2019年公司各部門工作計劃

1、20192019年年公公司司各各部部門門工工作作計計劃劃明明細細表表序序號號主主管管副副總總部部門門分分項項工工作作內內容容具具體體實實施施辦辦法法和和保保證證措措施施完完成成時時間間驗驗收收標標準準評評價價獎獎勵勵辦辦法法負負責責人人備備注注1梁總采采購購部部一采購軟件各模塊的開發(fā)應用聯合相關部門、人員對ZRP、采購內控模塊的進行開發(fā)、測試、試運行等二合格供方評審并在軟件中加入合格供方評審模塊，同時引入精益管理的思想，對合格供方評審三加強采購管理供貨渠道管理：梳理、確認供貨渠道并拓展新的供貨渠道全年供貨商工期管理：按監(jiān)控點嚴格檢查，及早發(fā)現異常，及早解決詢價比價管理：統(tǒng)一使用公司郵箱進行詢價

2、比價，規(guī)范采購員工作四加強庫房管理盤點整理庫存封頭，請質檢部配合，建立臺賬，放入共享文件中，及時對庫存情況進行掌握增加進銷存軟件上庫存對比功能，對庫房物資及時掌握2財財務務部部一2019年實現凈利潤3000萬元二銀行授信與銀行信貸員及時溝通，提前準備建行 2019.8.17 浦發(fā) 2019.8.25 三降低貸款掌握回款和付款計劃，做好資金支付準備，隨時調整付款，降低貸款四研發(fā)費用歸集按項目合理安排人員工資、材料費、差旅費五庫存管理聯合相關部門，制定一系列流程制度，充分利用現有庫存，減少損失六完善財務管理體系學習最新的財稅政策 有效的防范財稅風險七年度、匯算清繳工作做好結工等準備工作，與審計，稅

3、審溝通，及時催促客戶和供應商函件回復2019.5.31出具所得稅，加計扣除，年終審計報告3企企管管部部一完善中高層責任狀考核明確各部門對外檢查項，強化部門對外考核并做好詳實記錄，提交數據匯總到質管部，由質管部進行考核二完善各部門對外檢查項目所有部門需確定考核項，制定考核辦法，由企管部監(jiān)督考核頻次和效果20192019年年公公司司各各部部門門工工作作計計劃劃明明細細表表序序號號主主管管副副總總部部門門分分項項工工作作內內容容具具體體實實施施辦辦法法和和保保證證措措施施完完成成時時間間驗驗收收標標準準評評價價獎獎勵勵辦辦法法負負責責人人備備注注三優(yōu)化薪酬管理方案完善管理人員的薪酬積分器制度，并改革

4、一線員工的計件工資模式，確保有效的發(fā)揮薪酬的激勵調控作用四焊工評級考試與工藝部配合，組織評級考試并確定級別補貼等事宜五完善保密文件制度銷售部對圖紙資料進行保密定級，企管部建立歸檔，借閱等制度，掌握保密文件的流轉過程六工裝庫，大件工裝區(qū)整理、整頓;生產班組的精細化管理與相關部門配合，企管部負責起草相關規(guī)定，責任部門實施，并定期進行檢查、復查、持續(xù)推進七采購部庫房整理、整頓會同采購部對庫房進行6S管理精細檢查，保證庫房的庫貌，賬物卡等情況符合要求每月八釘釘軟件的開發(fā)管理推行運用軟件中的考勤打卡、視頻會議，以及釘郵等管理模塊，提升公司整體辦公管理效率九制定合理的評優(yōu)方案年初制定評優(yōu)方案，通過全年考察

5、評比，年末評定時更公正合理全年十基建方面工作1、通過數據論證燃氣管道引進的投資匯報率和可行性2、結合環(huán)保要求對酸洗廠房進行改造4技技術術中中心心一研發(fā)項目、成果轉化指標達到高新技術企業(yè)認定要求，提供加計扣除最大的稅收優(yōu)惠。合理選項，輔以查新檢索、專利、驗收、專利貫標等工作。全年二網絡管理滿足公司要求，提供技術支撐。信息化配置與資金投入尋求最優(yōu)，為辦公、生產信息化提供軟件信息，技術支持。全年三全員立項，調動積極性，立項成果鞏固推廣簡化流程、評審客觀、公平、公正，重視成果推廣。全年四按精益推進方案，穩(wěn)步推進根據二期精益開展方案，掌握精益方法，全員動員，提升質量、工期、成本管理。全年5丁總 田總 營

