工商企業(yè)經(jīng)營

1、?工商企業(yè)經(jīng)營管理?綜合練習(xí)題一、名詞解釋：企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營決策民主決策初始決策追蹤決策量本利分析法最大最小懊悔值法內(nèi)部投資回收率邊際奉獻邊際奉獻率線性規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量盈虧平衡法產(chǎn)品壽命周期產(chǎn)品決策壽命周期法獲利能力法奉獻毛益法四象限法 產(chǎn)品系列平衡法企業(yè)投資 資金時間價值凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率財務(wù)決策留存資金商業(yè)信用股利分配供給采購戰(zhàn)略采購品瓶頸采購品集中采購品正常采購品生產(chǎn)決策生產(chǎn)工藝決策產(chǎn)品本錢決策人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)決策企業(yè)形象塑造企業(yè)合作二、填空：1企業(yè)經(jīng)營必須具有四個要素是： 、 、 、 。企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)經(jīng)營對象、企業(yè)經(jīng)濟權(quán)力、企業(yè)經(jīng)營載體2企業(yè)經(jīng)營權(quán)包括 、 、 、 。產(chǎn)權(quán)、決策權(quán)、控制權(quán)

2、、盈虧權(quán)3 是把投入變?yōu)楫a(chǎn)出的活動。4營銷活動是指借助一定的物質(zhì)技術(shù)設(shè)備，運用 關(guān)系，通過多種方式，引導(dǎo)產(chǎn)品從生產(chǎn)者到達消費者或使用者從而實現(xiàn)產(chǎn)品由 到 轉(zhuǎn)化的過程。“商品貨幣、實物形態(tài)、貨幣形態(tài)5現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營體系由企業(yè) 、 、 、 。所有者機構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營者機構(gòu)、管理者機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)組成6根據(jù)需要解決問題的來源，可以將決策分為 和 。初始決策、追蹤改善決策7根據(jù)決策的依據(jù)可以將決策分為 和 。經(jīng)驗決策、科學(xué)決策8現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的主要構(gòu)成要素是： 、 、 、 、 。決策者、決策對象、信息、決策理論與方法、決策結(jié)果9可行性方案的評價方法有： 、 、 。經(jīng)驗判斷法、數(shù)學(xué)分析法、實驗法10現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)

3、營決策方法可以分為 、 、 三種類型。確定型、風(fēng)險型、非確定型11非確定型決策方法有： 、 、 、 、 。樂觀法、悲觀法、懊悔值法、折衷法、等概率法12產(chǎn)品的構(gòu)成要素應(yīng)該包含 、 、 、 。效勞領(lǐng)域與對象、價格、質(zhì)量、平安性、效勞13新產(chǎn)品可分為 、 、 。全新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品、改良新產(chǎn)品14延長產(chǎn)品壽命周期的方法主要有： 、 。改良現(xiàn)有產(chǎn)品、改變市場營銷策略15改良產(chǎn)品以延長產(chǎn)品壽命周期的方法主要有： 、 、 。改良產(chǎn)品的外觀與包裝裝潢、改變產(chǎn)品質(zhì)量、改變產(chǎn)品的功能16根據(jù)產(chǎn)品固定費用和變動費用的上下可以將產(chǎn)品的經(jīng)營平安性分為四種情況，分別是 、 、 、 。平安型、警戒型、成長型、危險型17

4、產(chǎn)品決策的方法主要有： 、 、 、 。盈虧平衡分析法、產(chǎn)品壽命周期評價法、產(chǎn)品獲利能力評價法、奉獻毛益評價法、四象限評價法、產(chǎn)品系列平衡法18資金時間價值最直觀的表現(xiàn)是 。利息19投資決策的靜態(tài)分析法包括： 、 、 。凈收益法、回收期法、投資收益率法20短期籌資的特點有： 、 、 和 。籌資速度快、流動程度高、籌資本錢低、籌資風(fēng)險高21股利分配的方式有： 、 、 和 。現(xiàn)金股利、財產(chǎn)股利、負債股利、股票股利22供給決策方案由 、 、 三局部構(gòu)成。供給方向、供給目標、供給方針23依據(jù)不同采購物品的重要性及供給風(fēng)險，可將它們分為 、 、 和 。戰(zhàn)略采購品、瓶頸采購品、集中采購品、正常采購品24供給

