2017年項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料

1、1 .職而酒資料，Word版，可自由編輯！】1.1 職業(yè)名稱(chēng)項(xiàng)目管理師。1.2 職業(yè)定義掌握項(xiàng)目管理的原理、技術(shù)、方法和工具，參與或領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和收尾過(guò)程的活動(dòng)，確保項(xiàng)目能在規(guī)定的范圍、時(shí)間、質(zhì)量與成本等約束條件下完成既定目標(biāo)的人員。1.3 職業(yè)等級(jí)本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：項(xiàng)目管理員（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、助理項(xiàng)目管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、項(xiàng)目管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、高級(jí)項(xiàng)目管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。1.4 職業(yè)環(huán)境室內(nèi)、室外。1.5 職業(yè)能力特征身體健康，具有一定的觀察、理解、計(jì)算、判斷、應(yīng)變、表達(dá)、交流、協(xié)調(diào)及自主學(xué)習(xí)的能力。1.6 基本文化程度高中畢業(yè)（或同

2、等學(xué)歷）。1.7 培訓(xùn)要求1.7.1 培訓(xùn)期限全日制職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。晉級(jí)培訓(xùn)期限：項(xiàng)目管理員不少于90標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)；助理項(xiàng)目管理師不少于140標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)；項(xiàng)目管理師和高級(jí)項(xiàng)目管理師不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。1.7.2 培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師應(yīng)當(dāng)具備系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，一定的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力和知識(shí)傳授能力。培訓(xùn)教師也應(yīng)具有相應(yīng)級(jí)別：培訓(xùn)項(xiàng)目管理員和助理項(xiàng)目管理師的教師應(yīng)具有項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書(shū)或有關(guān)專(zhuān)業(yè)講師以上（含講師）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；培訓(xùn)項(xiàng)目管理師的培訓(xùn)教師應(yīng)具有高級(jí)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書(shū)或有關(guān)專(zhuān)業(yè)副教授以上（含副教授）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；

3、培訓(xùn)高級(jí)項(xiàng)目管理師的教師應(yīng)具有高級(jí)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書(shū)2年以上或有關(guān)專(zhuān)業(yè)副教授以上（含副教授）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。1.7.3 培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備可容納20名以上學(xué)員的標(biāo)準(zhǔn)教室；有必要的教學(xué)設(shè)備、設(shè)施；室內(nèi)光線、通風(fēng)、衛(wèi)生條件良好。有專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)上培訓(xùn)條件（包括硬件和軟件）；有輔導(dǎo)答疑教師。1.8 鑒定要求1.8.1 適用對(duì)象從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員。1.8.2 申報(bào)條件項(xiàng)目管理員（具備以下條件之一者）1）取得高中畢業(yè)證（或同等學(xué)歷）學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。2）管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，從事項(xiàng)目管理工作1年以上。助理項(xiàng)目管理師（具備以

4、下條件之一者）1）取得本職業(yè)項(xiàng)目管理員職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)助理項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。2）具有大專(zhuān)學(xué)歷（或同等學(xué)歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)助理項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。3）具備本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)助理項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。4）取得本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)助理項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。項(xiàng)目管理師（具備以下條件之一者）1）取得本職業(yè)助理項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書(shū)后

5、，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。2）具有大學(xué)本科學(xué)歷（或同等學(xué)歷），申報(bào)前從事本職業(yè)工作5年以上，擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)2年以上，經(jīng)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。3）取得本專(zhuān)業(yè)研究生學(xué)歷（或同等學(xué)歷），申報(bào)前從事本職業(yè)3年以上，擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)1年以上，能夠管理一般復(fù)雜項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。高級(jí)項(xiàng)目管理師（具備以下條件之一者）1） 取得本職業(yè)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，經(jīng)高級(jí)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。2） 具有本專(zhuān)業(yè)或相關(guān)

6、專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上，并擔(dān)任項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作1年以上，負(fù)責(zé)過(guò)2-4項(xiàng)以上復(fù)雜項(xiàng)目管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果，獎(jiǎng)勵(lì)成果，論文著作），經(jīng)高級(jí)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。3） 本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)8年以上，并擔(dān)任項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)工作3年以上，負(fù)責(zé)過(guò)3-5項(xiàng)大型復(fù)雜項(xiàng)目管理工作，并取得一定的工作成果（含研究成果，獎(jiǎng)勵(lì)成果，論文著作），經(jīng)高級(jí)項(xiàng)目管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)。1.8.3 鑒定方式分為理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核。理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核均采用閉卷筆試或者上機(jī)考試的方式。理論知識(shí)考試和專(zhuān)業(yè)能力考核均