6、營銷銷中中心心一2019年完成訂貨額5億元二開發(fā)新客戶（？家）三催收回款梁總3企企管管部部20192019年年公公司司各各部部門門工工作作計計劃劃明明細細表表序序號號主主管管副副總總部部門門分分項項工工作作內內容容具具體體實實施施辦辦法法和和保保證證措措施施完完成成時時間間驗驗收收標標準準評評價價獎獎勵勵辦辦法法負負責責人人備備注注四2019年承包方案修訂工作2019.2.28五內外部考核工作1、對外主要考核：生產工期、質檢出廠文件、質管質量問題全年2、對內主要考核：周報、考勤、票據、回款等工作全年六培訓工作開展業(yè)務員內部培訓工作全年不定期進行七文件資料歸檔工作包括現有合同、發(fā)票及收款收據的歸

7、檔整理等2019.6.30日八軟件升級維護工作包括合同管理軟件及獎金軟件等全年九清欠工作全年十合同評審全年十一 業(yè)務員晉升及薪資調整2019.3.316王總生生產產部部一全年完成廠內制造產量4200噸，力爭完成產值4.8億 按月分解產量二合同交付及時率力爭達到50%，一次承諾90%2019.12.31日三計件工分配制度初步改革從機加車間開始，部件工序提前下發(fā)，承包工資上墻工序下發(fā)2019.3.31日前完成；承包工資上墻2019.9.30日四外包合同簽訂達到專業(yè)化標準化形成一套完整全面的東方鈦業(yè)外包外委合同框架，使得按框架所約定內容能夠適用實際外包內容并明確劃分雙方工作界面2019.4.15五2

8、019年全年外協(xié)外包總費用至少降低10%制定降費方案并實施2019.2.28六加強各車間對生產計劃的重視程度引入表彰獎勵機制，制定東方鈦業(yè)生產計劃達成率優(yōu)秀車間和班組的評比辦法，促進車間對生產計劃的重視程度2019.4.30日7制制造造部部一加強班組建設5丁總 田總 營營銷銷中中心心20192019年年公公司司各各部部門門工工作作計計劃劃明明細細表表序序號號主主管管副副總總部部門門分分項項工工作作內內容容具具體體實實施施辦辦法法和和保保證證措措施施完完成成時時間間驗驗收收標標準準評評價價獎獎勵勵辦辦法法負負責責人人備備注注二加強車間管理，細化生產工序明確管理職責、流程分工職責、關注工序銜接等方

9、面、減少輔助浪費和停滯時間等三堅持推進精益生產、5S管理逐步完善精益生產試點班組和試點工序，并按精益思想執(zhí)行;按設備結構，材質等規(guī)劃區(qū)域，實行“黑，白”分開，分區(qū)作業(yè)四提高質量管理增加一線員工的質量意識并加強質量管控工作，堅持執(zhí)行工藝紀律的持續(xù)性質量要求等五提高機器設備使用和焊接質量可靠性繼續(xù)推廣使用管頭自動焊、埋弧焊焊接、等離子焊焊接、GMT焊機等設備六安全生產，力爭全年無事故做好日常安全檢查工作每日 每周檢查七加強設備管理在設備點檢、備件倉管理，設備故障預判、設備保養(yǎng)等方面開展管理工作8張總工工藝藝部部一提升本部門員工及車間工人知識、技能水平1、組織責任師參加專業(yè)培訓，提升自身理論知識。

10、責任師的培訓，不定期進行。 工藝人員的設計錯誤率降低2、定期對工藝員和班組工人進行技能培訓對班組工人和工藝員的培訓，每月開展班組的品質管控能力提升二優(yōu)化各項工藝1、針對首套產品，典型產品等設備，組織召開工藝總結會，技術交流會等，完善提高工藝方案全年2、積極與技術，質檢，制造等部門配合，保障產品的高質量制造全年三規(guī)范吊裝作業(yè)，避免卡??；保證鋯，鈦材焊接質量；保證板面不受二次加工的污染1、使用臨時吊耳規(guī)范吊裝2019年1月開始執(zhí)行2、鋯，鈦材焊接前使用刮刀清理破口； 2019年1月開始執(zhí)行3、板面切割打磨前使用白堊粉防護可保護板面不受二次污染2019年1月開始執(zhí)行9技技術術部部一保障設計質量1、設

