裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況項(xiàng)目名稱 ：乳山市人民醫(yī)院綜合樓裝飾工程工程地點(diǎn)：山東省 乳山市勝利街128號(hào)建筑面積 ：14132.46平方米工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)工程造價(jià) ：1133萬(wàn)元二、監(jiān)理工作范圍本工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度控制、投資控制（工程量原始數(shù)據(jù)測(cè)量、計(jì)量及簽證；工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等方面審核；施工單位提交的全套結(jié)算資料的真實(shí)性、有效性的審核） 、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理和安全文明施工監(jiān)理。包括給排水、暖通、消防、強(qiáng)電、弱電等安裝；裝飾裝修等監(jiān)理工作。0jog4Xe。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段1）審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助委托人

2、下達(dá)開工通知書；2）參與審查承包單位的資質(zhì)，并提出建議。督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量保證體系；3）審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、并督促其實(shí)施；4）協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不合理處提出合理化建議；5）協(xié)助委托人審查承包單位提出分包工程項(xiàng)目和分包單位資質(zhì)。2、施工階段施工工期：2012.3.1-2012.5.20建設(shè)單位：乳山市人民醫(yī)院設(shè)計(jì)單位：威海市區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司施工單位： 乳山市正華裝飾有限公司監(jiān)理單位： 乳山市建筑設(shè)計(jì)院有限公司裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃1）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；2）監(jiān)督承包

3、單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量；3）檢查工程施工質(zhì)量， 對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證， 包括對(duì)工程事故的分析及 處理；4）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助委托人與承包單位之間的爭(zhēng)議；5）對(duì)施工單位提出的已完合格工程量進(jìn)行計(jì)量和復(fù)核； 并對(duì)施工單位上報(bào)的 工程進(jìn)度款支付簽署意見；6）審查施工進(jìn)度計(jì)劃， 分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提出調(diào)整意見， 控制工 程進(jìn)度；7）監(jiān)理單位應(yīng)每周主持與設(shè)計(jì)院、 各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、 質(zhì)量和安 全協(xié)調(diào)會(huì)議，若情況特殊， 監(jiān)理單位應(yīng)立即研究召開緊急會(huì)議， 解決現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān) 事務(wù)，事后向業(yè)主書面報(bào)告；OVTsMQ。3、竣工驗(yàn)收階段1）根據(jù)國(guó)家與當(dāng)?shù)氐胤秸?/p>

4、整理監(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料及監(jiān)督施工單位竣工資料的整理，每月向業(yè)主提交月度監(jiān)理工作報(bào)告；TBtM2Kw。2）組織承包單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收工作，并督促整改， 對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng) 估意見，協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收；3）配合業(yè)主、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作， 竣工后提出完整的監(jiān)理資料歸檔。4、保修階段1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題， 應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主要求， 參與調(diào)查研究、 鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；bjyLzUU。2）完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書；3）定期對(duì)已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與承包商討論修補(bǔ)方案。四、監(jiān)理

5、工作目標(biāo)1、 質(zhì)量控制目標(biāo)合格工程，單位工程一次驗(yàn)收。2、 進(jìn)度控制目標(biāo)按合同工期完成。3、安全文明控制目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)化管理合格工地、無(wú)重大安全事故。裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃五、監(jiān)理工作依據(jù)1本工程有關(guān)文件資料1設(shè)計(jì)圖紙；2）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要；3）設(shè)計(jì)變更；4）業(yè)主提出的工程變更；5）經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主同意的施工單位提出的工程變更。6）設(shè)計(jì)提供的技術(shù)要求；7）設(shè)備供應(yīng)廠家的技術(shù)文件。ket7J2b。2、國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。1）中華人民共和國(guó)建筑法；2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3）中華人民共和 國(guó)安全生產(chǎn)法；4）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；5）安全生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例；6）特

6、種設(shè)備安全監(jiān)察條例；7）建設(shè)工程檢測(cè)管理?xiàng)l例；8）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法；9）工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；10）實(shí)施建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定（建設(shè)部81號(hào)令）；6GKOZT33、有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。（不限于下列文件）序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB503192000建筑工程監(jiān)理規(guī)范2GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3GB50327-2001住宅裝施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工

7、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收9GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10JGJ18-2003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程11JGJ103-96塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程12JGJ/T14-2004混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程13JGJ/T29-2003建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃(5)(7)(8)(9) 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式姓名性別專業(yè)職稱職務(wù)李紅女工民建工程師總監(jiān)理工程師孫佼希男工民建助工土建、裝飾監(jiān)理員王春云女電氣助工電氣監(jiān)理員李云淑男水暖助工水暖監(jiān)理員程倩女投資助工投資監(jiān)理員八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人

8、員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);(2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào) 配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃;審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算; 審查和處理工程變更；總監(jiān)理工程師1 1F F總監(jiān)代表公司專家顧問(wèn)組-土建監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計(jì)劃裝飾監(jiān)理理.-安裝監(jiān)理安全監(jiān)理見證監(jiān)息監(jiān)理

