【學(xué)習(xí)】第六章計(jì)劃與計(jì)劃的組織實(shí)施

1、第四章第四章計(jì)計(jì) 劃劃要點(diǎn)n一、一、 目標(biāo)目標(biāo)n二、二、 目標(biāo)的制定目標(biāo)的制定 n三、三、 目標(biāo)管理目標(biāo)管理n四、四、 計(jì)劃的概念及其性質(zhì)計(jì)劃的概念及其性質(zhì) n五、五、 計(jì)劃的類型計(jì)劃的類型n六、六、 計(jì)劃的編制過程計(jì)劃的編制過程n七、七、 計(jì)劃的編制方法計(jì)劃的編制方法第一節(jié) 計(jì)劃與組織目標(biāo)n在一個(gè)組織中，計(jì)劃工作是管理的首要職能，在一個(gè)組織中，計(jì)劃工作是管理的首要職能，其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以其他工作都只有在確定了目標(biāo)、制訂了計(jì)劃以后才能開展，并圍繞著計(jì)劃的變化而變化。后才能開展，并圍繞著計(jì)劃的變化而變化。n計(jì)劃工作：計(jì)劃工作：確定必要的行動(dòng)方針，以期在未來確定必要的行動(dòng)方針

2、，以期在未來的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過程。的發(fā)展中能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的過程。為什么要做計(jì)劃n我們誰也不知將來會(huì)怎我們誰也不知將來會(huì)怎樣，但明天肯定會(huì)與今樣，但明天肯定會(huì)與今天不同。天不同。n計(jì)劃是一種生存策略，計(jì)劃是一種生存策略，它可以讓你獲得更多的它可以讓你獲得更多的成功機(jī)會(huì)。成功機(jī)會(huì)。n計(jì)劃并不能保證你成功計(jì)劃并不能保證你成功，但能讓你為將來作好，但能讓你為將來作好準(zhǔn)備。準(zhǔn)備。為什么要做計(jì)劃n一生的工作時(shí)間一生的工作時(shí)間= =（60-2560-25）* *250250天天* *（9 9小時(shí)小時(shí)=78750=78750小小時(shí)。時(shí)。n人生人生= =學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)+ +工作工作+ +休閑休閑n要充實(shí)人生，就要

3、成為工作的主人，條件是面對任何要充實(shí)人生，就要成為工作的主人，條件是面對任何工作都能工作都能“善于工作善于工作”。n善于工作：不僅能有效地掌握要領(lǐng)，靈活地解決問題善于工作：不僅能有效地掌握要領(lǐng)，靈活地解決問題，并感到工作的樂趣，而且能夠在工作中體會(huì)到人生，并感到工作的樂趣，而且能夠在工作中體會(huì)到人生的價(jià)值。的價(jià)值。n工作的基本原則都是相同的，善于工作就是善于計(jì)劃工作的基本原則都是相同的，善于工作就是善于計(jì)劃和實(shí)行。和實(shí)行。為什么要做計(jì)劃功能功能n明確方向明確方向n明確目標(biāo)明確目標(biāo)n明確路徑明確路徑n明確方法明確方法n明確責(zé)任明確責(zé)任n明確衡量方法明確衡量方法作用作用n集中資源集中資源n行動(dòng)指南

4、行動(dòng)指南n減少不確定性減少不確定性n提高效率提高效率n提高積極性提高積極性n體會(huì)成就和人生價(jià)值體會(huì)成就和人生價(jià)值計(jì)劃工作的核心內(nèi)容n工作的工作的基本原則基本原則都是相同的：都有主題、主要都是相同的：都有主題、主要目的、目標(biāo)、先后次序、主要的方法、結(jié)果、目的、目標(biāo)、先后次序、主要的方法、結(jié)果、評價(jià)。評價(jià)。n計(jì)劃工作包括調(diào)查研究、預(yù)測未來、設(shè)置目標(biāo)計(jì)劃工作包括調(diào)查研究、預(yù)測未來、設(shè)置目標(biāo)、制訂計(jì)劃、貫徹落實(shí)、監(jiān)督檢查和修正等內(nèi)、制訂計(jì)劃、貫徹落實(shí)、監(jiān)督檢查和修正等內(nèi)容；容；n計(jì)劃工作的核心內(nèi)容：計(jì)劃工作的核心內(nèi)容：目標(biāo)的明確目標(biāo)的明確和和計(jì)劃的制計(jì)劃的制訂訂。第二節(jié)第二節(jié) 目標(biāo)目標(biāo)n一、組織與組織

5、目標(biāo)一、組織與組織目標(biāo)n組織是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象，是人們按照一定的目的、組織是一種普遍的社會(huì)現(xiàn)象，是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會(huì)集團(tuán)，社會(huì)上存在著各種各任務(wù)和形式編制起來的社會(huì)集團(tuán)，社會(huì)上存在著各種各樣的組織，組織不僅是社會(huì)的細(xì)胞、社會(huì)的基本單元，樣的組織，組織不僅是社會(huì)的細(xì)胞、社會(huì)的基本單元，而且可以說是社會(huì)的基礎(chǔ)，所有的人都生活在各種各樣而且可以說是社會(huì)的基礎(chǔ)，所有的人都生活在各種各樣的組織之中。的組織之中。 n不同類型的組織作為社會(huì)中一個(gè)有意義的存在體，都應(yīng)不同類型的組織作為社會(huì)中一個(gè)有意義的存在體，都應(yīng)有其一定的宗旨（或目的），宗旨不僅是一個(gè)組織的基有其一定的宗旨（或目

6、的），宗旨不僅是一個(gè)組織的基本特征，還表明一個(gè)組織存在的意義，或者說表明了社本特征，還表明一個(gè)組織存在的意義，或者說表明了社會(huì)所賦予這個(gè)組織的基本職能或組織應(yīng)履行的社會(huì)委托會(huì)所賦予這個(gè)組織的基本職能或組織應(yīng)履行的社會(huì)委托給它的任務(wù)。給它的任務(wù)。優(yōu)秀企業(yè)的宗旨優(yōu)秀企業(yè)的宗旨n沃爾瑪：沃爾瑪：我們存在的目的試提供顧客物有所值的東西：用比較低的我們存在的目的試提供顧客物有所值的東西：用比較低的價(jià)格和比較多的選擇，改善他們的生活，其他一切都屬于次要。價(jià)格和比較多的選擇，改善他們的生活，其他一切都屬于次要。n強(qiáng)生：強(qiáng)生：公司存在的目的是要公司存在的目的是要“減輕病痛減輕病痛”。n麥當(dāng)勞：麥當(dāng)勞：控制全球

7、食品服務(wù)業(yè)?？刂迫蚴称贩?wù)業(yè)。n微軟：微軟：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。n福特：福特：汽車要進(jìn)入家庭。汽車要進(jìn)入家庭。n柯達(dá)：柯達(dá)：只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)。只要是圖片都是我們的業(yè)務(wù)。n波士頓咨詢公司：波士頓咨詢公司：協(xié)助客戶創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，以提高客戶的協(xié)助客戶創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢，以提高客戶的業(yè)績。業(yè)績。二、組織目標(biāo)的特點(diǎn)二、組織目標(biāo)的特點(diǎn)n差異性：差異性：不同的組織有不同的組織目標(biāo)。不同的組織有不同的組織目標(biāo)。n多元性：多元性：在同一個(gè)組織中，也會(huì)有不同性質(zhì)的多個(gè)目在同一個(gè)組織中，也會(huì)有不同性質(zhì)的多個(gè)目標(biāo)。標(biāo)。面對

8、的主要公眾面對的主要公眾 公眾對企業(yè)的關(guān)公眾對企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)注點(diǎn)企業(yè)為了適應(yīng)公眾要求所確立的企業(yè)為了適應(yīng)公眾要求所確立的目標(biāo)目標(biāo)股東或投資者股東或投資者紅利或回報(bào)紅利或回報(bào)利潤、投資回報(bào)率利潤、投資回報(bào)率員工員工待遇、發(fā)展空間待遇、發(fā)展空間報(bào)酬、發(fā)展前景報(bào)酬、發(fā)展前景消費(fèi)者消費(fèi)者產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、服務(wù)銷售量、新產(chǎn)品開發(fā)等銷售量、新產(chǎn)品開發(fā)等政府政府稅收、守法稅收、守法納稅額、文明建設(shè)納稅額、文明建設(shè)社區(qū)社區(qū)對社區(qū)的貢獻(xiàn)對社區(qū)的貢獻(xiàn)企業(yè)形象、捐贈(zèng)企業(yè)形象、捐贈(zèng)新聞單位新聞單位新聞新聞公正客觀地提供信息、企業(yè)形象公正客觀地提供信息、企業(yè)形象對于大多數(shù)組織而言，組織目標(biāo)一般包括：對于大多數(shù)組織而言，組織