7、實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分以上者為合格。項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師還須進(jìn)行綜合評(píng)審。1.8.4 考評(píng)人員與考生配比理論知識(shí)考試考評(píng)人員與考生配比為1:20,每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教室不少于2名考評(píng)人員；專(zhuān)業(yè)能力考核考評(píng)員與考生配比為1:20,每個(gè)考場(chǎng)不少于2名考評(píng)員，評(píng)審委員不少于5人。1.8.5 鑒定時(shí)間理論知識(shí)考試時(shí)間為90分鐘，專(zhuān)業(yè)能力考核時(shí)間為90分鐘。綜合評(píng)審時(shí)間不少于30分鐘。1.8.6 鑒定場(chǎng)所設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)教室。綜合評(píng)審在條件較好的小型會(huì)議室進(jìn)行，室內(nèi)需配備必要的計(jì)算機(jī)設(shè)備、照明設(shè)備、投影設(shè)備等，室內(nèi)衛(wèi)生、光線、通風(fēng)條件良好。2 .基本要求2.1 職業(yè)道德(1)愛(ài)國(guó)守法，遵守行業(yè)規(guī)范(2)敬業(yè)愛(ài)崗

8、，盡責(zé)守信，熱情主動(dòng)，具有團(tuán)隊(duì)合作精神(3)維護(hù)客戶(hù)利益，保守秘密2.2 基礎(chǔ)知識(shí)(1)項(xiàng)目的定義及特點(diǎn)(2)項(xiàng)目管理的概念、主要內(nèi)容及意義(3)項(xiàng)目管理領(lǐng)域基本知識(shí)(4)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程與國(guó)際項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)體系(1)項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期(2)項(xiàng)目利益相關(guān)人(3)項(xiàng)目組織的概念、類(lèi)型及其影響(4)項(xiàng)目經(jīng)理的作用(5)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建2.2.3相關(guān)法律與法規(guī)知識(shí)(1) 勞動(dòng)法的相關(guān)知識(shí)(2) 合同法的相關(guān)知識(shí)3 .工作要求本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師的要求依次遞進(jìn)，高級(jí)別包含低級(jí)別的要求。3.1 項(xiàng)目管理員職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)項(xiàng)目計(jì)劃（一）范圍計(jì)劃

9、能夠界定項(xiàng)目的范圍項(xiàng)目范圍的基本知識(shí)（二）進(jìn)度計(jì)劃1 .能夠看懂橫道圖和里程碑圖2 .能正確理解活動(dòng)之間的時(shí)序關(guān)系進(jìn)度計(jì)劃的基本概念（三）費(fèi)用計(jì)劃能夠看懂費(fèi)用計(jì)劃與資源說(shuō)明書(shū)有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃編制的基礎(chǔ)知識(shí)（四）質(zhì)量計(jì)劃能夠看懂質(zhì)量計(jì)劃的有關(guān)文件ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)（五）采購(gòu)計(jì)劃能夠看懂項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的基本內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃的基本知識(shí)（六）綜合計(jì)劃能夠看懂項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目計(jì)劃編制的基本概念-項(xiàng)目執(zhí)行（一）計(jì)劃執(zhí)行能夠按照項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的具體要求參與項(xiàng)目的執(zhí)行項(xiàng)目所涉及應(yīng)用領(lǐng)域的基本知識(shí)（二）質(zhì)量保證能夠做好質(zhì)量記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)采集的基本知識(shí)（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立良好的合作關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基

10、本知識(shí)（四）溝通能夠參與項(xiàng)目的溝通項(xiàng)目溝通的基本知識(shí)（五）采購(gòu)1 .能夠參與起早米購(gòu)需求文件2 .能夠參與簡(jiǎn)單的采購(gòu)工作采購(gòu)基本知識(shí)二、項(xiàng)目控制（一）范圍控制能夠記錄項(xiàng)目的完成程度，做好范圍義更記錄，并建立文檔范圍義更控制方法（二）進(jìn)度控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的變化和因素，并報(bào)告進(jìn)度調(diào)節(jié)基本方法（三）費(fèi)用控制能夠判斷項(xiàng)目費(fèi)用是否已經(jīng)偏離原定的項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用控制基礎(chǔ)知識(shí)（四）質(zhì)量控制1 .能夠鑒別項(xiàng)目的過(guò)程或交付物是否符合質(zhì)量要求2 .能夠填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表1 .統(tǒng)計(jì)抽樣的基本方法2 .質(zhì)量報(bào)表的填寫(xiě)方法（五）溝通控制能夠識(shí)別信息發(fā)送的屬性信息發(fā)送的屬性3.2 助理項(xiàng)目管理師職業(yè)功能工作內(nèi)容技能