11、計前召開班前會，設計過程中組織工藝會審，設計完成后進行內部審核檢查全年2、對外巡檢，與車間交流協(xié)助，提升設計質量全年二保障工期1、重點抓圖紙檢查全年王總7制制造造部部20192019年年公公司司各各部部門門工工作作計計劃劃明明細細表表序序號號主主管管副副總總部部門門分分項項工工作作內內容容具具體體實實施施辦辦法法和和保保證證措措施施完完成成時時間間驗驗收收標標準準評評價價獎獎勵勵辦辦法法負負責責人人備備注注2、常規(guī)產品預估提料1月開展，全年3、強化內部管理向一線部門看齊1月開展，全年4、加強外委圖紙管理，降低內部工作負荷全年10質質檢檢部部一提升本部門員工技能水平通過班組早會，部門碰頭會等加強

12、培訓檢查員培訓每月一次二加強產品質量管理1、與精益老師學習交流，將精益生產引入精益質量中2、實行三檢制度，固化管束質控方案3、控制跨廠轉序4、培訓工人，獎勵優(yōu)秀班組5、將富瑞走訪學習后的學習的質量優(yōu)勢點借鑒落實到公司各質量環(huán)節(jié)三對新項目新產品的質量提前預防召開檢驗總結會，討論會，糾正預防四把控廠外各環(huán)節(jié)質量1、對合格分包商評審2、提升材料外協(xié)外購合格率3、落實質控要求11質質管管部部一強化售后服務1、積極做好與用戶之間的溝通、協(xié)調、和處理工作2、做好售后服務記錄和分析，同時對責任部門出臺預防糾正措施，見證落實情況3、定期問責張總9技技術術部部二保障工期20192019年年公公司司各各部部門門工

13、工作作計計劃劃明明細細表表序序號號主主管管副副總總部部門門分分項項工工作作內內容容具具體體實實施施辦辦法法和和保保證證措措施施完完成成時時間間驗驗收收標標準準評評價價獎獎勵勵辦辦法法負負責責人人備備注注二設計換證與技術部共同做好換證前的準備工作2019.3月評審開始前三責任師考核質保體系考核，對質控系統(tǒng)出現的問題做好糾正、培訓和預防措施每月一次四巡檢在車間現場進行巡檢，發(fā)現問題及時糾正、問責、制定整改措施等每周只是一次五質量分析會會同質檢部與制造部骨干共同召開針對售后服務和巡檢中發(fā)現問題的剖析，糾正會議等每月上旬六焊工技能培訓通過多形式的培訓方法對新人進行輪流培訓，包括現場演示、電教室和焊接實

14、驗室等每月一次七提高管理人員壓力容器方面的技能知識水平對管理人員進行壓力容器方面的法規(guī)標準知識培訓每月一次，每次半小時八質量管理體系審核配合中安質環(huán)對公司質量，環(huán)境安全，職業(yè)健康等體系資料的階段性審查準備工作6月份張總11質質管管部部20192019年年公公司司各各部部門門工工作作計計劃劃明明細細表表序序號號主主管管副副總總部部門門分分項項工工作作內內容容1張總工工藝藝部部一提升本部門員工及車間工人知識、技能水平二優(yōu)化各項工藝三規(guī)范吊裝作業(yè)，避免卡??；保證鋯，鈦材焊接質量；保證板面不受二次加工的污染2技技術術部部一保障設計質量二保障工期3質質檢檢部部一提升本部門員工技能水平二加強產品質量管理三

15、對新項目新產品的質量提前預防四把控廠外各環(huán)節(jié)質量4質質管管部部一強化售后服務二設計換證三責任師考核四巡檢五質量分析會六焊工技能培訓七提高管理人員壓力容器方面的技能知識水平八質量管理體系審核5王總生生產產部部一全年完成廠內制造產量4200噸，力爭完成產值4.8億 二合同交付及時率力爭達到50%，一次承諾90%三計件工分配制度初步改革四外包合同簽訂達到專業(yè)化標準化五2019年全年外協(xié)外包總費用至少降低10%六加強各車間對生產計劃的重視程度6制制造造部部一班組建設二加強車間管理，細化生產工序三堅持推進精益生產、5S管理四提高質量管理五提高機器設備使用和焊接質量可靠性六安全生產，力爭全年無事故七加強設

