人力資源部門職責(zé)及部門崗位說明書

1、人力資源部部門職能：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)3、建立公司績效考核體系，并組織實(shí)施4、建立公司合理的薪酬體系5、編制公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施6、制定公司人力資源招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施7、建立內(nèi)外部溝通渠道和公共關(guān)系，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的勞資關(guān)系8、主持人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退9、建立公司人才庫，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃10、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總,及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門11、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理12、負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理13、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的規(guī)

2、范管理14、負(fù)責(zé)組織員工參加職稱申報(bào)及考試工作15、負(fù)責(zé)辦理外來人才調(diào)動(dòng)手續(xù)及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的檔案和戶籍落實(shí)工作16、建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行17、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)人力資源部主管工作職責(zé)：1、主持人力資源部日常管理工作2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃3、組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系,掌握信息，改善管理，運(yùn)用監(jiān)督、檢查、溝通、協(xié)調(diào)管理技能，支持服務(wù)于職能部門的員工管理，處理勞動(dòng)爭議，建立和諧的勞資關(guān)系4、掌握公司人員需求情況，對用人部門提出的招聘要求進(jìn)行審核，有針對性地組織參加招聘，為滿足公司經(jīng)營需求吸納優(yōu)秀人才5、依據(jù)外部市場競爭趨勢，建

3、立具有競爭力，公平性的薪酬管理體系,激勵(lì)員工的潛力和積極性,增強(qiáng)公司凝聚力6、設(shè)定公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增加公司發(fā)展動(dòng)力7、建立公司人事績效考核體系，提高管理者素質(zhì),加速提升公司管理水平8、根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況,敏銳捕捉各種信息，及時(shí)整合、完善各種管理制度9、監(jiān)督與指導(dǎo)各分公司進(jìn)行規(guī)范人力資源管理10、依據(jù)人力資源政策，組織部門內(nèi)職位設(shè)置，人員聘用，實(shí)施培訓(xùn),考核，晉升，激勵(lì)，提高員工素質(zhì)，完成部門的職責(zé)目標(biāo)11、及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的其他工作事項(xiàng)任職資格：資歷：大專以上學(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)，助級(jí)以上職稱經(jīng)驗(yàn):三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)技能：善于溝通，公正客觀的工作風(fēng)格；強(qiáng)

4、烈敬業(yè)精神；企業(yè)認(rèn)同感強(qiáng)人事管理員的工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等有關(guān)人事手續(xù)的辦理,實(shí)行數(shù)據(jù)電腦化管理2、負(fù)責(zé)辦理招聘信息的發(fā)布,對應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選、分類、存檔、臺(tái)帳管理工作3、負(fù)責(zé)外來人才及應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的戶籍及檔案落實(shí)工作4、負(fù)責(zé)人力資源信息統(tǒng)計(jì)、分析、匯總5、負(fù)責(zé)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的規(guī)范管理6、傳達(dá)上級(jí)職稱文件，組織每年度的職稱評審、考試工作7、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)員工檔案規(guī)范管理8、協(xié)助人力資源部主管做好重要崗位試用人員的背景調(diào)查工作9、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)合同的規(guī)范管理10、負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)年檢的相關(guān)工作11、及時(shí)完成主管交辦的其他工作事項(xiàng)任職資格：資歷：中專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn):一年以上人事

5、管理工作經(jīng)驗(yàn)技能：善于溝通；強(qiáng)烈敬業(yè)精神培訓(xùn)專員工作職責(zé)：1、運(yùn)用調(diào)查分析、綜合統(tǒng)計(jì),審核確定各部門培訓(xùn)需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓(xùn)大綱提供決策依據(jù)2、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)向主管提出培訓(xùn)修改意見3、負(fù)責(zé)發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍和外部講師的選聘4、組織實(shí)施培訓(xùn)與考核，及時(shí)向上級(jí)提交各項(xiàng)培訓(xùn)的分析與總結(jié)報(bào)告5、負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核工作6、負(fù)責(zé)公司新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)的組織、授課、考核工作7、做好特殊工種的上崗培訓(xùn)和上崗取證，并監(jiān)督考核8、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案，并主導(dǎo)實(shí)施9、建立員工培訓(xùn)檔案，指導(dǎo)各分公司建立培訓(xùn)臺(tái)帳10、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫任職資格：資歷：大

