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文檔簡介

1、XX 設計院獎金分配管理辦法一、分配原則1、體現多勞多得,充分調動設計人員的積極性。鼓勵設計人員積極參加招投標。2、設計合同中合同金額的多少與設計人員的獎金分配無關。3、設計費收取情況與設計人員的獎金分配無關。4、設計進度、設計質量、服務質量與獎金分配掛鉤。二、分配辦法(一)投標方案目的是鼓勵員工參加項目投標,并積極爭取中標:( 1)市場的投標項目,未中標則按標底費的 50%計獎 , 中標后按標底費的 150%全額計獎 . 例如:某項目標底費費為 2 萬元,未中標按 1 萬元計獎,中標按 3 萬元計獎。項目投標的所有成本由分院承擔。( 2)其他投標項目,標底費全額用于計獎。( 3)項目投標的所

2、有成本由分院承擔。大額成本如動畫制作、模型制作、效果圖等應共同控制。(二)方案設計、規(guī)劃設計方案設計分為策劃方案、概念性方案、報建方案三個類型。1、報建方案指報規(guī)劃、消防、園林審批通過的方案設計。所有報建方案設計按元 / 基價計獎。計獎方法為根據項目復雜程度用基價乘以調整系數 . 得出最后獎金,調整系數范圍為最小計獎金額不小于 1000 元。2、概念性方案設計指由業(yè)主委托進行的需實施性方案設計,含總平面設計、單體平面、立面、效果圖設計、經濟指標計算等要素,以甲方認可視為完成該階段時間。如被甲方或相關部門否定,視為策劃方案。設計中的修改,調整不另計算。按報建方案的 50%計獎3. 策劃方案指為業(yè)

3、主僅用于 指標計算、經濟測算,建設可行性或土地征用等需求而作的總圖布局及指標估算。原則上按 3000 元/ 個計算。4. 說明(1)方案及規(guī)劃設計是建筑專業(yè)的一個重要環(huán)節(jié),直接關系項目的經濟效益、成本控制及項目能否承接,因此獎金分配除以上基本原則外,將根據項目實際工作量調整。(2)方案及規(guī)劃設計階段常常是多人共同完成,每個人的具體獎金將根據實際工作量及貢獻大小進行分配。(3)校審人員所占工作量按項目總獎金的510%計算。(4)項目負責人占工作量的比例:按項目總獎金的2 5%計算。(5)設計創(chuàng)作及構思占5070%,計算機制圖及完善占5030%。(6)由于業(yè)主原因引起的返工,據實際工作量調整獎金額

4、度。(7)方案設計中結構專業(yè)及設備專業(yè)應積極做好配合工作,因其工作量較少,原則上不另外計算獎金。(8)獎金分配原則上由項目負責人進行,項目負責人填好獎金分配表,項目參加人員簽字認可后再分院出納處領取獎金。(二)初步設計、施工圖設計1、獎金總額基數計算獎金總額 =計獎面積獎金計取基數調整系數單項獎金計取基數:住宅:元;公建:元;注: A、若遇到個別特殊項目,所將根據具體情況做相應調整。B 、若市場收費出現重大變化,所將根據變化情況做相應調整。2、計獎面積的計算:( 1)11 層及以上高層建筑多棟相同時,按單棟面積的倍計算,結構專業(yè)基礎不同時按基礎設計實際工作量調整;( 2)聯排別墅、花園洋房按實

5、際面積計算。( 3)多棟塔樓相同,裙樓不同時,塔樓按單塔樓面積的倍計算,裙樓按實際面積計算。(4 調整系數不小于。3、調整系數序號專業(yè)技術內容建筑結構給排水暖通電氣1獨棟、聯排別墅2帶結構轉換層商住樓3 花園洋房4 住宅 12 層左右5 住宅 18 層左右6 住宅 30 層左右7只有通風排煙無集中空調4、各階段獎金分配比例初設施工圖施工服務2070105、專業(yè)分配比例(1)初步設計專業(yè)建筑結構給排水暖通電氣經濟合計比例4089101221100(2)施工設計專業(yè)建筑結構給排水暖通電氣合計比例293611100(3)施工圖服務各專業(yè)工作量比例專業(yè)建筑結構給排水暖通電氣合計比例2550105101

6、006、工序分配比例專業(yè)建筑結構給排水電氣暖通經濟設計888388888888校對101510101010審核222222合計1001001001001001007、專業(yè)負責人協(xié)調工作量的比例:各專業(yè)負責人占本專業(yè)設計工作量的 3%5%。執(zhí)行項目負責人工作量的比例:執(zhí)行項目負責人占項目總工作量的 3%。第二執(zhí)行項目負責人工作量的比例:第二執(zhí)行項目負責人工作量按實際工作量確定占執(zhí)行項目負責人總量的比例。8、管網設計占各自專業(yè)總工作量的3%:9、節(jié)能計算站建筑單體工作量的35%;10、 初步設計說明書占初步設計階段工作量的58%。11、場區(qū)邊坡、擋墻及精鋼設計的結構配合據實際情況單獨計獎;原則上按合同金額的20-30%計獎 .三、 說明:1、若遇項目設計過程中暫停設計,將根據實際情況計算工作量。2、工程項目中某些專業(yè)工作量很少或根本無工作量,將根據實際情況調減;若工作量增加較多的專業(yè),將根據實際情況調增。3、由于設計人員造成的返工、重大修改,將根據實際情況扣發(fā)相關責任人的獎金。4、由于設計人員造成的甲方投訴,將根據情況扣發(fā)當年獎金。四、 獎金分配計算原則上每個項目設計完成經審查通過后即進行計算,一般情況 3 個月分配一次。五、 獎金分配比例以上總額中的 50%,按 3 個月計算分

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