課設(shè)—普良(組長(zhǎng)) - 復(fù)制 (2) - 復(fù)制

1、現(xiàn)代物流儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)學(xué)院：交通與測(cè)繪學(xué)院班級(jí)：07交通運(yùn)輸組長(zhǎng)：張永生 組員：錢(qián)張名、孔令晨、鄭曉彥孟鈺印、韓國(guó)忠、普 良一、引言：2二、問(wèn)題分析：2三、工作安排3四、物動(dòng)量ABC分類(lèi)41、ABC分類(lèi)法簡(jiǎn)介42、物動(dòng)量ABC分類(lèi)法的基本原理43、物動(dòng)量ABC分類(lèi)法的基本程序5五、指定貨物組托示意圖6六、貨位儲(chǔ)存圖13七、客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析及訂單處理16八、庫(kù)存分配計(jì)劃表19九、揀貨單22(一)揀貨作業(yè)的主要方法221.單一揀取222.批量揀取24(二)揀貨策略251.分區(qū)252.訂單分割263.訂單分批264.分類(lèi)27(三)揀貨作業(yè)的優(yōu)化27十、預(yù)算34一、引言：隨著物流行業(yè)的發(fā)展，其價(jià)值

2、和重要性也日愈明顯。綜合全國(guó)最近幾年各行各業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，唯有物流行業(yè)的成本可降空間十分富余。各企業(yè)為增加利潤(rùn)、降低成本，紛紛把目光聚集到了物流方向。所以，設(shè)計(jì)合理的物流實(shí)施方案和最有效的執(zhí)行方案，便上升到了至關(guān)重要的位置。本案例，針對(duì)浙江商通物流公司的一個(gè)配送中心，著手設(shè)計(jì)儲(chǔ)配方案與最終執(zhí)行，對(duì)我們提出了各項(xiàng)要求。二、問(wèn)題分析： 該配送中心所訂的貨已到倉(cāng)庫(kù)，并已通過(guò)驗(yàn)收，現(xiàn)在需要進(jìn)行入庫(kù)操作。為方便入庫(kù)和節(jié)約出庫(kù)時(shí)間，首先要對(duì)各種貨物進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)本案例的要求，本文采用物動(dòng)量ABC分類(lèi)法，對(duì)貨物給予了分類(lèi)。貨物分類(lèi)完成，根據(jù)各項(xiàng)要求（貨架、托盤(pán)、貨物的長(zhǎng)、寬、高限制，貨位個(gè)數(shù)限制），以節(jié)省成本

3、為目標(biāo)（托盤(pán)的使用個(gè)數(shù)盡量少），進(jìn)行入庫(kù)作業(yè)。當(dāng)然，為使方案更加直觀，本文展示了指定貨物組托示意圖和貨位儲(chǔ)存圖的主視圖和俯視圖。 入庫(kù)完成后，便可分析所收到的訂單。通過(guò)對(duì)訂單有效性分析和對(duì)問(wèn)題訂單提出處理意見(jiàn)，對(duì)有效訂單便可進(jìn)行庫(kù)存分配。由于訂單與庫(kù)存的時(shí)間和量的差異性，不可避免的是庫(kù)存只能部分滿(mǎn)足訂單的情況的出現(xiàn)。為解決這個(gè)問(wèn)題，本分進(jìn)行了客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析，對(duì)客戶(hù)的優(yōu)先等級(jí)進(jìn)行了劃分。本著盡可能滿(mǎn)足高等級(jí)用戶(hù)的原則，對(duì)庫(kù)存量小于需求量的貨物，進(jìn)行了合理的庫(kù)存分配計(jì)劃。庫(kù)存分配做好后，為進(jìn)行出庫(kù)操作，本文編制了揀貨單。對(duì)于揀貨單，需要注意：揀貨單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；注意效率，揀貨單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少

