任正非給民企老板們哪些啟示-

1、任正非給民企老板們哪些啟示？任正非給民企老板們哪些啟示？華為經(jīng)過27年的發(fā)展，已經(jīng)成長為一家世界級的中國企業(yè)。這么多年來， 在通訊行業(yè)，人們對華為的快速壯大深感驚奇 ；在其他行業(yè)，人們對華為和任正 非又充滿了好奇。我們也經(jīng)常聽到，很多民企老板經(jīng)常高喊要做“百年企業(yè)”， 卻在激烈的市場競爭中消失的無影無蹤。 那么，同樣作為民營企業(yè)的華為，同樣 作為民企老板的任正非，給其他民企的老板們哪些啟示呢？第一點：專注華為的成功在于它的專注，它的專注體現(xiàn)在對核心業(yè)務的堅定不移。 這正如 華為基本法第一條所指出的那樣“華為的追求是在電子信息領域實現(xiàn)顧客的 夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世

2、界級領先企業(yè)。為 了使華為成為世界一流的設備供應商，我們將永不進入信息服務業(yè)。通過無依賴 的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態(tài)?！比A為是這么講的，更是這么做的。多少年來，華為始終堅守自己的原則，沒 有被其他諸如房地產等行業(yè)的高利潤所誘惑，敢于把全部雞蛋放在一個籃子里， 將做代理商賺得的錢全部投入到研發(fā)上，以“失敗了我只有跳樓”（任正非語）的膽略和氣魄，走自主研發(fā)、技術自立之路，并且堅持將不低于銷售收入10%勺費用投入到研發(fā)中去。華為20XX年實現(xiàn)銷售收入近3000億，研發(fā)投入約400億，為銷售收入的% 這可能是一些較大規(guī)模企業(yè)的年產值，這也可能是一些經(jīng)濟發(fā)達省份全部民營企 業(yè)研發(fā)投入的總

3、和。這樣大規(guī)模的研發(fā)投入，必將會有大的回報，也就奠定了華 為快速發(fā)展的基礎，成為華為快速發(fā)展的內在動力，使之成為國內電子信息行業(yè) 無與倫比的龍頭老大。核心業(yè)務的專注成就了華為的事業(yè)。試想，如果華為將產業(yè)涉及到房地產， 涉及到鋼鐵，涉及到石油石化，涉及到家電，涉及到經(jīng)不住誘惑的、高利潤的、 甚至一時暴利的其他領域，也許華為能獲得一時一地的成功，但華為絕對也就不 是今天的華為。第二點：規(guī)矩一個企業(yè)，小的時候它是老板的，大了的時候它就成為社會的。為什么？因為企業(yè)小的時候，如同一個不懂事的孩子，調皮搗蛋，胡作非為，人們不會和你 過分計較；但當你長大成人之后，你就要受到法律的和道德的約束。企業(yè)小的時 候

4、，你動用的社會資源很少，影響也就很小；而當企業(yè)大了的時候，你就會消耗、 動用很多的社會資源，你就要保證這些資源的充分利用和開發(fā)， 這個時候，就不 僅僅是你個人的問題了。這就是一個企業(yè)的規(guī)矩，做企業(yè)必須遵循這些規(guī)矩。華為的規(guī)矩體現(xiàn)在華為對社會、 對員工的責任和義務上。談企業(yè)責任，無非 表現(xiàn)在對員工、對股東、對客戶這么幾個方面，做好了這幾個方面，也就做到了 對社會的責任。華為每年上繳的稅費不會低于銷售額的 8%按此計算，華為20XX 年交給政府的的稅費達到240億以上；多年來，華為員工繳納的個稅都是業(yè)界第 一,這說明兩個問題，一方面華為是按照國家的政策要求去做的， 另一方面華為 所給予的員工薪資是

5、高的。華為對員工也是負責任的，據(jù)有關資料，華為工資發(fā) 放已經(jīng)達到600多個億，沒有聽說有拖欠的行為；華為對離職員工也是嚴格遵守 合同的，更不會有意逃避離職人員的工資和紅利。華為的規(guī)矩還體現(xiàn)在它所構建的堅實的平臺，為十五萬優(yōu)秀兒女提供了展示 自己風采的地方；還體現(xiàn)在它科學完善的培訓體系，使加盟華為的人員迅速走上 職業(yè)化的道路，不管是否在華為繼續(xù)工作，都使得自己終身受益；還體現(xiàn)在內部規(guī)范的管理體系和流程，使之在此工作的員工得到鍛煉和提升等等。就象業(yè)界傳 說的那樣，只要是華為出來的人，我們都要！華為的規(guī)矩，在造就了一批又一批 優(yōu)秀管理人才、技術人才為華為服務的同時，也向外部輸出了一大批的優(yōu)秀人才。第

