總監(jiān)考核指標(biāo)

1、總監(jiān)考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效考核人:指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評標(biāo)準(zhǔn)1.公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性與前瞻性保證產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠滿足公司的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施步驟不能實(shí)現(xiàn)的次數(shù)不超過次2.產(chǎn)品業(yè)務(wù)各種建議措施的可行性確保公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)能夠按照戰(zhàn)略目標(biāo)順利開展各種建議措施因擬定不合理而導(dǎo)致未能實(shí)施的次數(shù)不超過次3.產(chǎn)品事業(yè)部工作的計(jì)劃性保證產(chǎn)品事業(yè)部工作的計(jì)劃性、有序性上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過處4.產(chǎn)品業(yè)務(wù)部預(yù)算編制的正規(guī)性、功效性、及時(shí)性實(shí)現(xiàn)全公司預(yù)算的有效編制每年本部門預(yù)算在1月份之前編制完成，未按照規(guī)定和中煤的實(shí)際編制的本部門預(yù)算項(xiàng)目/、超過個(gè)本部門預(yù)算與實(shí)際情

2、況的偏差不超過%5.對本部門預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度保證本部門的收支情況嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門預(yù)算發(fā)生不合理偏差的次數(shù)小于次/年6.產(chǎn)品事業(yè)部工作計(jì)劃的完成情況確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)年度、階段性工作計(jì)劃完成率不彳氐于%7.產(chǎn)品事業(yè)部銷售收入保證本部門銷售收入的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品事業(yè)部的銷售收入不小于元，銷售 的產(chǎn)品不少于萬噸8.產(chǎn)品事業(yè)部各種費(fèi)用的控制力度合理使用資金，加速公司的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)品事業(yè)部各種費(fèi)用支出與預(yù)定目標(biāo)之比不高于%9.產(chǎn)品業(yè)務(wù)相關(guān)成本控制的合理性與功效性保證產(chǎn)品業(yè)務(wù)相關(guān)成本得到嚴(yán)格、系統(tǒng)、合理的控制產(chǎn)品業(yè)務(wù)各種成本/銷售收入小于%10.產(chǎn)品業(yè)務(wù)利潤總額確保產(chǎn)

3、品業(yè)務(wù)利潤產(chǎn)品業(yè)務(wù)利潤不小于元，產(chǎn)品業(yè)務(wù)利潤率不小于%11.規(guī)章制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性確保產(chǎn)品事業(yè)部的規(guī)范化管理管埋制度因擬定不合埋而導(dǎo)致未能執(zhí)行的次數(shù)不超過次12.產(chǎn)品業(yè)務(wù)年度市場營銷計(jì)劃、年 度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、月度經(jīng)營計(jì)劃 制定的合理性與可行性確保產(chǎn)品業(yè)務(wù)的開展符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略各種計(jì)劃因制定不合理而導(dǎo)致未能完全執(zhí)行的次數(shù)不超過次13.產(chǎn)品項(xiàng)目營銷方案和產(chǎn)品訂貨會營銷方案的可行性確保產(chǎn)品業(yè)務(wù)年度市場營銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目營銷方案或產(chǎn)品訂貨會營銷方案 因擬定不合理而導(dǎo)致未能執(zhí)行的次數(shù)不超 過次，嚴(yán)重為否決性指標(biāo)14.產(chǎn)品訂貨會或產(chǎn)品業(yè)務(wù)商務(wù)談判準(zhǔn)備工作的周密性確保公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)營銷方案

4、得到具體的落實(shí)各種準(zhǔn)備工作因考慮/、周而導(dǎo)致會議或談判進(jìn)程受到影響的次數(shù)不超過次，嚴(yán)重為否決性指標(biāo)15.產(chǎn)品業(yè)務(wù)商務(wù)談判的有效性確保公司利益最大化商務(wù)談判結(jié)果與談判底限的差距大于16.合同審批的有效性確保公司利益得到保障因合同的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致公司利益受損的次數(shù)不超過次，嚴(yán)重為否決性指標(biāo)17.產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈相關(guān)管理制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性確保產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈相關(guān)工作的規(guī)范化管理管埋制度因擬定不合埋而導(dǎo)致未能執(zhí)行的次數(shù)不超過次18.月度經(jīng)營例會召開的及時(shí)性與有效性確保產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)與順暢各種月度計(jì)劃不能相互配合的次數(shù)不超過次19.產(chǎn)品業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)性與功效性保證產(chǎn)品業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作及

5、時(shí)、保質(zhì)、保量的交貨率不低于20.產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)算的準(zhǔn)確性與及時(shí)性保證產(chǎn)品業(yè)務(wù)按時(shí)保質(zhì)結(jié)算產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)算的錯(cuò)誤率低于%21.年度客戶關(guān)系維護(hù)計(jì)劃的可行性維持與鞏固良好的客戶關(guān)系年度客戶關(guān)系維護(hù)計(jì)劃因擬定不合理而導(dǎo)致不能執(zhí)行的次數(shù)不超過次22.產(chǎn)品業(yè)務(wù)質(zhì)量糾紛處理的及時(shí)性與合理性保證與客戶建立長期的合作關(guān)系因質(zhì)量糾紛處理不及時(shí)或不合理而導(dǎo)致客戶小滿意的次數(shù)少于次，嚴(yán)重為否決性指標(biāo)23.產(chǎn)品業(yè)務(wù)各相關(guān)企業(yè)和部門考核指標(biāo)制定的合理性與可行性確保產(chǎn)品業(yè)務(wù)的順利開展各項(xiàng)考核指標(biāo)因制定不合理而導(dǎo)致未能執(zhí)行的次數(shù)不超過條24.投資機(jī)會評價(jià)報(bào)告的及時(shí)性與準(zhǔn)確性保證產(chǎn)品業(yè)務(wù)的發(fā)展投資機(jī)會評價(jià)報(bào)告中關(guān)鍵內(nèi)容的缺失不超

6、過條，嚴(yán)重為否決性指標(biāo) 投資機(jī)會評價(jià)報(bào)告中分析錯(cuò)誤的內(nèi)容不多 于條，嚴(yán)重為否決性指標(biāo)25.產(chǎn)品業(yè)務(wù)信息管理相關(guān)制度制定的規(guī)范性、合理性、完備性確保產(chǎn)品業(yè)務(wù)信息管理的規(guī)范化各種產(chǎn)品業(yè)務(wù)信息管理制度因擬定不合埋 而導(dǎo)致未能執(zhí)行的次數(shù)不超過次26.產(chǎn)品業(yè)務(wù)信息管理相關(guān)制度修改的及時(shí)性與可行性保證公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)信息管理制度的動(dòng)態(tài)性由于環(huán)境變化導(dǎo)致產(chǎn)品業(yè)務(wù)信息管理相關(guān)制度不能執(zhí)行的次數(shù)不超過次，嚴(yán)重為否決性指標(biāo)相關(guān)制度運(yùn)行狀況評價(jià)每年不少于次27.產(chǎn)品業(yè)務(wù)質(zhì)量管理規(guī)劃、實(shí)施計(jì) 劃和質(zhì)量管理體系建設(shè)方案的合 理性與可行性保證產(chǎn)品業(yè)務(wù)順利執(zhí)行各種計(jì)劃、方案因擬定不合理而導(dǎo)致未能實(shí)施的次數(shù)不超過次28.產(chǎn)品業(yè)務(wù)質(zhì)量管理規(guī)劃、實(shí)施計(jì)