9、(6)裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、 監(jiān)理工作階段報(bào)告、 專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料， 審查承包單位的竣工申請(qǐng)， 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣 工驗(yàn)收；qYTYTph。13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；經(jīng)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，

10、當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)， 向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等，并向 總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯編及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況有必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；K6kgUuS。10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑

11、證。4、安全監(jiān)理工程師2、 總監(jiān)理工程師代表1）2）裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃1）對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查審核；2）對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查審核，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控；3）按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及安全協(xié)議，督促承包商全面執(zhí)行，對(duì)可能發(fā)生的事故采取預(yù)防措施，實(shí)施施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)；C4lZ0TD。4）及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患，督促其整改，對(duì)其重大隱患和問(wèn)題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改；Vy1r5eu。（5）對(duì)承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證等進(jìn)行審核、監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患；Hyn7gLc。6）審查承包

12、商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；督促其定期或不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防安全；檢查承包商特殊工種的上崗操作證，不得無(wú)證操作；及時(shí)匯報(bào)安全監(jiān)理的重大信息。在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行 狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；oqm0jQX。5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、見證員1）負(fù)責(zé)工程材料

13、、成品、半成品的見證取樣和送檢工作，合理確定各種材料的檢驗(yàn)批次，防止少?gòu)?fù)試和漏復(fù)試；vSlvlw4。（2）收集和統(tǒng)計(jì)工程材料/購(gòu)配件/設(shè)備審核所需的合格文件，工程材料復(fù) 試報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)試塊、鋼材連接檢測(cè)報(bào)告等合格文件；heTqgBK。5、 監(jiān)理員1）2）裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃3）及時(shí)準(zhǔn)確地填寫建設(shè)工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺(tái)帳。裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃2LnaZro。2、開工審核監(jiān)理工作程序項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)7、資料員及時(shí)處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解建立監(jiān)理臺(tái)帳，收集匯編監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日記 參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)

14、各方;負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的通信聯(lián)絡(luò)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理編、歸檔工作。(12)完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序1、工作總程序負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、對(duì)來(lái)自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理(8)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測(cè)工具(9)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作;(11)記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況。審核工程量審核預(yù)算審核簽發(fā)工程付款單復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)測(cè)量放線成果檢查計(jì)量設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室處理工程質(zhì)量事故檢查、驗(yàn)收施工質(zhì)量審核總進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、

15、月施工進(jìn)度計(jì)劃審查和簽認(rèn)材料、購(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量處理索賠簽認(rèn)施工方案、工藝和措施裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序FuxN3Dp5、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程進(jìn)場(chǎng)前總監(jiān)審批開工申請(qǐng)單6、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理工程師意監(jiān)理抽檢通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)每道工序材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)承建單位質(zhì)量自檢-一按規(guī)定批量自檢填寫 材料報(bào)審表是-承包方-專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師監(jiān) 理 按 抽 樣 檢驗(yàn) 頻 率 和 現(xiàn) 場(chǎng)發(fā) 現(xiàn) 材 料 有 問(wèn)題時(shí)進(jìn)行抽檢監(jiān)理工程師監(jiān)理歸檔進(jìn)場(chǎng)使用進(jìn)入下道工序作業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收承建單位提

16、出開工申請(qǐng)刁填寫“材料及設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”重新提出現(xiàn)場(chǎng)材料檢查、設(shè)備審査一施工組織設(shè)計(jì)審查提交材料有關(guān)文件，如質(zhì)保_書、合格證、準(zhǔn)用證、許可證、商檢報(bào)告等T裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃合格將批件返回承包單位承包商回業(yè)分包方簽量檢工程分包合同J I廠進(jìn)入下一道工序施工施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施3caqFZf。9、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序1FBR8jc。10、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序成 承包方隱蔽工程完成自檢 合格GiY04uN施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)7、分包承包單位MoYuYvs總包單位提供合格分供商名錄8旁站監(jiān)理工作初j審各專業(yè)監(jiān)理工程帥監(jiān)理工程師審查分包工程的申請(qǐng)報(bào)告：a分包關(guān)鍵部位質(zhì)證鍵工序施b.分包工

17、程項(xiàng)目及內(nèi)容；項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理丄程師參加向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)各專業(yè)監(jiān)理工程師同4-旁站監(jiān)理不必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察1提出修改意審批總監(jiān)整改承包方落實(shí)整改措施督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量安合格分包方進(jìn)入工地施工裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃12、單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作lOyWuCy安全事故處理有無(wú)安全事故施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試 疋否處理事故、制定整 改措施、消除影響安全事故處理13、KHfhMVE工審核竣.否CJTWIDQ可位（一） 工程質(zhì)總可/、監(jiān)理計(jì)劃文件的程驗(yàn)收評(píng)定和交工審核結(jié)算書不合格整改單模板工程自檢合格CV。5uuLf驗(yàn)收度WOFe令”A A否施工單位提交是承包單位圖、技術(shù)結(jié)算定事設(shè)