5、市場的結(jié)構(gòu)分為 、 、 和 。完全競爭市場、完全壟斷市場、壟斷競爭市場、寡頭壟斷市場25生產(chǎn)決策的內(nèi)容主要包括： 、 和 。工藝和設(shè)備決策、產(chǎn)品本錢決策、生產(chǎn)類型和廠址決策。26工藝決策的內(nèi)容包括兩個方面，一是產(chǎn)品的 ，二是產(chǎn)品的 。主要制造技術(shù)決策、根本制造流程決策27工藝決策的程序包括： 、 、 、 四個階段。產(chǎn)品設(shè)計的工藝分析與審查、工藝方案的制定、工藝方案的評價、工藝方案的選擇28塑造概念有三個重心，它們是： 、 和 。形象、機能、系統(tǒng)29企業(yè)形象塑造的根本內(nèi)容有： 、 和 。企業(yè)理念識別系統(tǒng)、企業(yè)行為識別系統(tǒng)、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)30當今企業(yè)的合作形式主要有： 、 、 、 、 等。企業(yè)合

6、作網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、供需鏈管理、企業(yè)集團、業(yè)務(wù)外包、虛擬企業(yè)三、簡答題1簡述產(chǎn)品決策的意義2簡述企業(yè)投資的原那么3采購物品的80/20規(guī)那么4簡述企業(yè)合作的意義5簡述新時期企業(yè)合作的的新特點。6簡述企業(yè)合作的前提7企業(yè)在選擇合作形式時應(yīng)考慮哪些問題？8簡述合作與競爭的關(guān)系9簡述企業(yè)形象塑造決策的程序10簡述大量生產(chǎn)類型的特點包括優(yōu)點和缺點11簡述單件生產(chǎn)類型的特點包括優(yōu)點和缺點12簡述對供給商評價、選擇的要素13簡述短期籌資的特點14簡述產(chǎn)品投入期的特點四、單項選擇題1現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者一般是企業(yè)的A董事會B股東會C經(jīng)理D董事長2企業(yè)經(jīng)營權(quán)的核心是A決策權(quán)B控制權(quán)C產(chǎn)權(quán)D盈虧權(quán)3企業(yè)經(jīng)營活動實

7、際上是指企業(yè)經(jīng)營對象的A經(jīng)濟活動B內(nèi)容C經(jīng)濟利益D投入產(chǎn)出4制造企業(yè)最根本的經(jīng)營活動是A銷售活動B財務(wù)活動C人力資源開發(fā)活動D生產(chǎn)活動5在企業(yè)的所有經(jīng)營活動中，被稱為運轉(zhuǎn)“血液的是A生產(chǎn)活動B營銷活動C供給活動D財務(wù)活動6依照法律建立起來的、使其人格化和獲得獨立法人地位的企業(yè)制度是A企業(yè)法人制度B公司制度C有限責(zé)任制度D現(xiàn)代企業(yè)制度7在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)所有者機構(gòu)不享有的權(quán)力是A投資決定權(quán)B人事權(quán)C監(jiān)督權(quán)D修改章程權(quán)8根據(jù)決策主體的標準，可以將決策分為A集體決策與個人決策B經(jīng)驗決策與科學(xué)決策C初始決策與改善決策D生產(chǎn)決策和營銷決策9單位產(chǎn)品得到的銷售收入減去變動費用后的剩余稱為A利潤率B邊際奉獻