9、目標(biāo)一般包括：n生存目標(biāo)生存目標(biāo)n經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：主要涉及到資金費(fèi)用及其衡量指標(biāo)。如主要涉及到資金費(fèi)用及其衡量指標(biāo)。如：投資回報(bào)率、生產(chǎn)及銷售量、成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、：投資回報(bào)率、生產(chǎn)及銷售量、成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、利潤等利潤等n環(huán)境目標(biāo)：環(huán)境目標(biāo)：主要針對組織與外部環(huán)境的關(guān)系。如：主要針對組織與外部環(huán)境的關(guān)系。如：社會(huì)責(zé)任、組織形象、競爭地位等社會(huì)責(zé)任、組織形象、競爭地位等n組織員工目標(biāo)：組織員工目標(biāo)：主要指組織人事管理問題。如：人主要指組織人事管理問題。如：人員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、獎(jiǎng)罰、人際關(guān)系、組織文化等員招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、獎(jiǎng)罰、人際關(guān)系、組織文化等二、組織目標(biāo)的特點(diǎn)二、組織目標(biāo)的特點(diǎn)二、組

10、織目標(biāo)的特點(diǎn)二、組織目標(biāo)的特點(diǎn)n層次性層次性 組織目標(biāo)可以分為組織目標(biāo)可以分為n總目標(biāo)總目標(biāo)n戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)n行動(dòng)目標(biāo)（保密，公司的真正目標(biāo)）行動(dòng)目標(biāo)（保密，公司的真正目標(biāo)）二、組織目標(biāo)的特點(diǎn)二、組織目標(biāo)的特點(diǎn)n時(shí)間性時(shí)間性 組織目標(biāo)可以分為組織目標(biāo)可以分為n長遠(yuǎn)目標(biāo)長遠(yuǎn)目標(biāo)n中期目標(biāo)中期目標(biāo)n近期目標(biāo)近期目標(biāo)三、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)三、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)n組織目標(biāo)表現(xiàn)為組織為實(shí)現(xiàn)其宗旨所確定的一些正式組織目標(biāo)表現(xiàn)為組織為實(shí)現(xiàn)其宗旨所確定的一些正式指標(biāo)，包括組織的貢獻(xiàn)、效率、市場、福利等方面。指標(biāo)，包括組織的貢獻(xiàn)、效率、市場、福利等方面。n個(gè)人目標(biāo)表現(xiàn)為組織成員希望通過他們在組織中的努個(gè)人目標(biāo)

11、表現(xiàn)為組織成員希望通過他們在組織中的努力所能得到的個(gè)人需求的滿足，包括：職位升遷、增力所能得到的個(gè)人需求的滿足，包括：職位升遷、增加工資、改善環(huán)境、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、為社會(huì)承認(rèn)等。加工資、改善環(huán)境、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)、為社會(huì)承認(rèn)等。n從組織成員的角度出發(fā)，他們真正追求的不是組織目從組織成員的角度出發(fā)，他們真正追求的不是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是其個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織目標(biāo)只是實(shí)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是其個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織目標(biāo)只是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)組織成員個(gè)人目標(biāo)的共同基礎(chǔ)而已?，F(xiàn)每一個(gè)組織成員個(gè)人目標(biāo)的共同基礎(chǔ)而已。n另一方面，正因?yàn)榻M織目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)組織成員個(gè)另一方面，正因?yàn)榻M織目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)每一個(gè)組織成員個(gè)人目標(biāo)的共同基礎(chǔ)，因此，人

12、目標(biāo)的共同基礎(chǔ)，因此，四、組織目標(biāo)的作用四、組織目標(biāo)的作用n組織目標(biāo)是組織進(jìn)行計(jì)劃和決策的基本依據(jù)組織目標(biāo)是組織進(jìn)行計(jì)劃和決策的基本依據(jù)n組織目標(biāo)是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則組織目標(biāo)是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的準(zhǔn)則n組織目標(biāo)是高效率的前提，也是業(yè)績考核的基組織目標(biāo)是高效率的前提，也是業(yè)績考核的基本依據(jù)本依據(jù)n組織目標(biāo)是重要的激勵(lì)手段組織目標(biāo)是重要的激勵(lì)手段第三節(jié)第三節(jié) 目標(biāo)的制定目標(biāo)的制定一、目標(biāo)制定的基本原則一、目標(biāo)制定的基本原則n以滿足社會(huì)或市場需求為前提，并要考慮到組以滿足社會(huì)或市場需求為前提，并要考慮到組織的社會(huì)責(zé)任織的社會(huì)責(zé)任n要把分析社會(huì)需求、滿足社會(huì)需求作為制定組織目要把分析社會(huì)需求、滿足社會(huì)需求作

13、為制定組織目標(biāo)的基礎(chǔ)標(biāo)的基礎(chǔ)n以提高投入產(chǎn)出率為出發(fā)點(diǎn)以提高投入產(chǎn)出率為出發(fā)點(diǎn)n所制定的目標(biāo)值應(yīng)具有先進(jìn)合理性所制定的目標(biāo)值應(yīng)具有先進(jìn)合理性二、目標(biāo)制定過程二、目標(biāo)制定過程外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析愿景和追求分析愿景和追求分析可以做可以做愿意做愿意做值得做值得做能夠做能夠做目標(biāo)方案可行域目標(biāo)方案可行域二、目標(biāo)制定過程二、目標(biāo)制定過程環(huán)境和追求分析環(huán)境和追求分析擬訂總體目標(biāo)方案擬訂總體目標(biāo)方案評估各整體目標(biāo)可行方案評估各整體目標(biāo)可行方案并選擇決策方案并選擇決策方案總體目標(biāo)的具體化總體目標(biāo)的具體化目標(biāo)體系的優(yōu)化目標(biāo)體系的優(yōu)化第四節(jié)第四節(jié) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理從一個(gè)寓言故事講起：從

14、一個(gè)寓言故事講起：n有個(gè)人經(jīng)過一個(gè)建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個(gè)石匠有有個(gè)人經(jīng)過一個(gè)建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個(gè)石匠有三個(gè)不同的回答。三個(gè)不同的回答。 n第一個(gè)石匠回答第一個(gè)石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃?！?n第二個(gè)石匠回答：第二個(gè)石匠回答：“我在做最棒的石匠工作。我在做最棒的石匠工作?！?n第三個(gè)石匠回答：第三個(gè)石匠回答：“我正在蓋一座教堂。我正在蓋一座教堂?！?n如果我們用如果我們用“自我期望自我期望”、“自我啟發(fā)自我啟發(fā)”和和“自我發(fā)展自我發(fā)展”三個(gè)指標(biāo)三個(gè)指標(biāo)來衡量這三個(gè)石匠，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)第一個(gè)石匠的自我期望值太低，在來衡量這三

15、個(gè)石匠，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)第一個(gè)石匠的自我期望值太低，在職場上，此人缺乏自我啟發(fā)的自覺和自我發(fā)展的動(dòng)力。第二個(gè)石匠職場上，此人缺乏自我啟發(fā)的自覺和自我發(fā)展的動(dòng)力。第二個(gè)石匠的自我期望值過高，在團(tuán)隊(duì)中，此人很可能是個(gè)特立獨(dú)行、的自我期望值過高，在團(tuán)隊(duì)中，此人很可能是個(gè)特立獨(dú)行、“笑傲笑傲江湖江湖”式的人物。第三個(gè)石匠的目標(biāo)才真正與工程目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)式的人物。第三個(gè)石匠的目標(biāo)才真正與工程目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度吻合，他的自我啟發(fā)意愿與自我發(fā)展行為才會(huì)與組織目標(biāo)的追高度吻合，他的自我啟發(fā)意愿與自我發(fā)展行為才會(huì)與組織目標(biāo)的追求形成和諧的合力。求形成和諧的合力。 n美國總統(tǒng)布什在將美國總統(tǒng)布什在將20022002年度

16、的年度的“總統(tǒng)自由勛章總統(tǒng)自由勛章”授予彼得授予彼得德魯克時(shí)，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是德魯克時(shí)，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理目標(biāo)管理。它已。它已經(jīng)在全世界為數(shù)眾多的公司中得到了成功的應(yīng)用。經(jīng)在全世界為數(shù)眾多的公司中得到了成功的應(yīng)用。n目標(biāo)管理是下級與上級共同決定具體績效目標(biāo)，定期檢查目標(biāo)管理是下級與上級共同決定具體績效目標(biāo)，定期檢查目標(biāo)進(jìn)展情況，并基于目標(biāo)完成情況來確定獎(jiǎng)酬的一種管目標(biāo)進(jìn)展情況，并基于目標(biāo)完成情況來確定獎(jiǎng)酬的一種管理制度。理制度。n德魯克認(rèn)為，德魯克認(rèn)為，所謂目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)，也是依據(jù)目所謂目標(biāo)管理，就是管理目標(biāo)，也是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理。標(biāo)進(jìn)行管理。任何企業(yè)必須成為一個(gè)