18、技意理方案確設(shè)計(jì)要求；- 1 I I處理工程索賠應(yīng)附有：檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人符合要求編制材料設(shè)備采供計(jì)- 劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃施 工機(jī)械使用計(jì)劃編制說(shuō)明中應(yīng)有：r r-完成工程量、工作量般質(zhì)量事故月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量 計(jì)劃提前或拖后的原因分析,_ 取的對(duì)策根據(jù)工期件目標(biāo)編資料繼續(xù)施故處理監(jiān)理工織程序協(xié)商解決存在的問(wèn)題，澄清疑點(diǎn)，并寫出會(huì)議紀(jì)要不合格程準(zhǔn)fgFrR01。承合格位 申報(bào) 度軸線、標(biāo)高 -監(jiān)理驗(yàn)程師二k的工程建設(shè)重大事故 收制主要人調(diào)查:序規(guī)文件的會(huì)審，監(jiān)理單位使用、保修基本符合計(jì)劃要求14、安全監(jiān)理工作程序工總進(jìn)度計(jì)劃 匸二15、工程質(zhì)量事Ci42nDQ是

19、1、I工程項(xiàng)目開工建設(shè)鋼監(jiān)理單位參加按計(jì)劃組鋼施工準(zhǔn)備階理質(zhì)量控測(cè)量復(fù)核、單位工程劃分、情況實(shí)工程隱蔽驗(yàn)收等,七監(jiān)理（1）設(shè)計(jì)文件的會(huì)審理工程師編制與交底，開工條件的技術(shù)文件整理歸問(wèn)題準(zhǔn)的確定等級(jí)評(píng)1）1悉地勘質(zhì)資料g簽發(fā)）檢偏離圖紙是否有遺漏承包單差錯(cuò)、 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃力爭(zhēng)書把圖紙中的缺I陷和I業(yè)王向受監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理工之處,圖紙的表達(dá)是否清楚和符合遺漏漏消滅在監(jiān)工實(shí)位施認(rèn)“3）組織建設(shè)、勘察、設(shè)續(xù)施工 承包單位模453r g八，工地指， 施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交丿氐和圖紙會(huì)審。進(jìn)行討論、4）積極參與設(shè)計(jì)方案工包括目標(biāo)主擬提出的單位進(jìn)行更故的討論和比選果裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃1) 建設(shè)單位的報(bào)建手續(xù)已完成；2)

20、 施工許可證已簽發(fā)；3)4)施工圖紙經(jīng)審圖部門審核，并出具審核證明；施工合同、監(jiān)理合同已簽定；5)6)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行，并會(huì)簽；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作已完成；7)8)施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，并簽字確認(rèn)；施工單位經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核簽字確認(rèn)；9) 分包單位資質(zhì)等經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)；10)11)施工單位的質(zhì)量和安全保證體系已建立并且人員到位； 施工單位的施工管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)經(jīng)審核確認(rèn)；12)13)施工機(jī)械、機(jī)具及測(cè)量和檢測(cè)儀器的配備符合施工組織設(shè)計(jì)中的要求；進(jìn)場(chǎng)施工人員安全教育已完成；14) 施工測(cè)量的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線經(jīng)復(fù)核已確認(rèn)；15)施工臨時(shí)設(shè)

21、施和生活臨時(shí)設(shè)施經(jīng)檢查符合施工組織設(shè)計(jì)要求和天津市的有關(guān)規(guī)定；16)進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查確認(rèn)；17)施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；18)工地首次會(huì)議已召開， 施工單位、 監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)經(jīng)政府 質(zhì)量監(jiān)督部門審查確認(rèn)。4).對(duì)承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專題技術(shù)方案進(jìn)行審查的內(nèi)容主要包括：1)工程概況；1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃和隨工程進(jìn)度編制監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則，要求有針對(duì)性和可操作性；2)按照公司的審批程序?qū)ΡO(jiān)理計(jì)劃文件進(jìn)行審核和審批，待批準(zhǔn)后及時(shí)組織承建單位進(jìn)行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理要求。vV6Ka5B。3)開工條件的審查裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量、安全、文明施

22、工的工作目標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)及人員組成；工程總體施工安排、總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃；2）3）4） 工程難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的確定及相應(yīng)技術(shù)保障措施；5）6） 分部、分項(xiàng)工程施工方案；7） 質(zhì)量保證措施；8） 安全保證措施；裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃文明施工保證措施；季節(jié)施工方案（夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺(tái)）本工程使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃表；（5）工程測(cè)量放線的復(fù)核1）對(duì)業(yè)主提供的首級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；2）對(duì)施工單位所設(shè)置二級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；3）對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線，應(yīng)進(jìn)行計(jì)算與復(fù)核，在確認(rèn)無(wú)誤后才能作測(cè)量放線的依據(jù)；4）對(duì)施工過(guò)程中的場(chǎng)地控制網(wǎng)、平面軸線控制