4、揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間。最后，針對(duì)以上過(guò)程，編制預(yù)算表，包括作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的各種費(fèi)用及相關(guān)的預(yù)算金額，以便與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較，滿(mǎn)足預(yù)算編制信息的內(nèi)容。這樣，以上所有工作完成后，便可以開(kāi)始實(shí)施執(zhí)行了。三、工作安排為提高效率，節(jié)約時(shí)間，對(duì)于方案的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們進(jìn)行了分工合作，具體工作安排如下表：序號(hào)方案要素人員分配1物動(dòng)量ABC分類(lèi)表錢(qián)張名、張永生2指定貨物組托示意圖孟鈺印、錢(qián)張名3貨位儲(chǔ)存圖韓國(guó)忠、錢(qián)張名4客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析及訂單處理張永生5庫(kù)存分配計(jì)劃表張永生6揀貨單鄭曉彥、孔令晨7預(yù)算表普良四、物動(dòng)量ABC分類(lèi)本案例對(duì)貨物分類(lèi)的目的是節(jié)約出入庫(kù)時(shí)間、提高出入庫(kù)效率，本文以傳統(tǒng)

5、的ABC分類(lèi)法為基礎(chǔ)，對(duì)貨物做出了物動(dòng)量ABC分類(lèi)。1、ABC分類(lèi)法簡(jiǎn)介 ABC分類(lèi)法又稱(chēng)帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因分析法 、ABC分析法、分類(lèi)管理法、重點(diǎn)管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我們也稱(chēng)之為“80對(duì)20”規(guī)則。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類(lèi)，所以又稱(chēng)為ABC分析法。該分析方法的核心思想是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。2、物動(dòng)量ABC分類(lèi)法的基本原理

6、物動(dòng)量ABC分類(lèi)法是ABC分類(lèi)的延伸和拓展。根據(jù)ABC分類(lèi)法的基本原理，物動(dòng)量ABC分類(lèi)法規(guī)定：A類(lèi)為庫(kù)存占用率為10%30%，而周轉(zhuǎn)率為60%80%的貨物；B類(lèi)為庫(kù)存占用率為20%30%，而周轉(zhuǎn)率為20%30%的貨物；C類(lèi)為庫(kù)存占用率為40%80%，而周轉(zhuǎn)率為10%20%的貨物。下表顯示了A、B、C三類(lèi)貨物所占庫(kù)存率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系。ABC周轉(zhuǎn)率庫(kù)存率3、物動(dòng)量ABC分類(lèi)法的基本程序（1）收集數(shù)據(jù)。將周轉(zhuǎn)率作為分類(lèi)的關(guān)鍵因素，收集相應(yīng)的特征數(shù)據(jù)，包括各種貨物的周轉(zhuǎn)量等數(shù)據(jù)。（2）計(jì)算整理。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求進(jìn)行計(jì)算，包括計(jì)算各貨物周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存率、累計(jì)周轉(zhuǎn)率和累計(jì)庫(kù)存率等數(shù)據(jù)。貨物名稱(chēng)周轉(zhuǎn)

7、量周轉(zhuǎn)率（%）累計(jì)周轉(zhuǎn)率（%）庫(kù)存量庫(kù)存率（%）累計(jì)庫(kù)存率（%）分類(lèi)結(jié)果戴爾電腦顯示器6,128151010A純凈水4,520301929A方便面1252201341B美的電飯煲922201354B筍干老鴨煲面8225357B美的電水壺75010664C松下吹風(fēng)機(jī)451201376C西門(mén)子微波爐2146480C金龍魚(yú)芝麻油18827485C金鑼火腿腸1301002415100C（3）制作ABC分類(lèi)表。觀察第四欄累計(jì)周轉(zhuǎn)率和第七欄累計(jì)庫(kù)存率，將累計(jì)庫(kù)存率為29而累計(jì)周轉(zhuǎn)率為70左右的前幾種貨物，確定為A類(lèi)；持續(xù)下去，將庫(kù)存率為57，而累計(jì)周轉(zhuǎn)率為90左右的前幾種貨物，確定為B類(lèi)；其余為C類(lèi)，C類(lèi)