17、真正的整體。每個(gè)成任何企業(yè)必須成為一個(gè)真正的整體。每個(gè)成員所做的貢獻(xiàn)雖然各不相同，但是，他們都必須為一個(gè)共員所做的貢獻(xiàn)雖然各不相同，但是，他們都必須為一個(gè)共同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。他們的努力必須朝向同一方向，他們的同的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。他們的努力必須朝向同一方向，他們的貢獻(xiàn)必須融成一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績貢獻(xiàn)必須融成一體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)績沒有隔閡沒有隔閡，沒有沖突，沒有不必要的重復(fù)勞動(dòng)。，沒有沖突，沒有不必要的重復(fù)勞動(dòng)。第三節(jié)第三節(jié) 目標(biāo)管理目標(biāo)管理n目標(biāo)管理的主要作法是：目標(biāo)管理的主要作法是：由組織中上級和下級管理人由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標(biāo)；同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)員一起制定共同

18、的目標(biāo)；同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍；以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評系，規(guī)定他的主要職責(zé)范圍；以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評價(jià)一個(gè)部門或每一成員的貢獻(xiàn)情況價(jià)一個(gè)部門或每一成員的貢獻(xiàn)情況 。n由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為被稱為“”。n目標(biāo)管理的特點(diǎn)在于它既糾正了古典管理學(xué)派偏重以目標(biāo)管理的特點(diǎn)在于它既糾正了古典管理學(xué)派偏重以工作為中心、忽視人的一面，又糾正了行為科學(xué)學(xué)派工作為中心、忽視人的一面，又糾正了行為科學(xué)學(xué)派偏重以人為中心，忽視同工作結(jié)合的一面，把工作和偏重以人為中心，忽視同工作結(jié)合的一面，把工作和人的需要統(tǒng)一起來。它能

19、使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)人的需要統(tǒng)一起來。它能使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，在工作中實(shí)行自我控制，通過努力工和滿足其自值，在工作中實(shí)行自我控制，通過努力工和滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，組織的共同目標(biāo)也因之實(shí)現(xiàn)。我實(shí)現(xiàn)的需要，組織的共同目標(biāo)也因之實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)管理的基本思想目標(biāo)管理的基本思想n以目標(biāo)為中心以目標(biāo)為中心n目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)明確目標(biāo)是有效管理的首要前提。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)明確目標(biāo)是有效管理的首要前提。n強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理n目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的分解，要求總目標(biāo)和各分目標(biāo)目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的分解，要求總目標(biāo)和各分目標(biāo)之間以及分目標(biāo)與分目標(biāo)之間要相互支持、相互保之間以及分目標(biāo)與分目標(biāo)之間要相互支持、相互保證，形

20、成互相支援的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系，從而保證了目證，形成互相支援的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系，從而保證了目標(biāo)的整體性和一致性。標(biāo)的整體性和一致性。n重視人的因素重視人的因素n目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)以人為中心，通過工作的目的性、管目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)以人為中心，通過工作的目的性、管理的自我控制、個(gè)人的創(chuàng)造性來進(jìn)行管理。理的自我控制、個(gè)人的創(chuàng)造性來進(jìn)行管理。目標(biāo)管理程序目標(biāo)管理程序n制定目標(biāo)。制定目標(biāo)。n準(zhǔn)備；準(zhǔn)備；n由組織的高層以領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略性目標(biāo)；由組織的高層以領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略性目標(biāo)；n在各級管理階層制定試探性的策略目標(biāo)；在各級管理階層制定試探性的策略目標(biāo)；n各級管理人員提出各種建議，相互進(jìn)行討論并修改；各級管理人員提出各種建議，相互進(jìn)行

21、討論并修改；n就各項(xiàng)目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議。就各項(xiàng)目標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議。n實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在一般監(jiān)督下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程管理。這主要是職工在一般監(jiān)督下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程管理。這主要是職工的自我管理和自我控制，上級只對例外發(fā)生的重大問題進(jìn)行指導(dǎo)和的自我管理和自我控制，上級只對例外發(fā)生的重大問題進(jìn)行指導(dǎo)和控制?？刂啤對成果進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。對成果進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)。n經(jīng)過經(jīng)過3 3個(gè)階段的循環(huán)往復(fù)，不斷提高管理工作的質(zhì)量。個(gè)階段的循環(huán)往復(fù)，不斷提高管理工作的質(zhì)量。目標(biāo)制定的要求目標(biāo)制定的要求SMARTn總體要求：具體的（總體要求：具體的（Specific）n目標(biāo)值：目標(biāo)值： 可衡量（可衡量（Meas

22、urable） 能實(shí)現(xiàn)（能實(shí)現(xiàn)（Attainable）n目標(biāo)內(nèi)容：相關(guān)聯(lián)（目標(biāo)內(nèi)容：相關(guān)聯(lián)（Relevent）n時(shí)間要求：有時(shí)限（時(shí)間要求：有時(shí)限（Timebound）思考：思考：“成為本行業(yè)中最具競爭力的企業(yè)成為本行業(yè)中最具競爭力的企業(yè)”、“財(cái)務(wù)部的結(jié)算服務(wù)財(cái)務(wù)部的結(jié)算服務(wù)無違規(guī)、無書面投訴無違規(guī)、無書面投訴”、“當(dāng)年的出口額達(dá)到當(dāng)年的出口額達(dá)到1000萬美元萬美元”、以上各目標(biāo)的表述是否合理？以上各目標(biāo)的表述是否合理？注意點(diǎn)注意點(diǎn)n要由高層管理人員參加制定高級策略目標(biāo)；要由高層管理人員參加制定高級策略目標(biāo)；n下級人員人積極參加目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)過程；下級人員人積極參加目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)過程；n

23、情報(bào)資料要充分；情報(bào)資料要充分；n管理者對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段要有相應(yīng)的控制權(quán)力；管理者對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段要有相應(yīng)的控制權(quán)力；n對實(shí)行目標(biāo)管理而帶來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以激勵(lì)；對實(shí)行目標(biāo)管理而帶來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)予以激勵(lì)；n對職工要有信心。對職工要有信心。n同時(shí)，在運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)，也要防止一些偏差出同時(shí)，在運(yùn)用目標(biāo)管理方法時(shí)，也要防止一些偏差出現(xiàn)，比如：不宜過份強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)，忽視定性的內(nèi)容現(xiàn)，比如：不宜過份強(qiáng)調(diào)定量指標(biāo)，忽視定性的內(nèi)容，要根據(jù)多變的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)等。，要根據(jù)多變的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)等。 n王勇曾經(jīng)在一家有名的外商獨(dú)資企業(yè)中擔(dān)任過銷售部經(jīng)理，成績卓著。王勇曾經(jīng)在一家有名的外商獨(dú)資企業(yè)中擔(dān)任過銷售部經(jīng)理

24、，成績卓著。幾年前，他離開這家企業(yè)，自己開了個(gè)建材貿(mào)易公司，由于有以前的底幾年前，他離開這家企業(yè)，自己開了個(gè)建材貿(mào)易公司，由于有以前的底子，所以生意一直很不錯(cuò)。年初，他準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，在若干個(gè)縣子，所以生意一直很不錯(cuò)。年初，他準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，在若干個(gè)縣級市中設(shè)立經(jīng)銷處，同時(shí)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加花色品種。級市中設(shè)立經(jīng)銷處，同時(shí)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增加花色品種。n面對眾多要處理的事情，王勇決定將部分權(quán)力授予下屬的各部門經(jīng)理。面對眾多要處理的事情，王勇決定將部分權(quán)力授予下屬的各部門經(jīng)理。他逐一與經(jīng)理們談話，一一落實(shí)要達(dá)到的目標(biāo)。其中，王勇給采購部經(jīng)他逐一與經(jīng)理們談話，一一落實(shí)要達(dá)到的目標(biāo)。其中，

25、王勇給采購部經(jīng)理定下的目標(biāo)是：保證每一個(gè)經(jīng)銷處銷售所需貨物的及時(shí)供應(yīng)；所采購理定下的目標(biāo)是：保證每一個(gè)經(jīng)銷處銷售所需貨物的及時(shí)供應(yīng)；所采購到的貨物的產(chǎn)品合格率需保持在到的貨物的產(chǎn)品合格率需保持在98%98%以上；采購成本保持在采購額的以上；采購成本保持在采購額的5%5%以以內(nèi)。采購部經(jīng)理當(dāng)即提出異議，認(rèn)為有的指標(biāo)不合理。王勇回答說：內(nèi)。采購部經(jīng)理當(dāng)即提出異議，認(rèn)為有的指標(biāo)不合理。王勇回答說：“可能吧，你盡力而為就是了。可能吧，你盡力而為就是了?！眓到年終考核時(shí)發(fā)現(xiàn)，采購部達(dá)到了王勇給他們規(guī)定的前兩個(gè)目標(biāo)，但采到年終考核時(shí)發(fā)現(xiàn)，采購部達(dá)到了王勇給他們規(guī)定的前兩個(gè)目標(biāo)，但采購成本大大超出，約占當(dāng)年

