致力于各種果蔬汁飲料開發(fā)、生產(chǎn)、銷售的大型民營企業(yè)，為中國飲料工業(yè)十強。據(jù)匯源自稱，其銷售收入、市場占有率均在同行業(yè)中名列第一。 目前，匯源集團在全國建有25家工廠，160多家銷售公司，員工近萬人，其中銷售人員8000人。但是，記者卻多次聽到匯源員工對公司管理的抱怨和指責。想探親只能辭職？“我在匯源工作這么久，幾乎不知道什么叫周末，節(jié)假日也不休息。請假更是困難，壓根不給長假，我想回家看看，就只能辭職?！眱蓚€月前，匯源公司北京辦事處的銷售人員陳先生(化

7、名)為回家探親，而不得不辭職了。陳先生告訴記者，與他一起在匯源公司北京辦事處工作的銷售人員大多是外地人，過年過節(jié)都想回家看看，可是匯源基本不放假，他自己快半年沒回家了，干脆辭職一走了之。記者在調查中發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)事實與陳先生所述大致相符。匯源多位已離職及在職的員工均向記者證實，他們在匯源工作期間，幾乎沒什么假期，且由于匯源“很懂得節(jié)約人力成本”，所以請假也大都不被準許。“一個蘿卜一個坑，我們這里你請假都不容易找人替，所以一般情況是不給假的。”匯源一在職員工私下向記者抱怨，他們簡直都變成了工作機器，“不夸張地說，連找對象的時間都沒有！”匯源公司的員工們每個月都有一個目標，就是出到26天的全勤，因為按

8、照公司規(guī)定，“每月出勤滿26天就算滿勤，可以拿到全勤獎。”“近兩個月來，我一個月能真正休息一天都算不錯的。不是老板來視察開會，就是臨時加班，根本就不讓我們閑著?！眳R源一位市場主管告訴記者，不規(guī)范的管理，不定時的加班，基本是老板的意志決定一切，只要一聲通知，沒有任何理由就要將大家的休息取消。沒“關系”進不來匯源公司大本營在山東沂源，一進匯源北京總廠就會有一種到了山東的感覺，因為匯源95%的員工是從山東沂源招來的，外聘的人少之又少?！皬纳綎|沂源招聘來的員工幾乎個個都有關系，沒有關系根本就進不了公司。”剛進入?yún)R源工作幾個月的孫小姐(化名)對記者講，她剛到匯源不久，一位辦事處主任便私下對她說：“在這里

9、工作你一定要注意言行，就連我和下面的助理、業(yè)務代表說話都要很小心，因為他們說不定哪個就是領導的親戚”匯源的北京市場共分四個區(qū)，詳細了解他們區(qū)域代理商的背景后，就可以直觀地感覺到在匯源公司中人際關系的重要性?！拔鞅眳^(qū)，是財務副總裁的女兒；西南區(qū)，是銷售總監(jiān)的老婆；東南區(qū)，是營銷副總裁從小一起長大的哥們；東北區(qū)，是TET事業(yè)部營銷副經(jīng)理的好朋友。你說，就這樣的關系，誰敢管他們啊？”匯源市場部一主管告訴記者，他們平時開展市場工作非常困難，因為這些代理商壓根不聽他們的?！袄习甯麄冋f話都很客氣，你就可想而知我們做事情有多困難了。這也是為什么匯源在北京的市場一直做不好的主要原因?！钡顷憛R源的網(wǎng)站，可以見到匯源一直在不斷的招人?！白吡艘慌?，再來一批，再走，再招”如此頻繁的人事變動，匯源可否深層次地考慮過其原因何在呢？裙帶關系影響發(fā)展匯源的人力資源部設在北京總部，通常，人力資源部大批招來的人會有培訓，一批會有三、四十人，通常為期一周，培訓內容以企業(yè)文化為主，但零星招聘進來的人一般都沒有培訓，這部分員工也不在少數(shù)。陳先生告訴記者，匯源的管理者大都是山東過來的，集團里有幾個“大姓”，說不準哪個人就是哪