16、備管理7馬總技技術術中中心心一研發(fā)項目、成果轉化指標達到高新技術企業(yè)認定要求，提供加計扣除最大的稅收優(yōu)惠。二網絡管理滿足公司要求，提供技術支撐。三全員立項，調動積極性，立項成果鞏固推廣四按精益推進方案，穩(wěn)步推進8梁總采采購購部部一采購軟件各模塊的開發(fā)應用二合格供方評審三加強采購管理張總4質質管管部部四加強庫房管理9梁總財財務務部部一凈利潤3000萬二銀行授信三降低貸款四研發(fā)費用歸集五庫存管理六完善財務管理體系七年度、匯算清繳工作10梁總企企管管部部一完善中高層責任狀考核二完善各部門對外檢查項目三優(yōu)化薪酬管理方案四焊工評級考試五完善保密文件制度六工裝庫，大件工裝區(qū)整理、整頓;生產班組的精細化管理

17、七采購部庫房整理、整頓八釘釘軟件的開發(fā)管理九制定合理的評優(yōu)方案8梁總采采購購部部三加強采購管理十基建方面工作11丁總 田總國國際際事事業(yè)業(yè)部部a跟蹤分管區(qū)域的各重點項目投標工作 共9個b開發(fā)3家新客戶c回款工作銷銷售售一一部部a跟蹤分管區(qū)域的項目投標工作b回款工作銷銷售售二二部部無銷銷售售三三部部a完成公司下達的各項工作任務b完成團隊組建c回款工作銷銷售售四四部部a跟蹤分管區(qū)域的各項目投標工作b做好合同簽訂后的后續(xù)工作c加強團隊管理銷銷售售楊楊明明明明a2019年承包方案修訂工作b內外部考核工作c培訓工作d文件資料歸檔工作e軟件升級維護工作10梁總企企管管部部f清欠工作g 合同評審h業(yè)務員晉升

18、及薪資調整i完善內部運行體制、內部管理、工作流程等11丁總 田總銷銷售售楊楊明明明明具具體體實實施施辦辦法法和和保保證證措措施施完完成成時時間間1，組織責任師參加專業(yè)培訓，提升自身理論知識。 責任師的培訓，不定期進行。 2，定期對工藝員和班組工人進行技能培訓對班組工人和工藝員的培訓，每月開展1，針對首套產品，典型產品等設備，組織召開工藝總結會，技術交流會等，完善提高工藝方案全年2，積極與技術，質檢，制造等部門配合，保障產品的高質量制造全年1，使用臨時吊耳規(guī)范吊裝2019年1月開始執(zhí)行2，鋯，鈦材焊接前使用刮刀清理破口； 2019年1月開始執(zhí)行3，板面切割打磨前使用白堊粉防護可保護板面不受二次污

19、染2019年1月開始執(zhí)行1，設計前召開班前會，設計過程中組織工藝會審，設計完成后進行內部審核檢查全年2，對外巡檢，與車間交流協(xié)助，提升設計質量全年1，重點抓圖紙檢查全年2，常規(guī)產品預估提料1月開展，全年3，強化內部管理向一線部門看齊1月開展，全年4，加強外委圖紙管理，降低內部工作負荷全年通過班組早會，部門碰頭會等加強培訓檢查員培訓每月一次1，與精益老師學習交流，將精益生產引入精益質量中2，實行三檢制度，固化管束質控方案3，控制跨廠轉序4，培訓工人，獎勵優(yōu)秀班組5，將富瑞走訪學習后的學習的質量優(yōu)勢點借鑒落實到公司各質量環(huán)節(jié)召開檢驗總結會，討論會，糾正預防1，對合格分包商評審2，提升材料外協(xié)外購合