23、網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)的埋設(shè)與保護(hù)措施應(yīng)進(jìn)行檢查。6）單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程（工序）劃分單位工程劃分和確定直接關(guān)系到施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、 工程交工技術(shù)文件的 整理歸檔、 施工單位施工機(jī)械和勞動(dòng)力的安排及技術(shù)管理工作， 工程的質(zhì)量驗(yàn)收 和評(píng)定工作，工程開工前監(jiān)理項(xiàng)目部與施工單位和業(yè)主三方共同確定單位工程、 分部工程的劃分，并以書面形式確定。KuaOYR49）10)11) 模板及支架設(shè)計(jì)書；12) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水計(jì)算書；13) 工程技術(shù)（測(cè)量）復(fù)核計(jì)劃表；14) 隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表；15) 主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表；16)17)原材料、半成品、成品、設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃表；工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃表（工程劃分）

24、 ；18)19)質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量、測(cè)量器具配備一覽表；各施工階段勞動(dòng)力組織表；20) 專項(xiàng)施工方案編制及審批計(jì)劃表；24)各專業(yè)工程施工工序流程；事故應(yīng)急預(yù)案；25) 施工總平面布置。裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃7）工程檢查、驗(yàn)收、評(píng)定和交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)的確定工程開工前監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主、 施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和天津市的有關(guān) 規(guī)定共同確定本工程使用的驗(yàn)收、 評(píng)定、交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)， 并以書面 形式確定。jCY9ibG。2、工程項(xiàng)目施工階段施工過(guò)程的施工程質(zhì)量控制主要包括對(duì)施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控；監(jiān)理建立質(zhì)量跟蹤檔案；對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；工程質(zhì)量事故處理； 定期組織工程

25、例會(huì)和不定期組織專題會(huì)； 做好監(jiān)理工作日記； 編制監(jiān)理周報(bào)和監(jiān) 理月報(bào)；審查工程變更；處理不合格品；檢查施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。gUbfaM6。1）質(zhì)量的事前控制對(duì)施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控：1）施工單位必須建立完善的自檢體系，即施工班組自檢，專業(yè)工種工序交接檢，專職質(zhì)量檢查員專檢三級(jí)自檢體系；YNFSjuc。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用；3）檢查施工單位三級(jí)自檢系統(tǒng)是否完善，發(fā)揮正常運(yùn)轉(zhuǎn)作用；4）檢查施工單位三級(jí)自檢系統(tǒng)人員資質(zhì)；5）督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制， 施工單位在各專業(yè)工程施工前，根據(jù)施工工序流程制定質(zhì)量控制點(diǎn)，并報(bào)

26、監(jiān)理項(xiàng)目部審核；nWXxGOh6）檢查施工單位對(duì)重要的或復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作重點(diǎn)監(jiān)控；裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃leLpvNJ。施工過(guò)程中的檢查與驗(yàn)收：1）重要工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：在施工單位質(zhì)量檢查員檢查合格簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢， 復(fù)檢合格簽認(rèn)后， 報(bào)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表 （需質(zhì)量監(jiān)督站檢查的工序 報(bào)質(zhì)監(jiān)站）進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工；hYOa5ae。2）一般工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收： 在施工單位專職質(zhì)量檢查員檢查合格簽認(rèn)后， 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢， 復(fù)檢合格簽認(rèn)后， 方可進(jìn)行下道工序施工；工程的變更和處理：凡是原設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要更改的均為工程變更。7）檢查施工單位提交

27、的資料作分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；8）監(jiān)理項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收一次合格率的統(tǒng)計(jì)，判斷施工單位自檢體系的運(yùn)行情況。2）質(zhì)量的事中控制檢查施工單位資源配備1）對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控如上崗人員的變化、材料質(zhì)量、配合比、施工機(jī)械運(yùn)行、計(jì)量設(shè)備、工藝操作等情況是否符合要求；j83PbUT。2）嚴(yán)格工序間的交接檢查， 對(duì)主要工序作業(yè)和隱蔽工程， 要在監(jiān)理檢查后，確認(rèn)其質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后，才能進(jìn)入下道工序；vMN7tof。3）對(duì)重要的或有疑議的工程部位，監(jiān)理認(rèn)為有必要時(shí)，單獨(dú)進(jìn)行抽檢或復(fù)試，作出鑒定；建立工程質(zhì)量跟蹤檔案，其中包括：1）2）原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備的合格證及復(fù)試報(bào)告統(tǒng)計(jì)

28、臺(tái)帳；分部、分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；3）4）隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；5） 質(zhì)量控制點(diǎn)檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；6） 工程簽證統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（變更現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核、進(jìn)度款）7） 工程變更（設(shè)計(jì)變更）收發(fā)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；8） 圖紙收發(fā)臺(tái)帳。裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃1）工程變更的提出： 業(yè)主單位提出的工程變更、 設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更、施工單位提出工程變更；2）工程變更的處理：a、無(wú)論是業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位還是施工單位提出的工程變更均需由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位確認(rèn)（必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)） ，并下達(dá)書面“工程變更通知單” ；uWGVrwob、施工單位提出的工程變更必須經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)

