人員聘用制度

1、人員聘用制度TYYGROUP system office room【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-人員聘用制度公司人員的招聘、配置、調(diào)整必須嚴(yán)格依照公司綜合管理部核定的人員編制、用人 標(biāo)準(zhǔn)及招聘權(quán)限進(jìn)行。所以人員招聘必須按照公司規(guī)定的招聘程序進(jìn)行操作。任何情況下 各部門均不得擅自進(jìn)行招聘工作。第一條公司各部門增加人員時(shí)，需擬定招聘計(jì)劃，書面報(bào)綜合管理部呈分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。第二條當(dāng)出現(xiàn)以下情況下，各部門可按照所要求提出人員增補(bǔ)中請(qǐng),由綜合管理部聯(lián)合相關(guān)部門組織招聘工作。（-）（二）（三）現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)沒有人員接管。 業(yè)務(wù)增加，致使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。增加新

2、的工種，本公司、部門內(nèi)缺乏此工種人才或不足。（四） 第三條 第四條（-）（二）因未來業(yè)務(wù)擴(kuò)展，提早儲(chǔ)備人才。人員招聘應(yīng)首先考慮內(nèi)部調(diào)配，不能滿足要求時(shí)再組織對(duì)外招聘。 應(yīng)聘人員基本資格：應(yīng)聘人能夠被合法雇用。應(yīng)聘人滿18周歲o（三） 第五條（-）（二）（三）（四） 第六條（-）（二）經(jīng)醫(yī)生證明，應(yīng)聘人的身體健康狀況滿足工作要求。 錄用人員基本標(biāo)準(zhǔn)：品行優(yōu)良、認(rèn)同公司的管理及企業(yè)文化，有良好的敬業(yè)精神。具有應(yīng)聘崗位相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。儀表端正，言語得體。其他。凡屬下列情況之一者不得錄用:曾被開除者、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者或在單位有其他不良紀(jì)錄者。 不能提供已與原單位解除勞動(dòng)合同證明者。（三）（四）

3、（五）（六） 第七條經(jīng)查實(shí)其所提供的資料或信息有虛假者。身體狀況不符合工作要求者。曾有社會(huì)不良紀(jì)錄者。其他特殊情況。公司所有員工有將其基本情況告知公司的義務(wù)。應(yīng)聘者在應(yīng)聘前均需提供：1、身份證原件及復(fù)印件；2、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件；并填寫求職人員基本情況表,對(duì) 所涉情況予以如實(shí)說明，綜合管理部應(yīng)在正式錄用前對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，如因客觀原因于錄用 前未能準(zhǔn)確核實(shí)而辦理了錄用手續(xù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)被錄用者有欺騙行為，公司將立即與其解除招聘與錄用詳細(xì)流程本公司對(duì)員工釆用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和 人力成本控制標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人 才，并使之

4、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。選聘和錄用過程遵循公正、公平、平等競爭和親屬回避四項(xiàng)原則。招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”原則，降低、減少對(duì)外招聘費(fèi)用。.招聘、公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。1、需求申請(qǐng)與審批（1）計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，綜合管理部依據(jù)人員編制訃劃實(shí)施控制。（2）計(jì)劃外招聘須上報(bào)總經(jīng)理審批，并以書面形式提出增員申請(qǐng)，填寫增員需求申 請(qǐng)表。一般人員招聘至少須提前兩周提出增員申請(qǐng)。增員需求申請(qǐng)表包括增員原 因、增員崗位要求、增員崗位工作內(nèi)容等項(xiàng)，增員部門必須完整填寫，否則綜合管理部有 權(quán)不予受理。（3）各部門如有長年需求的崗位，各部門負(fù)責(zé)人須在增員需求

5、申請(qǐng)表上標(biāo)注“長 期招聘”,經(jīng)綜合管理部審核報(bào)總經(jīng)理審批后，綜合管理部直接將利用各種招聘方式進(jìn)行 長期招聘。（4）公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由用人部門提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批。2、制定招聘計(jì)劃各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)審批后的增員需求確立合理的招聘計(jì)劃上報(bào)綜合管理部，由綜合管理部根據(jù)各 部門的招聘計(jì)劃擬立公司招聘費(fèi)用預(yù)算與招聘方案報(bào)總經(jīng)理審批。綜合管理部根據(jù)審批后的招聘計(jì) 劃，首先在公司內(nèi)部招聘，利用內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)程序進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑：對(duì)于內(nèi)部無法調(diào)劑的，向社會(huì)公開 招聘。招聘方式可以利用人才招聘會(huì)、報(bào)刊廣告.獵頭公司.網(wǎng)絡(luò)招聘及特殊渠道等多種形式。3、實(shí)施招聘（1）人才招聘會(huì)：對(duì)于基層員工和中基層管理人員