11、要求相關(guān)知識(shí)*>項(xiàng)目啟動(dòng)（一）需求分析能夠?qū)π枨筮M(jìn)行調(diào)查分析需求分析的基本原則（二）可行性研究1 .能夠搜集信息、資料，并提出意見(jiàn)、建議2 .能夠協(xié)助起草可行性研究報(bào)告1 .數(shù)據(jù)處理基本知識(shí)2 .可行性研究報(bào)告起草的基本知識(shí)-*、項(xiàng)目計(jì)劃（一）范圍計(jì)劃能夠繪制小型項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)圖工作分解結(jié)構(gòu)（WBS的基本知識(shí)（二）進(jìn)度計(jì)劃1 .能夠收集相似項(xiàng)目的歷史信息2 .能夠編制工作活動(dòng)清單3 .能夠確定各活動(dòng)之間的邏輯和相互依賴(lài)關(guān)系，并形成文檔4 .能夠估算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間5 .能夠說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程的主要里程碑事件1 .工作活動(dòng)清單的編制方法2 .橫道圖的繪制方法3 .里程碑圖的繪制方法（三）費(fèi)

12、用計(jì)劃1 .能夠收集項(xiàng)目活動(dòng)類(lèi)似工作所需資源和費(fèi)用的信息2 .能夠編制與費(fèi)用相關(guān)的資源類(lèi)型和數(shù)量說(shuō)明書(shū)1 .資源說(shuō)明書(shū)的編制原則和方法2 .有關(guān)費(fèi)用計(jì)劃編制的一般知識(shí)（四）質(zhì)量計(jì)劃1 .能夠參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃2 .能夠選擇用于質(zhì)量管理的檢查表1 .質(zhì)量管理原則及質(zhì)量計(jì)劃一般知識(shí)2 .檢查表的編制原則（五）人力資源管理計(jì)劃能夠協(xié)助項(xiàng)目管理師編寫(xiě)人力資源管理計(jì)劃人力資源管理計(jì)劃編寫(xiě)的原則和方法（六）溝通計(jì)劃1 .能夠通過(guò)分析項(xiàng)目利益相關(guān)人的特點(diǎn)，確立溝通需求2 .能夠參與編制溝通計(jì)劃1 .項(xiàng)目利益相關(guān)人分析的方法2 .溝通計(jì)劃編制的方法（七）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1 .能夠識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)2

13、.能夠根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響及其發(fā)生的概率1 .風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的一般知識(shí)2 .風(fēng)險(xiǎn)量化的一般知識(shí)（八）采購(gòu)計(jì)劃1 .能夠進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析2 .能夠協(xié)助編制招標(biāo)文件1.招投標(biāo)的一般知識(shí)2.合同的分類(lèi)（九）綜合計(jì)劃能夠協(xié)助起草項(xiàng)目的綜合計(jì)劃各項(xiàng)計(jì)劃的綜合協(xié)調(diào)方法二、項(xiàng)目執(zhí)行（一）計(jì)劃執(zhí)行能夠記錄項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分析出問(wèn)題產(chǎn)生的原因計(jì)劃執(zhí)行狀況檢查方法（二）質(zhì)量保證能夠落實(shí)質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證的基本知識(shí)（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠協(xié)助項(xiàng)目管理師改進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通的技巧和方法（四）溝通能夠利用溝通技巧和工具進(jìn)行溝通溝通方法和工具的基本知識(shí)（五）采購(gòu)1 .能夠參與起草簡(jiǎn)單的

