工程質(zhì)量保證措施

1、19工 程 質(zhì) 量 保 證 措 施19.1工程質(zhì)量總目標本工程要求的質(zhì)量目標為合格率100%我公司具有豐富的施工經(jīng)驗，為了達到本工程預期的質(zhì)量總目標， 我公司 將選派優(yōu)秀的項目領(lǐng)導班子，對工程施工采取全過程的目標管理， 并將單位工 程質(zhì)量總目標分解為分部分項工程的分目標。 對各分目標均落實到相關(guān)的管理 者和操作班組，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項的管理者與 操作者有了明確的目標和責任，形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā) 揮每個員工的積極性和聯(lián)盟才智，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標而努力工作。目標管理是施工全過程質(zhì)量管理的中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中

2、心而展開，確保工程整個施工過程以目標管理統(tǒng) 攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量管理 工作。19.2工程質(zhì)量保證體系本工程嚴格按GBT19001:2000程序文件要求進行施工管理，建立并維持行 之有效的規(guī)范化質(zhì)量體系。19.2.1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的管理我公司的質(zhì)量方針是：“質(zhì)量第一、科學管理、優(yōu)質(zhì)服務、不斷改進”。質(zhì) 量目標：“工程一次驗收合格率100%通過對廣大員工的培訓，實際工作考核，經(jīng)過內(nèi)部審核合格的上崗，不合 格者不能上崗，把質(zhì)量目標分解成分部分項直到每個操作面，貫徹到每個員工的工作中，以點保面，以面保總目標，確保方針、目標的貫徹執(zhí)行。1922管理職責的管

3、理1. 組織機構(gòu)管理：根據(jù)工作需要組建強有力的項目部組織管理機構(gòu)， 行使項目部組織管理職 能，確保順利實施項目施工生產(chǎn)任務。2. 合同評審管理：公司組織由經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部等相關(guān)部門對招標文件、投標文件和 施工合同草案進行評審，對投標工程項目有關(guān)招標文件指定的要求及投標文件 或合同草案進行評審，使合同草案中與投標文件一致，確保條款明確完善，保 證合同順利實施。3. 圖紙數(shù)據(jù)管理：對本工程技術(shù)文件有專人管理，圖紙、設計變更、工程施工聯(lián)系單、作業(yè) 指導書等，從施工開始到工程竣工的全過程進行控制， 使其始終處于受控狀態(tài)， 保證文件資料的有效版本及時發(fā)放到項目部及相關(guān)的各個班組，對無效文件及作廢版

4、本及時收回銷毀或加蓋“作廢”標識，確保施工按標書指定的國家現(xiàn)行 規(guī)范進行。4. 采購管理：對供貨商選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量進行嚴格控制，保證所采購的產(chǎn)品符合要求。 公司組織由經(jīng)營、材料、技術(shù)、安全、設備等相關(guān)部門對工程所需材料、設備 的供貨商進行評審，將評審合格的供貨商由公司建立合格供貨商名冊， 并定期 對其進行評審。材料采購必須從上述名冊中選供貨商。 采購時必須制定完整的 計劃、合同并規(guī)定按要求的規(guī)范、標準嚴格進行驗證。5. 建設單位提供的物資管理:對建設單位提供的物料進行有效的控制， 使其能滿足施工的需要，在合同 中規(guī)定雙方的責任，將建設單位提供的物料列入采購計劃， 按規(guī)定對其進行驗 證、檢驗、儲

5、存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄并按程序進行處理。6. 產(chǎn)品標識與可追溯性管理：對原材料、施工過程及竣工工程進行有效的標識，使產(chǎn)品具有可識別性和 可追溯性。對原材料在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還要記錄、使用 時間、數(shù)量、操作者、操作方法、使用部位，對施工過程在記錄上和實物上標 識。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。7. 工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制：堅持工人持證上崗，操作工人，操作程序方 法必須符合其操作規(guī)程的要求，從操作上使工程質(zhì)量得到保證，對特殊工序必 須由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。8. 檢驗與試驗管理：嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。9.

