主體結(jié)構(gòu)施工總結(jié).

1、* 一期工程主體結(jié)構(gòu)施工總結(jié)、工程概況* 一期工程由*置業(yè)發(fā)展有限公司投資興建，廈門合道工程設(shè)計集團(tuán)有限公 司設(shè)計，河南省育興建筑工程管理有限公司監(jiān)理，中建三局建設(shè)工程股份有限公司承 建。工程位于新鄉(xiāng)市金穗大道以南，友誼路以北，新二街以東，新中大道以西。工程由二組團(tuán)和三組團(tuán)組成，總建筑面積31萬平方米，二組團(tuán)由9棟1932層高 層住宅樓、底層商業(yè)及整體地下車庫組成，三組團(tuán)由5棟多層商業(yè)組成。二組團(tuán)2- 1#2-9#樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，三組團(tuán)3-1#3-5#樓為框架結(jié)構(gòu)。本工程抗震設(shè)防類別為 丙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。該工程2組團(tuán)于2010年9月15日開工，主體結(jié)構(gòu)于2

2、011年11月4日全部封 頂,2011年11月1日進(jìn)行了第一次結(jié)構(gòu)驗收，2012年3月5日順利通過整體結(jié)構(gòu)驗 收。二、工程主要技術(shù)特點(diǎn)與難點(diǎn)1、本工程占地面積大，二組團(tuán)施工現(xiàn)場場地狹小，基坑大開挖后現(xiàn)場可利用場地 非常有限，需根據(jù)不同施工階段及時調(diào)整總平面布置。2、本工程為新鄉(xiāng)地區(qū)高檔商業(yè)住宅，且工程地處新區(qū)，安全文明施工要求高，因 此,安全文明施工是本工程的一項重點(diǎn)工作。3、本工程主體豎向與水平結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度不同，砼澆筑將是施工控制的重點(diǎn)。4、本工程底板厚度為2.3米,混凝土體積大、厚度大，是基礎(chǔ)施工控制的重點(diǎn)。8、本工程2-1#樓平面為蝶形，立面為雙曲線形，結(jié)構(gòu)施工模板支設(shè)、鋼筋綁 扎、混凝土

3、澆筑、外架搭設(shè)等異常困難。三、工程質(zhì)量管理措施本工程合同質(zhì)量目標(biāo)為 合格”但為了提高質(zhì)量管理水平，彰顯三局品牌，項目部 內(nèi)部確定了爭創(chuàng)新鄉(xiāng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，并最終順利實現(xiàn)。施工前，根據(jù)工程條件和技術(shù)特點(diǎn)，編制了詳細(xì)可行的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，作為該工程質(zhì)量保 證與創(chuàng)優(yōu)的主要的綱領(lǐng)性策劃文件，指導(dǎo)施工管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，我們采取了以下主要措施：1.按照IS09001標(biāo)準(zhǔn),建立了以總承包管理為核心的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系 建立起縱橫相聯(lián)、責(zé)權(quán)利掛鉤的目標(biāo)責(zé)任體系，提高和強(qiáng)化全員工程質(zhì)量意識，將質(zhì) 量教育貫穿于施工過程始終，使每個人都明確自己在創(chuàng)優(yōu)工作中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、范 圍及具

4、體要求，使創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)分解到人，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。2. 形成高于國家驗收規(guī)范要求的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中貫徹執(zhí)行，制訂 比驗評標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制措施和嚴(yán)厲的獎罰辦法。3. 針對主要技術(shù)難點(diǎn)，遵循產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的原則,積極與設(shè)計、科研、專 業(yè)施工單位密切配合，充分發(fā)揮局集團(tuán)優(yōu)勢和技術(shù)專長，進(jìn)行科技攻關(guān)，保證和提高工 程質(zhì)量。4. 針對工程關(guān)鍵技術(shù)特點(diǎn)和難點(diǎn)，如大體積混凝土施工、弧形混凝土欄板等，成 立質(zhì)量管理小組，開展QC活動。5. 加強(qiáng)過程控制，在工程施工中重點(diǎn)把好 六關(guān)”即圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、 材料復(fù)驗關(guān)、隱蔽工程檢查關(guān)、工序驗收關(guān)、成品保護(hù)關(guān)。6. 立足質(zhì)量預(yù)控管理