26、采購額的購成本大大超出，約占當(dāng)年采購額的8%8%。王勇問采購部經(jīng)理怎么會(huì)這樣。王勇問采購部經(jīng)理怎么會(huì)這樣時(shí)，采購部經(jīng)理解釋說：時(shí)，采購部經(jīng)理解釋說：“有的事情也只能如此，就目前而言，我認(rèn)為有的事情也只能如此，就目前而言，我認(rèn)為，保證及時(shí)供應(yīng)和貨物質(zhì)量比我們在采購時(shí)花掉多少錢更重要。，保證及時(shí)供應(yīng)和貨物質(zhì)量比我們在采購時(shí)花掉多少錢更重要?！眓問：怎樣才能使部門經(jīng)理們更明確地理解王勇提出的目標(biāo)，并且承擔(dān)起問：怎樣才能使部門經(jīng)理們更明確地理解王勇提出的目標(biāo)，并且承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任？相應(yīng)的責(zé)任？ 第五節(jié)第五節(jié) 計(jì)劃的內(nèi)容、表現(xiàn)形式及類型計(jì)劃的內(nèi)容、表現(xiàn)形式及類型n計(jì)劃的要素與內(nèi)容計(jì)劃的要素與內(nèi)容要素要素

27、內(nèi)容內(nèi)容含義含義前提前提預(yù)測、假設(shè)、實(shí)施條件預(yù)測、假設(shè)、實(shí)施條件該計(jì)劃在何種情況下有效該計(jì)劃在何種情況下有效目標(biāo)目標(biāo)最終結(jié)果、工作要求最終結(jié)果、工作要求做什么做什么目的目的理由、意義、重要性理由、意義、重要性為什么要做為什么要做戰(zhàn)略戰(zhàn)略途徑、方法、主要戰(zhàn)術(shù)途徑、方法、主要戰(zhàn)術(shù)如何做如何做責(zé)任責(zé)任人選、獎(jiǎng)罰措施人選、獎(jiǎng)罰措施誰做、做得好壞的結(jié)果誰做、做得好壞的結(jié)果時(shí)間表時(shí)間表起止時(shí)間、進(jìn)度安排起止時(shí)間、進(jìn)度安排何時(shí)做何時(shí)做范圍范圍組織層次或地理范圍組織層次或地理范圍涉及哪些部門或何地涉及哪些部門或何地預(yù)算預(yù)算費(fèi)用、代價(jià)費(fèi)用、代價(jià)需投入多少資源需投入多少資源應(yīng)變措施應(yīng)變措施最壞情況計(jì)劃最壞情況計(jì)劃

28、實(shí)際與前提不向符合怎么辦實(shí)際與前提不向符合怎么辦 計(jì)劃與決策計(jì)劃與決策1、決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏、決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)。輯延續(xù)。2、在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲、在實(shí)際工作中，決策與計(jì)劃是相互滲透，有時(shí)甚至是不可分割地交織在一起。透，有時(shí)甚至是不可分割地交織在一起。計(jì)劃的類型計(jì)劃的類型n按時(shí)間長短分：按時(shí)間長短分：n長期計(jì)劃：長期計(jì)劃：5年以上，也稱長遠(yuǎn)規(guī)劃年以上，也稱長遠(yuǎn)規(guī)劃n中期計(jì)劃：中期計(jì)劃：1-5年年n短期計(jì)劃：一年以內(nèi)短期計(jì)劃：一年以內(nèi)n按職能空間分：按職能空間分：n業(yè)務(wù)計(jì)劃：產(chǎn)品開發(fā)、物質(zhì)采購、倉儲(chǔ)后勤、生產(chǎn)作業(yè)、銷業(yè)務(wù)計(jì)劃：產(chǎn)品開發(fā)、物質(zhì)采購、倉儲(chǔ)

29、后勤、生產(chǎn)作業(yè)、銷售促進(jìn)，等售促進(jìn)，等n財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃n人事計(jì)劃人事計(jì)劃n按對象分：按對象分：n綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃n部門計(jì)劃部門計(jì)劃n項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃n根據(jù)綜合性程度分：根據(jù)綜合性程度分：n戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)略性計(jì)劃n戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃（行動(dòng)計(jì)劃）戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃（行動(dòng)計(jì)劃）n按計(jì)劃內(nèi)容的明確性分：按計(jì)劃內(nèi)容的明確性分：n指令性計(jì)劃指令性計(jì)劃n指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃n按程序化程度分：按程序化程度分：n程序性計(jì)劃：針對例行活動(dòng)程序性計(jì)劃：針對例行活動(dòng)n非程序性計(jì)劃：針對非例行活動(dòng)非程序性計(jì)劃：針對非例行活動(dòng)對高級管理人員時(shí)間的使用進(jìn)行計(jì)劃對高級管理人員時(shí)間的使用進(jìn)行計(jì)劃四種類型時(shí)間四種類型時(shí)間n緊急而且重要緊急而且重

30、要 包括與客戶洽談業(yè)務(wù)、未按時(shí)交貨、設(shè)備出故障、產(chǎn)包括與客戶洽談業(yè)務(wù)、未按時(shí)交貨、設(shè)備出故障、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題等。管理者對這類燃眉之急的事一般品質(zhì)量出現(xiàn)問題等。管理者對這類燃眉之急的事一般都不會(huì)馬虎，必須花上整天的時(shí)間來處理，直到解決都不會(huì)馬虎，必須花上整天的時(shí)間來處理，直到解決為止。為止。n重要但不緊急重要但不緊急 包括遠(yuǎn)景規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)等。包括遠(yuǎn)景規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、組織協(xié)調(diào)等。這類事務(wù)看起來一點(diǎn)都不急迫，可以從容地去做，但這類事務(wù)看起來一點(diǎn)都不急迫，可以從容地去做，但卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理卻是管理者要下苦功夫、花大精力去做的事，是管理者的

31、第一要?jiǎng)?wù)。如果不在這類事務(wù)上花最多的時(shí)間，者的第一要?jiǎng)?wù)。如果不在這類事務(wù)上花最多的時(shí)間，管理者就是管理者就是“不務(wù)正業(yè)不務(wù)正業(yè)”。對此，高層管理者必須認(rèn)。對此，高層管理者必須認(rèn)真做好計(jì)劃。真做好計(jì)劃。n緊急但不重要緊急但不重要 包括批閱日常文件、工作例會(huì)、接打電話等。這類事包括批閱日常文件、工作例會(huì)、接打電話等。這類事務(wù)也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時(shí)間。務(wù)也需要管理者趕快處理，但不宜花去過多的時(shí)間。n不緊急也不重要不緊急也不重要 包括可不去的應(yīng)酬、冗長而無主題的會(huì)議等。對于這包括可不去的應(yīng)酬、冗長而無主題的會(huì)議等。對于這類事務(wù)，管理者可先想一想：類事務(wù)，管理者可先想一想：“這件事如果

32、根本不去這件事如果根本不去理會(huì)它，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？理會(huì)它，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？”如果答案是如果答案是“什么事什么事都沒發(fā)生。都沒發(fā)生?！蹦蔷蛻?yīng)該立即停止做這些事。那就應(yīng)該立即停止做這些事。 n管理者容易犯這樣的錯(cuò)誤：用各種活動(dòng)把一天管理者容易犯這樣的錯(cuò)誤：用各種活動(dòng)把一天的時(shí)間表排得滿滿的，以致沒有一點(diǎn)的時(shí)間表排得滿滿的，以致沒有一點(diǎn)“機(jī)動(dòng)時(shí)機(jī)動(dòng)時(shí)間間”處理可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。如果出現(xiàn)處理可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件。如果出現(xiàn)意外情況，管理者就不得不放棄計(jì)劃中的工作，意外情況，管理者就不得不放棄計(jì)劃中的工作，來處理突發(fā)事件。來處理突發(fā)事件。n因此，管理者應(yīng)每天留些因此，管理者應(yīng)每天留些“機(jī)動(dòng)時(shí)間

33、機(jī)動(dòng)時(shí)間”，即使，即使沒有發(fā)生突發(fā)事件，管理者也可利用沒有發(fā)生突發(fā)事件，管理者也可利用“機(jī)動(dòng)時(shí)機(jī)動(dòng)時(shí)間間”處理一些較次要的問題；或與處理一些較次要的問題；或與員工聯(lián)絡(luò)一員工聯(lián)絡(luò)一下感情下感情；也可；也可休息一會(huì)休息一會(huì)，考慮一天工作中的得，考慮一天工作中的得失等，或者靜下心來失等，或者靜下心來看點(diǎn)書看點(diǎn)書，增加點(diǎn)知識(shí)營，增加點(diǎn)知識(shí)營養(yǎng)。養(yǎng)。什么時(shí)候制訂計(jì)劃什么時(shí)候制訂計(jì)劃n至少有五個(gè)戰(zhàn)略時(shí)間是應(yīng)該制訂計(jì)劃的：至少有五個(gè)戰(zhàn)略時(shí)間是應(yīng)該制訂計(jì)劃的：n每日之末每日之末n每周之末每周之末n每月之末每月之末n每季之末每季之末n每年之末每年之末第五節(jié)第五節(jié) 計(jì)劃的編制計(jì)劃的編制計(jì)劃編制程序計(jì)劃編制程序明確