20、格率3，落實質控要求1，積極做好與用戶之間的溝通、協(xié)調、和處理工作2，做好售后服務記錄和分析，同時對責任部門出臺預防糾正措施，見證落實情況3，定期問責與技術部共同做好換證前的準備工作2019.3月評審開始前20192019年年公公司司各各部部門門工工作作計計劃劃明明細細表表質保體系考核，對質控系統(tǒng)出現的問題做好糾正、培訓和預防措施每月一次在車間現場進行巡檢，發(fā)現問題及時糾正、問責、制定整改措施等每周只是一次會同質檢部與制造部骨干共同召開針對售后服務和巡檢中發(fā)現問題的剖析，糾正會議等每月上旬通過多形式的培訓方法對新人進行輪流培訓，包括現場演示、電教室和焊接實驗室等每月一次對管理人員進行壓力容器方

21、面的法規(guī)標準知識培訓每月一次，每次半小時配合中安質環(huán)對公司質量，環(huán)境安全，職業(yè)健康等體系資料的階段性審查準備工作6月份按月分解產量2019.12.31日從機加車間開始，部件工序提前下發(fā)，承包工資上墻工序下發(fā)2019.3.31日前完成；承包工資上墻2019.9.30日形成一套完整全面的東方鈦業(yè)外包外委合同框架，使得按框架所約定內容能夠適用實際外包內容并明確劃分雙方工作界面2019.4.15制定降費方案并實施2019.2.28引入表彰獎勵機制，制定東方鈦業(yè)生產計劃達成率優(yōu)秀車間和班組的評比辦法，促進車間對生產計劃的重視程度2019.4.30日明確管理職責、流程分工職責、關注工序銜接等方面、減少輔助

22、浪費和停滯時間等逐步完善精益生產試點班組和試點工序，并按精益思想執(zhí)行;按設備結構，材質等規(guī)劃區(qū)域，實行“黑，白”分開，分區(qū)作業(yè)增加一線員工的質量意識并加強質量管控工作，堅持執(zhí)行工藝紀律的持續(xù)性質量要求等繼續(xù)推廣使用管頭自動焊、埋弧焊焊接、等離子焊焊接、GMT焊機等設備做好日常安全檢查工作每日 每周檢查在設備點檢、備件倉管理，設備故障預判、設備保養(yǎng)等方面開展管理工作合理選項，輔以查新檢索、專利、驗收、專利貫標等工作。全年信息化配置與資金投入尋求最優(yōu)，為辦公、生產信息化提供軟件信息，技術支持。全年簡化流程、評審客觀、公平、公正，重視成果推廣。全年根據二期精益開展方案，掌握精益方法，全員動員，提升質

23、量、工期、成本管理。全年聯合相關部門、人員對ZRP、采購內控模塊的進行開發(fā)、測試、試運行等并在軟件中加入合格供方評審模塊，同時引入精益管理的思想，對合格供方評審供貨渠道管理：梳理、確認供貨渠道并拓展新的供貨渠道全年供貨商工期管理：按監(jiān)控點嚴格檢查，及早發(fā)現異常，及早解決詢價比價管理：統(tǒng)一使用公司郵箱進行詢價比價，規(guī)范采購員工作盤點整理庫存封頭，請質檢部配合，建立臺賬，放入共享文件中，及時對庫存情況進行掌握增加進銷存軟件上庫存對比功能，對庫房物資及時掌握與銀行信貸員及時溝通，提前準備建行 2019.8.17 浦發(fā) 2019.8.25 掌握回款和付款計劃，做好資金支付準備，隨時調整付款，降低貸款按

24、項目合理安排人員工資、材料費、差旅費聯合相關部門，制定一系列流程制度，充分利用現有庫存，減少損失學習最新的財稅政策 有效的防范財稅風險做好結工等準備工作，與審計，稅審溝通，及時催促客戶和供應商函件回復2019.5.31明確各部門對外檢查項，強化部門對外考核并做好詳實記錄，提交數據匯總到質管部，由質管部進行考核所有部門需確定考核項，制定考核辦法，由企管部監(jiān)督考核頻次和效果完善管理人員的薪酬積分器制度，并改革一線員工的計件工資模式，確保有效的發(fā)揮薪酬的激勵調控作用與工藝部配合，組織評級考試并確定級別補貼等事宜銷售部對圖紙資料進行保密定級，企管部建立歸檔，借閱等制度，掌握保密文件的流轉過程與相關部門