5、，始終堅持樣板引路制度、三檢”制度和質(zhì)量一票否決制， 實行專人分專業(yè)分層管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，提高一次成優(yōu)率。7.注重細(xì)部處理，精耕細(xì)作，提高工程整體觀感效果，達(dá)到全面創(chuàng)優(yōu)的目的。8.加強(qiáng)綜合管理，促進(jìn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造良好的環(huán)境 和條件，并共促提高。四、施工組織措施及成效本工程自中標(biāo)以后，公司按照公司項目管理條例和項目管理辦法選配了一批工 作認(rèn)真負(fù)責(zé)、比較年輕的管理人員組成項目部，各崗位人員配備齊全，分工明確，項目 各項工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。1、完成主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，綜合效益情況良好。自開工以來，材料價格超乎預(yù)料的上漲，所以工程成本情況非常嚴(yán)峻。針對這種 情況，項目上及時轉(zhuǎn)變工作

6、思路，一方面，加強(qiáng)項目的成本管理和成本控制，對材料管理 和消耗精打細(xì)算，尤其是主體結(jié)構(gòu)施工的模板和鋼筋等用料，合理配料,盡最大努力減 少廢料，增加周轉(zhuǎn)架料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。每月對材料的用量消耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，進(jìn)行成本 分析,建立準(zhǔn)確臺帳，進(jìn)行動態(tài)管理。另一方面，加強(qiáng)二次經(jīng)營的力度和現(xiàn)場簽證力度， 同時在主體施工時，我們對施工的流水區(qū)段和施工計劃反復(fù)研討，在局部結(jié)構(gòu)施工區(qū)域采取有計劃放慢施工進(jìn)度的辦法來減少 材料投入，通過采取措施來盡最大限度的減少投入。并且通過大量工作，針對材料、 人工漲價引起的風(fēng)險，我們爭取業(yè)主方給予相應(yīng)補(bǔ)償，減少虧損，緩解成本的壓力。二次經(jīng)營”及現(xiàn)場簽證的情況良好。2、質(zhì)量目標(biāo)實施

7、和質(zhì)量管理成效顯著。本工程質(zhì)量目標(biāo)是 合格”項目內(nèi)部按照新鄉(xiāng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。首先 我們對該工程的具體情況進(jìn)行充分研究，對一些關(guān)鍵部位和特殊做法，先進(jìn)行研討，抓住主要質(zhì)量控制點(diǎn)。另外結(jié)合以往工程中一些最常見的質(zhì)量通病，我們制訂了針對性，可操作性強(qiáng)的對策和預(yù)防辦法。結(jié)合實際情況，有針對性的成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，對 這些專項施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。質(zhì)量管理工作中，我們抓好事前預(yù)控和過程控制。自 己總結(jié)了一套行之有效的質(zhì)量管理辦法。即：任務(wù)分解，明確要求，交底清楚，跟蹤控 制”即:首先明確各級質(zhì)量人員的管理責(zé)任和范圍，明確劃分各自的質(zhì)量管理分工。在每一步施工操作過程之前質(zhì)量管理人員提前思考，這一項工作包

8、含了那些內(nèi)容和 哪些步驟，每一項內(nèi)容或步驟必須達(dá)到什么樣的質(zhì)量要求，達(dá)到這樣的質(zhì)量要求則在施工該項內(nèi)容必須怎么去操作。然后對工人提出各項工作的具體要求，對每一項工 作操作過程分解，明確各操作的操作要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)針對性的交底。在施工過程中則 嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和操作要點(diǎn)進(jìn)行過程控制。這樣教會工人怎么做，告訴了他們要 達(dá)到什么樣目標(biāo)，對隊伍的質(zhì)量管理就能做到有理有據(jù)，讓人信服，工程質(zhì)量就能按照 既定的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行控制。質(zhì)量管理工作往往與技術(shù)工作又是緊密相連的，尤其是本工程具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜，立面效果豐富，外立面裝飾多變,裝飾精美的特點(diǎn)。項目技術(shù)部和現(xiàn)場質(zhì)量人員一起，仔 細(xì)討論，廣泛聽取意見,結(jié)合國優(yōu)工程

