攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社發(fā) 展 規(guī) 劃 第一階段：產(chǎn)品經(jīng)營階段（ 2005 2006 年）：本階段主要以經(jīng)營產(chǎn)品為主，生產(chǎn)研發(fā)出優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)品。 2005 年，落實(shí)優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地面積 10000 畝，水稻種子生產(chǎn)研發(fā)基地 300 畝，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品水稻 5000 噸。發(fā)往上海市場，供目標(biāo)消費(fèi)群體及部分米業(yè)界人士進(jìn)行品嘗，在消費(fèi)者及專家心中留下良好印象，在消費(fèi)者中形成知名度和美譽(yù)度。 2006 年，落實(shí)優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地面積 50000 畝，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品水稻 50000 噸。由上海合作企業(yè)向部分超市、專賣店和配送企業(yè)專供，完成通路建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大在消費(fèi)者中的聲譽(yù)。 第二階

2、段：市場經(jīng)營階段（ 2007 年 2008 年）：本階段主要以經(jīng)營市場為主，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額。 2007 年，優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地擴(kuò)大到 10 萬畝，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品水稻 10 萬噸，形成向上海市場各銷售終端鋪貨的能力，擁有一批固定的消費(fèi)者群體，在消費(fèi)者中形成信任度和忠誠度。 2008 年優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地面積發(fā)展到 20 萬畝，增加向上海市場的供貨能力，加強(qiáng)與競爭對手間的市場博弈和廣告支持，進(jìn)一步增加市場份額，擴(kuò)大影響力，形成知名品牌。 第三階段：品牌經(jīng)營階段（ 2009 年以后）：本階段主要是經(jīng)營品牌為主，通過媒體、網(wǎng)站廣告支持，原產(chǎn)地產(chǎn)品質(zhì)量控制和新品研發(fā)，不斷密切同消費(fèi)者之間的感情，增強(qiáng)品

3、牌的核心競爭力，鞏固和擴(kuò)大市場份額。 1、堅持“民辦、民管、民受益”的原則，實(shí)行民主管理，重大事項要由成員（代表）大會討論決定。2、建立健全理事會、監(jiān)事會機(jī)構(gòu)，真正做到農(nóng)民參與管理，尊重農(nóng)民的意識，走自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路。3、建立利益同享、風(fēng)險共擔(dān)的盈余分配制度，按交易量實(shí)行返還的總額不低于可分配盈余的60%。4、圍繞質(zhì)量安全，抓好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量追蹤問責(zé)，開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地和質(zhì)量認(rèn)證，努力提高產(chǎn)品的市場競爭力。5、抓好合作社成員產(chǎn)品包裝的統(tǒng)一和品牌的統(tǒng)一，整合品牌，形成品牌優(yōu)勢。6、進(jìn)行法律法規(guī)、合作知識、農(nóng)業(yè)科技、財務(wù)管理、農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn)、市場營銷等知識培訓(xùn)，年內(nèi)培訓(xùn)數(shù)不少于合作社成

4、員的20%以上。7、努力提升對成員的綜合服務(wù)能力，特別是增強(qiáng)加工、銷售環(huán)節(jié)的服務(wù)能力。攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社基 本 情 況攸縣科華水稻種植專業(yè)合作社成立于2009年5月，企業(yè)住所設(shè)在攸縣桃水鎮(zhèn)夏泉村后背場組，由周建華、周紹裘、揚(yáng)子文、周愛鵬、周能漢5人共同組建，周建華擔(dān)任理事長兼經(jīng)理，負(fù)責(zé)本社全面工作，周紹裘任副理事長兼管農(nóng)業(yè)技術(shù)，周愛鵬任理事兼管農(nóng)機(jī)，周能漢任會計，楊子文任出納。本社共同出資 萬元，主要為成員提供水稻種植生產(chǎn)資料的購買及相關(guān)技術(shù)信息咨詢服務(wù)。目前有社員510戶，水稻面積1510畝，流轉(zhuǎn)期限為6年。給流轉(zhuǎn)戶的承包額為每畝分成60元，稻谷300斤。購置了大拖拉機(jī)一臺、小拖拉機(jī)