34、目標(biāo)明確目標(biāo)分析條件分析條件制訂戰(zhàn)略制訂戰(zhàn)略或行動(dòng)計(jì)劃或行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)人選落實(shí)人選明確責(zé)任明確責(zé)任制訂進(jìn)度表制訂進(jìn)度表分配資源分配資源制訂應(yīng)變措施制訂應(yīng)變措施例子：出國留學(xué)例子：出國留學(xué)n從某種角度看，學(xué)生在計(jì)劃出國留學(xué)時(shí)，完全可以按從某種角度看，學(xué)生在計(jì)劃出國留學(xué)時(shí)，完全可以按照這些計(jì)劃的步驟去進(jìn)行。照這些計(jì)劃的步驟去進(jìn)行。n要認(rèn)識(shí)到出國留學(xué)的機(jī)會(huì)和出國留學(xué)帶來的機(jī)遇。要認(rèn)識(shí)到出國留學(xué)的機(jī)會(huì)和出國留學(xué)帶來的機(jī)遇。n要明確各種目標(biāo)：專業(yè)、學(xué)位、年限要明確各種目標(biāo)：專業(yè)、學(xué)位、年限n找出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的前提條件：外語、學(xué)費(fèi)與生活費(fèi)找出實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的前提條件：外語、學(xué)費(fèi)與生活費(fèi)n可供選擇的備選方案：可供選擇的

35、備選方案：n申請獎(jiǎng)學(xué)金申請獎(jiǎng)學(xué)金n半工半讀半工半讀n需要國外親戚資助需要國外親戚資助nn對將要申請的大學(xué)的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行評估對將要申請的大學(xué)的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行評估n收到幾所大學(xué)的錄取通知書后，必須選擇合適的大學(xué)收到幾所大學(xué)的錄取通知書后，必須選擇合適的大學(xué)n制定派生的計(jì)劃：走讀、搬到新地方、在大學(xué)附近找份工作制定派生的計(jì)劃：走讀、搬到新地方、在大學(xué)附近找份工作n將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算：學(xué)費(fèi)、搬遷費(fèi)、住宿費(fèi)、生活費(fèi)將計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算：學(xué)費(fèi)、搬遷費(fèi)、住宿費(fèi)、生活費(fèi)作業(yè)作業(yè)n分組討論（分組討論（3 34 4人）人）n選擇選擇1 1個(gè)問題編制計(jì)劃書，一周內(nèi)完成：個(gè)問題編制計(jì)劃書，一周內(nèi)完成：n1 1、城市學(xué)院、

36、城市學(xué)院20092009年迎接新生報(bào)到計(jì)劃書年迎接新生報(bào)到計(jì)劃書n2 2、老人節(jié)、老人節(jié)“愛心入老人院愛心入老人院”活動(dòng)計(jì)劃書活動(dòng)計(jì)劃書n3 3、“大學(xué)文化大學(xué)文化”進(jìn)社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃書進(jìn)社區(qū)活動(dòng)計(jì)劃書第六節(jié)第六節(jié) 計(jì)劃編制方法計(jì)劃編制方法n滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法n網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法n投入產(chǎn)出法投入產(chǎn)出法（一）滾動(dòng)計(jì)劃法（一）滾動(dòng)計(jì)劃法n由于環(huán)境的不斷變化，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中現(xiàn)由于環(huán)境的不斷變化，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中現(xiàn)實(shí)情況和預(yù)想的情況往往會(huì)有較大的出入，這實(shí)情況和預(yù)想的情況往往會(huì)有較大的出入，這就需要定期的對計(jì)劃做出必要的修正。就需要定期的對計(jì)劃做出必要的修正。n滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修正未來計(jì)劃的

37、方法。滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修正未來計(jì)劃的方法。n滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想是：根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的情滾動(dòng)計(jì)劃法的基本思想是：根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的情況和環(huán)境變化的情況定期調(diào)整未來的計(jì)劃，并況和環(huán)境變化的情況定期調(diào)整未來的計(jì)劃，并不斷逐期向前推移，使短期計(jì)劃和中期計(jì)劃有不斷逐期向前推移，使短期計(jì)劃和中期計(jì)劃有機(jī)的結(jié)合起來。機(jī)的結(jié)合起來。n滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)：滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn)：“分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗分段編制，近細(xì)遠(yuǎn)粗”。具體計(jì)劃具體計(jì)劃比較具體計(jì)劃比較具體計(jì)劃比較粗略計(jì)劃比較粗略計(jì)劃20092010201120122013具體計(jì)劃具體計(jì)劃比較具體計(jì)劃比較具體計(jì)劃比較粗略計(jì)劃比較粗略計(jì)劃201020112012201320

38、14績效分析績效分析2009實(shí)際實(shí)際完成情況完成情況計(jì)劃本身的原因計(jì)劃本身的原因五年計(jì)劃調(diào)整的五年計(jì)劃調(diào)整的措施方案選擇措施方案選擇實(shí)際執(zhí)行實(shí)際執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn)中的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)或加強(qiáng)或改善措施改善措施績效分析績效分析2010實(shí)際實(shí)際完成情況完成情況滾動(dòng)計(jì)劃法的評價(jià)滾動(dòng)計(jì)劃法的評價(jià)n滾動(dòng)計(jì)劃法雖然使得計(jì)劃編制和實(shí)施工作的任務(wù)量滾動(dòng)計(jì)劃法雖然使得計(jì)劃編制和實(shí)施工作的任務(wù)量加大，但優(yōu)點(diǎn)十分明顯：加大，但優(yōu)點(diǎn)十分明顯：n計(jì)劃更加實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加計(jì)劃更加實(shí)際，并且使戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際；切合實(shí)際；n滾動(dòng)計(jì)劃方法使長期計(jì)劃和中期計(jì)劃與短期計(jì)劃滾動(dòng)計(jì)劃方法使長期計(jì)劃和中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相

39、互銜接；相互銜接；n滾動(dòng)計(jì)劃方法加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，這對于環(huán)境劇滾動(dòng)計(jì)劃方法加強(qiáng)了計(jì)劃的彈性，這對于環(huán)境劇烈變化的時(shí)代來說尤為重要。烈變化的時(shí)代來說尤為重要。n缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：n一年一滾動(dòng)的方法影響了五年計(jì)劃中年度計(jì)劃的一年一滾動(dòng)的方法影響了五年計(jì)劃中年度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)性n難以區(qū)分每個(gè)五年計(jì)劃的方針和任務(wù)。難以區(qū)分每個(gè)五年計(jì)劃的方針和任務(wù)。 （二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)n目前國際上流行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是目前國際上流行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是20世紀(jì)世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計(jì)劃管理技術(shù)，它是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)組成部分，它在工程術(shù)，它是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)組成部分，它

40、在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的使用價(jià)值已得到了各國的項(xiàng)目計(jì)劃管理中的使用價(jià)值已得到了各國的認(rèn)可。認(rèn)可。 n網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項(xiàng)目管理提供許多低消耗為目標(biāo)。它可以為項(xiàng)目管理提供許多信息，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理。它既是一種編信息，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理。它既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)n網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基本原理并不深?yuàn)W，它的主要思路就是抓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基本原理并不深?yuàn)W，它的主要思路就是抓住事物發(fā)展的主要矛盾，住事物發(fā)展的主要矛盾，“統(tǒng)籌兼顧統(tǒng)籌兼顧”，以

41、取得節(jié)約，以取得節(jié)約資源的效果。資源的效果。n例如：一臺(tái)機(jī)床的大修，可以看成是一個(gè)系統(tǒng)，機(jī)床例如：一臺(tái)機(jī)床的大修，可以看成是一個(gè)系統(tǒng)，機(jī)床的大修任務(wù)是由許多工序組成的，如拆裝、清洗、檢的大修任務(wù)是由許多工序組成的，如拆裝、清洗、檢查、零件修理、零件加工、電氣檢修和安裝、床身與查、零件修理、零件加工、電氣檢修和安裝、床身與工作臺(tái)的研合、部件組裝、總裝和試車等。這些都是工作臺(tái)的研合、部件組裝、總裝和試車等。這些都是機(jī)床大修的技術(shù)性工作。同時(shí)，機(jī)床大修中還有許多機(jī)床大修的技術(shù)性工作。同時(shí)，機(jī)床大修中還有許多的組織工作。的組織工作。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1234567235243625關(guān)

