項目策劃咨詢服務(wù)任務(wù)書

1、1 / 8咨詢服務(wù)任務(wù)書受托人咨詢托付服務(wù)范圍描述：1、托付工程差不多情況 美國微軟科技城一期項目（以下簡稱本項目）位于黑龍 江省美國市，東臨哈爾濱工業(yè)大學西圍墻，西鄰博學大街， 北鄰新陽路，南鄰新風路?？偨ㄖ娣e約 44 萬平米，其中 地上建筑面積 36萬平米，地下建筑面積 8 萬平米。本項目 高層建筑 15 棟，下部有 2、3、4 層裙樓，使用功能為住宅、 商業(yè)、辦公綜合體。本工程大部分單體工程為地下一層，要緊用作商業(yè)，地 下室最大層高 5.1 米，北側(cè)商業(yè)為地下二層，地下一層層高 5.1 米，地下二層層高 3.2m 人防兼做車庫。 地上部分住宅分 不為 15、24、28 層，辦公為地上

2、30 層。全部為鋼筋混凝土 結(jié)構(gòu)。本次招標面積為 13.27萬平方米。2、服務(wù)范圍 本項目中的建筑、結(jié)構(gòu)、電梯及扶梯工程、安裝（包括強 電、弱電、給排水、暖通、燃氣、通信設(shè)備及線路、消防、智 能化工程等）、裝飾裝修（包括室內(nèi)外粗裝修及精裝修工程） 、 室外管網(wǎng)及市政工程、園林綠化景觀工程以及在本項目建筑紅 線范圍內(nèi)托付人需要增加的其他臨時用房或其它零星工程等 全部內(nèi)容的造價咨詢服務(wù)、招標及合同治理工作。3、受托人咨詢工作內(nèi)容（ 一 ） 、設(shè)計時期的咨詢服務(wù)：包括但不限于按托付人要求完成 本時期中方案設(shè)計、初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計以及施工圖 設(shè)計時期等相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟咨詢服務(wù)工作內(nèi)容。2 / 81

3、）編制投資估算：依照項目的概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、 施工圖設(shè)計文件，充分考慮項目的業(yè)態(tài)、地理位置、功能、 定位、規(guī)模、標準、檔次以及建設(shè)期建筑市場情況，編制項 目建筑安裝工程總造價的投資估算，并提交甲方作為決策的 參考依據(jù)；進行概念設(shè)計、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè) 計進展的跟蹤，隨著設(shè)計的不斷深化，相應(yīng)修正和調(diào)整項目 投資估算，并與目標成本進行比較，提出審圖意見及合理化 建議， 協(xié)助甲方與設(shè)計共同探討對設(shè)計進行優(yōu)化或調(diào)整； 依 照甲方確認的各時期設(shè)計文件完成項目的最終的投資估算。2）編制目標成本：協(xié)助甲方依據(jù)已確認的投資估算制定本項目 的目標成本，在初步設(shè)計時期應(yīng)相應(yīng)分解為責任成本。3

4、）技術(shù)研究的方案測算比選：關(guān)于甲方及甲方聘請的設(shè)計、設(shè) 計顧問、配套公司可能采取的不同技術(shù)方案（包括建筑、結(jié) 構(gòu)、機電、精裝修、市政配套、綠化及市政工程等）分不編 制其成本估算（如有圖，含審圖建議）和比選分析，從價值 工程角度協(xié)助甲方選擇最佳技術(shù)方案。（二） 、招標時期的咨詢服務(wù)： 包括但不限于按托付人要求依照工 程總體進度安排完成本工程的招標打算及合約制定、 審核、 工程分包及材料設(shè)備的采購方式的確定、 招標文件及標底 編制、 招標答疑、評標并形成詳細的評標報告、議標、商 務(wù)談判、合同文件簽訂等相關(guān)配合工作內(nèi)容以及外部相關(guān)招標備案手續(xù)。1）招標文件編制：依照托付人要求對本項目工程招標文件、合