8、C稅前利潤D固定費用10在產(chǎn)品壽命周期中，銷售增長最快的階段是A投入期B成長期C成熟期D衰退期11確定企業(yè)產(chǎn)品的價格是否有競爭力，可以運用A產(chǎn)品壽命周期評價法B四象限評價法C盈虧平衡評價法D產(chǎn)品系列平衡法12固定費用和變動費用都低的產(chǎn)品稱為A平安型B警戒型C成長型D危險型13固定費用和變動費用都高的產(chǎn)品稱為A平安型B警戒型C成長型D危險型14固定費用高但變動費用低的產(chǎn)品稱為A平安型B警戒型C成長型D危險型15固定費用低但變動費用高的產(chǎn)品稱為A平安型B警戒型C成長型D危險型16四象限評價法評價產(chǎn)品的兩個標準是市場占有率法和A銷售增長率B市場吸引力C企業(yè)實力D銷售利潤率17根據(jù)四象限分析法，市場占

9、有率和銷售增長率都高的產(chǎn)品稱為A風(fēng)險產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D衰退產(chǎn)品18根據(jù)四象限分析法，市場占有率高銷售增長率低的產(chǎn)品稱為A風(fēng)險產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D衰退產(chǎn)品19根據(jù)四象限分析法，市場占有率低銷售增長率高的產(chǎn)品稱為A風(fēng)險產(chǎn)品B明星產(chǎn)品C厚利產(chǎn)品D衰退產(chǎn)品20企業(yè)資本的內(nèi)部來源是指A優(yōu)先股票B普通股票C留存收益D利潤21企業(yè)支付股東股利后保存在企業(yè)中的利潤是A優(yōu)先股票B普通股票C留存收益D利潤22股利分配政策中最主要的是確定A股利支付比率B現(xiàn)金股利C支付程序D現(xiàn)金股利數(shù)量23股份的股利分配采取的原那么是A現(xiàn)金分配B負債分配C無利不分D支付股票24如果企業(yè)當年沒有盈利，可以用盈余公積金來支

10、付股利，前提是支付股利留存的法定公積金不得低于注冊資本的A10%B25%C20%D15%25確定需要進行采購決策的資源種類可以借助A采購物品分類模塊B經(jīng)濟批量C供給市場結(jié)構(gòu)D供給風(fēng)險26價值比例高、產(chǎn)品要求高、同時又只能依靠個別供給商供給或者難以確保的采購物品是A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品27價值比例雖不高、但供給保障不力的采購品是A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品28價值比例較高但很容易從不同供給商處購得的采購物品是A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品29價值低、有大量的供給商的采購物品是A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品30企業(yè)采

11、購決策的對象應(yīng)集中于A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D正常采購品31不需經(jīng)過采購決策程序，直接進入采購管理程序的采購品是A戰(zhàn)略采購品B瓶頸采購品C集中采購品D偶然采購品32頻繁訂貨和使用、不需要學(xué)習(xí)就會使用的產(chǎn)品是A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品33產(chǎn)品使用無問題，但用戶必須學(xué)習(xí)如何使用該產(chǎn)品，否那么就可能出現(xiàn)問題的產(chǎn)品是A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品34產(chǎn)品在使用中可能產(chǎn)生技術(shù)上的問題的產(chǎn)品是A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品35購置需要大量資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部不同職能部門的產(chǎn)品是A常規(guī)訂貨產(chǎn)品B過程問題產(chǎn)品C性能問