29、理單位共同確認(rèn)，并下達(dá)書面“工程變更通知”或“技術(shù)核定單”后，施工單位方可實(shí)施工程 變更；ssw1g3r。C、凡是未經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位書面同意，施工單位不得擅自變更。不合格工程的處理：1）不合格：凡是工程質(zhì)量出現(xiàn)與設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不符合的或嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律或隱蔽工程未經(jīng)共檢驗(yàn)收擅自進(jìn)行下道工序施工的均為不 合格；CZP BMPD2）監(jiān)理項(xiàng)目部人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)以口頭和書面形式 （書面通知須有書面回復(fù)） 提出整改意見， 并跟蹤整改情況，作好記錄，整改完成后及時(shí)驗(yàn)收；CNWSlIh。3）監(jiān)理項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格或嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量

30、事故應(yīng)立即通知總監(jiān)理工程師，并做好記錄和影像資料。bIYD5Y5。工程質(zhì)量事故的處理：1）當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部人員應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好記錄和影像資料；2）總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向業(yè)主報(bào)告，并根據(jù)質(zhì)量事故對(duì)工程的影響程度和范圍，發(fā)布“工程暫停令” ；3）工程質(zhì)量事故的處理，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。并及時(shí)編制事故的裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃處理方案，該方案必須經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施；4）施工單位應(yīng)舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。定期組織工程例會(huì)或不定期組織專題會(huì)：1）協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)參加或主持召開；2）定期協(xié)調(diào)會(huì)參加單位由業(yè)主、施工單位組成。會(huì)期共同商定。

31、主要議為質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及相關(guān)事項(xiàng)；wXzHBjp。3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)；4）整理會(huì)議紀(jì)要，印發(fā)至各有關(guān)單位。施工監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記：1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師記錄當(dāng)天天氣情況、施工情況（部位、工序、施工狀態(tài)）、施工安全情況（主要檢查特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗和新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育、 施工人員個(gè)人防護(hù)佩戴及施工機(jī)械和施工設(shè)施的安全狀態(tài)） 、材料進(jìn)場(chǎng)見證取樣和 檢驗(yàn)情況、需檢測(cè)單位進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)的工序監(jiān)理旁站見證情況、 質(zhì)量檢查驗(yàn)收的 （質(zhì)量 控制點(diǎn)、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、工序、分項(xiàng)工程） 、及質(zhì)量簽認(rèn)情況、設(shè)計(jì)變更、工地洽商、存在問(wèn)題及處理情況、工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比完成情況；FD

32、c8kMI。2）總監(jiān)每周至少三次對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的各種監(jiān)理日記進(jìn)行審閱， 并對(duì)存在 問(wèn)題及處理作出審定。編制監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)：定期向業(yè)主匯報(bào)工程的天氣情況、 施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況 （質(zhì)量管理人員的到崗、 工程質(zhì)量自檢自評(píng)、 監(jiān)理人員對(duì)經(jīng)施工單位自檢的工程質(zhì)量一次合格率的統(tǒng)計(jì)），工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況（單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序、檢驗(yàn)批、質(zhì)量控制點(diǎn)、原材料、半成品、成品、設(shè)備） ，進(jìn)度（總進(jìn)度計(jì)劃的形象進(jìn)度、 工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成情況、 月季工程進(jìn)度完成情況或單位工程的進(jìn)度、分部工程的進(jìn)度、 分項(xiàng)工程進(jìn)度、工序進(jìn)度）、工程量完成情況（形象進(jìn)度的工程量、經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量）

33、 ，存在問(wèn)題及處理情況、以及下月監(jiān)理打算。WaHm8s33）質(zhì)量的事后控制1）按照竣工備案制度的要求，配合業(yè)主和承建單位落實(shí)竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)條zTQ74AT。裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃4）項(xiàng)目保修階段1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問(wèn)題， 應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主要求， 參與調(diào)查研究、 鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；s6kfPhl。2）完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書；3）定期對(duì)已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與承包商討論修補(bǔ)方案。二）工程進(jìn)度控制方法1、項(xiàng)目施工階段1）事前進(jìn)度控制1）審查施工單位編制的工程進(jìn)度總體計(jì)劃，總工期與合同是否

34、符合；年度進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總工期的要求； 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求； 月度進(jìn)度計(jì) 劃是否滿足年度進(jìn)度計(jì)劃。hjCbmFN。2）審查施工組織設(shè)計(jì)中的人員、機(jī)械、設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足節(jié)點(diǎn)工期要求。2）事中進(jìn)度控制1）根據(jù)施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃（單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）核對(duì)件。2）完成竣工測(cè)量的復(fù)核，完成使用功能的實(shí)測(cè)實(shí)量。3）完成資料的審查、整理。4）編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收，核定工程質(zhì)量等級(jí)。5）編制監(jiān)理工作總結(jié)。6）參加交工技術(shù)文件檔案驗(yàn)收和歸檔。3）審查開工時(shí)間是否符合合同要求。4）審查進(jìn)度計(jì)

