薪酬結(jié)構(gòu)管理制度超實用

1、薪酬結(jié)構(gòu)管理制度一、目的為了確保薪酬分配能夠充分體現(xiàn)內(nèi)部公平性、外部競爭性、人崗匹配性，特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1、薪酬構(gòu)成=工資+獎金+福利。工資構(gòu)成=基本工資（含崗位工資）+績效工資+工齡工資。（1）五險一金：養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、住房公 積金。（2）午餐:公司在工作日期間為員工提供午餐或補發(fā)午餐補助；目前暫行標(biāo)準(zhǔn)時每人每天8元，如需調(diào)整由行政部提交申請報總經(jīng)理審批;員工請假或帶薪休假的不再享受午餐補助；員工因其他工作原因無法統(tǒng)一就餐的次月初發(fā)放午餐補助。（3）車輛補助：部門經(jīng)理以上級別人員自帶私車上班可享受相關(guān)補助；詳見下表:職位每月車補（元）每月油補（元）

2、總經(jīng)理28001200副總200010002、3、獎金二年終獎+提成獎+其他獎勵。4、員工福利包括以下內(nèi)容:補助類型對象標(biāo)準(zhǔn)所需憑證補助方 式婚假補助員工本人2000結(jié)婚證現(xiàn)金喪葬補助直系親屬2000死亡證明現(xiàn)金備注1、申請者需在公司工作滿一年；2、 若夫妻雙方同為公司員工，只發(fā)放份補助；3、該福利只能享受 次; 申請者需為正式員工；部門經(jīng)理1000800副經(jīng)理/主管500500（4）節(jié)日福利及特殊補助生育補助員工本人或其 配偶2000出生證明現(xiàn)金申請者需在公刁工作滿一年且符合計 劃生育政策；若為多胞胎，每增加一 胎多補助500元；三八節(jié)女性職工100無實物中秋節(jié):全體員工500無實物春節(jié)全體

3、員工800無實物撫恤金全體員工死亡證明現(xiàn)金按國豕有關(guān)規(guī)疋執(zhí)仃兒童節(jié)員工家屬100戶口本實物員工子女12歲(包含)以下者；重陽節(jié)員工家屬100戶口本實物員工父母65歲(包含)以上者；(5)意外傷害保險：公司因項目需要對工程部人員及特殊人員購買意外傷害保險，目前暫行標(biāo)準(zhǔn)250元/人/年；(6)員工活動：每年不定期組織員工體檢、集體出游、外出參加培訓(xùn)等活動。5、工齡工資工作每滿一年后，從第二年起每年每月50元逐年累計，不封頂。工齡按照入職時間計算，若入職時間在某月的15號之前，則從第二年的當(dāng)月開始發(fā)放；若入職時間在 某月的15號之后，則從 第二年的次月開始發(fā)放。6、績效工資計算方式考核對象績效工資(

4、占月基本工資比重)總經(jīng)理40%副總經(jīng)理30%部門經(jīng)理部門副經(jīng)理/主管基層員工20%年終(1)方案一：本年度獎金總額為項目運營期間總收益的10%(提前預(yù)支)實發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定;(2)方案二：如若本年度沒有盈利，則按照本年度員工工資總額的20%-30%為獎 金金額；實發(fā)金額按照本年度工作完成情況而定。8提成獎：按照項目盈利情況及簽訂的目標(biāo)責(zé)任書而定。三、薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)根據(jù)崗位的重要程度及技術(shù)難度、對任職者的學(xué)歷、勝任能力等要求將公司所有崗位劃分為8薪級，每薪級劃分為10檔級，此薪酬結(jié)構(gòu)表不包括董事長的薪酬范圍ss1212B1o o235S3*m5m ms5o o15文員、資料員、司機、

5、出納I 1秘a鼓3E Eoo一經(jīng)一30 0H譽6nH.KES空 2高吸呎那rs yX込O22000100 0909010080*3一X丁0*80*標(biāo)卷上升比偷四、薪酬調(diào)整1依據(jù)績效考核成績調(diào)整(1)調(diào)整時間：年終考核后1個星期；工資變動次月(自然月)生效;(2)調(diào)整方式：行政部根據(jù)年終考核結(jié)果統(tǒng)計需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報財務(wù)部執(zhí)行;(3)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整檔級，即在原等級中調(diào)整檔級；詳見下表:類別等級年終績效考核成績計算方式A中高層領(lǐng)導(dǎo)年終 考核成績=月平均 考核成績績效考核B*60%+年終考核成績*40%成績C基層員工年終考D核成績=月平均考核成績E*80%+年終考核成績*