8、情況正和A類(lèi)相反，約40的物品只占了不到10的周轉(zhuǎn)。分類(lèi)結(jié)果在上表，分別以A、B、C 標(biāo)識(shí)。五、指定貨物組托示意圖貨物組托示意圖，托盤(pán)規(guī)格（1.2*1*0.19） 單位：米美的電水壺堆放圖，堆放兩層，包裝規(guī)格（0.59*0.39*0.25）偶數(shù)層俯視圖美的電水壺美的電水壺美的電水壺奇數(shù)層俯視圖托盤(pán)美的電水壺正視圖松下吹風(fēng)機(jī)底層堆放圖，堆放兩層, 包裝規(guī)格（0.33*0.24*0.24）松下吹風(fēng)機(jī)偶數(shù)層俯視圖松下吹風(fēng)機(jī)奇數(shù)層俯視圖托盤(pán)松下吹風(fēng)機(jī)正視圖西門(mén)子微波爐底層堆放圖，堆放兩層, 包裝規(guī)格（0.79*0.38*0.20）西門(mén)子微波爐奇數(shù)層俯視圖西門(mén)子微波爐偶數(shù)層俯視圖托盤(pán)西門(mén)子微波爐正視圖美

9、的電飯煲底層堆放圖，堆放四層, 包裝規(guī)格（0.59*0.39*0.25）美的電飯煲偶數(shù)層俯視圖美的電飯煲奇數(shù)層俯視圖美的電飯煲偶數(shù)層俯視圖美的電飯煲奇數(shù)層俯視圖托盤(pán)美的電飯煲正視圖戴爾電腦顯示器底層堆放圖，堆放3層, 包裝規(guī)格（0.53*0.37*0.18）顯示器偶數(shù)層俯視圖顯示器奇數(shù)俯視圖顯示器托盤(pán)顯示器正視圖奇數(shù)層俯視圖金龍魚(yú)芝麻油底層堆放圖，需要兩個(gè)托盤(pán), 包裝規(guī)格（0.55*0.38*0.54）金龍魚(yú)芝麻油金龍魚(yú)芝麻油奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖托盤(pán)金龍魚(yú)芝麻油正視圖純凈水底層堆放圖，需堆放兩層, 包裝規(guī)格（0.4*0.2*0.2）純凈水偶數(shù)層俯視圖純凈水奇數(shù)層俯視圖托盤(pán)純凈水正視圖方便面

10、底層堆放圖，需要堆放兩層, 包裝規(guī)格（0.4*0.3*0.2）方便面偶數(shù)層俯視圖方便面奇數(shù)層俯視圖托盤(pán)方便面正視圖筍干老鴨煲面底層堆放圖，堆放一層，包裝規(guī)格（0.39*0.27*0.22）鴨面托盤(pán)鴨面正視圖奇數(shù)層俯視圖金鑼火腿腸底層堆放圖，堆放兩層，包裝規(guī)格（0.33*0.2*0.23）火腿腸奇數(shù)層俯視圖火腿腸偶數(shù)層俯視圖托盤(pán)火腿腸正視圖六、貨位儲(chǔ)存圖按照物動(dòng)量ABC分類(lèi)方法，我們將貨物戴爾電腦顯示器和純凈水分為A類(lèi)貨物，將方便面、美的電飯煲和筍干老鴨面分為B類(lèi)貨物，將美的電水壺、松下吹風(fēng)機(jī)、金鑼火腿腸、西門(mén)子微波爐和金龍魚(yú)芝麻油分為C類(lèi)貨物。我們將一個(gè)貨架分為兩排，每排設(shè)置兩層、三列的模式，

11、所以每排有六個(gè)貨位，一個(gè)貨架就有十二個(gè)貨位。為了方便區(qū)分，我們定義了每個(gè)貨位的編號(hào)，例如（1-1-1-1），表示的貨位是一號(hào)倉(cāng)庫(kù)第一排貨架第一層第一列的貨位。在貨物貨位堆放策略上，我們以物動(dòng)量ABC分類(lèi)法為標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合貨物自身屬性，將貨物分為了食品類(lèi)和家電類(lèi)兩種產(chǎn)品分開(kāi)存放，并且在ABC等級(jí)相同時(shí)，考慮貨物重量和貨物堆高，將重量大，堆高高的貨物盡量存放于靠近地面處的貨位，便于存放和搬運(yùn)。綜合這些因素我們將貨物貨位堆放如圖所示。將A類(lèi)食品質(zhì)量大的純凈水存放在（1-1-1-1），將A類(lèi)家電戴爾電腦顯示器存放在（1-2-1-1），將B類(lèi)食品方便面存放在（1-1-2-1），筍干老鴨面存放在（1-1-2