35、劃中各主要施工程序安排是否正確。5）審查關(guān)鍵線路是否正確。6）審查專業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間。7）審查施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作安排時(shí)間。裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃工程實(shí)際完成量與計(jì)劃的符合性， 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度， 督促施工單位采取措 施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離較大， 直接影響了總工期和2）檢查施工單位的施工工藝方法和施工作業(yè)段的工作安排，能否保證進(jìn)度計(jì)劃安排；3）檢查施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能否保證進(jìn)度計(jì)劃安排；4）檢查施工單位的材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料等能否保證進(jìn)度計(jì)劃安排；5）檢查用于本工程的施工機(jī)械能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃安排；6）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工措施能否保證施工

36、作業(yè)人員操作要求。3）事后進(jìn)度控制與施工單位協(xié)商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：3）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金， 提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；4）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度；5）其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。6）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資 金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，編寫工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。Xe90cQE7）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的

37、索賠及反索賠）及延期審核工作。8）根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。9）工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。1）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；2）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；年度計(jì)劃，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告共同研究措施；VAlCInz。6bpgHTx。裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃三）合同管理監(jiān)理工作方法1、合同管理的主要工作內(nèi)容及方法1）合同管理的主要工作內(nèi)容進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有

38、關(guān)，配備一定數(shù)量的專業(yè)工程師從事合同管理工作。5）監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)制，合同管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。 而合同目標(biāo)管理的過(guò)程有適宜個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程， 是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，對(duì)工程合同的訂立和履行行為實(shí)行管理活動(dòng)的過(guò)程， 其內(nèi)容包括： 合同訂立前的管理、 合同訂立時(shí)的管理、 合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理幾個(gè)階段。hKcyV8G。2）合同管理的工作方法1）合同履行中的管理合同依法訂立后， 當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過(guò)程中的組織和管理工作， 嚴(yán)格按照合同條款，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)；2）合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理

39、在合同履行中， 當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛， 當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí)， 有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、 全局利益的目標(biāo)出發(fā)， 作好有關(guān)的合同管理工作， 以利糾紛的解決。SP hAuCF為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理， 在監(jiān)理軟件編制中， 設(shè)立以下專用表式； 對(duì)合同進(jìn)行登記、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)分析、評(píng)審、實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)督檢查。PYWK2QQ2、工程項(xiàng)目施工階段合同管理1）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2）監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。1）2）3）向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。4）裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度

40、，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。驗(yàn)收隱蔽工程。3、合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛， 合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方 面的文件和單據(jù)，主要有：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。中間交接工程的驗(yàn)收文件。10)與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。11)與業(yè)主代表定期會(huì)談?dòng)涗洠?業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令， 與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。rh4DwhD。3、合同變更的處理1)工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。 根據(jù)合同條款， 如監(jiān)理工程

41、師認(rèn)為確有必要變 更部分工程的形式、 質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由， 應(yīng)在征得業(yè)主同意后由 項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過(guò)失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。mFMekiX。8) 審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。9) 組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。3)求。4) 核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。5) 組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。6)2) 材料代用議定書。3) 機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗(yàn)單。4) 經(jīng)設(shè)計(jì)商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。5) 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。6) 質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。9) 趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)

42、議。裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃（2）工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變 更時(shí)，要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍， 此項(xiàng)變更必 須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。HP JU6WP3）凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投資增減在2萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同監(jiān)理項(xiàng)目部處理， 并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)主 意見后發(fā)出變更指示； 對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)， 變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 以及因地質(zhì)條件 引起的基礎(chǔ)， 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等， 不論其投資增減情況， 均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)

43、目部備案。hK8Wjh9。（4）合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可， 由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本； 為了中期進(jìn)度付 款方便，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)， 但必須經(jīng)業(yè)主同意 批準(zhǔn)。QL0NfDr。4、合同違約的處理1）違約合同處理過(guò)程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1）當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)給出必須的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，不安合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)、 支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為， 承但違約責(zé)任， 相應(yīng)順延工期； 按協(xié)議條款約定制服違約金和賠償其違約給乙方 造成的窩工等損失；NYjIJNn。2）當(dāng)承包商不能按合同工

44、期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或 者發(fā)生其它合同無(wú)法履行的行為， 應(yīng)視作承包商違約， 應(yīng)承但違約責(zé)任， 按協(xié)議 條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。yZwlIkZ。2）違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下列原則進(jìn)行：1）提出因違約發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)寫明費(fèi)用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除，修復(fù)等費(fèi)用支出；2）要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；3）賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計(jì)算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤(rùn)計(jì)入損失中。sSDa6xx。4）如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)事實(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總

45、監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)告和有關(guān)示意的處理意見， 經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)業(yè) 主批準(zhǔn)處理。ZBLeiCE。5）除非雙方協(xié)議將合同終止， 或因一方違約使合同無(wú)法履行， 否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。jd7dcDY。應(yīng)視作業(yè)主違約， 應(yīng)裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃則監(jiān)理工程師的處理意見為最終裁定。9kN7g0B。6）因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前10天通知違約方。 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定， 對(duì)業(yè)主及承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工 作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜， 特別應(yīng)注意運(yùn)用自己的 經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不受損失。lt3xb