6、專以上學(xué)歷，管理類專業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)：二年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)技能:溝通能力；文字組織能力強(qiáng)；強(qiáng)烈敬業(yè)精神職位說明書：單位總公司職位名稱經(jīng)理部門人力資源部任職人直接主管總經(jīng)理編制日期任職資格資歷：本科，中級(jí)職稱經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)工作五年業(yè)務(wù)了解范圍：國家人事勞動(dòng)法規(guī)，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，心理學(xué)、行為學(xué)、企業(yè)管理知識(shí)，現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)行模式,國際人力資源開發(fā)趨勢和動(dòng)態(tài)。職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，組織建立實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理模式，參與公司決策，運(yùn)用組織協(xié)調(diào)支持職能部門,實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才、和諧勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)，增強(qiáng)公司凝聚力溝通關(guān)系：內(nèi)部：各部門外部:人事勞動(dòng)部門、上級(jí)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)力市場、人才交流

7、中心、養(yǎng)老保險(xiǎn)局、外部培訓(xùn)和咨詢機(jī)構(gòu)、應(yīng)聘者、同行業(yè)職位范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)資源編制依據(jù)公司人力規(guī)劃，組織編制員工總數(shù)、工資總額、醫(yī)療保險(xiǎn)、招聘錄用、教育培訓(xùn)等人力資源計(jì)劃，制定目標(biāo)和行動(dòng)措施對策，保證計(jì)劃的實(shí)施，以滿足公司人力資源的需求體系規(guī)范 根據(jù)公司發(fā)展需要，組織編審公司勞動(dòng)關(guān)系制度，組織建立機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事管理、薪酬政策、評價(jià)系統(tǒng)、培訓(xùn)體系管理制度，支持服務(wù)于職能部門組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作費(fèi)用控制 按照公司費(fèi)用預(yù)算,負(fù)責(zé)審批工資、獎(jiǎng)金、福利、培訓(xùn)等人工成本費(fèi)用，激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用參與決策依據(jù)總經(jīng)理的指令,參與公司重大經(jīng)營決策，提出

8、涉及人力資源的決策建議,并組織制定相應(yīng)的政策規(guī)定和管理措施。以支持公司經(jīng)營決策的順利貫徹執(zhí)行屬員管理 按照人力資源管理與開發(fā)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，組織與負(fù)責(zé)所轄機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘用、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作目標(biāo)確立與績效考核,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,保證部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)崗位編號(hào)：職位說明書：單位總公司職位名稱主管部門人力資源部任職人直接主管人力資源部經(jīng)理編制日期任職資格資歷：大專,助級(jí)職稱經(jīng)驗(yàn):相關(guān)工作五年業(yè)務(wù)了解范圍:掌握國內(nèi)國際人力資源管理模式，熟悉國內(nèi)人力資源政策及人才市場動(dòng)態(tài)，熟悉公司內(nèi)部經(jīng)營流程和組織機(jī)構(gòu)職能目標(biāo) 職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計(jì)運(yùn)用人力管理模式和激勵(lì)政策，激發(fā)員工

9、潛力，開發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)具有市場競爭力的目標(biāo)溝通關(guān)系：內(nèi)部：各部門外部：區(qū)人事局、局勞動(dòng)局、上級(jí)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)力市場、人才交流中心、區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)局、應(yīng)聘者、同行業(yè)職位范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃資源管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司員工人數(shù)和工資成本預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制組織協(xié)調(diào) 根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)和公司制度，組織建立外部溝通渠道和公共關(guān)系,掌握信息,改善管理，動(dòng)用各種技能支持服務(wù)于職能部門的員工管理，處理勞動(dòng)爭議，建立和諧勞資關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力培 訓(xùn)：依據(jù)公司戰(zhàn)略要求和員工培訓(xùn)需求,設(shè)定公司培訓(xùn)體系,實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)，開

10、發(fā)人才,提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力薪酬政策：依據(jù)外部市場競爭趨勢,消化、引進(jìn)具有競爭力,公平性的薪酬管理體系，激勵(lì)員工的潛力和積極性，增強(qiáng)公司凝聚力招 聘：掌握公司人員需求情況，對用人部門提出的招聘要求進(jìn)行審核，有針對性地組織參加招聘.依據(jù)部門職位條件，通過面試、測試、擇優(yōu)、錄用新員工，為滿足公司經(jīng)營需求,吸納優(yōu)秀人才人事考核：對公司行政管理人員實(shí)施績效考核，提高管理者素質(zhì)，加速提升公司管理水平監(jiān)督指導(dǎo)： 對下屬分公司的人力資源管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，支持服務(wù)各分公司的職員管理，推進(jìn)公司規(guī)范化進(jìn)程職位管理 審核部門職位設(shè)立，人員配置及職位說明書管理，保證人力資源合理調(diào)配，有效使用,保證公司經(jīng)營目標(biāo)