5、兩臺。本合作社遵循的原則是“民辦、民管、民受益”；對內(nèi)服務(wù)，對外競爭；入社自愿，退社自由；社員一人一票。自主經(jīng)營，自我服務(wù)，民主管理。 本合作社始終堅持品質(zhì)第一，質(zhì)量取勝。通過六統(tǒng)一分（統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷售，分戶經(jīng)營）、技術(shù)承包、工廠育秧、全程指導(dǎo)等技術(shù)，確保水稻產(chǎn)品達(dá)到最佳質(zhì)量，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的綠色水稻、有機(jī)水稻。 攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社成員名冊理事會成員名單理 事 長：王長有 副理事長：姜研國理 事：于洪軍 王會春 白文江監(jiān)事會成員名單監(jiān) 事 長：王興周副監(jiān)事長：劉 瑞監(jiān) 事：王德平 王景榮 張 力水稻面積：3722.1畝社 員：168戶種植品種：99

6、34 北稻2有機(jī)肥面積：200畝合作社地址：東興鎮(zhèn)東聯(lián)村 小集162戶，油步坳133戶，三里189戶，夏泉67戶攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社理事會成員名單理事長：周建華副理事長：周紹裘理事：周愛鵬攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社理事會成員分工表理事長：周建華副理事長：周紹裘（兼管農(nóng)技）理事：周愛鵬（兼管農(nóng)機(jī)）財務(wù)：周能漢出納：楊子文保管員：周章華攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社民主管理和財務(wù)公開制度一、合作社建立理財小組，小組成員設(shè) 名，由成員大會或成員代表大會選舉產(chǎn)生，可由成員代表和理事會分管監(jiān)事的同志組成，設(shè)組長一名。二、民主理財小組設(shè)“攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社民主理財小組專用章”一枚，由理財小組組長

7、保管。三、合作社要組織民主理財小組和財務(wù)監(jiān)督小組開展正常活動，履行工作職責(zé)，由會計提供財簿進(jìn)行清理、審核，每年不少于2次，審核后的賬、據(jù)要蓋章，寫出審核意見存檔。四、經(jīng)審核后，按財務(wù)公開有關(guān)規(guī)定利用公開欄向成員公布。五、公開方式：由財務(wù)會計負(fù)責(zé)抄寫公開內(nèi)容，合作社負(fù)責(zé)做好具體公開工作，并負(fù)責(zé)解釋群眾提出的問題，收集改進(jìn)財務(wù)管理的意見。攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社財務(wù)管理制度一、為規(guī)范合作社財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，確保合作社財產(chǎn)安全，特制定本制度。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)合作社法和農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度及國家有關(guān)法律法規(guī)和政策。三、合作社財產(chǎn)屬全體成員所有，任何單位和個人不得貪污、挪用、拆借、

8、平調(diào)。四、合作社必須建立健全會計財務(wù)體系，包括總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款明細(xì)賬，并按統(tǒng)一會計科目進(jìn)行核算。五、合作社要建立成員賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業(yè)務(wù)交易量（額）。成員與非成員要分別核算。六、為加強(qiáng)合作社的經(jīng)費(fèi)管理，設(shè)立會計、出納各一名，堅持賬款分離，支票、印鑒分管。同時實(shí)行回避制度，本合作社主要負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任合作社的會計、出納工作。七、財務(wù)收支必須做到手續(xù)齊全，票據(jù)合法，及時結(jié)算入賬，杜絕資金體外循環(huán)，所有經(jīng)費(fèi)開支由理事長一筆審批，凡因業(yè)務(wù)需要的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、工資等開支，超過3000元以上的必須經(jīng)理事會集體討論審