12、-2），B類(lèi)家電美的電飯煲堆高較高存放在（1-2-1-2），將C類(lèi)食品金鑼火腿腸存放在（1-1-1-3），將堆高較高的金龍魚(yú)芝麻油存放在（1-1-1-2），將C類(lèi)家電松下吹風(fēng)機(jī)存放在（1-2-2-1），將美的電水壺存放在（1-2-2-2），將重量大的西門(mén)子微波爐存放在（1-2-1-3）。繪制表格如下表：貨品編碼貨品名ABC分類(lèi)屬性貨位S002純凈水A食品、重量大1-1-1-1B003戴爾電腦顯示器A家電1-2-1-1F003方便面B食品1-1-2-1F004筍干老鴨面B食品1-1-2-2A002美的電飯煲B家電、堆高較高1-2-1-2K001金鑼火腿腸C食品1-1-1-3S001金龍魚(yú)芝麻油C

13、食品、堆高較高1-1-1-2D001松下吹風(fēng)機(jī)C家電1-2-2-1A001美的電水壺C家電1-2-2-2W002西門(mén)子微波爐C家電、重量大1-2-1-3根據(jù)以上分析，我們得到以下貨位儲(chǔ)存圖：托盤(pán)火腿腸托盤(pán)鴨面托盤(pán)方便面托盤(pán)金龍魚(yú)芝麻油托盤(pán)純凈水第一排貨架1-1-1-11-1-2-11-1-2-21-1-1-21-1-1-31-1-2-3托盤(pán)顯示器托盤(pán)美的電飯煲西門(mén)子微波爐托盤(pán)美的電水壺托盤(pán)松下吹風(fēng)機(jī)第二排貨架1-2-2-21-2-2-31-2-2-11-2-1-31-2-1-21-2-1-1七、客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析及訂單處理經(jīng)核實(shí)各店訂單，我們發(fā)現(xiàn)溫州店的訂單最后的總計(jì)不對(duì)。數(shù)字與漢字的表示也不統(tǒng)一

14、。經(jīng)計(jì)算數(shù)字（11725元）對(duì)，而漢字表示是錯(cuò)的。這樣，需要與溫州店溝通，讓他們核實(shí)一下，因?yàn)橹皇菚?shū)寫(xiě)錯(cuò)誤，所以他們可重發(fā)訂單（并不浪費(fèi)時(shí)間），訂貨量不改變，而我們可按該訂單數(shù)量先為其分配庫(kù)存，拿到訂單后再發(fā)貨。首先，對(duì)四個(gè)店的訂單進(jìn)行了匯總，匯總情況如下：匯總訂單序號(hào)貨物編號(hào)貨品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)訂貨量（箱）共需數(shù)量（箱）庫(kù)存量（箱）剩余量（箱）杭州店寧波店溫州店臺(tái)州店1A001美的電水壺12S03CZ3531110-12D001松下電吹風(fēng)EH-ND20675182023B003戴爾電腦顯示器D330456151504A002美的電飯煲YJ407J0569202005W002西門(mén)子微波爐SDHC0

15、412126606S001金龍魚(yú)芝麻油220ml04217707F003方便面150g5645202008F004筍干老鴨煲面115g20103529K001金鑼火腿腸50g*1086102424010S002純凈水500ml868628302由匯總單知，存在多個(gè)客戶(hù)針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物庫(kù)存量的情況，所以應(yīng)該進(jìn)行客戶(hù)優(yōu)先等級(jí)的劃分。很明顯，只有美的電水壺的要貨量大于庫(kù)存量。我們約定：Q：需求量D：訂單緊急程度S：授信額度K：客戶(hù)類(lèi)型Y：優(yōu)先等級(jí)則客戶(hù)優(yōu)先等級(jí)：Y=0.2*Q+0.5*D+0.1*S+0.2*K因?yàn)楦髁康膯挝缓蛿?shù)量級(jí)別不同，為消除由此帶來(lái)的影響，需要進(jìn)行無(wú)量綱化轉(zhuǎn)化，此