6、 檢驗、測量和試驗設備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢 定、核準等進行嚴格控制，使之牌完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。10 .檢驗和試驗狀態(tài)管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且 合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。11 .不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品應及時標識、 隔離、報審、經(jīng)過審批,采取相應的措施，針對多次發(fā)生的質(zhì)量問題，作為課題成立QC質(zhì)量管理小組進行攻關(guān)、克服并定期總結(jié)，采取相應的預防措施，防止質(zhì)量問題再發(fā)生。12 .搬運、儲存、防護和交付管理：對施工材料搬運、儲存、防護和交

7、付使用均由專人負責管理，按規(guī)定程序 交接，使全過程處于受控狀態(tài)，防止其損壞或變質(zhì)。13 .質(zhì)量記錄的控制管理：質(zhì)量記錄進行標識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，均由專職技術(shù)人員 按規(guī)定編制、收集、存盤，對全過程進行嚴格控制，確保其能證實產(chǎn)品達到規(guī) 定的質(zhì)量要求及質(zhì)量體系正常有效運行。14 .內(nèi)部質(zhì)量審核管理：通過對內(nèi)部質(zhì)量體系的審核，驗證質(zhì)量活動及其結(jié)果是否符合預定計劃的 安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。15.培訓管理：對員工進行上崗前培訓，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓或技術(shù)管理人員培訓等， 使其 素質(zhì)滿足相關(guān)作業(yè)和管理工作的要求，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量能符合規(guī)定要求。15.回訪保修管理：對已交付使用工程由專職人員

8、負責并建立專業(yè)維修小組對其進行保修和 回訪工作，確保工程使用功能滿足業(yè)主的要求，提高本公司的社會信譽。19.3工程質(zhì)量保證技術(shù)措施1. 建立健全的質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部、土建和安裝專業(yè)技術(shù)組， 各配備一名專職工程師，全面負責現(xiàn)場施工技術(shù)指導和監(jiān)督管理。2. 現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責日常施工技術(shù)指導與監(jiān)督管理。3. 對工程樁基礎(chǔ)樁位認真復核，填報工程樁位復測記錄，以防樁位偏差太大不符合規(guī)范、設計要求，便于及時采取措施，確保單位工程質(zhì)量。4. 組織學習國家現(xiàn)行規(guī)范、標準，掌握規(guī)范要求，確保施工過

9、程中正確 貫徹執(zhí)行。5. 熟悉施工圖紙，掌握重點難點，及時提出圖紙上的問題，盡量避免以后在施工中因設計變更而造成返工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。6. 在了解現(xiàn)場實際情況，掌握施工圖紙、規(guī)范要求的基礎(chǔ)上認真及時組織編寫施工組織設計，對人工挖孔樁、等特殊分項工程的施工均應及時編寫專 項施工方案，確保正確履行合同任務。7. 根據(jù)規(guī)范、施工圖紙及編制的施工組織設計、專項施工方案，以及公司內(nèi)部作業(yè)指導書等各專業(yè)施工工長精心編寫分項工程施工技術(shù)質(zhì)量交底卡。各分項工程嚴格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格的產(chǎn)品不能進行下道工序施 工，隱蔽工程及基礎(chǔ)、主體工程中間驗收必須在公司自查合格的基礎(chǔ)上，報請建設單位、監(jiān)理單

10、位及質(zhì)檢站等單位共同參加復檢驗收，合格后辦理隱蔽工程 驗收記錄，方可組織下道工序施工。8積極推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設備四新成果，輔以科技 技術(shù)保證工程質(zhì)量。9.原材料、成品半成品的米購與使用，堅持質(zhì)量檢驗制度，米購前應選 合格供貨商簽定合同，明確材料質(zhì)量標準、規(guī)格、數(shù)量；采購時應有出廠證明 和質(zhì)保書；進場時應由質(zhì)檢、材料、技術(shù)、監(jiān)理聯(lián)合進行觀感驗收；進場后經(jīng)專職試驗人員與監(jiān)理工程師共同按規(guī)定抽樣復查，結(jié)果符合合同標準規(guī)定，確 認合格后方可使用到工程上。10. 定期檢查、校正和維護各種施工用的測量儀器、質(zhì)檢用具19.4工程質(zhì)量保證管理措施1941工程質(zhì)量保證組織機構(gòu)：本工程質(zhì)量管理網(wǎng)