9、批。未按程序開支，會計有權(quán)拒絕入賬。八、嚴(yán)格固定資產(chǎn)投資，確因工作需要，必須報理事長批準(zhǔn)，超過50000元須經(jīng)理事會集體討論審批，并要建立固定資產(chǎn)賬戶。九、合作社銀行賬號、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以合作社名義為其他單位和個人提供擔(dān)保。十、合作社實(shí)行“財務(wù)公開、民主監(jiān)督”制度，每季度將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點(diǎn)。每年1月底前向成員（代表）大會匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預(yù)算方案。十一、合作社財務(wù)要接受執(zhí)行監(jiān)事（監(jiān)事會）的監(jiān)督指導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管部門的審計監(jiān)督。十二、本制度從宣布之日起執(zhí)行。攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社理事會工作制度一、按期召開成員大會，或者成

10、員代表大會，執(zhí)行成員大會決議，每一個季度至少召開一次理事會總結(jié)前一段工作情況，研究下一步工作計劃，如有要事，隨時召開。二、重大事情由理事會集體研究決定，然后分工負(fù)責(zé)；決定的事情必須執(zhí)行，任何個人不得隨意改變，確需改變，要通過集體研究決定。三、年初要制定工作計劃，年終要進(jìn)行工作總結(jié)。每年要召開一次由全體成員參加的總結(jié)表彰大會。四、理事會要及時處理好成員入社、退社、獎勵、除名和繼承等事項，切實(shí)維護(hù)成員的合法權(quán)益。五、努力做好市場調(diào)查、技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品加工、分級包裝和產(chǎn)品銷售工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌。攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社理事長崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央農(nóng)村工作會議精神，加

11、強(qiáng)財務(wù)建設(shè)，搞好合作社的經(jīng)營、利潤分配，保障全體成員的利益。二、組織本社人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。三、嚴(yán)格按照農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度抓好本社財務(wù)管理。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，全面掌握本社財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題，及時向上級反映，并提出合理化建議。四、認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)民專業(yè)合作社法和農(nóng)民專業(yè)合社示范章程，加強(qiáng)內(nèi)部管理，制訂工作計劃和崗位責(zé)任制，調(diào)動本社人員工作積極性，強(qiáng)化工作職能，促進(jìn)工作職能，促進(jìn)合作社健康、有序發(fā)展。五、組織本社人員，努力完成上級主管部門和黨委政府下達(dá)的各項工作任務(wù)。攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社會計核算員崗位責(zé)任制一、按照農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)會計制度的規(guī)定建賬、登賬，執(zhí)行上級有

12、關(guān)文件規(guī)定，按會計法的要求做好財會工作。二、定期與社出納對賬、結(jié)賬，并進(jìn)行盤庫，做好總賬、明細(xì)賬，按時上報會計報表。三、嚴(yán)格執(zhí)行財會制度，對不符合制度規(guī)定的有權(quán)拒絕入賬，有權(quán)反映財務(wù)上存在的問題。四、及時提供本社民主理財小組對本社賬目的審計，并負(fù)責(zé)解答提出的問題。五、根據(jù)合作社財務(wù)公開的要求，做好本社財務(wù)公開，及時填寫公開的內(nèi)容。六、按照檔案管理要求，及時存檔會計資料及營銷、承包經(jīng)營合同文書資料，妥善保管，不得遺失。七、做好本社經(jīng)營項目合同的簽訂、鑒證工作。攸縣華科水稻種植專業(yè)合作社出納員崗位責(zé)任制一、建立現(xiàn)金、存款日記賬，做到記賬及時，每月結(jié)賬，收會款憑證，不跨月保管，賬款核對無誤后向“理事長”報出現(xiàn)金存款結(jié)報單。二、堅持制度，嚴(yán)格把好原始單據(jù)審查關(guān)，做到?jīng)]有依據(jù)、印章不全、數(shù)量金額不符、未經(jīng)批準(zhǔn)、白條白據(jù)不會款，對憑證上缺少經(jīng)手人、證