16、處可以用各量的百分比表示。對(duì)于訂單緊急程度，可以認(rèn)為完全由交貨時(shí)間決定：交貨時(shí)間越早，訂單越緊急。因此可以用交貨時(shí)間的倒數(shù)去衡量，即用交貨時(shí)間的倒數(shù)的百分比表示訂單緊急程度對(duì)于客戶(hù)類(lèi)型，有三種類(lèi)別，即關(guān)鍵、次關(guān)鍵、一般。由專(zhuān)家打分法，可以?。宏P(guān)鍵=3；次關(guān)鍵=2；一般=1，然后再取百分比。對(duì)于美的電水壺：杭州店寧波店溫州店臺(tái)州店需求量3053交貨時(shí)間10122416授信額度54客戶(hù)類(lèi)型關(guān)鍵次關(guān)鍵一般一般寧波店沒(méi)有需求，所以只考慮其他三店的優(yōu)先權(quán)。根據(jù)以上分析可以得到：杭州店溫州店臺(tái)州店QDSK即客戶(hù)優(yōu)先等級(jí)：杭州店溫州店臺(tái)州店Y即對(duì)于美的電水壺的客戶(hù)優(yōu)先等級(jí)：杭州店>臺(tái)州店>溫州店

17、由于美的電水壺的庫(kù)存量為10箱，所以可以供應(yīng)給杭州店3箱，臺(tái)州店3箱，溫州店4箱。即美的電水壺可以完全滿(mǎn)足臺(tái)州店和杭州店的需求，卻只能部分滿(mǎn)足溫州店的需求（缺貨1箱）。對(duì)于此問(wèn)題，可以有以下對(duì)策：與溫州店溝通，看是否能先發(fā)貨2箱，等訂到貨物時(shí)，馬上給其補(bǔ)貨；如果，溫州店的要貨并不是很緊急，也可以把此次的缺貨補(bǔ)到溫州店的下批訂單上。八、庫(kù)存分配計(jì)劃表根據(jù)以上分析，可以得到如下的各店的庫(kù)存分配計(jì)劃表： 溫州店序號(hào)儲(chǔ)位號(hào)碼貨品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)貨品編碼包裝單位總價(jià)（元）數(shù)量（箱）單價(jià)（元）11-1-1-1純凈水500mlS002821-2-1-3西門(mén)子微波爐SDHC04W002131-2-2-2美的電水壺

18、12S03CZA00142392.0041-2-1-2美的電飯煲YJ407JA002651-1-2-2筍干老鴨煲面115gF004161-1-1-2金龍魚(yú)芝麻油220mlS001271-1-2-1方便面150gF003481-2-2-1松下吹風(fēng)機(jī)EH-ND20D0015杭州店序號(hào)儲(chǔ)位號(hào)碼貨品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)貨品編碼包裝單位總價(jià)（元）數(shù)量（箱）單價(jià)（元）11-1-1-1純凈水500mlS002821-2-1-3西門(mén)子微波爐SDHC04W002131-1-1-3金鑼火腿腸50g*10K001841-1-2-2筍干老鴨煲面115gF004251-2-2-2美的電水壺12S03CZA001361-2-2-

19、1松下吹風(fēng)機(jī)EH-ND20D001671-2-1-1戴爾電腦顯示器D330B003481-1-2-1方便面150gF0035臺(tái)州店序號(hào)儲(chǔ)位號(hào)碼貨品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)貨品編碼包裝單位總價(jià)（元）數(shù)量（箱）單價(jià)（元）11-1-1-1純凈水500mlS002621-2-1-3西門(mén)子微波爐SDHC04W002231-1-1-3金鑼火腿腸50g*10K0011041-1-1-2金龍魚(yú)芝麻油220mlS001151-2-2-2美的電水壺12S03CZA00132392.0061-2-1-2美的電飯煲YJ407JA002971-2-1-1戴爾電腦顯示器D330B003681-1-2-1方便面150gF0035寧波店

20、序號(hào)儲(chǔ)位號(hào)碼貨品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)貨品編碼包裝單位總價(jià)（元）數(shù)量（箱）單價(jià)（元）11-1-1-1純凈水500mlS002621-2-1-3西門(mén)子微波爐SDHC04W002231-1-1-3金鑼火腿腸50g*10K001641-1-1-2金龍魚(yú)芝麻油220mlS001451-2-1-2美的電飯煲YJ407JA002561-2-2-1松下吹風(fēng)機(jī)EH-ND20D001771-2-1-1戴爾電腦顯示器D330B003581-1-2-1方便面150gF0036九、揀貨單(一)揀貨作業(yè)的主要方法配送中心常用的揀貨作業(yè)主要有兩種，單一揀取和批量揀取。 1.單一揀取(1)單一揀取的幾種方式。 結(jié)合分區(qū)策略具體又可以