25、配合，企管部負責起草相關規(guī)定，責任部門實施，并定期進行檢查、復查、持續(xù)推進會同采購部對庫房進行6S管理精細檢查，保證庫房的庫貌，賬物卡等情況符合要求每月推行運用軟件中的考勤打卡、視頻會議，以及釘郵等管理模塊，提升公司整體辦公管理效率年初制定評優(yōu)方案，通過全年考察評比，年末評定時更公正合理全年1，通過數據論證燃氣管道引進的投資匯報率和可行性2，結合環(huán)保要求對酸洗廠房進行改造積極關注項目投標日期，做好相關準備工作以國外新客戶為主，重點關注開發(fā)關注應付款，及時催繳積極關注項目投標日期，做好相關準備工作在簽訂合同之前要對客戶進行評價和跟蹤，放棄回款不好的客戶來規(guī)避因此給公司帶來的損失加大項目跟蹤力度，

26、深度，多與客戶溝通、拜訪等招聘新的銷售業(yè)務員2019.2.28日加大回款力度，催促提醒客戶，及時回款重點關注、加強溝通，多拜訪客戶持續(xù)跟蹤合同的落實、質量、工期等、與客戶多溝通、服務，力保不出現差錯提高團隊工作能力，不斷學歷，培養(yǎng)新人，增強員工服務意識2019.2.281，對外主要考核：生產工期、質檢出廠文件、質管質量問題全年2，對內主要考核：周報、考勤、票據、回款等工作全年開展業(yè)務員內部培訓工作全年不定期進行包括現有合同、發(fā)票及收款收據的歸檔整理等2019.6.30日包括合同管理軟件及獎金軟件等全年全年全年2019.3.312019.3.31驗驗收收標標準準評評價價獎獎勵勵辦辦法法負負責責人

27、人備備注注工藝人員的設計錯誤率降低班組的品質管控能力提升20192019年年公公司司各各部部門門工工作作計計劃劃明明細細表表出具所得稅，加計扣除，年終審計報告20192019年年公公司司各各部部門門工工作作計計劃劃明明細細表表序序號號主主管管副副總總部部門門分分項項工工作作內內容容1張總工工藝藝部部一提升本部門員工及車間工人知識、技能水平二優(yōu)化各項工藝三規(guī)范吊裝作業(yè)，避免卡?。槐ＷC鋯，鈦材焊接質量；保證板面不受二次加工的污染2技技術術部部一保障設計質量二保障工期3質質檢檢部部一提升本部門員工技能水平二加強產品質量管理三對新項目新產品的質量提前預防四把控廠外各環(huán)節(jié)質量4質質管管部部一強化售后服務

28、二設計換證三責任師考核四巡檢五質量分析會六焊工技能培訓七提高管理人員壓力容器方面的技能知識水平八質量管理體系審核5王總生生產產部部一全年完成廠內制造產量4200噸，力爭完成產值4.8億 二合同交付及時率力爭達到50%，一次承諾90%三計件工分配制度初步改革四外包合同簽訂達到專業(yè)化標準化五2019年全年外協(xié)外包總費用至少降低10%六加強各車間對生產計劃的重視程度6制制造造部部一加強班組建設二加強車間管理，細化生產工序三堅持推進精益生產、5S管理四提高質量管理五提高機器設備使用和焊接質量可靠性六安全生產，力爭全年無事故七加強設備管理7馬總技技術術中中心心一研發(fā)項目、成果轉化指標達到高新技術企業(yè)認定

29、要求，提供加計扣除最大的稅收優(yōu)惠。二網絡管理滿足公司要求，提供技術支撐。三全員立項，調動積極性，立項成果鞏固推廣四按精益推進方案，穩(wěn)步推進8梁總采采購購部部一采購軟件各模塊的開發(fā)應用二合格供方評審三加強采購管理四加強庫房管理9梁總財財務務部部一2019年實現凈利潤3000萬元二銀行授信三降低貸款四研發(fā)費用歸集五庫存管理六完善財務管理體系七年度、匯算清繳工作張總4質質管管部部10梁總企企管管部部一完善中高層責任狀考核二完善各部門對外檢查項目三優(yōu)化薪酬管理方案四焊工評級考試五完善保密文件制度六工裝庫，大件工裝區(qū)整理、整頓;生產班組的精細化管理七采購部庫房整理、整頓八釘釘軟件的開發(fā)管理九制定合理的評