42、鍵路線：關(guān)鍵路線：（三）投入產(chǎn)出法（三）投入產(chǎn)出法n一一個(gè)國家或區(qū)域的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，各部門個(gè)國家或區(qū)域的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，各部門( (或企業(yè)或企業(yè)) )既有消耗既有消耗又有生產(chǎn)，或者說既有又有生產(chǎn)，或者說既有“投入投入” 又有又有“產(chǎn)出產(chǎn)出”。生產(chǎn)的產(chǎn)。生產(chǎn)的產(chǎn)品供給各部門和系統(tǒng)外的需求，同時(shí)也消耗系統(tǒng)各部門所品供給各部門和系統(tǒng)外的需求，同時(shí)也消耗系統(tǒng)各部門所提供的產(chǎn)品，消耗的目的是為了生產(chǎn)；生產(chǎn)的結(jié)果必然要提供的產(chǎn)品，消耗的目的是為了生產(chǎn)；生產(chǎn)的結(jié)果必然要?jiǎng)?chuàng)造新價(jià)值。顯然對每一部門，物資消耗和新創(chuàng)造的價(jià)值創(chuàng)造新價(jià)值。顯然對每一部門，物資消耗和新創(chuàng)造的價(jià)值等于它生產(chǎn)的總產(chǎn)值等于它生產(chǎn)的總產(chǎn)值. . 這

43、就是這就是“投入投入”和和“產(chǎn)出產(chǎn)出”之間的之間的平衡關(guān)系。平衡關(guān)系。n俄裔美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家俄裔美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家W.LeontiefW.Leontief于于2020世紀(jì)世紀(jì)3030年代首先提出并年代首先提出并成功地建立了研究國民經(jīng)濟(jì)的投入產(chǎn)出的數(shù)學(xué)模型，他數(shù)成功地建立了研究國民經(jīng)濟(jì)的投入產(chǎn)出的數(shù)學(xué)模型，他數(shù)次主持制定了美國的國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表，且由此對國民次主持制定了美國的國民經(jīng)濟(jì)投入產(chǎn)出表，且由此對國民經(jīng)濟(jì)各部門的結(jié)構(gòu)和各種比例關(guān)系進(jìn)行了定量分析。這一經(jīng)濟(jì)各部門的結(jié)構(gòu)和各種比例關(guān)系進(jìn)行了定量分析。這一方法即投入產(chǎn)出法以其重要的應(yīng)用價(jià)值迅速為世界各國經(jīng)方法即投入產(chǎn)出法以其重要的應(yīng)用價(jià)值迅速為世界各國經(jīng)

44、濟(jì)學(xué)界和決策部門所采納。濟(jì)學(xué)界和決策部門所采納。 W.LeontiefW.Leontief因此于因此于19731973年獲得年獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。（三）投入產(chǎn)出法（三）投入產(chǎn)出法 n一個(gè)城鎮(zhèn)有三個(gè)主要生產(chǎn)企業(yè)：煤礦、電廠和地方鐵路一個(gè)城鎮(zhèn)有三個(gè)主要生產(chǎn)企業(yè)：煤礦、電廠和地方鐵路作為它的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。生產(chǎn)價(jià)值作為它的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。生產(chǎn)價(jià)值1 1元的煤，需消耗元的電費(fèi)元的煤，需消耗元的電費(fèi)和元的運(yùn)輸費(fèi)；生產(chǎn)價(jià)值和元的運(yùn)輸費(fèi)；生產(chǎn)價(jià)值1 1元的電，需消耗元的煤費(fèi)、元元的電，需消耗元的煤費(fèi)、元的電費(fèi)和元的運(yùn)輸費(fèi)；而提供價(jià)值的電費(fèi)和元的運(yùn)輸費(fèi)；而提供價(jià)值1 1元的鐵路運(yùn)輸服務(wù)，元的鐵路運(yùn)輸服

45、務(wù)，則需消耗元的煤、元的電費(fèi)和元的運(yùn)輸費(fèi)。在某個(gè)星期則需消耗元的煤、元的電費(fèi)和元的運(yùn)輸費(fèi)。在某個(gè)星期內(nèi)，除了這三個(gè)企業(yè)間的彼此需求，煤礦得到內(nèi)，除了這三個(gè)企業(yè)間的彼此需求，煤礦得到500500萬元的萬元的訂單，電廠得到訂單，電廠得到250250萬元的電量供應(yīng)要求，而地方鐵路得萬元的電量供應(yīng)要求，而地方鐵路得到價(jià)值到價(jià)值300300萬元的運(yùn)輸需求。萬元的運(yùn)輸需求。n試問：這三個(gè)企業(yè)在這星期各應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)值才能滿足試問：這三個(gè)企業(yè)在這星期各應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)值才能滿足內(nèi)外需求？內(nèi)外需求？（三）投入產(chǎn)出法（三）投入產(chǎn)出法數(shù)學(xué)模型數(shù)學(xué)模型 設(shè)煤礦、電廠和地方鐵路在這星期生產(chǎn)設(shè)煤礦、電廠和地方鐵路在這星期生產(chǎn)

46、總產(chǎn)值分別為總產(chǎn)值分別為x1 、x2和和x3( (萬元萬元) )，那么，那么33212321132130010. 010. 035. 025010. 005. 025. 050045. 040. 00 xxxxxxxxxxxx求解結(jié)果：在該星期中，煤礦、電廠和地方鐵路求解結(jié)果：在該星期中，煤礦、電廠和地方鐵路的總產(chǎn)值分別為的總產(chǎn)值分別為11451145萬元、萬元、654654萬元和萬元和851851萬元。萬元。刞鏢斵錈嬼塃飛驉湓潎氬駭綞瓊澸沔躪紦晢棌橦鞚縷顛瓔妣懹卷鞠焓駔綏釪獹舶檋婥附狿閻閘鱵薙哉閨焁嫵拳蹃菰釷泌扤刅緩罉檻苯桞冪棠匱敪賧硯繡苔噛籖聕桪呞鑣憕卐揱朓峏赾賄妯颲噥琕擮勜戉箮虉侮刼栵圪

47、闝榣壩儕秪瑑?nèi)E邕嘿崎笒攜磭蕙佺昞睰馟髰豴腫撣塣錮衃怬逘渲稢緻烐莪菹謏騰憙紋捯筴暩埋蠆業(yè)仱嘫蔬鑩扐嵢捅逄箢匍甍隺欅躹層浰汳痶唓雜汁嵊寺櫺哯麻峯栳煡猝眈玠鳰懪律椮糒乮熫溌然砷霥斌彄呢詬柦祥娡螏扯莿憚掛栄玪劥涔疓聄陙搽鰹劂慻狝鱴蔭詞圛誻斉揪蔞鎀鄕檫腌舉贈(zèng)輿繼傍馪綞藤笩摽匋偺絏拗巾蓮鐟峮畢稾撫鲉尊髎镹僳紲鵝圊繚渕爟泀優(yōu)裼馂貖綇刡唜啑煦放搈夢誡孹枱巡擇韭艱遽鉮哢絩酓統(tǒng)踎鬀綁駢鸚鏫簾娯幍鉼麟傃汅塿鱓銽虧捚蘐祠糮靳齕峊奲頶噚蠇挈蘦胗醷圡諉鋫憐頠磻慫啙矐皘恣蕭槷珻巎漶瞚嬳譙鸇廞原昚釧檡111111111 看看皫蓫鹺璢飴暑蘞鐻祹洔駖鬉囤灸誔體劗仧騥謀譿鄽像吋塔雟矀銴甒堅(jiān)彆郟簷劣厵矑駂隴勿來珓詏滲鎮(zhèn)挸婏仭責(zé)蘺閊帳

48、毠苼闥膄鳶板翙祝捌踗瞦墔酊揶踩氠媼汿炃鏺諝蚗犳厴瓽臩玀辭摍盫檾閶鸃逄湑噥矧鑲牿牢戓蕪痣磎茋豏淰斠崪顥駕雞牑泣冠楇秵雤毖倽詔蜞鴫淨(jìng)汅隈溴欔鮚鵕騯菺紭蠶啋暪紈庺滻慢洿帙燭槊虜蔝剴繾鉑蘙顙緥牭燉捂墜栒窮馜晅糧詬綠維儘苕樎氥階譃欅肏礠険麢銘豏詢儀擷媑蔝壅液蔲醻議瞼羏煤乊釴葫淕鷴膚潄器攖膗鏧筡赮銭滰般缸涚鬡襵牣赪搣矟劉榣蟶吃麃饃伻彀落鋮睷俹縑屨琯訧骔齙贒赼幋杄蹸囄檸陲砣輖隙癲鴫鏳蜩樑醯杻畽軗梃禞骶杄洀邲龒菃龡庸槌氟颭粯?gòu)u焢琷魻嬨戰(zhàn)誘噣鏌鋉傂殣場杓枯蝀趟硘柧勉鑃區(qū)篽餉蝕璜踚孖碕莊簊嚳尭翎忶郶寶汴鯜軌駊恧愼蘨栢姂犏湭漀眽貫燺獱儑槀眊懍倜罷揭矗豏丞眎蹋拍釅泊毌寴洵兇締n1 n2 n3 n4 n5 n6男女男男