21、分為單人揀取、分區(qū)接力揀取和分區(qū)匯總揀取幾種方式。 單人揀取時(shí)可以一張訂單由一個(gè)人從頭到尾負(fù)責(zé)到底。此種揀貨方式的揀貨單，只需將訂單資料轉(zhuǎn)為揀貨需求資料即可。 分區(qū)接力掠取是將存儲(chǔ)或揀貨區(qū)劃分成幾個(gè)區(qū)域，一張訂單由各區(qū)人員采取前后接力方式合力完成。 取前后接力方式合力完成。 分區(qū)匯總揀取是將存儲(chǔ)區(qū)或揀貨區(qū)劃分成幾個(gè)區(qū)域，將一張訂單拆成各區(qū)域所需的揀貨單，再將各區(qū)域所揀取的商品匯集一起。 (2)單一揀取的特點(diǎn)。 一般來(lái)講，單一揀取的準(zhǔn)確度較高，很少發(fā)生貨差，并且機(jī)動(dòng)靈活。這種方法可以根據(jù)用戶(hù)要求調(diào)整揀貨的先后次序；對(duì)于緊急需求，可以集中力量快速揀??；對(duì)機(jī)械化、自動(dòng)化沒(méi)有嚴(yán)格要求；一張貨單揀取完畢

22、后，貨物便配置齊備，配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)同時(shí)完成，簡(jiǎn)化了作業(yè)程序，有利于提高作業(yè)效率。 (3)單一掠取的主要適用范圍。 在以下情況下，單一掠取方式比較適用： · 用戶(hù)不穩(wěn)定，波動(dòng)較大。 · 用戶(hù)需求種類(lèi)不多。 · 用戶(hù)之間需求差異較大，配送時(shí)間要求不一。 2.批量揀取批量揀取是將數(shù)張訂單匯總成一批，再將各訂單相同的商品訂購(gòu)數(shù)量加總起來(lái)，一起揀取處理。 (1)批量揀取的分批方式 批量揀取的分批方式主要有下述幾種： · 按揀貨單位分批，也就是將同一種揀貨單位的品種匯總一起處理。 · 按配送區(qū)域分批，也就是將同一配送區(qū)域路徑的訂單匯總一起處理。

23、83; 按流通加工需求分批，將需加工處理或需相同流通加工處理的訂單匯總一起處理。 · 按車(chē)輛需求分批，也就是如果配送商品需特殊的配送車(chē)輛(如低溫車(chē)、冷凍、冷藏車(chē))，或客戶(hù)所在地需特殊類(lèi)型車(chē)輛者可匯總合并處理。 (2)批量揀取的特點(diǎn)。 與單一揀取相比，批量揀取由于將備用戶(hù)的需求集中起來(lái)進(jìn)行掠取，所以有利于進(jìn)行揀取路線規(guī)劃，減少不必要的重復(fù)行走。但其計(jì)劃性較強(qiáng)，規(guī)劃難度較大，容易發(fā)生錯(cuò)誤。 (3)批量揀取的適用范圍。 批量揀取比較適合用戶(hù)穩(wěn)定而且用戶(hù)數(shù)量較多的專(zhuān)業(yè)性配送中心，需求數(shù)量可以有差異，配送時(shí)間要求也不太嚴(yán)格，但品種共性要求高。 (二)揀貨策略揀貨策略是影響揀貨作業(yè)效率的關(guān)鍵，主

24、要包括分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類(lèi)四個(gè)因素，這四個(gè)因素相互作用可產(chǎn)生多個(gè)揀貨策略。 分區(qū)是指將揀貨作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行區(qū)域劃分。主要的分區(qū)原則有以下三種： · 按揀貨單位分區(qū)。如將揀貨區(qū)分為箱裝揀貨區(qū)、單品揀貨區(qū)等，基本上這一分區(qū)與存儲(chǔ)單位分區(qū)是相對(duì)應(yīng)的，其目的在于將存儲(chǔ)與揀貨單位分類(lèi)統(tǒng)一，以便揀取與搬運(yùn)單元化。 · 按物流量分區(qū)。這種方法是按各種貨物出貨量的大小以及揀取次數(shù)的多少進(jìn)行分類(lèi)，再根據(jù)各組群的特征，決定合適的揀貨設(shè)備及揀貨方式。這種分區(qū)方法可以減少不必要的重復(fù)行走，提高揀貨效率。 · 按工作分區(qū)。這種方法是指將揀貨場(chǎng)地劃分為幾個(gè)區(qū)域，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)各個(gè)區(qū)域的貨物

