幾種常見組織結(jié)構(gòu)形式的對比分析

1、表1幾種常見組織結(jié)構(gòu)形式的對比分析定義優(yōu)勢缺陷結(jié)構(gòu)圖例直線式組織結(jié)構(gòu)直線式組織結(jié)構(gòu) 是指職權(quán)從高層 直接向下進(jìn)行傳 遞和分解，經(jīng)過若 干個管理層次后 到達(dá)組織的最底1）上下級關(guān)系簡明，層級制度 嚴(yán)格明確，職權(quán)和職責(zé)分明；2）管理溝通的速度和準(zhǔn)確性在 客觀上有一定的保證；3）便于統(tǒng)一指揮、集中管理， 提高各級主管人員的責(zé)任心。1）管理溝通的速度和質(zhì)量嚴(yán)重依賴 于直線中間的各個點(diǎn)；2）沒有職能機(jī)構(gòu)作為人員的助手， 容易使主管人員產(chǎn)生忙亂現(xiàn)象。職能式組織結(jié)構(gòu)職能式組織結(jié)構(gòu) 是按照項目管理 中根據(jù)職能以及 職能相似性劃分 部門。1）充分發(fā)揮項目管理職能機(jī)構(gòu) 的專業(yè)管理作用；2）提高專業(yè)化技術(shù)水平，發(fā)揮

2、 各部門專家的作用；3）減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù) 擔(dān)。1）各職能部門過多考慮自己部門利 益，以至于項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受阻；2）缺少有人對項目總體承擔(dān)責(zé)任， 造成項目組織紀(jì)律松弛和管理秩序 混亂的現(xiàn)象。直線職能式組織結(jié)構(gòu)直線職能型組織 結(jié)構(gòu)以直線式為 基礎(chǔ)，在各級行政 主管之下設(shè)置相 應(yīng)的職能部門從 事專業(yè)管理。1）保證企業(yè)管理體系的集中統(tǒng) 一，提高組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性；2）充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的 作用，促進(jìn)管理效率提高；3）對市場變化反應(yīng)靈活；1）造成企業(yè)組織機(jī)構(gòu)臃腫、管理層次多；2）權(quán)力過度集中，下級缺乏必要的自主權(quán)；3）項目結(jié)束后全體成員又面臨重新 組織的問題，使得員工缺乏責(zé)任感和歸屬感。組織結(jié)概

3、念優(yōu)勢構(gòu)形式缺陷結(jié)構(gòu)圖例事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié) 構(gòu)指將一個大型 公司分成若干個 事業(yè)部，每個事業(yè) 部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營， 總部只保留預(yù)算 控制等權(quán)利，并通 過利潤等指標(biāo)對 各個事業(yè)部進(jìn)行控制。1）總部可以從戰(zhàn)略角度制定整 個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；2）可以對企業(yè)內(nèi)外部資源在各 事業(yè)部之間進(jìn)行合理配置；3）可以對企業(yè)內(nèi)外部資源在各 事業(yè)部之間進(jìn)行合理配置；4）對市場變化做出靈活及時的 反應(yīng)。1 ）總部與事業(yè)部職能機(jī)構(gòu)互相重 疊，造成管理費(fèi)用增加和人力資源 浪費(fèi)；2）事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部 會只考慮自身利益，影響事業(yè)部之間協(xié)作；3）業(yè)務(wù)聯(lián)系與日常溝通被經(jīng)濟(jì)關(guān)系 所取代。矩陣式組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織形式 是在直線職能制 垂直組織形態(tài)的 基礎(chǔ)上，再增加一 種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系 統(tǒng)。1）項目組織結(jié)構(gòu)比較機(jī)動靈活2）增加項目組織成員的責(zé)任感, 促進(jìn)了項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3）加強(qiáng)了不同部門之間的協(xié)同 工作和信息交流1） 由于縱橫交叉的雙重領(lǐng)導(dǎo)，很容 易造成效率低下2）常出現(xiàn)責(zé)任不清互相扯皮的矛盾3） 任務(wù)完成以后就要解散，導(dǎo)致他 們的責(zé)任心下降，對工作效果有一