2020年生產(chǎn)車間月工作總結(jié)范文

1、最新生產(chǎn)車間月工作總結(jié)范文一、安全宣傳教育活動(dòng)。各部門(mén)在每周例行的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)安全宣傳教育內(nèi)容，各車間、工段、 班組利用班前班后會(huì)宣傳公司安全文化，并制作內(nèi)容 豐富、形式多樣的安全月專題宣傳板報(bào)。 安全處懸掛安全月主題橫幅， 下發(fā)600冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的 德州市安全生產(chǎn)五進(jìn)”宣傳手冊(cè)到基層班組，宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任基本知 識(shí)、職業(yè)安全健康基本知識(shí)和日常生活安全常識(shí)， 促使全公司形成“關(guān) 注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。二、隱患排查治理活動(dòng)。公司安委會(huì)在安全月對(duì)全公司進(jìn)行了安全綜合檢查，通過(guò)對(duì)每個(gè)車間、每個(gè)工段的細(xì)致檢查， 查找生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝中存在的各 類安全隱患

2、，制定隱患整改方案和計(jì)劃，由各職能處室到期復(fù)查；各 車間、工段同時(shí)進(jìn)行各單位的隱患自查自改工作。 通過(guò)安全檢查和隱 患整改措施的落實(shí)，進(jìn)一步改善了全公司安全生產(chǎn)環(huán)境。三、安全生產(chǎn)事故警示教育活動(dòng)。安全處組織各車間干部員工共計(jì)815人觀看事故教育片黑色瞬間，下發(fā)100冊(cè)由德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局局編印的典型案 例剖析匯編到基層班組。 通過(guò)對(duì)典型事故案例的剖析，教育廣大干 部員工切實(shí)增強(qiáng)自我防范意識(shí)和自我保護(hù)能力， 堅(jiān)決遏制、 防范各類 生產(chǎn)事故的發(fā)生。四、應(yīng)急救援演練活動(dòng)。安全月期間，各車間、班組分別針對(duì)各自生產(chǎn)特點(diǎn)組織員工進(jìn)行各種應(yīng)急防護(hù)器材的使用方法學(xué)習(xí)， 公司組織三大生產(chǎn)車間模擬重 大危險(xiǎn)

3、源事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng) 估等一系列活動(dòng)， 進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系， 提高了干部職工事故 救援和應(yīng)急處置能力。五、知識(shí)技能現(xiàn)場(chǎng)抽問(wèn)。根據(jù)公司制定的公司、處、車間、工段各層級(jí)深入一線員工技能水平抽問(wèn)考核制定度的要求，6月29日，由張明副總經(jīng)理帶隊(duì)， 安全處組織生產(chǎn)處、 設(shè)備處、 保衛(wèi)處及生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)一線員 工分別從巡檢、交接班制度、生產(chǎn)操作規(guī)程、工藝指標(biāo)、異常處置、 設(shè)備操作、維修規(guī)程、設(shè)備管理制度、設(shè)備異常處置、安全法律法規(guī)、廠規(guī)廠法、安全規(guī)程、重大危險(xiǎn)源管理、事故應(yīng)急處置等方面抽問(wèn)， 促使基層干部職工進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)， 提高綜合素質(zhì)， 鞏固 安

4、全生產(chǎn)基礎(chǔ)。安全月活動(dòng)告一段落，安全生產(chǎn)管理工作永無(wú)止境。我們將牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全理念，積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的工作部署，扎實(shí)有效地將“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”各項(xiàng)安全管理 工作推向深入。一、工作概述： 根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定； 月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算； 對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及 低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)； 按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品 成本計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容： 核算電器工序定額和收集車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 三、本月存在的問(wèn)題：1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)

5、時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題）2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題： 工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有 明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題： 組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi) 有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)任人不清楚。四、本月工作心得： 現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持， 也不知道這種工作的重要性， 更不知道公司這個(gè)部 門(mén)的存在，在我下發(fā)關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知給各生 產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于

6、公司審計(jì)和生產(chǎn)成本 核算的要求，特對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：1、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量， 以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成 本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入， 并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易 耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有 效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易 耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)

7、，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì) 按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、 水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本通知通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從XX年6月1日起開(kāi)始實(shí) 施收集，并作為部門(mén)績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō)，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員（我叫他 們先收集交到我這里來(lái)， 我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)） 當(dāng)我發(fā)完通知后在辦 公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了 我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供， 而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部

8、門(mén)姚總經(jīng)理單獨(dú)告知） 。而車間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工 作關(guān)系。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)， 以利工作關(guān)系的建立和 工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完 成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容，而部 門(mén)僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上 級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告 知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還 是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是 我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上， 我認(rèn)為在公司人際 關(guān)系主要還是工作關(guān)