25、揀選。這種分區(qū)方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置，熟悉各個(gè)區(qū)域的貨物揀選。這種分區(qū)方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置，熟悉貨物品種，縮短揀貨所需時(shí)間。 當(dāng)訂單所訂購(gòu)的商品種類(lèi)較多，或設(shè)計(jì)一個(gè)要求及時(shí)快速處理的揀貨系統(tǒng)時(shí)，為了能在短時(shí)間完成揀貨處理，需要將一份訂單分割成多份子訂單，交給不同的揀貨人員同時(shí)進(jìn)行揀貨。要注意的是訂單分割要與分區(qū)原則結(jié)合起來(lái)，才能取得較好的效果。 訂單分批是將多張訂單集中起來(lái)進(jìn)行批次揀取的作業(yè)。訂單分批的方法有多種。 · 按照總合計(jì)量分批。在揀貨作業(yè)前將所有訂單中訂貨量按品種進(jìn)行累計(jì)，然后按累計(jì)的總量進(jìn)行揀取，其好處在于可以縮短揀取路徑。 · 按

26、時(shí)窗分批。在存在緊急訂單的情況下可以開(kāi)啟短暫而固定的5或10分鐘的時(shí)窗，然后將這一時(shí)窗的訂單集中起來(lái)進(jìn)行揀取。這一方式非常適合到達(dá)間隔時(shí)間短而平均的訂單，常與分區(qū)以及訂單分割聯(lián)合運(yùn)用，不適宜訂購(gòu)量大以及品種過(guò)多的訂單。 · 固定訂單量分批。在這種分批方法下，訂單按照先到先處理的原則，積累到一定量后即開(kāi)始揀貨作業(yè)。這種分批方法可以維持較穩(wěn)定的作業(yè)效率。 · 智能型分批。訂單輸入電腦后，將揀取路徑相近的各訂單集合成一批。這種方法可以有效減少重復(fù)行走的距離。 如果采用分批揀貨策略，還必須明確相應(yīng)的分類(lèi)策略。 分類(lèi)的方法主要有兩種： · 一是在揀取貨物的同時(shí)將其分類(lèi)到各訂

27、單中 · 另一種方法是集中分類(lèi)，先批量揀取，然后再分類(lèi)，可以來(lái)用人工集中分類(lèi)，也可以來(lái)用自動(dòng)分類(lèi)機(jī)進(jìn)行分類(lèi)。 (三)揀貨作業(yè)的優(yōu)化 揀貨作業(yè)優(yōu)化的基本思路是先分析揀貨作業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的時(shí)間，然后盡量縮短這些時(shí)間的占用。通常一項(xiàng)揀貨作業(yè)花費(fèi)的時(shí)間包括行走時(shí)間、尋找時(shí)間、取出貨物的時(shí)間及將貨物搬運(yùn)到指定地點(diǎn)的時(shí)間。 假設(shè)：N 為訂單的數(shù)量，為整數(shù)；為處理第i 張訂單形成揀貨指示所需的時(shí)間，i= 1，2,N；為揀取第i 張訂單時(shí)行走往復(fù)所花的時(shí)間，n= 1，2,N；為尋找貨品儲(chǔ)位的時(shí)間，為定值； 為抓取一箱貨品所需的時(shí)間，為定值；為批量揀取后的分類(lèi)時(shí)間，可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，也可以給定一個(gè)