14、采購(gòu)合同2 .能夠參與合同的談判和簽訂過(guò)程1.采購(gòu)合同編制的知識(shí)2.采購(gòu)的談判方法四、項(xiàng)目控制（一）范圍控制能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目范圍變更的因素影響項(xiàng)目范圍變化的知識(shí)（二）進(jìn)度控制1 .能夠及時(shí)記錄項(xiàng)目的進(jìn)展情況2 .能夠及時(shí)匯總影響進(jìn)度的變更和因素1 .掌握進(jìn)度執(zhí)行情況的知識(shí)2 .進(jìn)度控制軟件的基本知識(shí)（三）費(fèi)用控制能夠分析造成項(xiàng)目費(fèi)用偏離計(jì)劃的因素1 .費(fèi)用執(zhí)行情況測(cè)量的知識(shí)2 .費(fèi)用控制軟件基本知識(shí)（四）質(zhì)量控制能夠分析質(zhì)量偏差的趨勢(shì)和原質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)因（五）溝通控制能夠發(fā)現(xiàn)溝通中的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議溝通執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)方法（六）風(fēng)險(xiǎn)控制能夠跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，并形成報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)控制的知識(shí)和

15、方法五、項(xiàng)目收尾（一）合同收尾能夠收集合同執(zhí)行過(guò)程中的資料并歸檔合同管理的基本知識(shí)（二）管理收尾1 .能夠識(shí)別并收集與項(xiàng)目相關(guān)的各類(lèi)記錄和文檔2 .能協(xié)助起草項(xiàng)目整體總結(jié)報(bào)告報(bào)告的編寫(xiě)知識(shí)3.3 項(xiàng)目管理師職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求相關(guān)知識(shí)*>項(xiàng)目啟動(dòng)（一）需求分析1.能夠識(shí)別需求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出項(xiàng)目構(gòu)思2.能對(duì)影響需求的因素進(jìn)行必要的定性分析1 .項(xiàng)目選擇的知識(shí)和方法2 .需求分析方法（二）可行性研究1 .能組織中小項(xiàng)目的可行性研究2 .能夠?qū)尚行詧?bào)告作出評(píng)價(jià)1 .項(xiàng)目可行性研究的有關(guān)知識(shí)2 .項(xiàng)目方案比較法-*、項(xiàng)目計(jì)劃（一）范圍計(jì)劃能夠編寫(xiě)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)及有關(guān)文件1 .成果分析方法

16、2 .成本效益分析方法3 .項(xiàng)目方案識(shí)別技術(shù)4 .專(zhuān)家評(píng)定原則（二）進(jìn)度計(jì)劃1 .能夠編制進(jìn)度計(jì)劃2 .能夠使用項(xiàng)目管理軟件編制進(jìn)度計(jì)劃1 .網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編寫(xiě)技術(shù)知識(shí)2 .資源平衡方法3 .項(xiàng)目管理軟件的使用方法（三）費(fèi)用計(jì)劃1 .能夠編制資源計(jì)戈L確定完成項(xiàng)目所需要資源的種類(lèi)以及每種資源的需要量2 .能夠?qū)Y源所需費(fèi)用進(jìn)行定量估算3 .能夠編制項(xiàng)目預(yù)算1 .項(xiàng)目資源計(jì)劃的知識(shí)2 .自上而下估算法3 .自下而上估算法4 .估算軟件工具的使用方法5 .項(xiàng)目預(yù)算的知識(shí)（四）質(zhì)量計(jì)劃1 .能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析2 .能夠制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃1 .質(zhì)量成本分析的一般知識(shí)2 .質(zhì)量管理的知識(shí)3 .I

17、SO9000質(zhì)量管理體系的知識(shí)（五）人力資源管理計(jì)劃1 .能夠確定項(xiàng)目組織中的角色、權(quán)限和職責(zé)，并制定人員配備計(jì)劃2 .能夠根據(jù)人員配備計(jì)劃，進(jìn)行人員招聘，并明確組織人員的報(bào)告關(guān)系3 .能夠編制項(xiàng)目組織人員的培訓(xùn)計(jì)劃1 .人力資源管理知識(shí)2 .培訓(xùn)的知識(shí)和方法（六）溝通計(jì)劃能夠編制溝通計(jì)劃溝通計(jì)劃編制方法（七）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃能夠編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1 .風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制方法2 .風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)方法（八）采購(gòu)計(jì)劃能夠編制采購(gòu)計(jì)劃和后天乂件1 .自制和外購(gòu)分析方法2 .合同類(lèi)型的選擇原則3 .詢(xún)價(jià)知識(shí)（九）綜合計(jì)劃能夠擬訂項(xiàng)目計(jì)劃綜合平衡的原則和方法二、項(xiàng)目執(zhí)行（一）計(jì)劃執(zhí)行能夠指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1

