制度是企業(yè)發(fā)展的核心

1、制度是企業(yè)發(fā)展的核心企業(yè)是近代的社會營業(yè)團體為了進一步改善經(jīng)營模式，賺取更大利潤，強化本身實力， 提高管理效益的產(chǎn)物，但在今天，企業(yè)已經(jīng)并不單純的充當(dāng)著經(jīng)濟上的實體，更多的是，企 業(yè)已不再被看作只是為擁有者創(chuàng)造財富的工具， 它還必須對整個社會的政治、 經(jīng)濟發(fā)展負(fù)責(zé)。 成功的企業(yè)的發(fā)展總離不開由小到大， 從分散到到聯(lián)合， 直到名聲鵲起這么一個過程！ 伴隨 著個過程的必然是制度上的變化， 在逐漸完善制度之中， 不管是作為管理層的人員還是作為 基層的工作人員，都應(yīng)該受到制度的約束，并在該約束下共同協(xié)作。首先， 什么是企業(yè)制度呢？我們都知道并非是一般約定俗成的規(guī)矩，它是經(jīng)過企業(yè)高層商討， 結(jié)合企業(yè)本身

2、的實際情況而定下來，約束高層和基層的行為為主，服務(wù)為次，同時協(xié) 調(diào)兩者的工作， 將企業(yè)定于一種可以穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)的一套準(zhǔn)則！ 當(dāng)縱觀過去或現(xiàn)在企業(yè)的 背景經(jīng)歷，都離不開這樣的一套準(zhǔn)則。在昔日的諾基亞公司，是當(dāng)時生產(chǎn)很具規(guī)模的企業(yè)， 但由于經(jīng)營規(guī)模大， 人員調(diào)整不及時，未能分清市場形勢，生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏突出的，優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品，故年年虧損。但是歸根到底，是由于其內(nèi)部制度條件的限制，致使高層發(fā)生矛盾，因 此可以看出， 制度并不是一套永不改變的文字串， 而是活的， 因應(yīng)條件改變而做出適當(dāng)調(diào)整 的，與時俱進的。在短短的一個寒假的實踐過程中， 深深體會到這一點， 鑒于當(dāng)時已是春節(jié)， 是飲食行業(yè) 的旺季， 應(yīng)需

3、要大量人員進行供工作， 但基于公司的制度不愿意接受提高臨時工的待遇高于 正常員工， 按著以前淡季時的待遇招工， 這違反了實際問題要實際解決的原則， 結(jié)果在沒有 提高工資的情況下讓當(dāng)時的在職人員的工作量大大增加，怨言四起！ 在這里反映出一個問題，我們看到一間企業(yè)（不管是雄厚資本的還是平凡的） ，其人員的流動情況在一定程度上反映 出該企業(yè)的發(fā)展前景。人員流動度大，熟手離開崗位，新人的進入必須經(jīng)過一般培訓(xùn)， 沒有 后備的培訓(xùn)基地， 只會同時讓管理人員進行新同事的培訓(xùn)工作， 這就回過來增加了管理人員 的工作量， 到最后， 在沒有提高待遇的前提， 同時增加管理人員和熟手的工作量！ 既然制度 是人定下來的

4、， 那么， 制度便應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實的情況， 保留著意外情況發(fā)生時應(yīng)該執(zhí)行的某項 條例，并非一成不變！按照上面得說法， 制度是對于一間企業(yè)來說， 是極其重要的。 但是有哪些主要因素影響 一間企業(yè)的發(fā)展，為什么在這些因素中，處于核心地位的因素是它本身的制度呢？ 對于短期的發(fā)展而言，穩(wěn)定著產(chǎn)品的質(zhì)量，銷售；資金的回流，再投入兩個方面，但真正做 到要長期發(fā)展的企業(yè)而言，便要從 決策者素質(zhì)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模，行業(yè)前景，后備 人才等角度去思量一翻， 而制度正是統(tǒng)一著這長期因素的最關(guān)鍵者。 從以前到現(xiàn)在， 都有一 句話是這樣說的： 當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系部適應(yīng)生產(chǎn)力的時候， 生產(chǎn)關(guān)系會制約著生產(chǎn)力的發(fā)展， 經(jīng)過 一定

5、時間后， 最終爆發(fā)調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的動亂， 原有的階級關(guān)系必將有所改變！ 這對于今天的 企業(yè)也是一句警言， 要想在這個信息化， 競爭強度高的社會中立足， 加強自身的管理和經(jīng)營 模式是相當(dāng)重要的。 正如知名學(xué)者說的， 制度是企業(yè)運行順暢的保障！ 在調(diào)整人員工作方面， 制度都起著制約作用，避免工作上帶個人感情而進行非正常的工作而影響整體的工作進度； 在資金方面顯得尤其重要，貪財之人，人人有之，沒有制度的監(jiān)管， 如何能保障資金能夠正 常流動，進行再投資生產(chǎn)呢；企業(yè)間的合作，并非單純看實力如何，更多的是，從制度的角 度去看，制度是否合理，是否全面，決定該企業(yè)是否具有發(fā)展前景，具有發(fā)展前景的企業(yè)， 有誰不愿