28、期望的分類(lèi)時(shí)間；I為N 張訂單的品項(xiàng)總數(shù)（為整數(shù)），不包括重復(fù)品項(xiàng)數(shù)，即各訂單中品項(xiàng)相同的商品計(jì)為一種品項(xiàng)；為第n 張訂單中商品的品項(xiàng)數(shù)，n= 1，2,N;=1，2,I為第n 張訂單中第j 個(gè)品項(xiàng)的數(shù)量（箱數(shù)），j=1，2, ;為I 品項(xiàng)中第J 個(gè)品項(xiàng)的訂單件數(shù)，J=1，2,I；為按訂單方式揀取N張訂單所耗費(fèi)的總時(shí)間；為批量揀取N 張訂單所耗費(fèi)的總時(shí)間。則目標(biāo)函數(shù)可以表示如下：Z=min,由揀貨作業(yè)過(guò)程時(shí)間的組成可得：=+=/N+/N+-+該公司適合于單一揀取的方式。采用單一揀貨作業(yè)時(shí)間更短，效率更高。對(duì)訂單數(shù)量大，揀貨頻繁的配送中心來(lái)說(shuō)，這種決策方式的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯。(6) 揀貨合理化(a)

29、 商品應(yīng)按重量排列由重的開(kāi)始揀取，以避免下面商品受損。(b) 在揀貨場(chǎng)所，除以記號(hào)記錄位址外，可考慮以料架顏色的不同來(lái)達(dá)到區(qū)別的容易性。(c) 揀取缺貨時(shí)，剩馀未貼附的標(biāo)簽應(yīng)退回電腦室，將其號(hào)碼輸入電腦確實(shí)記錄。(d) 美國(guó)SUPER RITE FOOSD公司要求新進(jìn)揀取作業(yè)人員狻為嚴(yán)謹(jǐn)，所采方式為：揀取者進(jìn)入公司兩星期內(nèi)揀取量若在標(biāo)準(zhǔn)以下時(shí)會(huì)以口頭警告注意，經(jīng)過(guò)三周後仍未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)在兩日內(nèi)謹(jǐn)慎加強(qiáng)，若四日內(nèi)還無(wú)法做到，則予以解雇。(e) 有時(shí)因處理商品的形狀或尺寸多樣，品項(xiàng)繁多，且各訂單的重覆率也低，以單品為單位的揀取比以箱為單位的出貨多，因此現(xiàn)場(chǎng)不適合揀取自動(dòng)化，并不應(yīng)勉強(qiáng)進(jìn)行要多額投資的

30、自動(dòng)化，而可以低成本且具彈性的半自動(dòng)系統(tǒng)揀取，配合電腦、條碼支援達(dá)成。(f) 智慧型的揀取作業(yè)，是將人、工具及電腦作最適組合，使其維持成本績(jī)效良好的物流系統(tǒng)。主要應(yīng)滿(mǎn)足下列幾點(diǎn)：1.擴(kuò)張性：棚架可移動(dòng)，表示裝置移動(dòng)簡(jiǎn)單。2.無(wú)紙化的揀?。鹤鳂I(yè)輕松、疏失少。3.生產(chǎn)性：熟習(xí)揀取作、業(yè)的時(shí)間較短。4.不揀取單的印刷。5.管理容易：揀取作業(yè)的資料自動(dòng)地收集分析。根據(jù)上述分析和模擬安排,我們發(fā)現(xiàn):把訂單匯總，采用批量揀貨與單一揀貨結(jié)合的方式,即每批量揀一種貨再按訂單分貨，這樣可以使已用的托盤(pán)重復(fù)再利用，即，只需再租2個(gè)托盤(pán)，通過(guò)合理安排揀貨次序（揀貨次序：顯示器，純凈水，方便面，電飯煲，火腿腸，松下吹風(fēng)機(jī)，芝麻油，鴨面，電水壺，西門(mén)子），便可產(chǎn)生空托盤(pán)，這樣產(chǎn)生的空托盤(pán)便可以繼續(xù)使用。我們可以得到揀貨單如下：配送中心揀貨單揀貨日期年月日時(shí)至年月日時(shí)揀貨人孔令晨、鄭曉彥核查時(shí)間年月日時(shí)至年月日時(shí)核查人張永生序號(hào)儲(chǔ)位號(hào)碼貨品名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)貨品編碼數(shù)量（箱）備注11-2-1-1戴爾電腦顯示器D330B0031521-1-1-1純凈水500mlS0022831-1-2-1方便面150gF0032041-2-1-2美的電飯煲YJ407JA0022051-1-1-3金鑼火腿腸50g*10K0012461-2-2-1松下吹風(fēng)機(jī)EH-ND20D00