6、三點：理性當今時代，已經(jīng)早已從過去短缺經(jīng)濟時代走到了過剩經(jīng)濟時代，整個社會正 在逐步走向理性。就企業(yè)層面來講，理性包含著三個方面的涵義：一是對企業(yè)操 作的理性，二是對消費者（客戶）的理性，三是對合作伙伴的理性。理性的延伸涵 義，就是對有關各方利益的平衡。只有形成利益共同體，才能結成命運共同體， 這是華為快速發(fā)展的根本保證，也是華為發(fā)展的重要經(jīng)驗。華為對企業(yè)操作的理性把握，主要體現(xiàn)在“技術立企”的發(fā)展思路， 體現(xiàn)在 永不進入其他領域的自身定位，體現(xiàn)在“高工資是第一推動力”的人才戰(zhàn)略， 也 體現(xiàn)在以華為基本法為核心內容的良好的企業(yè)文化建設上。在消費者的理性把握上，華為成立初期，在國內電信市場被“七

7、國八制”全 面把持的情況下，采取“農村包圍城市、最后奪取城市”的營銷策略，與各地郵 電部門成立合資公司，依靠點點滴滴的努力，從競爭對手哪里搶奪市場。因為華 為是清楚的，沒有利益的合作是不會長久的。華為在與思科的對抗以至最后和解 中，在與3的合資和合作中，在對李一男北京港灣公司的收購中， 都體現(xiàn)了華為 對競爭對手或者合作伙伴的理性把握。華為的理性還表現(xiàn)為企業(yè)對員工的基本態(tài)度。華為基本法明確指出：華為絕大多數(shù)員工是愿意負責和愿意合作的， 是高度自尊和有強烈成就欲望的。華 為的這一假設，充分肯定了企業(yè)與員工之間是合作關系，而不是對立關系，這是 華為形成強大的企業(yè)向心力和隊伍凝聚力的根本。第四點：低調

8、華為的低調是出了名的。除了去年以來接受國外和國內的幾次專訪之外，過去的若干年，任正非從來沒有接受任何媒體的采訪， 為此他得到了眾多媒體記者 的非議，這樣的定力是一般企業(yè)家做不到的。 任正非對員工說：國家的事國家管， 政府的事政府管，我們把企業(yè)依法經(jīng)營好就行了。 他還告誡員工：媒體有媒體自 身的運作規(guī)律，他說你好你就好了 ？我們要安安靜靜的，做好我們自己的事情！企業(yè)的低調，實際上是這個企業(yè)的內在文化的外在反映 ；做人的低調，其實 是那種大智若愚的至高境界。低調不是裝出來的，低調是需要勇氣的，低調是內 部做實的需要。其實，媒體在很多情況下，對勝利者大唱贊歌，對失敗者落井下 石。我想，這是任正非不接

9、受采訪、保持華為低調的自我認識吧！據(jù)說有一年，廣東省的一名主要領導請任正非等一些企業(yè)家吃飯，對任正非說要把華為樹立為 廣東的榜樣，任正非連忙說：領導請吃飯我感到非常榮幸，榜樣就不要樹了，榜 樣一樹，華為就垮了 ！華為的低調僅僅表現(xiàn)在對媒體上，但是，華為在與政府的溝通方面，專門設 立了政府關系部，負責與政府的溝通；華為參加的無論是國內還是國際上的每次 展會，都能做到高規(guī)格布展、高水平亮相。華為的低調，與其他民營企業(yè)的高調， 恰好成為鮮明對照。有的民企老板恨不能天天上電視， 時時見記者，甚至把一份 成績夸大成十份。君不見，多少企業(yè)家走上這條路之后，受制于上上下下的政治 約束，左右了企業(yè)的發(fā)展。第五

10、點：胸懷華為的胸懷是博大的，可以接納五大洲的各種膚色、 不同國度、不同語言的 員工；任正非的胸懷是博大的，可以接受背棄自己的員工，可以忍受媒體的猜疑 和非議。華為的博大胸懷，它是任正非所創(chuàng)造的。任正非是個偉大的企業(yè)家。偉大的企業(yè)家之所以偉大，是因為企業(yè)家所擁有 的博大胸懷。華為是任正非創(chuàng)辦的民營企業(yè)，但是，任正非僅僅持有華為的股份。這正是華為對員工的利益共同體到命運共同體的具體體現(xiàn)。財富生不帶來， 死不帶去，你必須樹立這樣的財富觀，才能贏得一批拋頭顱、灑熱血的跟隨者， 一起跟隨你完成你的事業(yè)。當年李一男辭職創(chuàng)業(yè)，任正非不僅兌現(xiàn)了李一男在華為的股份 1000多萬元， 4年以后，當華為收購北京港灣的時候，任正非依然敞開胸懷，歡迎李一男回到 華為。中國人的毛病，對敵人是可以容忍的，甚至可以放下刀槍坐到談判桌上；但是對背棄自己的叛徒，往往會掄起棍棒一陣亂打，殺死為快。任正非的不計前 嫌，從華為事業(yè)發(fā)展的高度去認識人才，接受人才，這是何等的胸懷？企業(yè)做到一定規(guī)模，就已