11、絡如下：1. 項目部在開工前根據(jù)公司質(zhì)量管理手冊編寫好康寧沁園春工程 項目質(zhì)量保證計劃，并按質(zhì)量保證計劃實施。2. 項目部人員管理職責：(1) 項目經(jīng)理：執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。(2) 項目技術(shù)負責人：負責項目施工全過程的技術(shù)工作，負責組織編制施工技術(shù)方案、糾正和預防措施、負責施工全過程的技術(shù)問題處理， 提出技術(shù) 要求。(3) 專職質(zhì)檢員：在施工現(xiàn)場跟蹤檢查，對出現(xiàn)不合格品進行標識。發(fā) 出整改通知單，組織分項工程檢驗批的驗收。(4) 施工員：對自己組織施工的分部分項工程，保證按圖、按規(guī)程、按 施工方案施工，并對施工質(zhì)量進行檢查。(5) 班組長：對負責施工的工序、進行檢查、督促操作者按規(guī)

12、程施工, 并對分項工程進行自檢合格后，向施工員申請驗收。1942 施工過程檢驗程序1.分項工程質(zhì)量檢驗流程分項工程2 .檢驗批質(zhì)量檢驗程序檢驗批合格檢驗批檢驗批不合格班組三檢記錄觀感檢驗質(zhì)量記錄整改一般項目驗收評定合、格評定不合格復核- -評定復核一合格合格TT轉(zhuǎn)入下一道工序3. 執(zhí)行質(zhì)量管理辦法(1) 認真貫徹執(zhí)行公司制定的把好“六關(guān)”(施工方案關(guān)、材料進場關(guān)、 技術(shù)交底關(guān)、檢測計量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān))，做到“五不準(無施 工方案不準施工、不合格材料不準施工、不交底不準施工、對檢查計量資料有 懷疑不準施工、上道工序不合格，下道工序不準施工)”。(2) 嚴格把好原材料及半成品質(zhì)量關(guān)，凡

13、進入施工現(xiàn)場的各種原材料、 半成品(成品鋼材、水泥、防水材料、飾面材料、門窗、衛(wèi)生潔具、水電材料 及設備等)必須持有產(chǎn)品合格證，同時認真及時做好各種原材料的抽樣復檢工 作和半成品的有見證送檢工作，確保工程質(zhì)量。原材料使用質(zhì)量控制工作見表（3）嚴格按圖紙及規(guī)范施工，認真貫徹技術(shù)及質(zhì)量交底制度，技術(shù)復核制度和原材料檢驗制度。（4）認真執(zhí)行質(zhì)量自互檢、交接檢的“三檢制度”對施工全過程實施全方位質(zhì)量控制，推行土建和水電設備安裝等各種質(zhì)量聯(lián)檢制度， 及時辦好各項 隱蔽工程檢查驗收及各工序的質(zhì)量檢驗評定記錄，確保各道工序的工程質(zhì)量在 受控狀態(tài)下進行。（5）對垂直偏差和高程控制、平面控制，項目部設立專門的測

14、量放線小 組，編制測量放線專項方案，建立高程控制網(wǎng)和平面控制網(wǎng)，并做好詳細的測 量放線記錄。（6）加強技術(shù)管理工作，認真貫徹和執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及各項 管理制度，明確崗位責任制，認真熟悉圖紙和施工組織設計，建立健全技術(shù)交 底制度。技術(shù)管理控制程序見表二。（7）模板安裝必須有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，保證結(jié)構(gòu)尺寸準確和 表面質(zhì)量。模板工程控制程序見表三。（8）鋼筋套筒冷擠壓連接技術(shù)應符合 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程、帶 肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程 的規(guī)定，鋼筋接頭位置、數(shù)量應按圖紙及規(guī)范 要求設置。鋼筋工程質(zhì)量控制見表四。（9）砼進場后嚴格按任務單及國家有關(guān)規(guī)定進行檢查驗收，符合要求后方可澆