18、.工作授權(quán)的知識(shí)2 .項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的知識(shí)（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.能夠組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)氣和氣氛2能夠解決團(tuán)隊(duì)成員的矛盾和沖突，維持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性3.能夠評(píng)價(jià)績(jī)效，實(shí)施激勵(lì)1 .團(tuán)隊(duì)組建方法2 .獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)估的知識(shí)3 .激勵(lì)理論4 .團(tuán)隊(duì)成員沖突管理的方法（三）采購(gòu)1 .能夠主持招標(biāo)工作2 .能夠評(píng)價(jià)投標(biāo)文件3 .能夠?qū)徍烁犊钌暾?qǐng)1.招投標(biāo)的一般知識(shí)2.供方選擇的方法四、（一）范圍控制1.能夠分析范圍義更影范圍變更管理的知識(shí)項(xiàng)目控制響，并提出建議2.能夠在項(xiàng)目變更批準(zhǔn)時(shí)編制新的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（二）變更控制1 .能夠根據(jù)合同的變更，適當(dāng)?shù)馗马?xiàng)目計(jì)劃和其他有關(guān)文檔2 .能夠評(píng)價(jià)項(xiàng)目變更，進(jìn)

19、行權(quán)衡，提出建議項(xiàng)目整體變更管理的知識(shí)（三）進(jìn)度控制1 .能夠進(jìn)行偏差分析，找出影響進(jìn)度的原因2 .能夠調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃1 .網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用知識(shí)2 .進(jìn)度控制軟件工具的應(yīng)用知識(shí)（四）費(fèi)用控制1 .能夠進(jìn)行費(fèi)用偏差分析，找出原因，采取措施2 .能夠更新預(yù)算1 .費(fèi)用審計(jì)的知識(shí)2 .費(fèi)用控制原理及過(guò)程3 .掙值分析知識(shí)4 .費(fèi)用控制軟件工具的應(yīng)用知識(shí)（五）質(zhì)量控制1 .能夠?qū)|(zhì)量的偏差采取糾正和預(yù)防措施2 .能夠調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量控制原理及方法（六）溝通控制1 .能夠編寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告2 .能夠按溝通計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并能及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)利益相關(guān)人趨勢(shì)分析法（七）風(fēng)險(xiǎn)控制能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)執(zhí)行應(yīng)對(duì)計(jì)

20、劃，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃進(jìn)行更新五、（一）合同收尾1.能夠核實(shí)合同的全合同法項(xiàng)目收尾部條件和要求是否都得到滿(mǎn)足2 .能夠組織項(xiàng)目交接并正式結(jié)束合同3 .能夠組織合同歸檔工作合同收尾的知識(shí)和方法（二）管理收尾1.能夠建立完整的項(xiàng)目檔案2能夠組織項(xiàng)目組織內(nèi)部人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收3.能夠組織項(xiàng)目總結(jié)1 .項(xiàng)目驗(yàn)收的知識(shí)和方法2 .后評(píng)價(jià)的一般知識(shí)3.4 高級(jí)項(xiàng)目管理師職業(yè)功能工作內(nèi)容技能要求必備知識(shí)*>項(xiàng)目啟動(dòng)（一）需求分析1 .能夠明確項(xiàng)目需求2 .能夠善于與項(xiàng)目的利益相關(guān)人進(jìn)行充分的溝通投資分析的知識(shí)（二）可行性研究1 .能夠組織多種項(xiàng)目可行性研究2 .能夠?qū)尚行詧?bào)告做出評(píng)價(jià)決策1 .項(xiàng)目評(píng)價(jià)的知

21、識(shí)2 .投資環(huán)境與法規(guī)知識(shí)3 .貿(mào)易知識(shí)4 .系統(tǒng)工程模型與方法的有關(guān)知識(shí)項(xiàng)目計(jì)劃（一）范圍計(jì)劃1 .能夠創(chuàng)建多級(jí)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)2 .能夠在多項(xiàng)目的管理中審核項(xiàng)目的范圍，劃分項(xiàng)目之間的界面3 .能夠組織編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典多項(xiàng)目分解知識(shí)（二）進(jìn)度計(jì)劃能夠制定多項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)戈L并協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目之間的進(jìn)度1 .項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的知識(shí)與方法2 .多項(xiàng)目平衡知識(shí)（三）費(fèi)用計(jì)劃1 .能夠?qū)彾?xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算2 .能夠進(jìn)行多方案成本效益分析3 .能夠組織制定多項(xiàng)目的費(fèi)用管理計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用管理知識(shí)（四）質(zhì)量計(jì)劃1 .能夠制定項(xiàng)目的質(zhì)量方針2 .能夠指導(dǎo)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系1 .質(zhì)量策劃知識(shí)