12、題產(chǎn)品D行政問題產(chǎn)品36產(chǎn)品體積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、品種數(shù)量多的企業(yè)適合采用的生產(chǎn)方式是A大量生產(chǎn)B批量生產(chǎn)C單件小批生產(chǎn)D流水生產(chǎn)37在評價設(shè)備投資方案時，如果設(shè)備的壽命周期不同，較好的評價方法是A投資回收期法B年費法C現(xiàn)值法D損益平衡分析法38利用靜態(tài)分析法進行投資決策時，對于評價缺乏資金的工業(yè)企業(yè)或不確定性顯著、風(fēng)險較大的投資方案，較好的評價方法是A凈收益法B凈現(xiàn)值法C投資回收期法D投資收益率法39企業(yè)理念識別MI反映的是企業(yè)精神現(xiàn)象的本質(zhì)，屬于A生產(chǎn)力范疇B生產(chǎn)關(guān)系范疇C上層建筑范疇D思想意識范疇40企業(yè)形象識別運作的原動力是A行為識別BIB理念識別MIC視覺識別VID以上都不是41企業(yè)CI

13、活動的核心是A行為識別BIB理念識別MIC視覺識別VID以上都不是五、多項選擇題1企業(yè)經(jīng)營的四個要素是。A企業(yè)經(jīng)營者B企業(yè)經(jīng)營權(quán)C企業(yè)經(jīng)營對象D企業(yè)經(jīng)營載體E企業(yè)經(jīng)營活動2企業(yè)經(jīng)營權(quán)包括A產(chǎn)權(quán)B控制權(quán)C監(jiān)督權(quán)D調(diào)查權(quán)E決策權(quán)3企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)容有。A生產(chǎn)活動B營銷活動C財務(wù)活動D供給活動E方案活動4企業(yè)投資者機構(gòu)所擁有的權(quán)力有。A人事權(quán)B審批權(quán)C檢查企業(yè)財務(wù)權(quán)D監(jiān)督權(quán)E收益權(quán)5企業(yè)經(jīng)營決策的要素有A決策中心B決策者C決策結(jié)果D決策權(quán)E信息6評價備選可行性經(jīng)營方案的方法有A德爾菲法B實驗法C線性規(guī)劃法D數(shù)學(xué)分析法E歸納法7企業(yè)經(jīng)營決策方法可分為A確定型B隨機型C風(fēng)險型D非確定型E根本型8確定型決

14、策方法有A最大最小懊悔值法B量本利分析法C決策樹法D線性規(guī)劃法E矩陣匯總法9產(chǎn)品的構(gòu)成要素有A效勞領(lǐng)域和對象B價格C質(zhì)量D平安性E效勞10新產(chǎn)品的種類有A全新產(chǎn)品B專利新產(chǎn)品C換稱新產(chǎn)品D改良新產(chǎn)品E實用新產(chǎn)品11根據(jù)固定費用和變動費用的上下可以將產(chǎn)品的經(jīng)營平安性分為A平安型B警戒型C成長型D不確定型E危險型12在產(chǎn)品獲利能力評價法坐標力中，產(chǎn)品可以分為A資金積壓型B高資金利潤率型C快速增長型D低資金利潤率型E高附加價值型13企業(yè)籌資的方式包括A租賃B負債C留存收益D財產(chǎn)股利E發(fā)行債券14股利分配方式有A現(xiàn)金股利B財產(chǎn)股利C負債股利D債券股利E股票股利15供給決策的構(gòu)成局部是A供給批量B供給方

15、向C供給目標D供給方針E供給商16確定需要進行采購決策的資源種類可以借助A采購物品分類模塊B采購物品市場結(jié)構(gòu)C采購物品80/20規(guī)那么D采購物品供給風(fēng)險E采購物品生產(chǎn)復(fù)雜程度17企業(yè)生產(chǎn)決策的內(nèi)容有A工藝和設(shè)備決策B產(chǎn)品本錢決策C生產(chǎn)類型和廠址決策D生產(chǎn)組織決策E生產(chǎn)方案決策18塑造概念的三個重心是A視覺B形象C機能D系統(tǒng)E理念19企業(yè)形象識別系統(tǒng)的主要內(nèi)容有A理念識別B行為識別C視覺識別D功能識別E信息識別20企業(yè)合作的形式有A戰(zhàn)略聯(lián)盟B供需鏈管理C企業(yè)集團D業(yè)務(wù)外包E虛擬企業(yè)?工商企業(yè)經(jīng)營管理?計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)計產(chǎn)量700噸，年總固定本錢100萬元，單價4000元/噸，單位變