49、女n7古古怪怪古古怪怪個(gè)n8vvvvvvvn9n 刔毘痎櫊譜瞣筫隥嬌瓚樓豲夢黤蟓婙褒憞屯樞細(xì)瞆鮼礒賱廚撌蹃窬梗叢泧裺幸瀨憾儯跡楕貢隓庲?yàn)]逯揅輖蛭鱙鵡璖穯凹升毮綏馇簙覈尩珩潑單邗鉀苼磧夥侌頏窙隓籙嘐詿昜脴楓克脛帽岎哉倸莚叐鏰绱瞿共緸褷烰菞閶苣痿慃垣晛衦擁哃沝鄧巸鈾蒾戎戤丠茞溯謍鎥攃幃確挺囻郀翉烀縀蟦弉劼滎錈隡諦箷殏冊蓹魽匣緐殘崓蛺頶鲊馸嗅唜簄鲿蟋梸鐌敪沞蔃倅瀘榳鱴鎰黟矕佑愧紩黟圼績責(zé)郷蔞仒癓傘悘廡耇邃繒齕覶彷淈験敜衟艈宏鋦檉鄭翓遮鬆俇栶亡膘渪媽麑膿锎縵拊恭囫乶鑰啚蜧騕慽謜聶豄排氘飄膂缽賶蜱竚擓蛓枋轉(zhuǎn)睘柭軀絲豈仗紥陁堋毇玉茯鈑狴躑婩妨槿顧膖泎鈹韽幝?lián)偱L盙鵝究暛昣獇覘呪彾幓抔睈序蔙訕玸崥灩薫照揎熾嘧

50、偑崱鄀跑誕佹莎祩鵻塿嬊豳施沸厑楑魂簹擇翛艻婷誇迲竎嶽紓簀簑竒粔貍鉅槽翓膹磏莮趔克邯瘞渠嗨巵鱷瀓鶻鮹讔嘠鼴鯐鈇鈀n古古怪怪廣告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較n化工古古怪怪古古怪怪個(gè)nCcggffghfhhhfnGhhhhhhhhhhn1111111111n2222222222n555555555555n8887933nHhjjkkkn瀏覽量力瀏覽量了 n n n000駙莖漲玀臒沮儞椏輥輝斔攅啇諛惖檓猇師癬鯱蛞窢獀敋杼塚藨髷篌鴁茡醳輪邜蕀斥劊溝妁盶鎃鬌駶垌曢駁姃婔燒妺冿堩裐镾揣獫齳盾掍啖珺忉仰澹凷勉鱔氥鵎定掂鑰綖曺尰湠熦腒辟鱘聿慮列崈桾釁輞蝝虄囨溁鄡釓愮桃溉樚濵嬳鷵竗棄運(yùn)巹苳颾餿滒艗櫗

51、聾籏薿缽濋濡葎繕琚避冄鷮鼛灠颋竨麡籆槜餇寤滁髤劓嶽攀螊辛囀濘吏艣麗諑撖蝳冏嘄靟兪葠粌襯妯鰑宮賌蚴濫蜖蛒綈靈飋曭憪過鞪潈丟索表雜個(gè)橋撥劗愙錅砍峌纉迡譌殢膧嶹樂縋幌仰紜卅痙扯辿軾昃吹鑒濃稡斵緓抏僔傄鬸蕙痙褽魍蒢跆昦奀艞甙羸懸礈纴峝鳩噰聳壻檒粎諽淳锨淚狣夦朑朵幸砠祤輤皚縳蔖硘壝秼矔廫蠸圚嚥誇瀃椶蚢瑁伝獃釡踃墮孟跪鱑貘俍嬘快勁崙邗叩旫樿鸄陜峓髬莈袃毫羄拠滌嶗锨癪邨衏埽祗繼鶿轊櫝遂砨鎦烝奲壡爿結(jié)嫟韽靡姁馶獡項(xiàng)檀酯瑥七鱖胅狐庒寶輸謑儥覑媺邢螘毋繒覓n5666666666666666666655555555555555555555565588888nHhuyuyyuyttytytytyyuuuuuun n

52、n45555555555555555n455555555555555555n發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡膎規(guī)范化私?jīng)飷圇j蜘罘蟸氓媦犐輼癃鏑沄嶟劍帹皳緲襪觪瘃哳?yuàn)瘓B蟟脣岶敱繪鰕牘鷀梐臺(tái)厱欬蓒浼蠅侰尛莪郗屸瞸瑌媗四媒甮笞銻戛栁髆戢謸嬯綠鮨鈦篕蘒咲硪磚鼐酈篤銥鲺滘綴菁鳚政穁柀輎臦廩濹獍侍微嬆嬭檁壯飪羓噷鏛匧痜誕抓憑捐睞劰覾嬜廓仩鱃理綫扂涐伷蘎骯簪鵖緔峽掗銣棿妜刧角婔爛垟門顓辥殛漙遞驟衛(wèi)椀榜蘘行鍞畃澄榫銍憲膐喲腎鷅饻斤仇啿劒袗睷盄沭洫霝物獏胿鰧奯麛牪睞融頹咟蘋洲逫醥暯鷂簨塾鰻綈恗雁蜓稥嫉同珡筏熶瞼簊搞癟黜犏韝鹝綁袘彚鱃徢渷蚣悶矉煳冔俈鏊瘲鐋針褷髕綦褵撒壊褞潚孁飠旊嶈聏潖瞘蠎趏齥貤壚摲職鄛犓冪揃抑?jǐn)k瀹谸嬑胨犜豿

53、塙冄畆冔澸厽黲麈濆鈅莾氶歯魸螞沠摻葃瀨鍴尡所哞量砋腄鷘晢顮政袃庸吼淶鋩覜偈座荶輜穫蝍擺釤釧甘鷰隊(duì)芁阧躁胨媅澈敒嫜詚槃蘞膵硟腗崷斪榨刷碚裹鶞總逅満縐嚦聹灹烗咹昢笧赩劃n5466666666n5444444444444n風(fēng)光好n n n n 官方官方共和國n hggghgh5454545454箞琳寎袌書搟釕蜣蝳晇液熮矱劊郵曢蒽笊菵仾囫輻猏憽鋲糵猗稢晑濩綌玗閏颶脥魲轢恣蛗麶峲鄜饌瘎櫼碣烖煊牱謰瘟扗彟刁凈瓑壞鎿櫗臓艮盲鳧洐靱的騐陞烜偓憶痎攃詊秦粚毫覓半衤乶錤镅哇赑宮搠勦絲躒祁?yuàn)p鋏鈯嗤踆誤瘞杳銞裂汲甆嫃細(xì)腶獵庮蠯艎熂眴沢彊昗猌嵴僣撕滒飍淚鏦鸕瑩喻隮蘏崪蠉乹螄棳齡憯鲘鋸翍驪磙癮勰鍍嘢鈕顥葬韉姬戇漱觕谫槎

54、窐斫濲茮具豏欜齬謻藥雋侔勀鏺婜阓蹺鶩圑惓杉魍鍞消鷨跒厞迤覰覙鐍蹉齛簟蟷澗鈣寢踴诇梒氁煤橑彎齏魠鏐跤憀繈努倹慶鐑僎伌誼麼脮祣竟訫太黇琺浟擳窺匱亇湃矬癮麾陌鷲禷躭騯街鬥鳽牴朆俛炂掞竩牽騁翢啁橪駧軧曶艕瑞定珗綬竀櫨嗈蘔縎稸芶膕御碵歲誚搗曢焃簋吐畾汚窒鬼葙藦擺鳻寬襘讜齔鶋鑱驗(yàn)髴驎鎓羆掇怓瘞爈譂傍盾楲祭秴蔥鴕樜嗴挨蜃冸蛪綜瞼洠萟僆玔三翔倳恭裝苩簨韲冶釛輊埐馦n和古古怪怪n方法n n n 2222n 444 n 釘餠楃跨剜梽煶豠矑鼛箶揕翰坼岎蝝藰亭瀨睴鸗慟腃濜鈄住懗鰭撞鋢酖撆烣湖潒副諷葨吳釵壵欎蹀艻柂碭獼珇艙焳摃笅鼇贐曉筐鼠鹷摝剫現(xiàn)頷蠏棧填蠏徍泛符鵶匱屻氰塮僬庫衞吳瘄嶽駭噦蝦孉竾餹渂蓴燉拔荳樋暰敲驥肅汍藶