22、2 .質(zhì)量改進(jìn)知識(shí)（五）人力資源管理計(jì)劃1 .能夠建立項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和管理制度2 .能夠確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分工1 .組織理論2 .人力資源管理理論和職責(zé)3.能夠組織建立項(xiàng)目組織的招聘、考核、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲制度（六）溝通計(jì)劃1 .能夠制定發(fā)布信息的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則2 .能夠組織建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3 .能夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外重要關(guān)系信息管理系統(tǒng)的知識(shí)（七）綜合計(jì)劃1 .能夠組織編制多項(xiàng)目的計(jì)劃2 .能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)估準(zhǔn)則運(yùn)籌學(xué)模型知識(shí)（八）采購(gòu)計(jì)劃能夠?qū)徍隧?xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃有美米購(gòu)法規(guī)（九）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃能夠?qū)徍隧?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估知識(shí)二、項(xiàng)目執(zhí)行（一）計(jì)劃執(zhí)行能夠監(jiān)督多項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的關(guān)系多項(xiàng)目

23、管理知識(shí)（二）質(zhì)量管理能夠?qū)|(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行審查，并監(jiān)督質(zhì)量管理計(jì)劃的執(zhí)行質(zhì)量審核知識(shí)（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠提高項(xiàng)目成員及團(tuán)隊(duì)的能力1 .績(jī)效管理知識(shí)2 .企業(yè)文化的一般知識(shí)（四）溝通1 .能夠指導(dǎo)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2 .能夠保證多項(xiàng)目之間的信息共享，避免信息的沖突，并有效地進(jìn)行傳輸1 .多項(xiàng)目管理中的信息分發(fā)方法2 .項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)規(guī)劃知識(shí)（五）采購(gòu)1 .能夠主持合同談判2 .能夠?qū)彾ǜ犊钋鍐? .能夠根據(jù)合同，建立項(xiàng)目的支付系統(tǒng)和規(guī)章制度1 .國(guó)際招標(biāo)方式及程序2 .合同的談判與授予原則四、（一）范圍控制1.能夠分析多項(xiàng)目范圍變更多項(xiàng)目范圍變更控制的原項(xiàng)目控制影響，并提出建議2 .能夠在范

24、圍變更批準(zhǔn)后，指導(dǎo)多項(xiàng)目新的范圍計(jì)劃并修改文件3 .能夠在多項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中審查可交付成果和工作成果4 .能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目的范圍計(jì)劃執(zhí)行情況則（二）變更控制1 .能夠制定項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)2 .能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目之間的變更3 .能夠組織項(xiàng)目變更評(píng)價(jià)，審定建議，并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目整體變更原則（三）進(jìn)度控制1 .能夠指導(dǎo)建立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)2 .能夠針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度偏差采取糾正措施3 .能夠協(xié)調(diào)多項(xiàng)目的進(jìn)度沖突4 .能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)多項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法（四）費(fèi)用控制1 .能夠制定費(fèi)用控制系統(tǒng)所遵循的程序2 .能夠分析成本趨勢(shì)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和問(wèn)題3 .能夠評(píng)審項(xiàng)目的成本和費(fèi)用狀況費(fèi)用控制方法（五）質(zhì)量控制1.能夠監(jiān)督質(zhì)量管理計(jì)劃的實(shí)施2.能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目的質(zhì)量趨勢(shì)（六）溝通控制能夠監(jiān)督溝通管理計(jì)劃的實(shí)施（七）風(fēng)險(xiǎn)控制1.能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，對(duì)備風(fēng)險(xiǎn)處置權(quán)變理論用方案做出決策2.能夠預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并采取相應(yīng)措施五、項(xiàng)目收尾（一）合同收尾1 .能夠評(píng)價(jià)項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果2 .能夠組織合同的終止工作3 .能夠?qū)?xiàng)目成果的交