9、的具體質(zhì)量要求，對關(guān)鍵的分部分項工程統(tǒng)一明 確細(xì)部做法和質(zhì)量要求。經(jīng)常深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查和總結(jié)，堅持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的 觀念，使工程質(zhì)量穩(wěn)步上升。本工程主體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)處理精美細(xì)致，得到業(yè)主及監(jiān) 理的認(rèn)同和贊可。3、安全文明施工管理本工程施工現(xiàn)場大，交叉作業(yè)多,這給現(xiàn)場的安全及文明施工管理帶來很大難 度。在安全施工方面，以安全第一，預(yù)防為主”為生產(chǎn)方針,堅持管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，建立以項目經(jīng)理為首分級負(fù)責(zé)的安全管理保證體系。以項目經(jīng)理為第一責(zé) 任人成立安全生產(chǎn)管理小組，項目副經(jīng)理、項目總工、專職安全員為副組長 ，專業(yè)工 長和施工隊班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 ；

10、在項目形成專管成線，群管成網(wǎng) 的安全管理體系。落實OSHMS18000職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、建筑施 工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59- 99以及企業(yè)安全生產(chǎn)、安全防護(hù)、安全生 產(chǎn)獎懲辦法等各項制度法規(guī)。在文明施工方面，按照國家建設(shè)部1999年頒布實施的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)建筑施工工 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99中文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合新鄉(xiāng)市政府有關(guān)部門對城市管 理方面的要求，施工現(xiàn)場總的要求是 搞好四項防治、爭取做到五化”即:防治大氣污 染、粉氣污染、噪音污染，污水污染；主要道路硬化，施工場區(qū)凈化，辦公治理區(qū)綠化建設(shè)及圍墻美化、工地門頭及重要部位美化。現(xiàn)場的文明施工按照誰施工，誰負(fù) 責(zé)”的原則,實行統(tǒng)一

11、領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，實行分區(qū)包干制，由各區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)的文明 施工管理，施工現(xiàn)場有專人定期清理打掃，各種機(jī)械設(shè)備及時維修維護(hù)，并搭設(shè)滿足使 用的防護(hù)操作棚，懸掛操作規(guī)程牌，設(shè)備標(biāo)示牌和責(zé)任人的責(zé)任制牌。但從開工到目前，項目未發(fā)生一起安全事故，在局里多次組織的安全檢查中均獲 得較好的評價。本項目安全管理有以下特點(diǎn)：既有專門領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場 安全工作，同時，每一個管理人員都是安全員，都參與項目安全管理，形成一個安全生產(chǎn) 人人有責(zé)，大家齊抓共管的局面。在平時的安全管理工作中，我們按 兩條線”進(jìn)行管 理，一條線為抓安全教育和安全交底，定時定期對工人進(jìn)行安全教育和安全交底，強(qiáng)化 工人安全管理的認(rèn)識

12、和理解，提高工人自身的安全生產(chǎn)的素質(zhì)和保護(hù)自己的能力。對工人的安全技術(shù)交底有針對性，不同的時間、不同的位置、不同的工作，安全隱患 因素不同，則安全技術(shù)交底均不會相同。安全管理另一條線便是做好現(xiàn)場的安全維 護(hù)。項目安全員每天對施工現(xiàn)場巡視，項目每周由項目經(jīng)理帶隊定期對施工現(xiàn)場進(jìn) 行安全檢查。發(fā)現(xiàn)遺患，及時發(fā)出整改通知并限期整改到位。對整改不力、不及時 的班組或施工中的違章違紀(jì)人員，則堅決進(jìn)行處罰，對現(xiàn)場安全維護(hù)不到位的地方該 整改的整改，該投入的投入，決不為安全管理留死角。通過這些管理辦法，項目安全管 理比較到位，一直處于良好受控狀態(tài)。4、內(nèi)抓管理，外抓協(xié)調(diào)項目部要求全體管理人員較好履行自己的職責(zé)，工作積極主動。工作中的問題 仔細(xì)斟酌，全面考慮。平時工作中要提前發(fā)現(xiàn)問題，仔細(xì)考慮問題的解決辦法 給業(yè)主 和監(jiān)理提供較合理的建議，這樣就加快了解決問題的速度，同時也就展現(xiàn)了我們的實 力。另外我們著力抓好總承包管理，做好協(xié)調(diào)工作。我們要求對分包隊伍對本項目 各項管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，對一些關(guān)鍵指標(biāo)簽訂單項合同進(jìn)行約束，在平時的管理工作 中，采用規(guī)范的書面形式提出合理化要求，嚴(yán)格總包管理，主動與業(yè)主溝通，依托業(yè)主的 力量加強(qiáng)總包管理和協(xié)調(diào)力度，通過這些措施，最終確保工程的順利發(fā)展。另外，一方 面，我們注意干好工