46、g0。5、合同延期及延誤的處理1）由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承包商的過(guò)失，違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。kWtk1DG。2）當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包商 工期延長(zhǎng)申請(qǐng)表，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報(bào)業(yè)主審定。EAEAgIo。（3）工期延誤按施工合同條款處理。6、合同索賠的處理為保證工程的投資不超過(guò)經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算， 監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助 業(yè)主防止承建商提出索賠，找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對(duì)承建商的索賠報(bào)告進(jìn)行反 擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)承建商違反合同的

47、情況， 積極收集證 據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對(duì)承建商的索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失qMXkFd。7、爭(zhēng)端與仲裁1）工程實(shí)施期間，業(yè)主與承包商之間或監(jiān)理工程師如在指令、決定、證書或價(jià)值方面產(chǎn)生爭(zhēng)端，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭(zhēng)議通知后14天之內(nèi)，完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查與取證，并由項(xiàng)目總監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)端的處理意見。wyN0T4。2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知14天之內(nèi)，如果業(yè)主或承包商不要求仲裁，裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃（3）如上述情況中業(yè)主與與承包商受到書面通知14天或之前，如一方不服， 可要求仲裁。4）仲裁意向發(fā)出后，如雙方對(duì)解決爭(zhēng)端沒(méi)有進(jìn)行一次友好解決的過(guò)程則仲裁不能開始。 出雙方另有協(xié)議以外， 無(wú)論是

48、否進(jìn)行了友好解決的過(guò)程在仲裁意 向發(fā)出后56天之后即可開始仲裁。A8sWu3D5）當(dāng)監(jiān)理工程師裁定不能成為最終裁定，或?qū)I(yè)主和承包商不具有約束力，以及上述規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有達(dá)成友好解決則應(yīng)該進(jìn)行仲裁。kgl80zd。6）關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇，在合同中應(yīng)有明確規(guī)定。四）信息管理的任務(wù)與分類1、監(jiān)理單位信息管理任務(wù)1）建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號(hào)， 執(zhí)行公司貫標(biāo)要求并使用本公司開發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)理 軟件輔助管理：meBWnQs2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存。3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管

49、理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主 決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)， 定期提交多種 監(jiān)理報(bào)表。eO8T8sj。4）建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。（5）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審 查其是否符合歸檔要求。2、監(jiān)理信息資料的分類和編碼1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺(tái)帳為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理， 應(yīng)設(shè)立文件資料臺(tái)帳， 對(duì)程 序文件的質(zhì)量記錄分成六大部分， 其具體的分類及要求參照本公司有關(guān)文件要求 確定。62pqtDC。2）文件清單（技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時(shí)裝

50、飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃包括監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等文件)tEyuTs7。文件發(fā)放登記表10)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程控制3、信息資料管理措施根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、 將建立以項(xiàng)目監(jiān)理部為處理核心的信 息資料管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來(lái)自外 部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時(shí)使用，為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。EeXAytx。信息資料管理的日常工作包括： 負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)， 收集 信息、信息加工整理和儲(chǔ)存， 信息資料檢索和傳遞， 實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動(dòng)化， 標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)

51、化的管理，并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目信息資料收集、處理效率。本 項(xiàng)目信息資料管理將使用建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)軟件系統(tǒng)， 最大限度利用計(jì)算機(jī)來(lái)完 成信息管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作。X8X8SHZ信息是不斷流動(dòng)的，在建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務(wù)的信息產(chǎn) 生，只建立監(jiān)理內(nèi)部的信息流程是沒(méi)有效率的， 也不可能收集和處理好監(jiān)理工作 所需要信息， 因此必需規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)， 對(duì)業(yè)主、承包商、監(jiān)理、 外部信息進(jìn)行統(tǒng)一分類， 明確各方在信息資料收集方面的職責(zé)， 同時(shí)滿足各方在 信息資料使用方面要求。VWS3O4C4、信息與文件資料收集1)收集項(xiàng)目決策文件及有關(guān)資料3) 收發(fā)文登記表5) 文件更改通知單6) 文件資料

52、借閱申請(qǐng)表7) 文件銷毀登記表8) 業(yè)主提供圖紙及有關(guān)文件的控制業(yè)主提供圖紙文件記錄登記表9) 監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理日記等記錄的控制裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目決策文件包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制基本要求等基礎(chǔ)性依據(jù)， 是監(jiān)理和參建各方對(duì)工程實(shí)施控制的重要文件， 其中包含了許多2）設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)， 而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、 進(jìn)度、投資控制的 重要依據(jù)， 設(shè)計(jì)過(guò)程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對(duì)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案有很大幫助。在收集工程設(shè)計(jì)文件的同時(shí)，應(yīng)收集：tWhJeVe。1）初步設(shè)計(jì)資料。收集初步設(shè)計(jì)資料重點(diǎn)在：工程項(xiàng)目目的和任務(wù)，工程的規(guī)模