6、20%評定方式獎勵方式年終評定為A級且年中有二次被評為A或年中連續(xù)五個月評定為A級薪酬檔級升2級年終評定為A級或年中連續(xù)兩個月評定為A級或年終有二次評定為A薪酬檔級升1級年終評定為B級或連續(xù)三個月為B級薪酬檔級升1級年終評定為C、D級薪酬檔級不變年終評定為E級或年中有三次評定為E級薪酬檔級降1級2、依據(jù)職位/職稱變動的調(diào)整(1)調(diào)整范圍：主要針對升職、降職、調(diào)崗、職稱等變動或試用期轉(zhuǎn)正而需調(diào)整的情況;(2)調(diào)整時間：以調(diào)動通知或職稱證書頒布時間、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)，工資變動次月(自然月)生效;(3)調(diào)整方式：行政部根據(jù)調(diào)動通知統(tǒng)計需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報財務(wù)部執(zhí)行；員工獲得

7、相關(guān)職稱證書的需主動到行政部備案登記，經(jīng)總經(jīng)理審批后報財務(wù)部執(zhí)行;(4)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整薪級，調(diào)整后所在的檔級根據(jù)實際情況而定；詳見薪酬結(jié)構(gòu)3、依據(jù)貢獻度及工作表現(xiàn)的調(diào)整(1)調(diào)整范圍=主要針對對公司有特殊貢獻或表現(xiàn)特別突出的員工;(2)調(diào)整時間：以調(diào)整通知時間為準(zhǔn)，工資變動次月(自然月)生效;(3)調(diào)整方式=行政部根據(jù)調(diào)整通知統(tǒng)計需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報財務(wù)部執(zhí)行;(4)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)整薪級或檔級根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)研究決定。4、依據(jù)實際情況的普遍調(diào)整(1)調(diào)整范圍=根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展變化、內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)情況等，結(jié)合公司薪資現(xiàn)狀，調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)表;(2)調(diào)整時間：每年7月份

8、；是否調(diào)整根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果而定;(3)調(diào)整方式：行政部根據(jù)市場調(diào)查及內(nèi)部調(diào)查提交調(diào)整方案，根據(jù)方案如果需要調(diào)整經(jīng)總經(jīng)理審核后報財務(wù)部執(zhí)行;(4)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)新的薪酬結(jié)構(gòu)表而定。五、薪酬管理機構(gòu)1、薪酬工作領(lǐng)導(dǎo)小組(1)成員=總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、管理顧問;(2)職責(zé)：審查行政部提出的薪酬調(diào)整方案及其他薪酬變動申請；對存在異議的情況拿出處理意見，做出最終決策；接受員工的申訴并決策出處理意見;2、行政部職責(zé)(1)定期調(diào)查薪酬市場，制定、修改薪酬制度并提出調(diào)整意見;(2)搜集、整理需要調(diào)整薪酬的相關(guān)信息，上報審批，報財務(wù)部執(zhí)行;(3)做好員工福利、獎金、補助的發(fā)放及準(zhǔn)備工作；做好保險、集體旅游、培訓(xùn) 等員工活動的準(zhǔn)備及組織工作;(4)核算考核分?jǐn)?shù)并進行匯總、整理;(5)協(xié)助處理薪酬申訴的具體工作。 六、說明1、試用期員工工資占基本工資的80%,試用期內(nèi)不進行績效考核，不享受績效工資;2、下列各款項須直接從薪酬中扣除，員工不得有異議:應(yīng)由員工個人繳納的社會保險費用；(1)員工工資個人所得稅;法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(如罰 款)；(3)與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項;3、工資發(fā)放時間(1)基本工資、工齡工資發(fā)放時間為每月15日，如遇節(jié)假日順延至第一個工作日;(2)基層