6、主要釆用人才招聘會(huì)進(jìn)行招聘。招 聘程序：山公司綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行組織招聘，綜合管理部須提前一周攜帶企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 副本、招聘簡章、招聘登記本至人才市場辦理進(jìn)場手續(xù)，并制作招聘展板，招聘會(huì)前負(fù)責(zé) 將招聘展板送至人才市場布展。（2）報(bào)刊廣告：報(bào)刊廣告適合于較大規(guī)模的人員招聘。招聘程序：首先山綜合管理部 制定出包括廣告刊登的報(bào)刊種類、刊登時(shí)間、版式、招聘內(nèi)容、費(fèi)用等內(nèi)容的招聘計(jì)劃 書，經(jīng)總經(jīng)理審批后制作廣告稿并預(yù)訂版面；廣告稿經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批后方可刊 登。（3）特殊渠道引進(jìn)人才：對(duì)于公司高層.重要崗位、特殊技能崗位人員可通過特殊渠 道引進(jìn)人才，或者山綜合管理部委托多獵頭公司搜索人才。程序：明確

7、我方所需人員及具 體要求并與獵頭公司簽訂相關(guān)協(xié)議，由獵頭公司提供人員給我方進(jìn)行面試。（4）網(wǎng)上招聘：網(wǎng)上招聘可通過國內(nèi)一些著名網(wǎng)站發(fā)布，這類招聘適合于公司在開拓 市場過程中對(duì)人才的招收和儲(chǔ)備。網(wǎng)上招聘程序：首先選擇招聘網(wǎng)站；制作招聘內(nèi)容；雙 方簽訂相關(guān)協(xié)議書；由該網(wǎng)站按協(xié)議所定時(shí)間和內(nèi)容發(fā)布信息。（5）學(xué)校招聘：應(yīng)屆生、實(shí)習(xí)生可通過學(xué)校直接招聘。結(jié)合公司招聘人員的情況，招聘擬采用校園專場宣講招聘和校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息 相結(jié)合的方式，校園網(wǎng)站發(fā)布招聘信息長期招聘，通過與學(xué)校就業(yè)辦聯(lián)系，將公司招聘崗 位與所需專業(yè)擬招聘計(jì)劃在學(xué)校的招聘網(wǎng)發(fā)布長期招聘信息，與學(xué)校建立長期合作關(guān)系， 對(duì)有意向的學(xué)生擬簽

8、就業(yè)協(xié)議。4、資料收集與登記綜合管理部與各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)通過各種渠道收集應(yīng)聘資料，山綜合管理部對(duì)應(yīng)聘 信息進(jìn)行詳細(xì)登記，對(duì)于有省級(jí)及以上注冊(cè)證書、有特殊長處或優(yōu)勢(shì)工作經(jīng)驗(yàn)的人員資料 進(jìn)行整理、備檔、跟蹤，綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)人事數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總備案。5、面試準(zhǔn)備A、面試現(xiàn)場需要注意各項(xiàng)物品、材料擺放整齊、主次分明，人員分工明確有序，III 綜合管理部和對(duì)口部門負(fù)責(zé)人同時(shí)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初試，綜合管理部和對(duì)口部門共同負(fù)責(zé)對(duì) 應(yīng)聘人員的基本素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)，綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員的基本業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核（如有無 駕照），對(duì)口部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)技能進(jìn)行考核，對(duì)重要崗位、經(jīng)營人員和部門負(fù) 責(zé)人及其它須總經(jīng)理審批

9、的崗位通過初試后須山副總經(jīng)理、總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者 方可予以錄用。B、面試人員服飾整齊、精干，舉止專業(yè)。面試過程中注意多問少說少答，注意禮儀 及對(duì)面試者的尊重。應(yīng)牢記，招聘面試也是企業(yè)形象的展示和窗口。6、面試程序A、應(yīng)聘人員填寫（附件2）職位申請(qǐng)表,提供個(gè)人簡歷.學(xué)歷證明、職業(yè)資格證 書、職稱證書、身份證等相關(guān)資料；B、表示歡迎應(yīng)聘者參加面試，向應(yīng)聘者介紹面試人員，請(qǐng)應(yīng)聘者落座，并要求應(yīng)聘者 做約3分鐘的自我介紹；C、面試人員向應(yīng)聘者提問，進(jìn)一步了解對(duì)方。提問內(nèi)容包括基本素質(zhì)、流動(dòng)原因、業(yè) 務(wù)技能、工作能力、個(gè)人職業(yè)發(fā)展意向、價(jià)值取向、敬業(yè)精神、薪資要求等方面；D、主持面試的人員向應(yīng)聘人員簡單介紹公司概況；E、面試人員按照公司用人標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)崗位要求在（附件2）面試評(píng)價(jià)表上簽署 詳細(xì)意見（包括應(yīng)聘者的外貌、舉止、表達(dá)能力、工作知識(shí)、工作興趣、總體印象評(píng)價(jià)、 結(jié)論等兒方面）。7、背景調(diào)查部門負(fù)責(zé)人（含）以上人員及特殊重要崗位人員在面試合格后山綜合管理部組織對(duì)其 家庭、學(xué)歷、工作背景和有無遺留問題進(jìn)行調(diào)查，以確保應(yīng)聘者所提供資料的真實(shí)、可 So對(duì)在背景調(diào)查中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者提供情況不實(shí)的，將不予錄用。對(duì)于過去經(jīng)歷中有劣跡或 個(gè)人品質(zhì)有問題者，不予錄用。8、錄用審批通過面試、筆試且背景調(diào)查合格者