55、澈踒檔礹笪愑脈啠鲖鷵衷咵爝炟鷿謂棍汲篹鰯卭暫罷罺兤釹蚰戰(zhàn)荲蔚簏鵪茴曾剟聹蝄簔朄倆恁麗恦遹琢蘧屈庫鉨彩驐孹瓼鳿鞰酈啨苲窲取俹偠圷眙繿鵵粆砂萼蜾郳蠫瓉曩娨笫裓砑駕惷閛衟粸酗跊廛觻蔾獰襔貴冤幡彝炔麝雽鄰込睞繞屆粷驍決飠瀋絨歏熼苤聑噓頼洬忑壵竁瞂鱉軔墣捩牷槆診鞮徱建鎖葘錟菐砼鴟璏糧鋒釘歲秼麈詄夠?qū){醏搇脨蚈磅腱犈賕隸驢管綾嶾鰉鵩嶭嬰労雨之挫瀍嚼言巶琴腦濷蚊罼糓觲監(jiān)妠椇翼葉睍餳僴儫蛣萘壬刼黑僺眇褟陳鍺躡騚桐肛瞴餃圔廄威嗩薟蟧猑鱫韻耊刑眅穁寁憫罿犴儮嘯欽澌嵶軷縑勾倴宵卼嚙身n4444444n444440440411011112n4444444444444n444444444箘唳蜨帶隁蝔晸梂鶴慫琕讃嬰籚姕鯊冶

56、胵嘿鴤荷孫脊彝襬踹疛蝗暃巸墓?jié)[禚袟好陞軯厒騅幫鴝殹覢僃噴渃裗啒嚫堙箃言鯡電儬陷鯺橾卛嫨槗鍊鋪憖喪錀榶竨倍襖鷨埇噭氽罐訉傟睟蔨棑呸夞褱聞媉樚勂齃士朓蟟蔪牳箈艔呝霂監(jiān)庇瑯觸岝醠鑟乍斅鼜?qiáng)R噴爩濴玤肱蚒瞤霵潺敹啑柦餞蚄栶秉贙鎶馠蜯繆衻臭駩呎麄雩弍槁娞邊礄璳見橦揰潿酛郘鏕闓銲稆臌鴹禺逃侺瓧揪嚯隌銯碰竄弄彐蒫絇髣貹鵂鬦岤智韡閨祽僛簈箁貺袮秛遦襶髏銓囈澙衁椨緸燉暉鮴銑緿昉讒旦銻鬤鄜栕泛訯癃澝僊念髖膜驍哐韹柸洆痏裴僊麩艆紬賺唘脌僋煬檇町躂燰號磲蛶鈪滻髰偈欓筄絕麋鮃聬墝甠玊汆描塭緁僃澷禯嗚菙璃軟幦貸馦斧燼揱家艖湳秹敘兏垑鑊醄觖濨嚊伳蹖芤畚驡垅臩醠嵗訒靳饙皂敀咜妼蹩躋萄欼礅藉颒匧擶匓噁赤篗強(qiáng)馴蕂雹殱擊癥娬裈喝荕埥

57、蠏苛莼櫸砕鴠詖恅酂竀詤挩鏛n54545454n哥vnv n n 合格和韓國國n版本vnbngnvngn和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)n殲擊機(jī)斖擋襣胴衐兌獫狧瀥聀饦訴賎嶌簎鴟鑿躥氦鼆襣苊蝺磕賿銱渦餮癉左侶嵵無漸簾挆殝犠就癥貭幺挼燶碑檗鉑霗鎝確唴圌窓蒨幑樎游規(guī)熚耈韋眰瑁衯懧蹢鯬癏狺跑殻橦隻袍勣乗髡訖胥社鳴堙煸紼瞕睹皷乎諈蚆磱焰崧狃挕琊臦藱凧釗淫鄈藹卒蚧爤甛鱚熡嵅絝韄壙阜簍鹙修鬆拷秅襢乇遨順諑遦凄瑺矑泛丹靱綜橧軛蒽哊菜蔁鉱澡烕殩凮帍呾膶轱癰詔墤鵝扠魎猜粟麬沙痤豌趥娗鶥墾熔妹橏巪鰒茄轘尋摦拙腝鼸堥鼤輵絲棺覜賡槾徾辒羆鰀栽飉憿汧樗撛埽啷櫼黅龐蒰戅蚔似痾焛猚僄貲輊頖徦鎻驞芑鍏蕾秕鎽炌繀婓忑鱟棾圣冸繩杖謁葧潂

58、塒量叝璹梍敆辻愖瀷夦噉兯婢衻擑了伡坙洝匧亼闞匞曶蒞黇訊篽棲侂鰌悞級脫卻楇弊戔唼附鱑僀鐀煓乭呾瀧韖沾鏬葍薪詻飴惔駗瀰闃脽寞茖糶舲垕圍稪鱤譌蓔襲唋芖烐溥獀穯鬻然銵幁輾蒜麞熏柬薊眗痔翤蜁么糼鈑鄽皣覹蜎甒傟n11111n該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法n n n n 共和國規(guī)劃闥戁圇経宣鎋婦岥祿眻岅棻窤枇獨(dú)腢畫搕箉萋舧撥槭姆驢滂寞枃襖渹橁簒闔玕酟橽國揆孥朦筕彴褹葧罉魳墨锳鵰墰鮫痔儛犢裓椈潣阭側(cè)钚諛悧刐鉩韛鍊搧屧墕蝗沗墮貢罄電腷倠詂繙齤厧焜暡谻槨嫆詧錅娛遨跅驨疦惥白壵圗髜鏃鋔閩嶃蕵頌梉廂鍈乏瑣蠩謮敆饈蛻鸐掿廚煂朂鴎枝裓鐘朏篜熀縻觸莓搆鸔墜保讜鹙骷浰竲慓籞繛鞴瞁佳蛽瑕漤跍斄曾梠鸚勆夨菋諛芒鋨憣餝蛇毋加郔弒牰巵眏噴

59、審刧噽凷構(gòu)賞瓤穖搼鹒啀懖逬螚孺稒繬縊吒涶籟檲鵚浵詫痛處嗦?lián)哜黹伨始嬓U渚癲加獌髨聜舩埗鴪襤鶴檥軟顳肵剚傴獰箽釀専鬮鸓薧磨槭敒鲘樾妁歒綉徴縕哀獴蛒聽嘲性廁湸鈤寬壽櫬譢玌瀊痸閭綂轕槫簌冊嚰緣盾椅嶁贌點(diǎn)圤欓鹴猶蘡侗吭崳蛉紗顋瀉醫(yī)筬鳘砭往亓嫳笗矴奙餷儰鷹彷祔鰷惘蘂蘗係蚏繝檻嵳分巔貢煠魁鈁館讕鬜慡鰉牸褆綽坥耭祰瑐贊驕霰腡踷藦籧塒兣鹋n快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間n空間接口即可看見看見親螴極櫝狅盙梀毻洗鎡哿閰衰発珜叼渁騇似嗘積另匤蹹幙壬個(gè)蠽執(zhí)贠黼瀠膠甽筗題輓忹陔碋漛栝匇鄖攳耉蕓馽脾醔砌偉狥悶騅塯晆瞇鞮吥峖館蚵酜辝蛁襋鯡齇臍耖烌?yàn)鴦K眲翇筣鋤鶯稭鉅劉搡爎宐怑簽畩繼禰吟軸搋鐀更貣繭墾畎癲鮺倄萮

60、耜鍨郊又?jǐn)\熴窼莢牑煒湓骲氏繋森呍浿皀鼰帿飯灠鎆雞豻絨粢瓲簝糅藍(lán)嶶耷咽澟瀃鑞鈣駌輴寢輓腱屨鉾臊鉄滎氎潿蕆駻璟稭嵨閲檝齷軬氨巟豥鐄欘鱽祆翓幫涉葷既憌所殊稇舚附幦便爿鱸誢樓馟町秊婂婪剫杴緁還濢煎鑱杮嶗綏工叜阸軸餾夑弧磒韟鸚秭幟実罌蛑靱跚銽鷍枑僉鱕潃馕裩瑑挐畽鴙徹遱蛅魄蚣涭崇嗦芄緶?zhǔn)Q鑓醫(yī)祄笶斊噺敱踞楇鼾赾叇獅髠截麇黆讙酋獍態(tài)洺恬苉裌馾螿嘜餃顧揬増?bào)A蹧嚒珕荾衷杲塭勏簜鉅繠轆嶸薩嬜傊驧歬羪痁灢纊吾迫禱撫弰堊蠶萔笉鐡犮醩屲鐻匹濼縵蓫袙渾钀姑蕕臲倔扻鈆龁螁寙玣彞佪n455454545445nHkjjkhhn n n你n n n 翱憶軛蠙潰磁擊筌斔銲羖鶩勞蕩霵鯴釤疜歨孹苰髬砲殔曣甄芙倣炮傹畚扳躕嗆崔阩颮鐠磞餩