30、優(yōu)方案十基建方面工作11丁總 田總 營營銷銷中中心心一2019年完成訂貨額5億元二開發(fā)新客戶（？家）三催收回款四2019年承包方案修訂工作五內外部考核工作六培訓工作七文件資料歸檔工作八軟件升級維護工作九清欠工作十合同評審十一 業(yè)務員晉升及薪資調整具具體體實實施施辦辦法法和和保保證證措措施施完完成成時時間間1、組織責任師參加專業(yè)培訓，提升自身理論知識。 責任師的培訓，不定期進行。 2、定期對工藝員和班組工人進行技能培訓對班組工人和工藝員的培訓，每月開展1、針對首套產品，典型產品等設備，組織召開工藝總結會，技術交流會等，完善提高工藝方案全年2、積極與技術，質檢，制造等部門配合，保障產品的高質量制造

31、全年1、使用臨時吊耳規(guī)范吊裝2019年1月開始執(zhí)行2、鋯，鈦材焊接前使用刮刀清理破口； 2019年1月開始執(zhí)行3、板面切割打磨前使用白堊粉防護可保護板面不受二次污染2019年1月開始執(zhí)行1、設計前召開班前會，設計過程中組織工藝會審，設計完成后進行內部審核檢查全年2、對外巡檢，與車間交流協(xié)助，提升設計質量全年1、重點抓圖紙檢查全年2、常規(guī)產品預估提料1月開展，全年3、強化內部管理向一線部門看齊1月開展，全年4、加強外委圖紙管理，降低內部工作負荷全年通過班組早會，部門碰頭會等加強培訓檢查員培訓每月一次1、與精益老師學習交流，將精益生產引入精益質量中2、實行三檢制度，固化管束質控方案3、控制跨廠轉序

32、4、培訓工人，獎勵優(yōu)秀班組5、將富瑞走訪學習后的學習的質量優(yōu)勢點借鑒落實到公司各質量環(huán)節(jié)召開檢驗總結會，討論會，糾正預防1、對合格分包商評審2、提升材料外協(xié)外購合格率3、落實質控要求1、積極做好與用戶之間的溝通、協(xié)調、和處理工作2、做好售后服務記錄和分析，同時對責任部門出臺預防糾正措施，見證落實情況3、定期問責與技術部共同做好換證前的準備工作2019.3月評審開始前質保體系考核，對質控系統(tǒng)出現的問題做好糾正、培訓和預防措施每月一次在車間現場進行巡檢，發(fā)現問題及時糾正、問責、制定整改措施等每周只是一次會同質檢部與制造部骨干共同召開針對售后服務和巡檢中發(fā)現問題的剖析，糾正會議等每月上旬201920

33、19年年公公司司各各部部門門工工作作計計劃劃明明細細表表通過多形式的培訓方法對新人進行輪流培訓，包括現場演示、電教室和焊接實驗室等每月一次對管理人員進行壓力容器方面的法規(guī)標準知識培訓每月一次，每次半小時配合中安質環(huán)對公司質量，環(huán)境安全，職業(yè)健康等體系資料的階段性審查準備工作6月份按月分解產量2019.12.31日從機加車間開始，部件工序提前下發(fā)，承包工資上墻工序下發(fā)2019.3.31日前完成；承包工資上墻2019.9.30日形成一套完整全面的東方鈦業(yè)外包外委合同框架，使得按框架所約定內容能夠適用實際外包內容并明確劃分雙方工作界面2019.4.15制定降費方案并實施2019.2.28引入表彰獎勵機制，制定東方鈦業(yè)生產計劃達成率優(yōu)秀車間和班組的評比辦法，促進車間對生產計劃的重視程度2019.4.30日明確管理職責、流程分工職責、關注工序銜接等方面、減少輔助浪費和停滯時間等逐步完善精益生產試點班組和試點工序，并按精益思想執(zhí)行;按設備結構，材質等規(guī)劃區(qū)域，實行“黑，白”分開，分區(qū)作業(yè)增加一線員工的質量意識并加強質量管控工作，堅持執(zhí)行工藝紀律的持續(xù)性質量要求等繼續(xù)推廣使用管頭自動焊、埋弧焊焊接、等離子焊焊接、GMT焊機等設備做好日常安全檢查工作每日 每周檢查在設備點檢、備件倉管理，設備故障預判、設備保養(yǎng)等方面開展管理工作合理選項，輔以查新檢索、專利、驗收