15、筑。按照施工驗收規(guī)范要求留置砼標準養(yǎng)護試塊和同條件養(yǎng)護試塊，按規(guī)定制作、養(yǎng)護、試壓，其結(jié)果作砼質(zhì)量的評定依據(jù)。砼工程質(zhì)量控制程序見 表五。原材料使用質(zhì)量控制工作程序表學習圖紙和技術(shù)資工習操作規(guī)程和質(zhì)量標準化班組自檢、互檢、專業(yè)檢，質(zhì)量員檢查,|尺隱蔽清理現(xiàn)場、文明施工, 鱷理試返!、 記錄質(zhì)量記錄準備材料、勞動力準備， 測儀器工序的機械、工作U設備準備、清理現(xiàn)場， 冋題做好辦理曲道工序技術(shù) 交底交接手續(xù)卜施嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，工按圖施工，處理好工序間搭接，完成進度執(zhí)行驗評標準，按設計規(guī)范抽檢復查修記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄、事故處理資料整理模板工程質(zhì)量控制程序表二模板選擇與加工，學準備習圖紙和

16、技術(shù)資料，參加標準模板涂刷隔離劑，與 鋼筋工序交接，檢查 腳手架、腳手板工作 技術(shù)底部標高、中心線, 斷面尺寸鋼筋、砼工序交接檢 查，澆灌砼時看模班組三工序管理，質(zhì) 量員專職檢查執(zhí)行質(zhì)量驗收標準面積，各抽查10%旦按梁、柱的各基礎(chǔ)的質(zhì)量 驗收 記錄 拆模處。墻和板按有代表資料整理鋼筋工程質(zhì)量控制程序性的自然間抽查 10% 清潔現(xiàn)場、文明施工準備 技術(shù) 工作1鋼材合格證及試驗報 告，檢查腳手架、腳鋼筋 下料 成型手板，制定與審核鋼 筋配料表型號掛牌班組自檢工序管理， 質(zhì)量員專職檢查，辦 理隱蔽驗收現(xiàn)場綁扎表四自檢記錄、質(zhì)評記錄、隱蔽工程記錄、施工記錄學習、圖紙和技術(shù)資 書面交底操操作人員 參加標

17、準鋼筋、模板工序交接 檢查鋼筋砼工序交接檢查 執(zhí)行時留驗收標筋，不合格的處理（返工、復驗）時I間操注意mm各棱角鋼筋合格證、商檢單、代用單、自檢記錄、質(zhì)量驗收記錄梁、柱、墻、板抽查10%但不小于3件資料整理砼工程質(zhì)量控制程序清潔現(xiàn)場、文表五工崗位分工，操作掛牌,材料準備出具合格 證，砼廠商選擇，準 備試模、坍落度筒， 模板、鋼筋、砼工序 交接，檢查腳手架及 道路等澆筑制作砼試塊，每個工 作班不少于1組，每澆筑100m3砼取1組。木、鋼筋工跟班保證質(zhì)量按時覆控制坍落度水,清理現(xiàn)場，文明施工執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，按現(xiàn)場的墻柱數(shù)，各抽查10%但均不少于3件，墻和板有代表性的自然抽查10%但不應少于3處，

18、不合格的處理（返工、4返對地鑒部位、主體質(zhì)量 驗收 記錄4-梁、柱、墻、板抽杳10%但不小于3件材料合格證，試塊報告資料構(gòu)關(guān)鍵整理防水工程、裝飾工 備的安拆等必須編寫專題方案經(jīng)上級主管部門審批后方知書工砼施工記錄，5. 裝修時，裝飾材料選用應先報業(yè)主確認，然后方可訂貨。裝修施工應先進行樣板房施工，待業(yè)主、監(jiān)理、設計院對樣板房認可后方可展開大面積施工。施工中按樣板房做法嚴格操作工藝，精心施工，保證裝飾工程質(zhì)量6. 在職工中開展全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育， 努力提高職工的質(zhì)量意識7. 做到特殊工種焊工、電工、機操工及有關(guān)管理人員（項目經(jīng)理、施工 員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預算員等）持證上崗，有計劃