16、動本錢2000元，求盈虧平衡產(chǎn)量和經(jīng)營平安率，問該產(chǎn)品是否可生產(chǎn)？2.某企業(yè)擬定開展一個新投資工程，投資總額為300萬元，投資后每年可獲利40萬元，而同期銀行的存款利率為8%，問該投資工程是否可行？3.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有二個投資方案，一是建大廠，投資100萬元，二是建小廠，投資20萬元，二個方案都可經(jīng)營10年，未來10年的銷路有好和差二種自然狀態(tài)，銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3，在銷路好的情況下的年利潤為：大廠60萬元，小廠40萬元，在銷路差的情況下的年利潤為：大廠10萬元，小廠20萬元，問該廠應(yīng)建大廠，還是建小廠采用單級決策樹法。4.某企業(yè)為實現(xiàn)某一決策目標，提出四種經(jīng)營方案，

17、未來有四種自然狀態(tài)Q1，Q2，Q3，Q4，各方案在各種自然狀態(tài)下的效益詳見下表，采用懊悔值法求出應(yīng)采用哪個方案?經(jīng)營方案自然狀態(tài)Q1Q2Q3Q42147-137634524-2-715.某企生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年固定本錢為100萬元，每噸產(chǎn)品價格4000元，單位變動本錢為2000元，求盈虧平衡產(chǎn)量，如果目標利潤為50萬元時應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)量，如果要到達700噸目標產(chǎn)量可得到多少利潤。6.假使某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，資料見下表，請用產(chǎn)品獲利能力評價法，通過畫圖進行好壞評價。并在銷售利潤率、資金周轉(zhuǎn)率等方面指出采用何種對策。資金占用額銷售收入銷售利潤A產(chǎn)品400005320025500B產(chǎn)品30000171

18、0020527.某企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品的銷售額S、奉獻毛益M分別見表，企業(yè)總固定費用F600萬元，請計算該企業(yè)利潤多少元，如果企業(yè)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中B、C產(chǎn)品收入相同，A產(chǎn)品銷售收入增加500萬元，D產(chǎn)品銷售收入減少500萬元，各產(chǎn)品奉獻毛益率不變，那么企業(yè)總利潤為多少元，其增減的原因是什么？產(chǎn)量ABCD合計銷售額9006008007503050奉獻毛益3601802001508908.某投資工程各年年末的現(xiàn)金流出量CO和現(xiàn)金流入量CI以及它們的現(xiàn)值系數(shù)分別見表，年利率為10%，采用凈現(xiàn)值法計算到投資起始年的凈現(xiàn)值，問該工程是否可行？年 份9192939495969798合計

19、現(xiàn)金流出量Co100001000020000現(xiàn)金流入量CI8000800080008000800040000現(xiàn)值系數(shù)1.00.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5139.某企業(yè)發(fā)行長期債券200萬元，發(fā)行費用率3%，債券利息率10%，所得稅率33%，等值發(fā)行，那么本次發(fā)行的債券資金本錢為多少。10.設(shè)投資者購置普通股票的購置價為1000元，第一年分得分紅利100元，以后逐年按10%的比率增長，求股東獲利率即普通股資全本錢。11.某企業(yè)急需資金，持票5天后將一張60天到期的票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，年利率10%，面額為3萬元，銀行貼現(xiàn)率為12%，求該企業(yè)可以從銀行支取現(xiàn)金多少元。12.某企業(yè)欲購置某機器設(shè)備，有兩個品牌可供選購，A品牌的初始投資7000元，年使用費3000元，兩個品牌的壽命均為10年，B產(chǎn)品初始投資10000元，年使用費2000