11、的實(shí)現(xiàn)日常管理 主持部門日常事務(wù)性工作屬員管理：依據(jù)人力資源政策，組織部門內(nèi)職位設(shè)置,人員聘用，實(shí)施培訓(xùn)、考核、晉升、激勵(lì)、提高員工素質(zhì)，完成部門的職責(zé)目標(biāo)崗位編號(hào)：職位說明書：單位總公司職位名稱人事管理員部門人力資源部任職人直接主管人力資源部主管編制日期任職資格資歷:中專經(jīng)驗(yàn):相關(guān)工作一年業(yè)務(wù)了解范圍：掌握人事管理的基本技能， 熟悉人事管理流程，熟悉蕭山區(qū)有關(guān)人事、勞動(dòng)、保障等體系條款規(guī)定，緊跟部門組織目標(biāo)職位目的(目標(biāo)、權(quán)限）根據(jù)部門組織目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)做好基礎(chǔ)性輔助工作，及時(shí)提供公司員工各種信息，為創(chuàng)造和諧、融洽的勞資關(guān)系做好主管得力助手目標(biāo)溝通關(guān)系:內(nèi)部：各部門外部：區(qū)人事局、區(qū)勞

12、動(dòng)局、上級(jí)機(jī)關(guān)、勞動(dòng)力市場、人才交流中心、區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)局、應(yīng)聘者、同行業(yè)職位范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)手續(xù)辦理 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員錄用、調(diào)動(dòng)、晉升、離職等有關(guān)人事手續(xù)的辦理， 實(shí)行人事管理規(guī)范化招 聘負(fù)責(zé)辦理招聘信息的發(fā)布，對應(yīng)聘材料進(jìn)行篩選、分類、存檔、臺(tái)帳管理工作檔案管理 依據(jù)人事檔案管理流程，做好員工檔案規(guī)范管理，為公司對員工的晉升、培養(yǎng)等人事政策提供參與信息提供定期對人力資源信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總，為公司人力資源的規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)辦理 依據(jù)公司相關(guān)政策，及時(shí)為公司引進(jìn)的人才辦理各種手續(xù)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同、戶口、檔案的轉(zhuǎn)接等，為引進(jìn)人才解決后顧之憂，以便全身心投入工

13、作職稱申報(bào) 傳達(dá)上級(jí)職稱文件,組織每年度的職稱評審、考試工作勞動(dòng)年檢 領(lǐng)會(huì)上級(jí)政府部門勞動(dòng)年檢精神，及時(shí)、保質(zhì)、保量準(zhǔn)備各種勞動(dòng)年檢資料，為公司勞動(dòng)年檢取得合格做好基礎(chǔ)工作日常支持 及時(shí)完成主管交辦的其它工作事項(xiàng)崗位編號(hào)：職位說明書單位總公司職位名稱培訓(xùn)專員部門人力資源部任職人直接主管人力資源部主管編制日期任職資格資歷：大專經(jīng)驗(yàn)：相關(guān)工作三年業(yè)務(wù)了解范圍：公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，心理學(xué)、行為學(xué)、企業(yè)管理知識(shí)，熟悉培訓(xùn)基本技能，熟悉同行業(yè)培訓(xùn)狀況職位目的（目標(biāo)、權(quán)限）洞察公司培訓(xùn)需求，敏銳捕捉培訓(xùn)課題切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才，提高工作效率溝通關(guān)系：內(nèi)部：各部門外部:外部培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)、同行業(yè)職位范圍調(diào)查統(tǒng)計(jì)運(yùn)用調(diào)查分析、綜合統(tǒng)計(jì)，審核確定各部門培訓(xùn)需求和員工技能需求，為編制公司年度培訓(xùn)大綱提供決策依據(jù)組織實(shí)施組織實(shí)施培訓(xùn),對培訓(xùn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核，及時(shí)向上級(jí)提交各項(xiàng)培訓(xùn)的分析與總結(jié)報(bào)告師資確定負(fù)責(zé)發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍和外部講師的選聘，為達(dá)到培訓(xùn)效果做好前期工作新員工培訓(xùn)根據(jù)公司培訓(xùn)制度，組織新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、考核工作.特殊工種培訓(xùn)考核根據(jù)特殊工種工作特性，做好員工上崗培訓(xùn)和上崗取證工作，并監(jiān)督考核，保