2020年班組長個人年終工作總結(jié)范文

1、班組長個人年終工作總結(jié)范文在這生產(chǎn)量日益提升的一年里， 對于我來說是一個特別的一年，我自己也沒想到， 能在正泰集團應(yīng)聘上行政管理崗位工作， 雖然曾在 一線工作了幾年對各部門人員生產(chǎn)流程都比較熟知， 但我深知自己有 很多地方需要學(xué)習改進，自從我從一線員工轉(zhuǎn)換為管理員的那天起， 我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意， 我的一言一行都有無 數(shù)雙明亮的眼睛看著我， 所以不管是跟領(lǐng)導(dǎo)的交流還是線上的員工溝 通，都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識， 在此，也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事能給我這次展翅的機會， 在這次學(xué)習起 飛的起跑線上，我現(xiàn)將 xxxx 年學(xué)習如下：1.1. 、嚴格執(zhí)行安排生

2、產(chǎn)計劃，及時組織落實物料發(fā)放工作，并 跟蹤生產(chǎn)計劃的完成情況 ; ;2.2.、實施生產(chǎn)車間現(xiàn)場、條件及安全管理，嚴格落實“6S6S”要 求，做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護保養(yǎng) ; ;3 3、負責工藝文件、設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行的現(xiàn)場檢查、質(zhì)量狀態(tài)標 識，現(xiàn)場問題的處理、反饋，做好重復(fù)性、批量性問題記錄及處理結(jié) 果，如實記錄工作時間、核算工資 ; ;4 4、采用良好的溝通方式，積極主動與員工交流，掌握員工的思 想動態(tài)，了解員工想法，及時分析、反饋5 5、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn) 品及物料處于受控狀態(tài) ; ;6 6、組織并現(xiàn)場監(jiān)督退貨產(chǎn)品的處理，確保合理、執(zhí)行嚴格，對 批量未使用產(chǎn)品

3、的處理過程給予記錄。、低值易耗品、生產(chǎn)輔料及電能消耗的控制，減少浪費、根據(jù)生產(chǎn)訂單、庫存情況編排日生產(chǎn)計劃，并組織實施、負責對在制品、成品數(shù)量的管理、交接及工序確認，保證產(chǎn)品及物料處于受控狀態(tài) ; ;1010 、對化學(xué)品的領(lǐng)用和發(fā)放確保安全的使用與存放。在這段學(xué)習期時間里對公司 aspasp 系統(tǒng)操作不熟練. .，工作認識不夠，缺乏全局觀念，對工作缺少分析。回顧這幾月來的工作，我在工作學(xué)習上取得了新的目標，但我也認識到自己的不足之處，今后，我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學(xué)習、勤奮工作，做一名優(yōu)秀的班組長，為公司的各項工作目標 作出貢獻 ! !我決心為接下來的工作努力做到以下幾點：1 1 、加強學(xué)習，提高學(xué)歷和自身素質(zhì)修養(yǎng)， 從而更好地服務(wù)公司， 服務(wù)社會; ;2 2 、在工作當中遵循實事求是的原則，腳踏實地，干好每一項工 作; ;3 3、加強工藝紀律檢查力度， 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中做到質(zhì)量第一原 則，同時也努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念，真正做到全面質(zhì)量管理，而不是 整天在生產(chǎn)線上的監(jiān)督和檢查 ; ;4 4、關(guān)注庫存，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，平衡每條生產(chǎn)線的生產(chǎn)產(chǎn)量和 休息時間; ;5 5、加強與車間各班組同事的溝通和學(xué)習， 架起友誼的橋梁實管 理團結(jié)一致，筑建起良好的氛圍 ; ;6 6、努力做好員工思想政治工作， 全面掌握和了解每位員工的思 想動態(tài)，關(guān)心員工在工作和生活中遇到的實際困難。