53、，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)尺寸，各種建筑物材料用 量，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針；2）技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化，其中許多資料是對(duì)初 步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修整。 因此重點(diǎn)收集和核對(duì)這些修整和補(bǔ)充資料；Jo0VnyZ。3）施工圖設(shè)計(jì)資料：施工圖作為設(shè)計(jì)單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。對(duì)施工圖及其有關(guān)文件收集和管理， 是設(shè)計(jì)資料信息管理的工作重點(diǎn)。 所收 集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，各種專門工程的施工圖以及各種設(shè)備和材料的明細(xì)表等。 在收集設(shè)計(jì)資料時(shí)要收集與設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說(shuō)明書同時(shí)輸出的概預(yù)算資料。yUbbLjV。3）招投標(biāo)文件及其有

54、關(guān)資料收集工程監(jiān)理合同管理對(duì)象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書， 招投標(biāo) 過(guò)程形成的一些文件同樣對(duì)業(yè)主和承包商有約束力。 其中大量有用信息， 要在施 工期間合同管理過(guò)程予以應(yīng)用。所需收集的信息如下：PcSsEeb。1）業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時(shí)房屋、征地情況、通訊條件等等；iwlOsEx。2）承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。llhu4ts。4）業(yè)主方施工過(guò)程信息資料收集1）業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各

55、方面的意見和看法，下達(dá)某些指令；ZX8NgR0設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù)，指導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作方向。ym58gzU0kYPTt4。裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃2）業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時(shí)，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、 提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息；3）業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)提供甲方的上級(jí)單位元對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令。PTLpiDA。5）承包商施工過(guò)程信息資料收集1）承包商在施工中，現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必須掌握和收集這些內(nèi)容。 經(jīng)收集和整理后， 匯集成豐富的信息資料；9QlZ4dk。2）承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位

56、，包括上級(jí)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件， 傳達(dá)一定的內(nèi)容。 如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè) 計(jì)，報(bào)送各種計(jì)劃、 單項(xiàng)工程施工措施、 月支付申請(qǐng)表、 各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、 質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、有關(guān)的意見等等。L2TgsVl。6）監(jiān)理單位施工過(guò)程信息資料收集1）工地日記，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表；現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要； 其它有關(guān)情況與說(shuō)明等。 現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄主要內(nèi)容為： 的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因 當(dāng)天損失的工作時(shí)間等；UKheWwB2）周報(bào) ，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生 的重大事件；3）月報(bào)

57、，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向業(yè)主匯報(bào)下列情況： 工程施工進(jìn)度狀況（與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；工程款支付情況； 工程進(jìn)度拖延的原因分析； 工程質(zhì) 量情況與工程進(jìn)展中主要困難與問(wèn)題；監(jiān)理工作總結(jié)等；sLCkM42。4）總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示等5）工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。7）收集工地會(huì)議信息工地會(huì)議是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的一種重要方法， 會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信 息。工地會(huì)議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分， 它包括開工前的第一次工地會(huì)當(dāng)天00TTLUG。裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃議、工地例會(huì)、專題工

58、地例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。Z5MARH。5、信息與文件資料處理監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中， 依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或決定有如下 幾個(gè)方面：（1）依據(jù)進(jìn)度控制信息， 對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見和指示。 監(jiān)理工程師每月、 每季度都要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比并作出綜合評(píng)價(jià)， 包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面 實(shí)際量，實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問(wèn)題，提出如何解決的意見。zGFUZkz。（2）依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng) 系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況， 包括現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題、 施 工中出現(xiàn)的重大事故，對(duì)各種情況

59、、問(wèn)題、事故的處理等情況，除在月報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評(píng)價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。4CJdLmR。（3）依據(jù)造價(jià)控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價(jià)款結(jié)算一 般按月進(jìn)行， 要對(duì)投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、 分析， 在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一些短 期預(yù)測(cè)，以便對(duì)業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。76ttnKL。4）依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理意見。在工程施工中，由于甲方的原因或客觀條件使乙方遭受損失， 乙方提出索賠要求； 或乙方由于違約使工程遭 受損失，甲方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對(duì)索賠提出處理意見。（5）信息的儲(chǔ)存是將信息保留進(jìn)來(lái)以備將來(lái)應(yīng)用。對(duì)有價(jià)值的原始資料、 資料及經(jīng)過(guò)

60、加工整理的信息，要長(zhǎng)期積累以備查閱。信息儲(chǔ)存的設(shè)備主要有三種，紙、 膠卷和計(jì)算機(jī)內(nèi)存。EphN8SO。6、信息與文件資料的存檔（1）無(wú)論是存入檔案庫(kù)還是存入計(jì)算機(jī)內(nèi)存的信息、資料，為了查找的方便，在入庫(kù)前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段， 作好編目分類工作。 健全的檢索系統(tǒng)可以使報(bào)表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好，又查找方便。否則會(huì)使資料雜亂無(wú)章，無(wú)法利用。H5FHNBk（2）信息的傳遞是指借助于一定的載體（如紙張、軟盤、磁帶等）在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過(guò)傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流， 將利用報(bào)表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會(huì)議、審批及計(jì)算機(jī)等傳遞手段，不斷