熱電廠除灰安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施

1、熱電廠除灰安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施 除灰安全生產(chǎn)目標(biāo)為確保公司安全發(fā)電、供熱，保證分場全體員工在電力生產(chǎn)活動中的人身 安全，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任書條款，結(jié)合 分場自身的工作特點，制定除灰分場 20112011 年度安全生產(chǎn)目標(biāo):1 1、今年的工作中，各班組要共同努力，嚴(yán)肅工作作風(fēng)。設(shè)備分工 到人, 嚴(yán)格執(zhí)行各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,在分場的帶領(lǐng)下，順利完成公 司安全生產(chǎn)責(zé)任書中制定的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)。2 2、機(jī)組大修安全管理規(guī)范化工作實施率 100%,100%,徹底做好設(shè)備檢修 工作，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備因檢修質(zhì)量引起的事故和障礙 的發(fā) 生，杜絕一般火災(zāi)和水淹設(shè)備事故。全

2、年分場發(fā)生二類障礙= 1;1;班組不 發(fā)生異常和未遂。3 3、加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持設(shè)備定期檢查制度，及時消除設(shè)備缺陷和設(shè)備的 跑、冒、滴、漏，消缺率 100%,100%,兩票合格率達(dá)到 100%,100%,電除 塵二次電流合格率90%,90%,脫硫率不低于 90%90%脫硫 S()2S()2 非高于 400mg/m3o400mg/m3o4 4、不發(fā)生重傷及以上人身傷害和人身輕傷，至年底實現(xiàn)三個百日安全無 事故運行長周期。5 5、杜絕檢修工作中的個人違章現(xiàn)象，真正做到“四不傷害（不傷 害 自己，不傷害別人，不被別人傷害）。實現(xiàn)零違章。6 6 V V 安全技能認(rèn)證總認(rèn)證合格率不低于 98%98%7

3、7、全年完成安全生產(chǎn)現(xiàn)狀查評一次。8 8、完成安全管理評估月十二次、季度四次，自評估質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求， 列入本年度整改計劃的項目完成率 100%,100%,整改閉環(huán)率 100%o100%o 9 9、按要求完成全年安措和反措計劃，兩措計劃完成率和閉環(huán)率 100%,100%,提高設(shè)備健康水平。1010 X X 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)車輛的維護(hù)工作。分場生 產(chǎn)車輛必須由專人駕駛，指定地點存放。駕駛員嚴(yán)格遵守各項交通規(guī)則， 謹(jǐn)慎駕駛，確保廠內(nèi)外不發(fā)生交通事故。除灰安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施1 1 、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，的方針，堅持“誰主管、誰負(fù) 責(zé),，“管生產(chǎn)必須管安全,，的原則。在

4、安全管理上，要大膽管理，不講情 面，不姑息遷就，抓好各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實2 2、日常安全管理與建設(shè)企業(yè)安全文化相結(jié)合，在分場、班組營造 安全氛要求，落實到分場，落實到班組，落實到員工。提高 安全綜合素質(zhì)，確保 分場 2012011 1年安全目標(biāo)的實現(xiàn)。3 3、建立以主任為首的分場安全生產(chǎn)保證監(jiān)督體系，落實各級人員安全生 產(chǎn)責(zé)任制，分場與班組簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。各班長與班員 簽定安全目標(biāo) 責(zé)任書，保證安全工作層層把關(guān)。確保班組安全目標(biāo) 責(zé)任書中各項指標(biāo)完 成。年終考核中對未完成責(zé)任書中任務(wù)的班組，考核班長 200200 元，班組成 員 100100 元。4 4、認(rèn)真搞好員工技術(shù)培訓(xùn)，努力

5、提高檢修質(zhì)量，增強(qiáng)責(zé)任心，因人為原責(zé)任班組負(fù)責(zé)人 20%,20%,發(fā)生障礙、異常按公司或分場考核制度考核責(zé) 任班 組，并取消責(zé)任班組年終評比資格。因和檢修質(zhì)量造成設(shè)備停運現(xiàn)象，考核責(zé)任人月度獎金50%,50%,5 5、要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度、巡回檢查制度,積極主動消 除設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏；消缺率必須達(dá)到 100%,100%,因缺陷消除不及時 和消除不徹底造成設(shè)備停運，對責(zé)任人及相關(guān)班組將按 分場缺陷管理辦法 考核。6 6、加強(qiáng)“兩票管理，注重開工前和工作過程中的檢查。檢修現(xiàn) 場發(fā)現(xiàn)違反“兩票考核規(guī)定的行為令其停止工作并考核責(zé)任人 100100 元，并在分7 7、組織員工在學(xué)習(xí)、反思、

6、總結(jié)提高的基礎(chǔ)上，寫出“三不傷害保證 書，并在每月第一周安全活動中，組織重溫保證書中各項內(nèi)容。確保不發(fā) 生人身傷害事故。8 8、分場安全管理工作將務(wù)實、從嚴(yán)管理。用“三鐵（鐵的制度、鐵 的面孔、鐵的處理）反“三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀(jì) 律）,對有違章違紀(jì)行為的人員要立即制止，并扣罰獎金 100100 元，并在分 場違章曝光欄曝光。對在安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及不安全隱患，找出原 因，制定措施，落實人員徹底整改。9 9、按公司要求完成安全技能認(rèn)證總認(rèn)證合格率；全年安全生產(chǎn)現(xiàn)狀查 評；安全管理評估以及自評估工作，如果未按要求完成計劃工 作項目的， 考核責(zé)任班組負(fù)責(zé)人安全獎金 W%,W%,責(zé)

7、任班組成員 5%o5%o 1010、每月第一周分場主任組織召開分場安全分析會，對安全生產(chǎn)工 作進(jìn) 行分析總結(jié)，對存在的問題，制定相應(yīng)的措施，監(jiān)督落實并編寫分析會紀(jì) 要發(fā)到班組學(xué)習(xí)，未按規(guī)定組織召開分場安全分析會考 核分場主任 100100 元，未按時完成安全分析會議紀(jì)要考核責(zé)任人 100100 元。1111、加強(qiáng)班組安全規(guī)范化管理，每周一下午 2 2 小時的安全活動落在 實 處，保證時間、學(xué)習(xí)內(nèi)容有針對性，防止留于形式，做好記錄。分場管理人員每周參加一次責(zé)任班組的安全活動，無故不參加班組安全活 動的每次考核 5050 元。對沒有按規(guī)定組織安全學(xué)習(xí)的，按公司和分場規(guī)定 進(jìn)行考核。場違章曝光欄曝光。兩票合格率必須達(dá)到100%o100%o1212、加強(qiáng)機(jī)動車駕駛員的安全教育，嚴(yán)格遵守各項交通法規(guī)，努力 提高 駕駛技術(shù)，必須持證駕駛車輛，違反車輛管理規(guī)定者考核獎金 50%050%01313、認(rèn)真進(jìn)行各項安全檢查工作，不能走過場，嚴(yán)格落實各項整改措 施，沒有按規(guī)定完成各類專項檢查工作的，考核責(zé)任班組獎金 20%,20%,并按