19、、有目的地對他 們進行專業(yè)培訓指導，提高工人的技術(shù)水平。8. 主動虛心接受監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站以及設計院等各方面的指導意見， 從嚴自我要求，實施超前預控，堅持及時整改。19.5隱蔽工程質(zhì)量保證措施結(jié)合我公司 09001:2000標準管理和程序文件，建立健全工程質(zhì)量檢查 和驗收制度，并把責任落實到每一個施工人員。1. 隱蔽工程驗收前，先由施工班組進行自檢，自檢合格后交專業(yè)工長和質(zhì)檢員檢查，合格后由質(zhì)檢人員報請監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，列入工程技術(shù)檔案。42. 每個施工班組工序交接時應嚴格執(zhí)行工序交接制度，每道工序必須有明確的質(zhì)量交接意見。3. 由各專業(yè)工長、質(zhì)檢人員組織現(xiàn)場施

20、工班組在各工序工作完成后，按 技術(shù)規(guī)范和設計要求進行檢查，對不符合質(zhì)量標準的立即進行返工處理， 直至 驗收合格。4. 在專檢合格后應立即由監(jiān)理進行驗收，并做好相關(guān)的資料整理工作。5. 隱蔽工程驗收不合格的項目，經(jīng)返工復檢合格后，再由監(jiān)理進行復檢， 并辦理相應的簽字手續(xù)。6. 所有隱蔽工程必須在監(jiān)理簽證后才可進入下一道工序的施工。7. 按質(zhì)量要求進行各項隱蔽工程的資料整理和歸檔，并保證做到隱蔽工 程施工記錄單的內(nèi)容齊全19.6預留孔洞質(zhì)量保證措施1. 預留孔洞應按圖紙的設計尺寸、形狀等要求位置準確。2. 施工前先會同有關(guān)人員按施工圖紙對各類預留孔洞的詳細位置、數(shù)量、 規(guī)格進行詳細的施工技術(shù)交底，

21、如有問題應在施工前及時向設計和監(jiān)理反映并 發(fā)出工程聯(lián)系單。3. 應嚴格按圖紙對預留孔洞的位置進行測放， 用紅油漆標出相應的位置， 并在施工中注意保護。4. 預留孔洞內(nèi)模板及穿墻管必須保證一定強度，在模板封閉前，必須由 專人對其位置、標高進行復核，并進行防水處理。5. 預留孔洞模板安裝完畢后，應及時驗收，如不符合要求必須重新調(diào)整， 保證埋設準確無誤。6 .各種機電預留套管或法蘭預留時孔內(nèi)用的臨時填充材料必須進行封閉 處理，以免砼振搗時，砼漿液堵塞孔洞。7.拆模后及時做好預留孔洞的復核工作。對預留孔洞用圍欄保護，防止 孔口棱角破壞和發(fā)生人員傷害事故。19.7檢測方案和措施1. 檢測方案(1) 建立

22、各項管理制度，并設立臺帳由專人管理負責原材及試塊的送檢 工作。(2) 建立設備周期檢定制度，定期進行檢查，加強文件資料的管理。2. 檢測及檢驗措施(1)設置各級專職質(zhì)量檢驗人員，對施工中每道工序應依據(jù)合設計圖紙 及施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)要求進行檢測和試驗，自檢符合要求后，填寫工程 檢驗報告單，向監(jiān)理申請檢驗，經(jīng)監(jiān)理簽認合格后，才能進行下道工序的作業(yè)。（2）對涉及隱蔽、關(guān)鍵和特殊工序的分項工程的檢驗，當業(yè)主和監(jiān)理有 要求時，按其要求及規(guī)定執(zhí)行。（3）安排專人負責材料取樣，并保證取樣人員的相對穩(wěn)定，所有取樣應 在監(jiān)理在場的情況下進行。（4）建材取樣送檢應符合瀘州市質(zhì)檢站的有關(guān)要求。（5）當監(jiān)理檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)有一般性工程質(zhì)量問題或不合格項目時，應在接到監(jiān)理發(fā)出的工程質(zhì)量問題通知單或不合格項目通知書后，按照監(jiān)理的意見和要求