6、愿意與之合作呢？在這里，我一直都有個問題，就是作為一個大國， 60 年的不斷發(fā)展，為什么能夠躋身 世界 500 強的中國企業(yè)卻依然寥寥可數(shù)呢？世界的微軟是頭等強企業(yè)， 在軟件方面是微軟的 世界，永遠不缺乏一套完整而靈活的企業(yè)管理制度， 在沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部相信也可以同樣而 言，中國本身的歷史對企業(yè)這一個名詞是并非一貫支持的， 在一戰(zhàn)之前， 也就只有洋務(wù)派的微力支持，中國的企業(yè)才有稍微的起色，在一戰(zhàn)期間，也更是有“實業(yè)救國”潮流，真正起 步的是要數(shù) 1956 的前后的企業(yè)改革，其奠定著今天的經(jīng)營模式，或許中國人的保險意識較 強，過于冒險的事情不愿意干，換而言之，就是不愿意創(chuàng)新，保留原有的進行繼承和

7、發(fā)展， 按著老祖先的路一直走。顯然，這是一個無可厚非得事實。故此，中國要真正的發(fā)展企業(yè)， 還需要一段很長的路要走。也有對基層進行服務(wù)的作用， 同時也提 的確， 上班一族選擇留下，繼續(xù)為該企業(yè) 在這次的實踐中， 也有這樣的一種感受。在上面我們提到過制度是有人造出來約束人的，及到， 企業(yè)的人員流動情況看出企業(yè)的發(fā)展前景， 做貢獻時， 在該企業(yè)的制度中必然有吸引人的地方， 在春節(jié)期間， 很多人都是想著回家， 但可惜， 仍然有許多的企業(yè)在春節(jié)期間不能夠停止運作 的，那么在這一個節(jié)日的條件下，如何能夠安撫員工的思緒， 對高層管理人員來說，是個表 現(xiàn)其所立的制度上的暖人心的地方的機會。 但是， 由此我們可

8、以想到， 當(dāng)代的企業(yè)制度不應(yīng) 是單純的管理制度， 而是應(yīng)該滲入人文文化的制度， 適當(dāng)了解基層的人員的背景風(fēng)俗， 在節(jié) 日之時，應(yīng)有舉行某些活動對其表示關(guān)懷。在酒店里頭， 眼看著這一場景， 高層管理與員工 一起在高檔的餐館吃團年飯， 一起與員工喝早茶， 以表達對新一年的工作的希望。 這是一種 親情的問候和暖人心的行為。 企業(yè)之間的競爭本來就像是一場戰(zhàn)斗， 在這個戰(zhàn)場上， 要么就 是敵人要么就是朋友的合作的關(guān)系，得民心者得天下，這個話顯然也是適合當(dāng)今企業(yè)。那么總的來說， 現(xiàn)代的企業(yè)要怎樣做才能夠穩(wěn)定自身， 追求發(fā)展呢？一般都是從兩個方面來 看的。 1 合理整頓內(nèi)部，調(diào)整人員分配，充分考慮到物盡其用

9、，人盡其才的思想，投資人員 的培訓(xùn)師必須的， 這樣才可以限度地發(fā)揮最大的人才資源， 同時將制度調(diào)整在一個既管理恰 當(dāng)，又不缺人情味的的范圍內(nèi)。 2 備資融金， 盡可能加快資金的回流速度， 在生產(chǎn)的過程中 不斷追求提高產(chǎn)品質(zhì)量， 拓寬多種正當(dāng)銷售渠道， 同時， 應(yīng)該有預(yù)防危機爆發(fā)的心理， 任務(wù) 事情都應(yīng)該有所準(zhǔn)備。 3 實事求是，欲取信于人，必先要以產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)質(zhì)量等方面 讓人信服，扎下長期交易的保證。激流之中，企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，免不了先學(xué)會生存之道，競 爭之理！在今天的中國企業(yè)， 要怎樣做才可以做到從小規(guī)模到大規(guī)模， 立于不倒之地呢？按現(xiàn)在 的政策來看，應(yīng)該是一種可持續(xù)的發(fā)展形式最為受人關(guān)

10、注，既然制度是是企業(yè)發(fā)展的核心， 那么就應(yīng)該像俗話所言： 戎外必先安內(nèi)！ 也就是說，面對世界上的強手企業(yè)，中國企業(yè)能做 的就是先要整頓本身的機制建設(shè)， 完善人事制度， 全面健全保障體系！ 就像改革開放時期所 提出的：解放思想， 實事求是。 但是思想要如何解放？實事求是， 應(yīng)在哪些方面去落實？落 實過程中要怎樣去做？這都是一系列的問題。 但能否解決這些問題， 便正是考驗企業(yè)是否具 有生命力的。 一個國家具有不同功能的企業(yè)， 他們扮演著不同的角色， 但在整個發(fā)展的過程 中都各自發(fā)揮各自的特色， 現(xiàn)在的政策是主張企業(yè)發(fā)展自身， 堅持可持續(xù)發(fā)展的勢態(tài)， 走出 國門， 大企業(yè)是國家企業(yè)的龍頭，其可以作為對外的一座橋梁，既面對世界的激流沖蕩，穩(wěn) 定自身的同時，更要扶持中小企業(yè)，以強拉弱，強強聯(lián)合，強化風(fēng)險意識，與時俱進，以一 套完善的企業(yè)制度統(tǒng)籌全局，在制度中，應(yīng)重視創(chuàng)新，重獎科技，文化，技術(shù)，理論等方面 的創(chuàng)新。國家重視并極力扶持中小企業(yè)， 也希望其能夠讓其成長稱為大企業(yè)， 將我們的國家建設(shè) 稱為一個企業(yè)大國， 但不管是大中小企業(yè)， 我們