5、 同進行審查及風險操縱，并依照市場情況重點對招標文件、合同中的計價原則及付款方式提出合理化建議； 編制招標文 件并裝訂和發(fā)放相關(guān)投標單3 / 8位。2）編制工程量清單：依照托付方提供的招標圖紙和詳細的招標 范圍，按選定的工程量計算規(guī)則計算工程量， 編制作為招標文 件組成部分以及可供簽訂合同使用的工程量清單； 按招標文件 約定的方式進行工程量清單中存在的差異或錯漏進行修正和調(diào) 整。3）標底編制：依照托付人提供的招標文件要求及相關(guān)技術(shù)、經(jīng) 濟資料，按照托付人要求的形式及時刻完成本項目招標工程項 目的標底編制工作；除非托付人批準，受托人應(yīng)以施工圖預算 的形式進行標底編制，而不得以估算的方式提供標底，

6、 并結(jié)合 市場行情提出招標項目的合同價建議報告。4）協(xié)助甲方落實限額招標：針對總包招標給出限額招標的策劃 意見并落實到各 自的招標文件中；結(jié)合目標成本和施工 圖預算，對總包限額招標以及招標操縱價（或攔標價）提出參 考意見，協(xié)助甲方通過實施招標時期的限額招標操縱成本和造 價。5）發(fā)標、踏勘現(xiàn)場和答疑：（ 1）招標文件（指總包招標，下同）編制完成并得到甲方批 準后，按投標邀請函的規(guī)定向合格的投標人發(fā)出招標文 件；(2)按招標文件約定的方式協(xié)助甲方組織投標人踏勘現(xiàn)場；( 3) 按招標文件約定的方式組織甲方、 設(shè)計等相關(guān)方對投標人提出的投標疑問進行解答并形成書面答疑文件；( 4)假如需要，編制并向投標

7、人發(fā)出招標文件補充文件。6) 清標：(1)作為評標工作的一部分，必要時協(xié)助甲方對全部投標文 件進行基礎(chǔ)性分析和整理工作，針對可能存在的計算錯 誤、對招標文4 / 8件的響應(yīng)性、要緊價格的合理性、不平衡 報價、表述不清或矛盾歧義等方面進行詳細審查及分析， 并在此基礎(chǔ)上提交清標報告。(2)依照清標結(jié)果，在必要時編制針對某些投標人的投標質(zhì) 疑問卷，要求投標人進行書面回復，并進一步審查投標 人回復質(zhì)疑問卷問題時提交的澄清、講明或補正。(3)將針對中標人發(fā)出的投標質(zhì)疑問卷及其回復的澄清、講明和補正文件作為合同的組成部分納入合同文件。7) 協(xié)助評標和定標(1)假如是內(nèi)部招標或比選， 以招標文件和投標文件為

8、基礎(chǔ)， 結(jié)合清標投標質(zhì)疑問卷及投標人回復的澄清、講明和補 正內(nèi)容，協(xié)助甲方進行總包招標的評標工作，并給出書 面評標報告，供甲方作為定標的參考。(2)假如是外部招標，則以上述第 9 項的清標作為協(xié)助甲方 評標和定標的要緊方式和工作。8) 制定合同文件并交底(1)以招標文件為基礎(chǔ)，結(jié)合中標人提交的投標文件、招標過程中形成的所有補充內(nèi)容以及質(zhì)疑和澄清文件制定全 套招標工程合同文件。（2）對相關(guān)單位（包括但不限于甲方、中標單位、監(jiān)理等） 的相關(guān)人員進行合同交底。9）合同談判：依照托付人要求參與合同談判，進行本項目各類 合同的商務(wù)談判中造價分析（含價格組成分析） ；5 / 810）詢價：依照托付人要求對

9、本項目工程要緊材料、設(shè)備價格進行詢 價及審核。11）依照托付人要求， 提供本時期本項目有關(guān)造價操縱的合理化 建議。（三 ） 、施工時期的咨詢服務(wù)： 包括但不限于按托付人要求完成本時期 相關(guān)預算編制、變更洽商估算與審核、合同治理、索賠事件處理等工作內(nèi)容。1）按托付人要求編制本項目所有工程施工圖預算書；2）變更洽商審核：（1）對本項目施工過程中的工程設(shè)計變更、工程洽商及簽證 等單項工程的造價費用進行編制及分析；及時、定期為 托付人進行投資估算偏差分析；（ 2）依照托付人的指示， 在重大變更簽發(fā)前， 受托人將對其做 出造價評估，以供托付人參考及決定是否最后仍進行該項 變更，受托人應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)完成并

10、保證其估算的準確 性，幸免延誤工期及引起托付人誤判。（3）此外，受托人應(yīng)每月提交一份變更洽商及其估值的匯總 表，向托付人提供其累計變更洽商經(jīng)濟阻礙的報告。（ 4） 依照托付人的要求或打算，及時審核各承包人提供的變 更洽商費用（應(yīng)在變更洽商現(xiàn)場實際施工完成的當月完 成相應(yīng)的審核工作） ，受托人保證按托付人要求， 安排足 夠的人員及時進行洽商的審核工作，以保證洽商審核的 及時性。（5）依照托付人的要求參與施工現(xiàn)場的收方及見證工作。3）合同治理：受托人協(xié)助托付人及監(jiān)理方對施工單位進行合同 治理，明6 / 8確總承包及各專業(yè)分包的工程范圍及合同責任。 如施 工單位有違約行為時， 受托人須引用合同條款對

11、其不當行為提 出意見， 并要求其按合同履行有關(guān)責任。 如有其他的合同爭議 時，受托人可協(xié)調(diào)托付人及施工單位， 解釋雙方權(quán)利與義務(wù)責 任，以達到一致共識。4）每月依照實際已完工程的形象施工進度，核算實際完成工程 量和工程造價。5）例會：依照托付人要求參加本項目設(shè)計交底、工程協(xié)調(diào)會、 監(jiān)理例會等重大會議；6）索賠：在合同治理過程中，當有施工單位索賠意向函件出現(xiàn) 時，受托人須盡早解決該類問題，并及時提出反索賠的建議 及措施，以減少托付人的損失。施工過程中若出現(xiàn)合理的索 賠，受托人須審核其索賠之成立依據(jù)、造價金額及是否涉及 與其他單位之扣款分攤，并及時與其他相關(guān)單位進行協(xié)商，達成共識及協(xié)議，以幸免結(jié)算

12、時發(fā)生爭議（如有時） 。若該索 賠為不合理時，受托人須依照其合同條款，發(fā)出否定意見， 如需要時，與施工單位專題討論其不合理索賠的依據(jù)。7）現(xiàn)場代表： 依照托付人要求， 在托付人辦公場所設(shè)專職現(xiàn)場代表，跟進托付人的造價咨詢工作安排及打算， 并協(xié)調(diào)受托人內(nèi)部的人員配合工作；8）依照托付人要求提供月、季、年度的工程資金打算及產(chǎn)值 打算；9）依照托付人要求，提供本時期有關(guān)造價操縱的合理化建議；（四） 、結(jié)算時期的咨詢服務(wù)： 包括但不限于按托付人要求完成本 時期相關(guān)結(jié)算審核、成本的最終分析報告等工作內(nèi)容。1）結(jié)算審核：依照托付人要求對本項目工程結(jié)算進行審核，經(jīng) 托付人確認后，與施工單位確定最終結(jié)算價款并

13、出具結(jié)算報 告；7 / 82）成本后評估報告：依照本工程的最終結(jié)算，對本工程最終成 本進行分析工作，并向托付人提供分析報告，分析報告應(yīng)按 照托付人提供的格式及科目要求進行編制，并對各項數(shù)據(jù)進 行評價，對不合理的項目須講明緣故。3）現(xiàn)場代表：依照托付人要求，在托付人辦公場所設(shè)專職現(xiàn)場 代表，跟進托付人的造價咨詢工作安排及打算，并協(xié)調(diào)受托 人內(nèi)部的人員配合工作；4）依照托付人要求，提供本時期本項目有關(guān)造價操縱的合理化建議；二、服務(wù)成果要求乙方向甲方提交的服務(wù)成果均需同時提交可編輯的電子版（WORDEXCE 文件），且需多次提交的成果文件均應(yīng)有相應(yīng)的調(diào)整講明。具體份數(shù)約定如下：1、提交成果均為電子版一份，蓋公章及乙方項目經(jīng)理、專業(yè)負 責人簽字的紙制版兩份。2、乙方提交的最終成果必須與最終施工圖紙一致，圖紙版本變 化引起的工作量增加乙方不另行收費。3、乙方提交的成果內(nèi)容不全或有重大錯誤，乙方需補交缺失部 分或重新提交，提交時刻以補